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我国CRO公司与国际CRO公司的管理对比分析
近年来,资金和技术的匮乏始终制约着中国药企的新药研发进程.随着社会经济和科技的蓬勃发展,承担医药研发外包服务的CRO公司,以其雄厚的资本基础和专业的研究技术,有效弥补了中国制药行业的研发缺陷. 如何汲取国际CRO公司的管理模式和经验来改善自身现状,成为中国CRO公司面临的重要课题.
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现今美国医院管理中董事会的角色变化
近来,美国陷入了公司管理的困境.由于虚报账目、管理高层财务混乱等非法行为的揭露,一些主要上市公司纷纷垮台,例如世通公司、爱得菲亚传播公司和安然公司.这些轰动案件引起了人们对组织管理问题的新的关注.企业领导者们正在采取谨慎的措施,以确保其控制手段能对其组织发挥正确的监管作用(斯瑞费尔德,2002).这一关注不仅是对于营利性机构而言,非营利性机构也不例外.因而,正如其他商业机构一样,美国的医院也不得不重新审视自身的管理问题,以保证处于高责任的医院高层领导组织能随时把握医院正确的发展方向.
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常出去看看
书上说好男儿志在四方井底之蛙难翱翔可老爹说一口吃不胖生活该咋样还咋样经过一年的行业历练,本海已非吴下阿蒙,他现在懂得了充分利用节假日来做些文章.中秋到来之际,同城药店里进了一批保健月饼,名目虽然有些牵强,月饼与保健本是风马牛不相及的事情,虽然此举引来了一些非议,<鲁镇商报>对此事持否定态度并犀利地指出这是商家谋取暴利,但本海却是被窝里放收音机--自得其乐,看透了超级女声现象本质,懂得了炒作才是硬道理的本海还真是靠这保健月饼赚上了人民币若干大元,当本海把剩余的一些月饼发给药店的员工以体现公司管理人性化的时候,本海还真觉得自己长了副火眼金睛,可以发现一切潜在的商机并能以快的速度把商机变成新版的人民币.
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要么变革 要么灭亡
第二次世界大战结束后,美国洛克菲洛集团陷于巨额亏损当中,公司管理一片混乱.一批从战场上走下来的士兵,接管了公司的财务管理,在全公司推行成本核算制度.源于成本核算的组织变革伴随着战场上的硝烟味在公司蔓延开来,洛克菲洛集团重新站了起来.
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石应康:倡导"医药分家"
2001年7月,曾经属于四川大学华西医院的药库、管理系统、账目、计算机软件系统完全与医院脱离,从医院分离出来的药房不再与华西医院存在任何行政隶属关系,转归一家股份制公司管理,领取了独立的营业执照,并被更名为"利康药房".药房与医院的剥离,切断了医院收入与药品收入的收支两条线,将医院药房彻底改为了药品零售企业,独立核算,照章纳税.
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武汉一基层医院尝试医药分家获成功
近年,上海、北京、福建等一些城市均进行过医药分家的尝试,但因利益难以均衡大多无果而终,然而,去年10月,武汉市一所基层医院将药房交由一家医药公司管理,运营数月,百姓、医院、药企却皆大欢喜……
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做好甲级写字楼控烟工作的浅议
自2014年3月1日实施《深圳经济特区控制吸烟条例》以来，深圳市卫生监督部门接到数十起投诉写字楼吸烟问题。根据《深圳经济特区控制吸烟条例》第八条规定，室内公共场所和条例规定范围内的室外禁烟场所禁止吸烟。甲级写字楼是由物业管理公司管理，并租赁给商业公司办公室。职工们在办公室每天工作8小时，在室内停留时间长，在烟雾缭绕的办公室里，尤其是对怀、孕哺乳的女职工，若被动吸烟时间长，会严重危害健康二代人的健康。即使在楼梯道吸烟点吸烟，空气仍会交叉污染到办公室，因此，加强甲级写字楼控烟工作很重要。
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医院引入物业管理模式的实践与体会
后勤工作是医院三大系统中的保障服务系统,后勤工作的好坏直接影响到医院医疗、教学、科研工作的效率与质量[1].为保证医院中心工作的顺利开展,近年来多数医院将内外环境保洁、电梯司梯、保卫消防等后勤服务项目交给专业物业公司管理,较好地适应和满足了医院建设发展的需要.
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新加坡的医院运作印象
新加坡共有18所医院,其中公立3所,私立10所,自主医院(即私人有限公司管理的政府医院,在公立医院基础上改组,由政府直接授权委托医院自行组织管理的完全自主的医院有限公司)5所.尽管医院的性质不同,但其运作体系都是围绕医院的外部顾客即病人这个轴心而展开的.
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医院后勤人员现状与改进措施
医院后勤现代化是医院现代化的一个重要标志.然而目前医院后勤人员的现状已远远不能适应现代化医院发展需要.目前,已有一些单位将后勤部分工作托管给物业公司管理.但这并不能从根本上解决医院后勤管理落后的现状.这一问题应该引起医院管理者的重视.否则,医院的发展将受到阻碍.
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美国的心肺复苏登记
这是在医院内复苏事件的数据库,2000年由美国心脏协会(AHA)建立,由Digital Innovation公司管理.美国的心肺复苏登记(national registry of cardiopulmonary resuscitation,NRCPR)是唯一的全国性医院内复苏事件的登记.
