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"接班"困局
案例背景叮铃铃,叮铃铃……某省第三人民医院院长陈诚的手机响了,是省卫生厅人事处打来的,这也是陈院长近日来一直等候但又不愿接听的电话,人事处通知:医院的肿瘤科主任杨建已通过公开竞聘,正式调任卫生厅医政处副处长职务,要求医院尽快为杨建办理调动手续.
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我院出入院管理科岗位竞聘的实践
我院出入院管理科隶属计划财务处，负责全院门诊、急诊及住院病人在医院诊疗期间的费用结算工作。针对该科内部管理机制相对滞后、信息沟通及反馈渠道不畅、员工学习观念和进步意识淡薄、后备人才的储备与培养出现断层等问题，出入院管理科经过反复调研、酝酿，率先对科室内部治理结构和用人制度进行改革，开展岗位公开竞聘，现将具体做法介绍如下。
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公开竞聘在选拔临床护理教师中的实践与思考
为了选拔优秀的护理教师,提升护理教学质量,文章提出通过对临床教师采用公平公正的竞聘上岗方法严格选拔,有效促进了护士自身素质提高的主动性.
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护士长竞聘上岗的措施与体会
护士长公开竞聘上岗,掀开了护理管理人才任用新的一页,使护士长的选拔工作由幕后走到了台前,体现了公开、公平、公正的原则.改写了传统模式下的任命终身制.不拘一格选择管理人才,对提高护士长群体素质,增强全体护士的参与意识,激发护士学习护理管理知识的自觉性,有效提高护理管理质量具有积极的推动作用.
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公开竞聘护士长的实践与体会
我院从2002年开始尝试护士长聘用制度改革,公开竞争上岗,聘期2年.2004年12月进行第二轮护士长竞聘上岗.现将具体方法介绍如下.
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护理管理干部公开竞聘的有意探索
为强化医院护理管理,建立科学、高效的护理管理机制,建设高素质的护理干部队伍.我院对各科护士长、正、副护士长岗位实行公开竞聘,促使优秀护理人才脱颖而出.实践证明,传统的护士长选拔任用模式正被逐渐打破,新的护理管理干部用人机制在逐步建立,这是护理干部管理的一次有意探索.
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区域经理是怎样炼成的
2009年3月入职,当年12月即开始担任店长,在随后的2010 ～ 13年,连续三年被评为公司“优秀店长”.任职期间,不仅在短期内将一个小店的日均销量翻了一番,还盘活了另一家店面陈旧、多年未装修,毛利额迟迟难以保障的老门店.经过公开竞聘,她在2013年10月走上区域经理工作岗位.这就是河南美锐大药房现任浉河4区区长张娜的职场经历,医学科班出身的她,显然已经在药店圈内找准了自己的定位.
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护士长竞聘上岗实践体会
我院自1996年起，实行护士长公开竞聘，通过二次护士长公开招聘，有力地改变了护理人员的观念，初步建立起一套有责任、有激励、有约束的运行机制，提高了护理队伍的整体素质。现将我们的做法介绍如下：1 改革动机1.1 公开竞聘护士长的背景 1996年5月，妇产科和外科护士长由于工作变更，需要考虑安排后备护士长。护理部决定转变领导拍板观念，提出采取公开竞聘方式选拔护士长。这一大胆的举措为我院护理用人制度的改革掀开了新的一页。
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选拔护士长的实践与成效
为更好地落实县委、县政府关于我县医疗卫生体制改革县乡村一体化的要求，加快医院发展步伐，推动护理事业稳步发展，我院于2010年12月起采用公开竞聘的方法选拔后备护士长，按程序培养，建立管理人才储备图[1]，择优录用或公开竞聘为护士长，经过30个月的实践取得了良好的效果。现报告如下。
1主要做法
1.1公开竞聘后备护士长竞聘工作领导小组由院务会成员组成，具体工作由人力资源科和护理部完成。首先在院周会和OA办公系统上公布竞聘条件，做好宣传发动。后备护士长必须具备护师及以上职称，大专或以上学历，5年以上工作经历；政治思想觉悟高，爱岗敬业，乐于奉献，具备良好的沟通能力、较强的协调能力及抗压能力，团队意识强；具备一定的计算机操作能力，能熟练运用微机系统进行科室管理；具备一定的外语基础；熟悉科室成本核算及经济管理的有关知识；掌握护理质量管理的相关知识。报名方式采用个人申请、护士长筛选推荐，填写《安阳县总医院后备护士长竞聘报名表》，通过资格审查后进入竞聘程序。 -
公开竞聘护理组长的体会
随着事业单位人事制度改革的不断深入,为了进一步增强医院的生机和活力,适应市场经济条件下医院现代化建设,加快医院各项事业的发展,大限度地调动全院护理人员的积极性、主动性、创造性,更好地开展系统化整体护理,在全院护士中公开竞聘护理组长,聘用2年,试用期1年.现将具体方法介绍如下.
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公开竞聘护士长利弊分析
以回顾性分析方式,探讨医院内7年来护士长公开竞聘工作的积极意义和存在问题,并提出改进意见.分析表明:推行护士长公开竞聘,对破除传统的任命制、终身制、不拘一格选择护理管理人才、提高护士长群体素质、增强全体护士的参与意识、激发学习管理知识的自觉性和全面有效地提高护理质量、更新护理模式,都有着积极作用.但也存在着考核未量化,上岗无正规培训,年龄限制偏严等不足之处.建议建立护士长后备人选培训制度,细化量化护士长的业绩考核,适当放宽年龄界限,以进一步完善竞聘制度.
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伍贵富:搭建高平台
2012年2月6日,刚刚从国外参加学术会议回国的中山大学附属第一医院心血管学科专家伍贵富一下飞机就收到了一条短信,通知他参加深圳福田医院(即深圳市第四人民医院,以下简称“福田医院”)院长的全国公开竞聘面试.“面试的名单上原本没有我,因为我去国外参加学术会议,他们没有能够联系上我,以为我不来了.机缘巧合吧,原本定在周末的面试因故推迟到周一,所以我是后一个到深圳现场参加面试的.”伍贵富回想起当初的公开竞聘过程,告诉记者,“其实我当时也犹豫了很久,因为我没有离开中山大学的理由,教授、博导、哈佛大学博士后,有自己的学术和工作平台,医疗、教学和科研发展也很顺利,是在朋友的怂恿鼓动下投了竞聘简历,是否真要去深圳参加竞聘面试很纠结.说实话,我之前没有当过院长,没有管理整家医院的经验.
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倪鑫:修己惠人 笃行致远
2012年3月,北京市医院管理局成立之后举办的首场市属医院院长公开竞聘中,曾先后在两家北京市属医院担任副院长多年的倪鑫脱颖而出,荣任首都医科大学附属北京儿童医院(以下简称"北京儿童医院")院长."当院长,缘于我想做更多的事情,进而改善医疗环境."抱着这样的初衷,倪鑫开启了在这家全中国大型综合儿科医院的院长历程.
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深化人事分配制度改革增强卫生防疫活力
1完善用人制度,实行双向选择,竞争上岗1.1科室优化组合,科主任公开竞聘按照效能统一的原则,对站内职能相近,工作量不足的科室进行精简合并,优化组合,由原来的10个科室撤并为8个.
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新毕业护士竞聘上岗的尝试与效应
我院于2002年在黑龙江省首次进行了护理用人制度改革的尝试.针对缺编科室,本着公开、公正、公平、择优录用的竞争原则,公开招聘新毕业的护士.通过竞聘,30名优秀毕业生经过层层选拔,被我院择优录用.公开竞聘,既杜绝了传统招聘制度所存在的各种不正当竞争行为,又促进护理管理工作进入了良性循环,并在实际操作中取得了较好的效果.
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粳米粥让我不失眠
我于2001年大学毕业,经过一场公开竞聘,成为杭州某公司的部门经理.为了不辜负公司内老总的信任与期望,我很快与部门员工打成一片,齐心协力,不到半年时间,就打开新局面,为公司引进大量订单,我成为公司内引人注目的"小人物"了.
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公开竞聘护士长利弊谈
随着形势的发展,竞争机制进入了医院.护理管理是医院的一部分,必须符合新形势的需要,加入到竞争的行列.因此,本院2000年进行了医院内护士长公开竞聘上岗.通过两年来的实践,从点点滴滴中看到了公开竞聘护士长的利与弊.下面谈谈作者粗浅体会.
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护士长竞聘上岗的做法与体会
人事制度改革,是推动医疗体制改革的重大举措[1].实行竞聘制,建立竞争机制,优上劣下,是选拔和培养优秀人才的新制度,有利于增强医院活力,激励进取,团结奋进,适应新世纪医院发展的需要[2].我院于2003年8月,在护理人事改革上进行了大胆的尝试,对全院8个护理岗位实行了护士长竞聘上岗.在公开竞聘的基础上,采用综合测试,实际工作绩效考核,群众评议等方法,对应聘者进行了考核.现将具体做法与体会报告如下.
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出群拔萃舒展风采--记广州市优秀护士、广州经济技术开发区管委会外联处处长郑伟伟
广州市经济技术开发区干部队伍的用人制度十分严格,因为跟外商、外企业主们打交道的管理者,必须是德才兼备的精英人才,否则,很难立住脚根开展工作.所以,这里每提拔、新任一名具有一定职位的领导干部,一律采取公开竞聘与组织考察相结合的办法,优中比优,从中选拔真正的强者.
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公开竞聘选拔年轻干部工作实践与思考
近年来,随着人事制度改革,公开竞聘已成为许多医疗机构选拔年轻干部的主要途径之一.通过公开竞聘选拔年轻干部,营造了适于年轻干部发展、成长的良好氛围.实践证明,这部分年轻干部基础好,适应时间短,角色转变快,愿做事、能做事,成为医院管理队伍中的一支重要力量.公开竞聘选拔年轻干部,能够充分发挥合理用人“正能量”,有力助推医院健康和谐发展.
