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内涵式医德医风查房的实施价值探析
为打造中西医结合特色医院品牌,进一步提升医院管理水平,改善医疗服务质量,吉林省吉林中西医结合医院近年来开展了内涵式医德医风查房活动,通过该项举措,全面性地发掘医疗管理制度与医疗服务环境中存在的种种问题,然后加以归纳终结,通过多部门多科室协同讨论执行,将这些问题一次性加以彻底解决,并辅以日后的不定期整改效果巡视与患者终端查访反馈.通过内涵式医德医风查房的实施,极大提升了医院管理水平、医疗服务效率、就诊环境条件及医患满意水平,极大地提升了该院在全市医疗卫生领域中的市场竞争力,坚实并升华了医院的社会口碑与民生品牌.
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浅谈高校财务管理的创新
高等学校管理是一个系统管理,随着社会主义市场经济的发展和高校独立法人地位的确立,高校的财务活动呈现新的特点:筹资渠道多元化,单一的财政拨款的筹资模式已被打破,辅以费、产、社、科、贷、息等多渠道的筹资模式的格局正在形成;所面对的经济活动多样化,高校内的经济活动除教学、科研等保障要求外,还有企业、商业的独立核算经济成分;经费矛盾更加突出,高校不管是实施内涵式发展战略还是外延式发展战略,都面临人才竞争、设备竞争.
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加强医院成本控制的思考与实践
我国医疗保障制度改革和医疗机构改革正在各地全面展开,医院间的竞争不断加剧,预计未来的发展趋势将从按服务量计酬改为按病计酬,按人头预付,要求医院必须改变传统的管理方式,走"内涵式"发展的道路,通过降低运营成本提高"两个效益".
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单病种付费助推医疗质量立体化
执行团队济宁医学院附属医院经典理由山东省济宁医学院附属医院(以下简称济医附院),改革了"按项目付费"那种比较粗放的医院管理模式,逐步开展"单病种付费"的内涵式发展策略,不仅调整了医院的物质资本和人力资本的关系,使两者互相匹配,更助推了医院的质量管理立体化进程,医院的医疗质量、技术水平、用药情况、总费用、服务态度以及就医过程的感受都得到了明显改善.
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平衡计分卡巧构医院绩效管理系统
就在众多的医院在为粗放式增长如何转变为内涵式增长而犯愁时,四川省人民医院却已经进入了内涵式增长的纵深地带,一套涵盖医院人、财、物的综合运营管理体系已经在该院初具雏形.在这套管理体系的指导下,精益管理的理念已经深入全院员工的心中,成为他们共同的行动指南.
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鲁抗未雨绸缪努力增强"三大能力"
国有大型现代化制药企业山东鲁抗医药集团有限公司面对我国即将入世的形势,未雨绸缪,在增强科技开发能力、市场开发能力和抗御风险能力上做文章,提高了公司的市场竞争力.近年来该公司大力实施科技兴药战略,尤其在"九五"期间着力调整产品结构,大力发展高附加值、高技术含量的新产品和半合抗产品,实现了产业升级,企业逐步走上了一条以科技创新为主要形式的内涵式快速发展之路."九五"期末,鲁抗工业总产值达18.7亿元,实现利税1.5亿元,出口创汇2000万美元,总资产超过30亿元,鲁抗商标已成为中国驰名商标.
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对部分效益差的专科实行全员承包的探索
我院是一所县级综合性医院,医院经济效益的增长受当地经济环境的制约,通过学习贯彻"三个代表"精神,走内涵式发展道路,充分利用好现有的卫生资源,调动一切积极因素,对部分效益较差专科尝试实行全员承包,促进了医院"两个效益"的同步增长.现就这方面谈点体会.
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大力发展社区卫生服务的理性思考
2006年是"十一五"规划的第一年,亦是一个发展之年,对于社区卫生服务机构来说更是一个尤为关键之年.由初提出发展社区卫生服务至今已过九年,经过九年的摸索前行,实践证明,发展社区卫生服务是一条既符合中国国情又遵循低成本、高效益原则的卫生事业发展之路.在当前全国大力推进社区卫生服务的形势下,如何避免急功近利和步入误区,使社区卫生服务真正走上质量效益型的内涵式发展道路显得尤为重要.于是在立足本位,开拓创新的同时,不得不静下心来,对当前大力发展社区卫生服务进行一番理性思考,以飨"同行".
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把握财务工作细节提高财务管理水平
随着医疗市场经济的发展,各种性质的资本陆续介入医疗市场,使医疗市场格局发生了很大的变化,医疗从业机构之间的竞争日益加剧;这些现实情况使得医院必须注重自身管理,合理利用各项资金,提高资金的使用效率,通过挖掘自身潜力,走内涵式的发展道路.
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某三甲医院中心手术室开台时间延误原因调查与分析
精细化内涵式管理和高效率运营是医院发展的两条主线，手术室作为高成本的资本密集型科室，在精细化内涵式管理和高效率运行方面的可挖潜力逐渐成为医院管理者关注的焦点。开台时间作为手术室管理和效率的关键点，近年来迅速进入国内外研究者的视野而倍受重视。美国一流医院准时开始手术率为76％［1］。北大医学院附属三院、广东省人民医院、广州中医药大学附属一院规定第一台手术开始不得晚于8：30，北京朝阳医院、宣武医院、华西医院、湘雅医院等要求晚9：00开台。手术开台时间是手术室时间管理提高工作效率的重要指标，是反映医院管理能力和水平高低、整体协作能力和运转效率高低衡量标准之一［2］。手术开台时间的延误，不仅影响手术间的利用率，增加手术室成本，延长工作时间，也增加了患者的经济负担。本文笔者选取了近年某三甲医院的部分手术开台时间样本进行统计分析，从手术流程优化角度对各种影响手术开台效率的因素进行了分析，介绍了该医院围绕提高手术室工作效率的综合管理措施和效果，供读者讨论分析。
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以“周学”为抓手，促进学习型医院建设的探索--重庆市中医院学习活动开展情况调研
学习型医院的基本含义是，通过营造整个医院学习创新氛围和机制，以学习力提升核心竞争力，具有科学化、规范化、人性化、呈内涵式持续发展的医院［1］。近年来，重庆市中医院将创建学习型医院提升至医院发展战略高度，成立了学习型文化建设工作领导小组，并制定了《重庆市中医院学习型文化建设及“日学”“周学”“月学”“季学”活动实施方案》，明确提出以“日学、周学、月学、季学”的形式，即“四学”长效机制营造整个医院学习创新氛围和机制，提升医院内涵，对学习型医院建设进行了初步探索。
