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城乡卫生资源配置不合理问题探讨
我国目前社会普遍关注的看病难、看病贵主要是由于卫生资源配置不合理的一种表现.卫生资源包括以卫生技术人员为主体的人力资源和以医疗设备等为代表的物资资源.卫生资源与人们的生命健康权密切相关.人人享有平等的生命健康权,所以卫生资源的配置亦应体现出公平合理的原则.但是,目前我国城乡卫生资源的配置存在许多不合理现象.
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关于大学生就业难的思路分析
自20世纪90年代后期以来,我国普通高校学生人数大大增加,高等教育规模大幅扩张.这使得大学生人力资源的稀缺程度大为改观,就业环境发生了根本性的变化.高等教育的发展为更多的人提供了接受高等教育的机会,同时伴随而来的是大学生开始面对就业竞争的压力,大学生就业难引起广泛关注.
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浅议医院人力资源管理
随着中国逐步融入全球经济体系以及市场化改革的深入,所有组织的人力资源管理体系都处于大转折、大变动之中,不变则退,甚至不变则亡.战略定位、管理结构、激励机制是整个体系中的关键环节.国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.国有医院必须进行新的战略定位、重建新的管理结构、探索新的激励机制,以适应来自于外部环境和内部结构的严峻挑战.
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浅析医院人力资源管理新模式
论述了医院传统人力资源管理中存在的问题,针对这些问题医院在聘用人员的管理中采用了灵活、新颖的"人力资源租赁服务"的管理模式,这种用工管理模式畅通了人员进出渠道,保障了医院人力资源的需求;用工程序简化,产生了管理效益和社会效益;还促进了医院原有职工思想观念的转变,增强了岗位竞争竟识.
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济宁市疾病预防控制机构人力资源分析
为了加强疾病预防控制机构体系建设,提高基层专业人员的业务素质,优化人力资源分配,了解济宁市疾病预防控制机构队伍的现状及存在的问题,为今后我市疾病预防控制事业的发展,提供科学的决策依据,为此,对全市的疾病预防控制机构队伍的现状进行了调查,现将结果报告如下:
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品管圈在护理人力资源管理中的应用
目的探讨品管圈在护理人力资源管理中的应用效果.方法在护理人力资源管理中应用QCC模式,分析护理管理中存在的问题,提出相应的护理管理对策,提高护理人力管理的效率.结果实施QCC后,我科护理人力资源管理中的员工流失率、工作满意率、平均收益率、不良事件发生率、用药错误率、患者满意度等均好于QCC护理前,差异有统计学意义(P<0.05).结论QCC活动使得护理人力资源管理的质量得到了大幅改善,同时增加了护理团队的合作精神,促进了团队间的融洽合作,对护理人力资源管理具有十分积极的促进意义.
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三级医院急救中心就诊高峰与人力资源的配备
目的 探讨急救中心患者就诊高峰及护理人力资源的配备方法.方法 选取2015年1月~12月我院急诊就诊的患者,特别是入住抢救室的急诊患者做为研究对象,进行分析.结果 根据调查结果分析急诊患者就诊的特点,人流高峰,科学的进行人员配置,提高了急诊抢救和护理能力,使急诊工作更加规范化、标准化.
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浅析医院消毒供应中心人力资源现状
医院作为救死扶伤的重要场所,其干净整洁是人民生命安全的保障,消毒作为干净的必备手段,如何保证消毒措施地良好实施是我们当前应该好好探讨的问题.消毒供应中心是消毒组织的团队和核心,如何才能更好地运作消毒中心,解决医院消毒相关问题.本文通过分析我院消毒供应中心的人员安排情况,对其人力资源现状进行分析,以期能更快更好地运用此部门,为医院的正常运行和人民的生命安全作出更好的方案.
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结合医院工作实际谈门诊护理人员的队伍建设
目的:探讨医院门诊护理人力资源配王及需求状况,方法:采用文献法、专家咨询法、工时测定法和对比法对神经内科、心内科、妇科、儿科、皮肤科、骨科6个具有代表性的科室进行护理项目工时测定及护理人力资源配置分析.结果:直接护理时间占护理总时间的58.65%.T、P、R测量,维持就诊秩序,门诊患者登记,开诊前的准备,医疗操作的护理配合5项操作占22项护理操作时间的53.82%.结论:门诊护士人力资源欠缺,应根据不同科室情况增加护士配置.
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浅谈护士人力资源合理调配
我院是一间综合性医院,随着医疗卫生体制的改革,聘用护理人员在我院占有相当一部分,由于女性的生理特点:月经期、生育期、哺乳期、更年期.如何合理安排人员,节省人力,是医院领导、人事部、护理部应关注的问题.
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护理人力资源紧缺时的团队管理与弹性排班
目的 研究护理人力资源短缺时如何进行团队的管理和弹性排班,以确保护理工作的质量.方法 依靠每一位护理人员对工作的热情、积极性、责任心以及他们之间团结协作的精神,合理的安排排班方式,实施弹性排班,保证工作效率和质量.结果 通过实施弹性排班制度,以及团队之间的协作精神,增强了护理人员之间的凝聚力,有效的缓解了每位护理人员的工作压力,提高了工作效率和质量.结论 团队之间的团结合作以及弹性排班制度能够有效的提高护理质量,改善人力资源短缺的现状.
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人才激励机制在医院现代化管理中的应用
人力资源管理是医院现代化管理的核心，其配置是否合理以及管理模式是否科学、是否先进和具有时代特色，关系着医院的生存、发展和在医疗卫生行业的竞争力。本文对激励理论及人才激励机制进行详细阐述，并针对医院现状及人力资源管理的特点，提出建立人才激励机制的重要性以及具体构建的思路。
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基层医院护理人力资源的合理使用
通过明确护理岗位,合理使用合同护士,对护理人员全面培训,科学安排,激励支持,大限度的开发人力资源,提高人力资源利用率,达到了降低成本,激发人员活力,提高护理整体质量和卫生投资的目的.
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护理管理人员选拔任用情况调查及分析
目的探讨护理管理人员的选拔任用方式及条件.方法对目前我国三级和二级医院的护理管理人员的选拔方式、必要条件、工作满意度及使用人力资源管理内容进行问卷调查及分析.结果护理管理人员的选拔任用方式常用的是群众推荐、领导考察,护理管理人员的重要素质是护理管理能力、护理专业技能、学历、思想品德素质,目前护理管理人员的工作满意度较高.结论竞争上岗、人力资源管理等先进的人事管理手段已引入到护理管理人员的选拔任用中,护理管理能力是护理管理人员的首选条件,目前护理管理人员的工作满意度较高.
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小规模专科医院护理人力资源开发与调配
实行弹性工作制和动态调配机动护士,建立制度化的护理运作流程,善于运用激励机制,充分发挥护士的潜能等一系列管理措施,对于规模小、护理工作量不均衡的专科医院是一种有效利用护理人力资源的尝试.在办院时间短,毕业2年的全院护士占80%以上的情况下,优质、高效地完成了各项医疗护理工作.
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手术室护理人力资源管理策略与模式探讨
手术室是外科的中心环节之一,作为大医院的综合手术室,如何在手术量大,任务重,人员少的情况下,充分凋动所属人员的工作积极性,优质、高效地完成手术配合及其它各项工作,减少或杜绝差错事故的发生,除加强基本理论、基本技能的培养外,在管理方面坚持以人为本的管理,充分利用能级相符,择优互补等现代激励理论,合理利用人力资源,可有效的提高手术配合效率和质量.
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陈卫川:口以慎为贵
人力资源和社会保障部、国家卫计委和国家中医药管理局联合举办的第三届国医大师、首届全国名中医表彰大会,于2017年6月29日在北京京西宾馆举行.次日清晨,刚刚接受首届全国名中医表彰的陈卫川就赶往中国药膳研究会举办的清真药膳治未病研讨会会场进行演讲,与会专家学者对他精彩的主旨演讲报以热烈掌声.临近中午,大家又齐刷刷地站立起来,欢送陈老先生前往机场,载誉归故乡……
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我国长期护理工作中存在的问题和发展建议
现阶段老年人在我国人口中的比重不断加大,“空巢问题”已经引起了社会的广泛关注.如何发展长期护理工作,提升被护理人的生活质量,是我国必须要着力解决的问题.本文针对我国长期护理工作中存在的问题,提出具体的发展建议.
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基层医院稳定儿科护理队伍的措施与效果
目的:探讨对基层医院儿科的护理人力资源有效的管理方法,目的是给稳定基层的儿科护理队伍提供有效的借鉴.方法:通过扩大护士编制、强化人员培训、提高福利待遇、并且加强护理质量管理、以及强化科室的文化建设等一系列的措施用以稳定基层医院儿科的护理队伍.结果:研究显示科室护理队伍的稳定性有所提高,护士的结构得到了优化,并且护理的综合质量有很大的提高.结论:采用科学化和人性化的管理模式以及措施可以有效的改善了儿科护理队伍稳定的难题,使儿科的护理质量得到了提高,并且护理问题得到了妥善的处理.
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新形势下医院人力资源管理的现状及对策分析
医院属于技术专业性较强的单位,因此医院在进行人才选用的过程也非常严格.改革开放以后我国经济快速发展,各个行业之间的竞争压力日益增大.正因如此,在医院正常运转过程中,实行人才的储备是非常有必要的.本文根据当前的发展形势,对医院人力资源管理深度剖析,找到其问题根源,并提出了应对策略.
