首页 > 文献资料
-
高校内部分配制度改革对策
分配制度改革是高校人事制度中激励机制的关键所在.它涉及广大教职工的切身利益,而利益驱动作用是不容忽视的.我们人事干部应就如何充分运用这一激励机制,大限度地调动广大教职工的积极性和创造性,着力建立一套科学、公平、兼顾国家、集体、个人的利益关系,适应高校自身发展的分配制度.分配制度改革,是从全局对传统的利益格局进行重新调整.由于长期以来平均主义、吃大锅饭的思想在人们脑海中一直根深蒂固,在高校形成了一种职务能上不能下,工资能增不能减的局面.一些教师从事本职工作积极性不高,兼职现象普遍,优秀人才流动频繁,不利于教师队伍的稳定.这种办学的低效率,使学校失去竞争和活力.随着高等学校人事制度改革的进一步推进,就必须进一步解放思想,转变观念,加大高校人事分配制度改革的力度,引入竞争机制,建立符合高校特点的人事分配制度和运行机制.效率是学校实现公平的物质前提,这就意味着校内经济分配,应由"公平优先,兼顾效率"改革为"效率优先,兼顾公平".有差别才有激励,通过经济分配改革的激励作用,调动各个岗位人员的工作积极性和创造性,进一步挖掘学校人力资源配置效率,提高办学效益.
-
深化分配制度改革促进医院全面发展
深化医院分配制度改革,建立灵活、多样的分配激励机制,成为促进医院发展的关键所在.根据按岗定酬,按任务定酬,按责任定酬的原则,建立起重绩效、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,灵活有效的分配机制.实行以科室核算为基础,以绩效考核为手段,以质量控制为依据,以系数分配为杠杆的收入分配模式.
-
深圳市宝安区推进医疗体制改革的做法与建议
简略叙述宝安区医疗体制改革的背景,针对现行体制不适应社会主义市场经济所产生的问题,积极稳妥地推进医院领导管理体制、全员聘用、竞争上岗、分配制度、后勤社会化管理和推行社区健康服务、加强药品管理、控制医药费用增长等改革,取得了初步成效.同时,还着重分析当前要深化改革所遇到的问题和阻力,提出切实加强对改革的领导、进一步加大改革宣传力度、抓住重点难点加以突破、改革办医格局和加强卫生资源的合理配置等的建议.
-
医院分配制度的改革探索
通过分配制度改革,打破原有的档案工资制度,实行固定工资、奖励工资、绩效工资制度,采用关键业绩指标考核办法,极大地提高了医院职工的积极性、主动性、创造性,实现了社会效益、经济效益双丰收.经济收入增长了16.96%,门诊人次增长了19.05%,住院人次增长了12.27%,药品比例从37.6%下降到33.4%,职工收入增加了12%.
-
从我院分配制度的改革看卫生系统工资制度改革的方向
随着医疗卫生事业的发展,各医院根据本单位实际,纷纷制定适合本单位状况的分配制度.但分配制度的订立与现行的工资制度息息相关.从我院分配制度的改革,找出卫生系统工资制度存在的问题,从科学实效的角度,探讨其改革的方向.
-
护理部全垂直考核分配护理绩效的做法与成效
目的 探讨护理部垂直考核分配全院各护理单元奖励性绩效工资的有效方法.方法 建立主要反映护理岗位性质、劳动强度、风险程度及护士资历、能力的恒量指标体系,以及主要反映各护理单元护理工作数量及质量的变量指标体系,用于护理绩效的考核与分配.结果 绩效分配倾斜临床,一线队伍更加稳定;工作热情极大调动,护理效率得到提高;岗位取代身份管理,编制内外护士同工同酬.结论 护理部垂直考核分配全院各护理单元奖励性绩效工资科学高效,是有力促进护理学科进步的有效途径.
-
对深化医疗机构分配制度改革的探索与思考
本文通过分析我国医疗机构分配制度改革现状,从实行岗绩工资制,重点人员实行年薪制,建立和完善自我约束机制等方面探究适合我国医疗机构分配制度改革的合理路径,从而进一步深化我国医疗机构分配制度改革.
-
构建与公益性质相适应的医院临床科室绩效考评体系
由于公立医院职能的多元性,管理体制和运行机制的复杂性,对新医改背景下,如何构建公立医院内部绩效考评体系,学术界、卫生管理者进行了广泛的探讨,争论激烈,在认识上存在误区,尚未形成比较成熟的考核指标体系和操作方法[1].作者基于重庆市卫生局"构建与公益性质相适应的公立医院内部绩效考评与分配制度"课题研究,就公立医院临床科室绩效考评提出浅见.
-
在药理教学中培养学生综合职业素质
社会主义市场经济体制的建立,使得教育体制出现了历史性的巨变,大变化体现在大学生就业分配制度的改革.如临床医学、护理专业毕业生从事药品营销,基层医院医生兼做护理工作等,学生基本上是让专业围绕就业转.
-
按积分分配奖金在手术室管理中的运用
2002年以来我们对手术室护理管理进行了大胆的探索与改革,将量化积分引入奖金分配制度,根据每名护士服务质量的优劣、工作责任的大小和工作量的多少,合理地进行奖金分配,极大地激发了护士的工作热情,提高了管理效能和护理质量,收到良好的效果.介绍如下:
-
浅谈医院分配机制改革
在新形势下,医院内部分配仍要以按劳分配为主,多种分配方式并存的分配制度,与医院的目标管理,科室的医疗质量和工作业绩,以及经济效益考核等挂钩.在具体操作上要建立有效控制增长机制.因此,必须从医院管理的源头上,从强化医院目标责任抓起.
-
医院人事制度改革的实践与体会
我院自1999年起在连云港市率先进行了劳动用工制度、分配制度和后勤服务管理一体化改革,成效显著,社会综合满意度调查均在95%以上,现将改革情况总结如下:1主要做法1.1定岗定编:根据医院的实际情况,进行科学合理的人员编制和按科室的性质、工作量、忙闲度进行定编,取消不合理的岗位,形成竞争条件.
-
公立医院"知识+技能"为主导的分配制度构建研究
目前,我国公立医院的分配制度存在着没有充分考虑各种分配要素参与分配、缺乏正常的工资激励机制、价值定位过低导致部分医生产生失衡心理等缺陷.要克服这些缺陷,文章认为可以尝试建立"知识+技能"为主导的分配制度.在这种分配制度中,必须合理确定价值定位、分配要素和薪酬级差;必须遵循平等、公平可比、正常增资和有效约束的原则;必须建立合理的职工工资构成体系.
-
我国公立医院分配制度改革的探讨
目前现行公立医院的工资分配制度暴露出一系列的问题.针对这些问题,许多医院都进行了分配制度方面的改革.文章从公立医院现行分配制度的不足、分配制度改革的原则以及在医院改革过程中的具体操作方法等方面来阐述公立医院分配制度改革的问题,为那些将要进行分配制度改革的医院提供建议.
-
引入内部竞争机制改革科室管理体系的探索与实践
医院放射治疗科通过人事和分配制度改革,走出困境,得到了更快的发展.文章通过对改革过程的详细论述,总结得出了只有引入竞争机制,努力进行各项改革,才能促进我国医疗卫生工作健康发展的结论.
-
绩效工资分配制度在医疗单位的运行操作
为贯彻中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>精神,加快卫生综合改革步伐,促进卫生事业快速发展,彻底打破医院"大锅饭",科室"中锅饭"的分配制度,逐步建立起符合卫生行业特点,体现技术复杂程度、突出职业风险、结合职业道德和个人业绩的新型分配方式--努力探索建立医院绩效工资的分配制度.
-
医院分配制度改革的实践与体会
为适应市场经济的要求,构建医院新的管理模式,我们在实行人事制度改革的基础上,结合医院特点和自身的实际,进行了医院分配制度的改革.主要是采取院、科两级分配的办法,把工资与各科室的效益、职工的工作情况捆绑在一起,把医院的兴衰成败与职工的切身利益联系在一起,从而调动了各方面的积极性,取得了显著的成效,推动了医院各项事业的健康发展,并为今后的进一步改革和发展奠定了坚实的基础.
-
生产要素参与分配的做法与体会
文章介绍了自贡市第四人民医院以岗位工资、绩效工资和管理奖为基础,让生产要素参与分配的做法和体会.
-
创新机制深化改革全面实施三级医师全程医疗责任制
人事管理是医院管理中的重要要素,加强人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分.2000年我院被确定为四川省卫生厅人事制度改革试点单位,在省卫生厅的指导下,先后制订了改革的总体方案及一系列操作性较强的配套办法,并就人事用工、分配制度、职称评聘分开、科技体制、后勤社会化等内部机制改革进行了大量的探索.
-
血站薪酬构建和体会
随着血站分配制度的改革和完善,工资分配趋于丰富,员工收入已非"工资"所能包容.现代管理学已将"工资"改称"薪酬",一般将薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬、或分为内在薪酬和外在薪酬[1].我们在参与本单位的薪酬制度建设的过程中,将现代人力资源管理中的薪酬管理理论应用其中,通过一系列分配与考核办法的制定、实施,建立了一套适合本中心的薪酬制度,现将有关做法和我们的体会报告如下.