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精细化管理难点与IT解决方案
行业发展到今天,连锁药店的信息系统已经从2007年以前的分布式数据管理进化到连锁数据集中管理.湖北隆泰医药有限公司就是其中应用相关软件较早的连锁企业之一,他们在2008年就采用了集中式数据管理,门店后台采用浏览器(没有分店数据库),所有门店运营的数据都集中在总部数据库.因为集中数据管理的缘故,隆泰医药完全可以围绕管理精细化,做很多的深度应用,做很多的模型控制和优化企业经营过程.(注:以下探讨的都是管理实例而非模拟案例)
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细节决定营销的成败
正是抓住了一个个细节,才规避了一个又一个经营风险,才构筑了同仁堂全国市场的精细营销网络,从而提升了市场竞争能力.在企业间产品或服务日趋同质化的今天,如何自如地应对经营环境的变化,不断进行自我变革,保持住自身的优势,更为突出地体现了细节决定营销的成败,细节决定企业的成败.北京同仁堂科技发展股份有限公司对营销和管理精细化的追求,印证了这一观点.
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提高医院财务管理精细化水平适应公立医院改革
公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,坚持公益性调动积极性是公立医院改革的主要特征。公立医院改革必将促使服务体系、体制机制、内部管理体系发生重大变革。医院的财务管理作为医院管理的核心内容之一,在医疗体制改革的背景下,更加需要进一步完善医院财务管理,财务制度建设、预算管理、成本管理、物价管理等,加强财务监管和运行监督,提高医院财务管理精细化水平。
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基于HRP建立医院固定资产精细化管理系统
医院通过建设HRP信息系统平台,构建固定资产精细化管理系统,推动固定资产管理进一步发展.介绍了HRP与固定资产精细化管理目标,提出固定资产精细化管理系统的建设思路,总结了取得的成效和下一步发展方向.
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不断拓宽医院经济管理信息平台应用路径
不断拓宽医院经济管理信息平台的应用路径,不仅是充分发挥平台应用和管理的大效能,而且也是推动运营管理精细化向纵深发展,全力支撑和保障医院全面建设与深化医改的重要途径。
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以人为本促进社区卫生服务工作的体会与建议
近年来,我中心按照国家、省、市、区关于加快发展城市社区卫生服务相关精神的要求,大胆改革创新,切实改变观念,主动适应西陵区"首善之区"建设目标,积极构建社区卫生服务建设标准化、服务惠民化、管理精细化新格局.中心始终坚持以人为本,努力走"网络化、多层次、全科型、全程制"的社区医疗卫生发展道路,为方便群众就医,保障城乡居民身心健康发挥了重要作用.
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以人为本促进社区卫生服务工作的体会与建议
近年来,我中心按照国家、省、市、区关于加快发展城市社区卫生服务相关精神的要求,大胆改革创新,切实改变观念,主动适应西陵区"首善之区"建设目标,积极构建社区卫生服务建设标准化、服务惠民化、管理精细化新格局.中心始终坚持以人为本,努力走"网络化、多层次、全科型、全程制"的社区医疗卫生发展道路,为方便群众就医,保障城乡居民身心健康发挥了重要作用.
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李森恺:哲医管理
中国医学科学院整形外科医院教授李森恺,在从医45年的工作中,注重临床实践与临床思维方法的锤炼,将医学专业、哲学思维与临床管理学紧密联系在一起,自觉地学习本体论、认识论、还原论、整体论、综合集成方法论、工具论、价值论、效果论,及创新学等哲学知识,理论联系实际,终实现了外科手术过程的动态控制细节优化与管理精细化.
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龙岩市武平县“五措并举”狠抓安全文化建设
一是构建安全文化传播网络。利用武平电台、武平政府网站、安全生产宣传专窗专栏、张贴悬挂宣传画等多种多样形式建构立体化的安全文化传播网络。二是拓展安全文化活动形式。营造“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。三是强化安全文化教育阵地。在武平中山教育实践基地设立了安全宣传教育培训馆。着力提高企业经营管理人员和从业人员的安全素质,不断提高企业本质安全水平。四是培育安全文化典型企业。以诚信管理机制建设为抓手,培育创造出具有企业鲜明个性、适应企业发展的安全文化。五是建立安全文化长效机制。加大企业安全生产标准化建设推广力度,帮扶企业实现安全管理精细化、规范化。
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爱心教育,管理精细化,服务优质化在精神科护理中的应用
目的 通过爱心教育,管理精细化,服务优质化在精神科护理中的应用,增强了护理人员的奉献精神,提高了服务意识及病人的满意度.方法 学习相关文件,提高认识,转变观念,改变护理模式,优化制度,简化办事流程,加强安全管理,落实质量监控,根据临床护理特点,实施人性化护理.结果 通过此次活动,提高了服务意识,提高了服务质量.结论 我院是民政局所属的专科医院,为政府解除后顾之忧,让弱势人群感受到社会的温暖,体现自我价值,提高工作积极性.