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2015年中华医院信息网络大会暨海峡两岸医院信息化论坛在厦门召开
2015年6月10日-14日,由《中国数字医学》杂志社主办,中国医院协会信息管理专业委员会和国家卫计委医院管理研究所支持的“2015中华医院信息网络大会暨海峡两岸医院信息化论坛”在厦门隆重举行。来自海内外医疗信息界的3000余名专家及代表齐聚一堂,共同研究、探讨信息技术支撑保障医改的经验做法与成效,总结交流医药卫生体制改革赋予医院信息化建设新任务和新需求。本次大会开设海峡两岸院长论坛、护理信息化论坛、民营医院信息化论坛、青年论坛,围绕电子病历、移动医疗与优化患者服务、集成平台与数据中心建设等专题展开讨论。
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对SARS病人实施温馨护理的做法与成效
小汤山"非典"专科医院自2003年5月1日至5月20日,共收治了680例SARS病人.为提高临床护理质量,护理部组织开展了以病人为中心的温馨护理活动,针对SARS病人特殊的心理需求,提供优质护理服务,提高了SARS病人对护理工作的满意度.现将做法与成效报告如下.
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创建学习型医院主要做法与成效
习型组织就是充分发挥每个职工的潜能, 将优秀个体凝聚合成优秀群体, 在实现组织愿景中个体价值得到体现, 终组织绩效得以大幅度提高.学习力是可贵的生命力、活跃的创新力和本质的竞争力.创建学习型医院是加强医院发展增强其竞争力的必然要求.下面浅谈一下创建学习型医院的主要做法与成效.
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某部开展防疫所达标建设活动的做法及其思考
目的 通过开展防疫所达标建设活动,及时总结好的经验做法,为下一步开展工作提供方法思路,不断提升部队卫生防疫防护保障能力和水平.方法 采用回顾性分析,结合活动开展实际,进行总结经验.结果 总结出4点具体做法:(1)加强组织领导,科学统筹抓建.(2)深入调查分析,切实摸清底数.(3)加大投入力度,科学有力指导.(4)加强人才建设,提升队伍质量.通过这些做法,实现了“装备设施配套、功能设置合理、运行机制科学、管理制度规范、人员素质过硬、服务部队满意、应急保障有力”的要求.同时,对今后开展达标建设工作提出3点思考:(1)努力加强防疫技术骨干队伍建设;(2)全面提高防疫机构应急处置能力;(3)不断完善心理健康防护体系建设.结论 总结出的开展防疫所达标建设活动的做法为全面提升官兵健康水平,有效维护部队战斗力提供了有力保障.
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部队医院基于总额预付制下医保管理工作的做法及成效
本文笔者运用科学的思维方法,总结、归纳、分析部队医院基于总额预付制下医保管理工作的主要做法及取得的成效.对今后部队医院医保管理工作提供有益参考.
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论中泰高等护理教育的比较与合作
对中泰高等护理的发展过程、师资结构、教学设置、科研状况进行比较分析,提出中泰高等护理教育合作具有区位、历史文化、社会环境、中国与东盟自贸区政策支持等的优势,介绍了广西中医药大学护理学院在与泰国开展高等护理教育合作中的做法和所取得的成效,论述中泰高等护理教育之间的合作可行性.对中国护理教育课程的设置及发展提供参考.
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实施"军字一号"工程的做法与成效
我院是全军"军字一号"工程(高级版)首批驻军医院试点单位,医院严格按照总部和军区工程建设有关要求狠抓落实,取得了明显成效,2000年12月以优异的成绩通过了总后卫生部组织的"军字一号"工程建设的达标验收.现将我院的做法与成效报告如下.
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对人力资源实施品绩管理的研究
在人力资源管理方面,本文把传统的人事管理转变为现代人力资源的品绩管理,着重介绍了品绩管理的定义和内容、实施品绩管理的具体做法和成效,以及品绩管理的评价与应用,以达到培养、开发和激励医务人员的目的.
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学习掌握《条例》精神实质知法守法提高诊疗水平——宜宾市一医院贯彻落实《医疗事故处理条例》的做法与成效
2002年9月1日正式实施的<医疗事故处理条例>(简称<条例>)与<医疗事故处理办法>相比,突出了预防为主的原则,其实质就是更注重保障医疗安全和促进医学科学的发展.为了贯彻落实<条例>精神,依法行医,依法治院,提高医疗质量,防范医疗事故,确保医患双方的共同利益,促进医疗卫生事业的健康向前发展,我们宜宾市第一人民医院着重做了以下几方面的工作.
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都江堰市新型农村合作医疗工作的做法与成效
新型农村合作医疗试点工作的开展是党中央、国务院加强和改善农村医疗卫生工作的一项重大举措,是认真贯彻落实"三个代表"重要思想和党的十六届三中全会精神,统筹城乡协调发展、统筹经济与社会协调发展的具体体现,是一件为民、便民、利民的大好事.2003年4月以来,在上级党委、政府的正确领导下,在各级卫生行政主管部门的关心指导和帮助下,我市对建立新型农村合作医疗制度进行了积极的试点与探索,迈出了实质性的步伐.现将有关情况报告如下.
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深化医改背景下重构医院科学发展模式的实践与体会
1 做法与成效1.1 从转变发展方式入手,走适度规模、内涵建设道路2010年以来,我院住院患者持续在2000人以上,而人员配置严重不足,方方面面的服务不到位,涉及质量与安全的事件/事故时有发生.2012年初,我们以迎接等级医院评审工作为契机,彻底转变旧有观念,淘汰落后增长模式,由过去片面强调规模转变到提高质量和确保安全的发展道路上来,以规模与内涵建设协调发展为目标,进行科学评估与论证,将开放床位从2500张缩减到1320张(表1),2013年,卫生厅确定我院开放床位为1500张(实际开放1450张).床位缩减后,保证了卫生资源的合理配置和充分利用,与医院人力、物力和财力相适应,与医院长远发展相适应.