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国内外医院后勤服务业务外包的对比研究
自1990年Gary Hamel和C.K.Prahaoad提出"外包"(Outsourcing)概念以来,业务外包已成为各种机构提高管理效率,降低管理成本,增强核心竞争力的有力工具.外包指企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助于外部优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式.组织选择外包模式的原因有:第一,节省成本;第二,降低企业经营风险;第三,缩小企业规模,适应快速变化的市场环境和市场竞争;第四,提高企业整体营运效率,增强企业核心竞争力.
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抓好医院发展中干部核心资源思考与实践
加强党的执政能力建设,说到实处,重点必然是加强党的各级领导机关和领导干部治国理政能力建设.而落实到一个基层医院而言,必然是加强院领导班子和院科二级干部治院管理能力建设.政治路线确定之后,干部就是决定因素.
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建立科学系统的员工培训体系
当前，人力资源是组织持续发展的关键因素，培训作为提高人力资源素质和核心能力的有效措施，越来越受到各类组织的关注。在人力资源开发中，培训具有四个方面的意义：一是传授知识。传授知识是员工培训的基本方面，包括本职工作所需的直接知识（如工作流程、规范、规章制度、组织发展战略等）和员工发展所需的其他知识（如专业发展的前沿知识）。二是提高技能。员工作为组织人力资源的核心资源，其工作技能的发挥是主要的，也必须与工作严密结合。这其中包括专业操作技能、认知能力、阅读能力和人际关系能力。三是引导态度。员工能否自主做好本职工作，为工作而努力，对于组织的发展至关重要，而培训正是引导员工形成端正的工作态度、树立职业目标和职业理想的重要途径。四是塑造习惯。通过培养与本行业及组织相适应的工作习惯，促进工作关系的稳定化。
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做超越经济周期的关键少数——经济下滑催生医学企业新资源观
为何成功者总是少数？时代真的不同了!"去杠杆化"让资金如流水,而水可载舟亦可覆舟.在很大程度上,产业核心资源己成为企业的稳固依靠.
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坚持科学发展观构建核心竞争力--广州中医药大学发展的思考
编者按随着社会主义市场经济的逐步成熟,我国的高等教育正迅速地由精英教育向大众化教育过渡,市场经济的竞争原则、效益原则、质量原则、优胜劣汰原则等都在这个发展过程中被逐渐引入.在面临高等教育国际化和现代化的大趋势下,高校在生源、师资、人才和基础建设等方面的竞争日趋激烈,每所学校都以核心资源和核心能力为轴心,力图大力培养和提升自己的核心竞争力.核心竞争力是一切组织在处于竞争环境下实现自我发展所需要的能力.
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年终奖,该怎么发?
年终激励,已悄然成为企业普遍的激励方式,据英才网联2013年发布的调查数据,55％的企业确定有年终奖,在人员激励尤其重要的今天,相信这一比例会更高.的确,在人力资源逐渐成为企业发展核心资源的今天,只要能起到激励、保留优秀人才,任何激励方式都不为过.年终奖作为一个介于短期激励与长期激励之间的方式,能够有效弥补二者的不足,如果用得好,能够有效提升员工满意度、激励员工积极性.
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我国在职护理人力资源培训的现状及建议
护理人力资源是医院的核心资源之一,如何对护理人力资源进行有效的培训,对提高护士专业水平,改善服务质量,维护大众健康,促进学科发展至关重要.
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浅谈现代图书馆的专业队伍建设
我们正在步入知识经济时代.知识经济的本质是高效经济;知识经济的灵魂是创新;知识经济的关键是高新技术产业;知识经济的基础是教育、是人才;知识经济的要求是人和社会的全面发展;知识经济的社会是以人为本的社会.知识、人才是当今时代宝贵的核心资源.人们看重的投资是教育的投资、人力资本的投资.接受教育,上好的学校,攻读学位,参加专门培训,终身学习等逐渐成为普通人的心态和需求.扩展知识,开阔眼界,捕捉信息,开拓创新等成为成功人士的生存发展条件.在知识经济社会,人们必在知识经济和网络环境下,确立了知识在经济运行中的地位与作用,图书馆员的职能及担当的角色都将不同于以往,同时也对新时期人的素质有了更高的要求,特别是对处在知识宝库前沿阵地的高校图书资料管理人员提出了挑战.因此,加强高校图书资料管理人员的素质建设,已成为当前的一项重要任务.因此,培养和造就高素质的图书馆员是时势所趋.
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医院人力资源质量提升的有效途径
人力资源作为医院的第一资源,要想让其发挥核心资源的作用,并且能够与其它资源进行有效的整合,其质量的高低是为关键的因素.那么,高质量的医院人力资源应该具备哪些素质和能力呢?不同的时代和不同的医院以及同一医院不同的岗位都可能有不同的要求.下面,我们就从医院的专业技术人员和管理人员两个方面对其质量要求和质量提升的有效途径进行阐述:
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多元化培训在新护士岗前教育中的运用与思考
护理人力资源是医院的核心资源之一,其综合素质的高低直接影响患者身心健康和医疗服务的质量,甚至影响医院的生存和发展.尤其目前人力低成本投入成为医院发展的主要战略,提高护士素质,使人力资源配置合理化就尤为重要.强化新护士岗前培训是有效提高护士素质的方法之一,我院自2004年开始对新护士进行目标明确、内容丰富、规范的多元化培训管理,取得较好效果.
