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分析病种结构加强专科建设
我院地处豫北地区,是一所拥有900多张固定床位的三级甲等综合性医院.通过对我院住院病种结构的分析,探讨本地区近年来疾病的发病规律,了解常见病、多发病,以求进一步找出如何利用我院医疗、教学、科研、预防、保健于一体的综合性优势,发展重点专科建设,合理利用先进的医疗设备以及丰富的人才资源,优化卫生资源配置,以不断适应激烈的市场竞争,满足社会对医疗卫生的需求.
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设立法律事务机构强化依法管理
1 医院依法管理的重要性竞争是社会发展的助推器.大型医疗机构正面临着激烈的市场竞争,包括人才资源、医疗技术、科技信息和经济实力的竞争.大型医疗机构在激烈的市场竞争中要取得良好的社会效益和经济效益只有依靠管理,而依法管理是管理合法性的前提.
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加强留学人员管理充分开发人才资源
为适应当前医疗市场的激烈竞争,必须造就一批高质量的医疗人才.境外培训已成为人才培养的必要途径.本文重点探讨了如何对境外培训回国人员进行科学系统化管理,以期大程度的利用人才资源.
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创新医院研究型人才管理机制的思考
以战略人力资源管理模式S-O-4P为视角,从战略、组织、岗位、绩效、薪酬和人才素质角度,分析了研究型人才管理中存在的问题,提出树立研究型人才发展战略理念、改良直线型组织结构模式、加强研究岗位配置、完善绩效考核和薪酬分配制度,创新研究型人才培养的机制建设,激励研究型人才奋发进取,推动医院向高层次形态发展.
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大型综合性医院临床主诊组奖励分配制度改革初探
奖励分配是医院管理的重要工作之一,它在调动医院工作人员积极性、主动性和创造性,增加医院活力,促进医院各项事业的发展中具有重要作用.根据十六大和国家卫生部关于卫生事业单位分配制度改革的有关精神,医院应确立"人才资源是第一资源"的理念,确定按劳分配与按生产要素分配相结合的原则[1,2],建立符合医院工作特点的分配机制,给予关键岗位和有突出贡献的核心医疗骨干与其劳动相适应的待遇和报酬.因此,在实行临床主诊医师负责制改革中,我院对临床科室主诊组绩效考评与奖励分配制度改革的挂钩结合工作,进行了初步的实践探索.
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医院新职工职业生涯规划与管理初探
职业生涯规划学说起始于20世纪60年代,于90年代中期由欧美国家传入中国,并有一定发展[1].当今员工职业生涯规划与管理在企业界已经先行,事业单位还处于萌芽状态.随着市场经济的不断深入,人才资源成为提升医院核心竞争力的第一资源,也是医院实现可持续发展的战略资源.
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我院实行专业技术职务评聘分开的实践
专业技术职称评审制度在以往曾起到稳定专业技术队伍、调动专业技术人员积极性的作用。但随着社会环境的变化,职称评审制度逐渐显露出诸多弊端,如重学历资历而轻业绩、缺乏竞争机制、约束人才成长等。为了建立一种职务能上能下、公平竞争的用人制度,实现人才资源的合理配置和科学管理,有必要实行专业技术职务评聘分开、竞争上岗[1-3]。2001年,我院在全员聘用制的基础上,作为北京市人事局、卫生局批准的职称改革试点单位,率先实行了专业技术职务“评聘分开”。
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我院与社区卫生服务中心进行人力资源共享的实践
随着医疗卫生体制改革的深入,社区卫生服务网络建设已基本完成.但是,社区卫生医疗服务能力和水平与群众的需要及国家医改的目标还有较大差距.在现阶段,人力资源的短缺是造成社区卫生医疗服务能力和水平偏低,导致社区卫生医疗服务中心公信度不高的重要原因.借助三级甲等医院丰富的人才资源,实现医院与社区卫生服务中心人力资源共享,是目前缓解社区卫生服务中心专业技术人员短缺、迅速提升社区医疗服务能力和水平的途径之一.我院以承办社区卫生服务中心的形式,在医院与社区卫生服务中心人力资源共享方面进行了探索和实践.
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我院实施人才派遣制的管理实践和体会
长期以来,我国配置人才资源手段是国家的计划分配制度,它忽视了人才产权,束缚了人才的自由流动.随着市场经济的发展,我国已逐步形成了以人才市场配置为主、国家计划分配为辅的二元配置格局.人才派遣制的出现从根本上冲击了传统体制,是配置人才资源的新形式,它可以有效地整合社会人才资源,优化人才结构,提高人才使用率.
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南阳农村乡镇卫生院人才资源调查与分析
我国是一个农业大国,随着国家加大对农村的投入以及新农村合作医疗的进一步普及,广大农民也越来越重视自身健康,而与之相配套的农村乡镇卫生院现有的医疗条件已远不能满足广大农民的需求,而制约农村乡镇卫生院发展的主要因素是人才资源的匮乏.本篇以南阳市农村乡镇卫生院现状为例进行了人才资源调查与分析.
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中医药人才资源建设管窥
中医药人才资源是中医药发展的核心力量,实施有效 "中医药人才战略"是发展中医药事业的关键.在逐渐蜕变传统的中医药人事管理理念的同时,开发中医药人力资源具有重要性和必要性.应该以培养中医药高层次人才为目标,了解中医药各类型高层次人才的特点,在中医药人才资源开发与管理中建立健全"求才、用才、育才、激才、留才"的制度与措施;创新人才观念,营造良好的用人环境,形成一支高素质的中医药人才队伍;打造人尽其才,才尽其用,人才辈出的新局面,为中医药事业的发展提供重要保障.
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医院新管理体制下的医疗人才资源管理初探
随着市场经济不断向纵深发展和中国加入世贸组织,医疗卫生行业的改革将进一步深化,新医院管理体制将会诞生.在新医院管理体制下,如何进行医疗人才资源管理,适应人才资源开发,建立有效的人才资源管理体制,提高医院核心竞争力,是各级领导干部和人事干部应首先考虑的重要问题.
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护理人员专业技术职务分层次管理的探讨
人才管理在护理管理中占有十分重要的地位.护理质量的高低直接取决于护理专业技术骨干的技术水平和护理管理人员的管理水平,取决于护理队伍中各种人才有机构成的综合效应.多年来,护理专业技术职务与护理岗位不对应,致使护理专业技术职务尤其是各级专业技术人员职务聘任后如何合理分层次合理使用成为困扰护理管理者的一大难题.如何实现护理人才与佳岗位的有机结合,促进人才资源的优化配置,如何搭建高中级护理人才施展才华的舞台,建立完善的竞争机制,做到人尽其才,才尽其用,是目前亟待解决的问题.我院今年专业技术人员竞争上岗聘任工作紧紧围绕着"科学、严谨、求实"、"公开、公平、公正"的原则,打破专业技术职务一聘定终身的做法,切实把竞争机制引入专业技术职务聘用的全过程,形成既符合市场竞争的要求,又符合医院实际的竞聘管理模式.
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试论优抚医院人才队伍的建设与开发
现代医院,根本的竞争是人才的竞争,优抚医院要在竞争日趋激烈的医疗市场中占有一定的份额,必须牢固树立科学技术是第一生产力、人力资源是社会发展第一资源的观念.充分认识加强医院人才队伍建设、大力开发人才资源的战略意义,增强危机感和紧迫感,把人才队伍建设摆在事业发展的突出位置.采取切实可行的措施,提高职工的整体素质,改善人才队伍的整体结构,吸引和引进高层次的专业技术人才,强化优秀人才的管理和培养,大限度地发挥现有人员的工作积极性和创造性,这样,才能为优抚医院的可持续发展提供强有力的人才保障,才能提高优抚医院的核心竞争力,才能更好地为优抚对象和社会服务.
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辽宁省11城市的口腔正畸人才资源调查
目的描述辽宁省11个城市口腔正畸人才的发展状况和分布特点.方法对辽宁省11个主要城市调查统计资料进行比较分析.结果从1990年到1999年十年间,辽宁省口腔正畸业迅速发展,正畸医师主要集中在沈阳和大连等城市;从1990年的29人到1999年的180人,同时本科以上人数随之增长,但占总人数的百分率有所下降.结论辽宁省正畸医师队伍增长迅速,但分布尚不均匀,专业教育有待提高.
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"民转军"卫生员短训经验介绍
卫生员队伍是我军基层卫生战线的重要力量.1998年新兵役制实施后,义务兵服役期缩短为两年,基层卫生员队伍的结构、素质及在位率出现了新的变化,能否及时建立与之相适应的卫生员选拔、培训机制,对于加强基层卫生队伍建设、及时输送合格人才、保障和维护部队战斗力都有着十分重要的意义.近几年来,新兵中经地方医学院校培训过的人员逐年增多,为充分利用卫生人才资源,我部卫生员训练队从入伍前经地方医学院校培训过的新兵中,选拔人员进行"民转军"短期培训,逐步摸索出一条高起点、高效率、高质量选拔培训卫生员的新路子.
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约旦得到世界银行支持
尽管受到全球经济衰退的冲击,约旦王国仍对卫生、教育及其他社会政策承诺支持.约旦受教育人口达80%,尽管经济和自然资源有限,但技术性人才资源富足.为了克服现有的经济困难,约旦政府正着力开展社会、经济、政治等方面的改革.在市场经济体制建立的过程中,约旦决心改善现有的社会保障体系.其中卫生改革是政府改革计划的重点,在这一过程中,世界银行给予了必要的技术和资金上的援助.
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一池活水
一条好的渠道会引来一池活水,一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出.嘉事堂店长竞聘制是一次机遇,它让大多数人能够发挥所能,贯彻"人才资源是第一资源"的思想,坚持以人为本,把培养人才、吸引人才和用好人才放在发展的首位上,创造有利于激发员工创新热情的良好环境.让大多数有能力的员工得到施展能力的机会.
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糖尿病防治研究北京市重点实验室
糖尿病防治研究北京市重点实验室是在1985年北京市科委批准的“微循环实验室”基础上构建的,依托首都医科大学附属北京同仁医院内分泌科和首都医科大学内分泌与代谢病学系。首都医科大学附属北京同仁医院内分泌科是北京市重点扶植学科,也是首都医科大学内分泌与代谢病学系的依托单位。北京市糖尿病综合会诊中心、北京市糖尿病防治办公室设于此,是国家临床药理基地和卫生部内分泌专科医师培训基地。本实验室重点研究方向为糖尿病胰岛功能研究及慢性微血管合并症研究,设内分泌临床实验室、内分泌功能检查室、内分泌基础实验室。实验室现有专职从事糖尿病研究的教授(主任医师)5名,副教授(副主任医师)7名,另有其他技术人员17人。在读博士研究生6人;硕士研究生15人。在人才资源和研究技术力量方面均位居北京市属医院首位。
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柯达:研发人才的本土化之路
在跨国公司中,研发中心不仅是公司的一部分,也是企业的"大脑"和"灵魂".研发中心花落何处,表明了该公司对当地人才资源和投资环境的信心.