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EFSP创造更清洁、更安全、更健康的世界——访艺康化工有限公司全球副总裁兼中国区总经理徐昇宏
徐昇宏,在艺康工作的13年里,先后担任亚太区及拉丁美洲医疗保险业务拓展副总裁,拉丁美洲战略计划与财务控制副总裁、全球财政总监、全球战略规划及公司并购总监等职务;在业务拓展、公司并购、战略规划、内部业务管理、财务、销售等方面,具有丰富的经验.
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现代中国医院财务控制的构建刍议
改革开放以来,我国卫生体制改革如同企业改革一样,经历了由表及里的深化过程,特别是在2004年国家提出国有资产将逐步从医疗卫生领域退出的举措,更奏响了我国医疗卫生单位从传统福利事业向现代企业化管理转变的前奏曲.虽然卫生单位属于第三产业,与工业企业相比其产品特性有所不同,但从资本的投入产出特点分析看,依然具备企业经营的特点,引进现代企业管理手段管理医院,盘活医疗资本,谋求经济效益和社会效益大化势在必行.
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量本利分析方法在医院全成本核算中的应用
该文在加强全成本核算的基础上，根据全成本核算分类、分摊特点，应用量本利分析方法模式形成合理的反馈和评价机制，在一定时期内核算出医院日常运营的盈亏平衡点，客观分析成本、业务量和收支结余间的关系，寻找成本控制中的薄弱环节，对医院管理水平的提高和资源配置的优化具有积极地促进作用。但医院服务不同于企业经营，医院的成本核算有其行业自身特色，量本利分析需要结合医院实际情况进行，使其在成本核算应用中发挥应有的作用。
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创新医院财务管理提升医院管理水平
阐述了基于预先控制、过程控制和事后控制3个财务管理控制维度,构建了基于闭环管理思想的财务管理创新模式.我们分别从财务预算管理、杠杆原理应用和财务分析方法创新3个角度,提出了医院提高财务管理水平的具体措施.
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公立医院财务控制分析
近年来,我国卫生体制改革如同企业改革一样,经历了由表及里的深化过程,随着医疗卫生体制改革的不断深化和医疗机构产权制度改革,特别是加入WTO后我国将逐步开放医疗服务领域,民营医院的建立、外资医院的开设,我国公立医疗单位之间的竞争日益加剧,使得我国公立医院的财务控制矛盾日益突出,严重影响了我国医疗单位的社会效益和经济效益的提高和进一步发展.
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浅谈医院的预算管理
医院全面预算管理是根据医院的职责、工作任务和事业发展计划编制的年度财务收支计划,反映了医院资金收支、业务活动和事业发展的规模和方向.它不仅可通过合理的预算使医院大程度地规避风险,又可通过全过程的控制循环充分调动员工的积极性、创造性,将财务控制变成一种科学的人性化的自律机制.
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医保自助挂号缴费系统的财务控制模式设计
自助挂号缴费系统必须建立电子数据的多种稽核关系,才能保证医院财务数据的真实可靠.文章设计了自助挂号缴费系统财务控制的三维对模账式,采取多种方式校验电子数据的准确性,并建立划账对表账,用以监控银行账户和医院账户的资金流.
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全额事业单位专项资金管理的探讨
社会经济的快速发展给公共卫生全额事业单位带来的巨大变化之一,就是专项资金的拨款数量和额度明显增加.然而,面对形势的变化,各基层全额事业单位并没有做好应对准备,在使用专项资金的过程中普遍存在着一些问题,这些问题的存在直接影响了资金的使用效率和效果.针对专项资金从中请、使用到效益分析存在的问题做一浅析,并在此基础上提出一些建议和对策.
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浅谈县级医院的财务控制
一、县级医院财务控制的主要内容1.成本控制.又称消耗控制,是指在医疗成本形成的整个过程中,通过经常性的监督和及时改正发生的偏差,使医院发生的各种费用和物质消耗,被控制在预定的计划内,从而实现限制成本扩大的目的.
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刍议我国医院财务控制的构建
随着改革开放的不断深入,国际资本和民间资本竞相进入医疗领域,医疗市场竞争激烈.因此,在现代医院的管理中,必须引进现代企业财务控制的理论和方法,提高医院的内部管理水平,有效地进行内部控制,盘活资本,谋求经济效益和社会效益大化势在必行.
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加强医院财务管理的几点思考
财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中合理的财务控制也是不可或缺的.做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义.围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作,笔者从以下几个方面作一些探讨.
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现代医院财务控制体系建设的探讨
改革开放以来,我国卫生体制改革如同企业改革一样,经历了由表及里的深化过程,特别是在2004年国家提出国有资本将逐步从医疗卫生领域退出的举措,更奏响了我国医疗卫生单位从传统福利事业向现代企业化管理转变的前奏曲[1].虽然卫生单位属于第三产业,与工业企业相比其产品特性有所不同,但从资本的投入产出特点分析看,依然具备企业经营的特点,明确医院法人地位,引进现代企业管理手段管理医院,实施资本结构整合,盘活医疗资本,谋求经济效益和社会效益大化势在必行[1,2].
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试论医院财务管理
财务管理是医院经济管理工作的核心,医院的经营活动必须以会计核算为依据,通过财务控制,分析评价经营成果,加强成本管理,建立有效的激励与约束机制,提高运营效率,大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能增强医院在市场中的竞争力.因此提高医院财务管理水平、规范医院财务行为,使医院在竞争日益激烈的市场环境中持续健康发展,已经成为现代医院经济管理工作的重要内容.
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设置医疗机构财务信息化主管岗位——是实施财务电子信息化控制的重要举措
目的:贯彻<医疗机构财务会计内部控制>的规定,防范财务风险.原因:采用电子技术和财务电子信息化软件的漏洞犯罪时有发生.措施:设立医疗机构财务信息化主管岗位,并赋予相应的管理职责,实施财务电子信息化控制.效果:财务电子信息化主管岗位的工作成效明显,具有重要意义.
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关于加强医院内部财务控制的几点思考
目的:医院内部控制机制作为现代化医院管理的精髓,是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段.财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部控制则应贯穿于每项经济活动之中.只有建立健全科学、严密、有效的内部控制制度,才能促进医院经济的健康发展.
