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论政策法规在医院行政管理中的作用
当前,随着国家经济的飞速发展,医疗卫生事业也得到了跨越式发展,医院从过去单一的机构向着集团化方向转变,这使得医院的行政管理模式也从过去经验型管理走向职业型管理,对我国医院的行政管理提出更高的要求。医院要想取得持续性的发展,必须随着医疗政策法规的改变不断进行自我完善和自我调整,不断深化人事制度、分配制度等,建立完善的行政管理理论,更加符合医院现状的科学管理模式,更加符合我国的政策法规,从而能够更好地适应时代的发展,增强医院的核心价值,促进医院的可持续发展[1]。本文以医院行政管理中存在的问题为切入点,分析政策法规等在医院行政管理中的作用。
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激励人才创新机制的探讨
国以才立,政以才治,对一个政党,一个国家乃至一个民族而言,人才是宝贵的资源.同样,对于一个单位来说,人才是一个单位的未来和希望,是单位发展的基石和保障.如何进一步建立和完善人才创新创造的分配制度和激励机制,充分体现人才的劳动价值,充分激发人才创新创造的热情和活力,大限度地发挥人才主观能动性,本文做以下方面的探讨.
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浅谈新形势下如何加强医院思想政治教育
随着社会主义市场经济的发展及医疗体制改革的推进,广大医院职工的思想观念、道德观念、价值观念变化的主流是健康进步的,但仍有一些消极之处.由于医院的分配制度、人事制度、后勤社会化等一系列变革,医院职工的各种矛盾、心理压力和思想问题显现出来.
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试论开展医疗红包研究(下)
6对医疗红包现象产生和蔓延的原因进行探讨医疗红包现象产生和蔓延的原因极其复杂,概括说来,主要有三个方面.一是经济方面:由于我国商品经济和市场经济迅猛发展,人们争相追逐经济利益,把赚钱作为生活的主要目的;国家对卫生机构"双重补偿"(财政补偿和市场补偿)不足,医务人员的经济收入受到影响,拿红包等"旁门左道"流行起来;优质医疗资源缺乏,有的人将医疗技术视为"奇货可居",乘机捞一把;分配制度不合理,存在平均主义,有的人实行"堤内损失堤外补".
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以能级、风险、工作量为基础的护士绩效考核方法初探
2010年是公立医院改革试点正式启动之年,实施"优质护理服务示范工程"是此项活动的重要工作之一.为有效推动优质护理示范工程开展,调动护理人员参与优质护理服务的积极性,我院在原有护士绩效分配制度和方案的基础上,突出工作量和岗位风险权重,体现能级对应,多劳多得、优劳优得,对护士奖金分配方法进一步优化.
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护理奖金分配缺陷相关因素分析与改进方案
奖金是组织通过设计适当的奖酬形式激发、引导、保持组织成员的行为,有效实现组织及个人目标的系统活动.长期以来,护理人员的奖金未能充分体现护理工作量、护理质量、人员不足超额劳动等要素,在这样的分配制度下,很难调动护理人员的工作积极性,在一定程度上阻碍了科室护理工作的发展[1].
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急诊科实施量化管理及优化分配模式的运作
为提高护理服务质量,规范护理行为,改革陈旧的护理分配体制,建立公平、客观、科学的评价护士工作业绩的分配制度,自2001年1月起在急诊科实行了量化管理的护理管理模式.运作以来,取得了较好的社会效益和经济效益.现将实施方法与体会介绍如下.
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手术计时积分与奖金分配的相关分析
建立管理科学的奖金分配制度是激发护理人员积极性的有效手段[1].群体综合奖如何在个体之间合理分配,是近年医院改革中探讨的重要话题[2].我院手术室自2002年12月以来采用了手术计时积分与奖金分配挂钩制,调动了手术室护士的积极性,使工作效率有所提高,收到了良好的社会效益和经济效益.现将方法介绍如下.
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实行护理岗位工资制的尝试
在计划经济向市场经济转型的今天,面对日益激烈的医疗市场竞争,分配机制的改革已刻不容缓[1].分配制度的改革与创新是医院改革的重要内容之一[2,3].
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医院经济分配制度改革的推进思路
分配制度改革不仅是调动职工积极性的重要举措,还是卫生体制改革的重要内容,其涉及面广,政策性强,敏感度高,一直是困扰医院改革与发展的难题,也是评价医院有无活力的重要表现.
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医院经济分配制度改革的推进思路
分配制度改革不仅是调动职工积极性的重要举措,还是卫生体制改革的重要内容,其涉及面广,政策性强,敏感度高,一直是困扰医院改革与发展的难题,也是评价医院有无活力的重要表现.
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基于综合绩效考核的医院分配制度改革实践探索
目的 探讨医院分配制度改革相关问题.方法 通过剖析医院过去的两种主要分配制度弊端,提出基于综合绩效考核的医院分配制度并总结中国医科大学附属口腔医院进行3年多的实践成就.结果 基于综合绩效考核的分配制度,从根本上切断了医院分配制度与业务收入的直接联系,同时,医院工作量逐年稳定增长,服务效率快速提高,医疗服务质量持续提升,医疗成本得到有效控制,分配机制激励作用明显,医院管理水平进一步提升,促进了医院又好又快发展.结论 基于综合绩效考核的医院分配制度具有较强的科学性、合理性和可行性.
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制订合理岗位绩效方案深化医院分配制度改革
医院岗位绩效工资分配办法改革,是医院深化改革的需要.本文针对医院岗位绩效工资方案需要注意的相关问题提出建议:加强领导,统一思想,提高认识;做好工作分析与岗位价值评估;坚持"公开、公平、公正"的原则,制订合理方案;注意岗位设置阶段过渡,做好分配制度改革的基础管理工作.
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从医生的职业特点看医院绩效评价与分配制度设计
医院绩效考核应当避免片面追求经济效益,在"以患者为中心,以医疗质量为核心"的前提下,在合理用药、合理检查、科学诊治的基础上,通过对医院不同科室在医疗质量、工作质量、成本消耗、工作量大小、管理情况等各方面因素的综合评定,进行利益再分配,能够充分发挥分配的激励作用,有效地强化医院和科室的管理.
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招聘护士的特点及管理对策
随着国家大中专毕业生分配制度及医院用人制度的改革,护士正在由传统的分配制转向聘用制,医院招聘护理人员的比重越来越大.因此,如何根据招聘护士的特点进行管理,是护理管理者应重视的一个课题.
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新形势下护士奖金分配制度改革的探讨
我院2008年12月由企业转为事业单位,市人事局又下发了关于事业单位涨工资的文件,这对于职工来说是好事,但由于政府无拨款,使得新的护士奖金分配制度的实施势在必行.
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大学生择业心理特点初探
目前,大学生的择业心理特点主要有自主意识增强,求职能力较弱;重视自我发展,忽视国家需要;向往发达地区,缺乏创业精神;择业热点分散,功利因素突出.
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基层公立医院员工对绩效工资改革满意度影响因素分析
目的:调查我院员工对现行绩效工资分配制度的满意度,分析影响员工满意度的因素,为优化以绩效考核为基础的绩效工资改革提供依据。方法:对江苏省启东中医院所有员工采用自行编制的《江苏启东中医院绩效工资满意度调查表》进行问卷调查。使用 SPSS21.0进行统计学分析。结果:我院员工对绩效工资分配制度的总体满意度得分为3.46分,满意度为一般;总体满意率为67.8%;因子分析发现员工对绩效工资分配满意度的影响因素主要有“绩效考核公正性”,“绩效考核的合理性”和“各部门对考核结果的反馈和沟通”方面。结论:我院员工对于施行的绩效工资考核和分配制度满意度一般,应进一步科学划分考核权重,细化分解考核内容,建立完善的考核分配制度,在公开公正的的基础上建立绩效考核结果的反馈与优化机制,不断完善我院员工绩效考核和绩效工资分配制度的合理性,进一步提高一线医疗人员队绩效工资改革的满意度,从而激发员工工作动力,提高本单位的整体医疗水平,促进本地区医疗卫生事业的发展。
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抓住机遇构建和谐发展的疾病防控体系
近几年,国家加强了对突发公共卫生事件应急反应能力的要求,人民群众的防病意识不断增强,疾病控制中心传统工作模式受到了极大挑战.吉林省疾病预防控制中心作为省直卫生系统人事制度改革试点单位,于2003年11月初开始,历经2个月时间圆满完成了单位人事制度与分配制度改革工作,取得了令人满意的效果.现将我们的做法与体会总结如下.
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云梁内蒙古包头市蒙医中医医院
自我评价:自信、敏锐、果敢、坚定.★令自己满意的业绩早在1992便大胆实施以人事制度、分配制度为主的内部运行机制改革,并推行了一系列治理整顿、科技兴院的举措,使一所濒临停诊的医院,在短时期内扭转颓势,实现了持续、高效和跨跃式的发展.