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对公立医院内部分配若干问题的思考
合理的分配制度,可以充分调动职工积极性,有效地促进医德医风建设,提高医务人员的工作效率.因此,内部分配制度作为公立医院核心竞争力的重要基础,已经越来越受到医院管理者的关注.
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公立医院分配激励机制的设计与优化
分配激励机制是从分配制度上激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,使员工努力去实现组织的目标.20世纪80年代医院引入卫生经济管理理念并开始实施成本核算与绩效薪酬制度以来,虽然在一定程度上提高了医院的效益,促进了医院的发展,但受多种因素及历史条件的限制,公立医院分配激励机制尚不完善,需要重新设计与优化.
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医院人事和分配制度改革实践
包头市中心医院是包头市建院早、规模大的一所综合性医院,1992年被内蒙古自治区确定为城市医院改革试点单位之后,医院以人事及分配制度为突破口,在医院改革方面进行积极的探索和实践,走出了一条在改革中求发展的办院之路.
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温州市医院职工收入分配制度的改革与探索
本文在调查分析温州市 7家医院职工收入及分配制度现状的基础上,提出优化分配制度必须加快管理体制改革,加快医疗服务价格体系改革,政府政策上给予支持与引导,改变以经济指标为主的奖金核算体系,既要打破平均主义又要防止收入悬殊等建议.
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深化人事、分配制度改革的几点做法
为贯彻<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>,磐安县人民医院在借鉴其他医院改革经验的基础上,从实际出发,用换位思考的方式,积极制定人事、分配制度改革方案,并付诸实施.
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"一、二、三"分配制度改革的尝试
"一级核算、二级管理、三项工资结构制"分配制度改革的尝试,科学地将管理要素、技术要素、劳务要素结合起来参与分配,该改革措施有效地打破平均主义,真正体现了"按劳取酬、兼顾公平"的分配原则,在医院内部管理和事业发展中起到了积极的作用.
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基层医疗卫生机构绩效管理制度的形成过程及本质、目标和功能
通过解构基层医疗卫生机构绩效管理制度形成的基本逻辑,得出结论:绩效管理制度是基层医疗卫生机构财政养医体制的必然产物,也是弥补财政养医体制缺陷的制度安排.在此基础上,分析了基层医疗卫生机构绩效管理制度的本质、目标和功能.
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农村税费改革后合作医疗的筹资问题
农村税费改革是我国农村继土地革命、实行家庭联产承包经营之后的又一重大改革.在当前农民增收困难、负担过重的情况下,切实减轻农民负担,让农民休养生息,对于促进农业和农村经济发展,保持农村社会稳定,具有重要意义.农村税费改革也是对农村分配制度的一次重大改革,涉及到方方面面的利益和分配政策的调整,其中必然也牵涉到农村卫生事业、农民医疗保障制度(目前主要是合作医疗)的筹资机制及筹资政策的调整.在此,笔者仅对合作医疗,即我国农村卫生服务的需方筹资作一些探讨.
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解决"看病贵",医院能做些啥?
早先看病"难",但是并不"贵"."难"在资源缺乏--医院少、医生少、医院床位少、技术装备差;也"难"在效率不高--医护人员只按部就班地工作.改革开放后,为多方筹资,也为调动医护人员的积极性,引进了市场机制,因此有了奖金,有了按工作量、按技术能力、按各种各样因素进行的分配制度,也有了医院"创收"一说.尽管多方筹资效果未必显著,但是医院创收潜力很大.很多城市大医院由此获得了长足的发展.政府财政也乐观其成,并逐步减少了投资比例.由此,"看病难"是有所缓解,"贵"却愈演愈烈.仅以福建省医院为例,近五年财政拨款占医院支出的比例逐年下降: 2001年 8.05%, 2002年 7.20%, 2003年 6.58%, 2004年 6.36%, 2005年 5.21%.
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公立医院绩效工资分配模式的探讨
合理的薪酬制度特别是奖金分配制度，可以有效调动医务人员的积极性，从而实现公立医院的公益性。我国公立医院从20世纪80年代开始引入奖金分配模式，几经改革，目前纷纷试行绩效工资制度。部分学者认为，事业单位推行绩效工资存在两大核心问题：岗位管理与工资体系的对应关系混乱，岗位评价不科学、不合理；绩效工资的发放缺乏行之有效的评价标准。对此，笔者在梳理公立医院奖金分配模式演变的基础上，探讨当前如何完善公立医院的绩效工资制度。
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公立医院绩效工资公平性研究——以某三甲医院为例
公立医院实施绩效工资是为了充分发挥激励作用,分配是否公平对医务人员积极性影响较大.本研究从考核体系、分配体系人手,对公立医院绩效管理中存在的弊端进行分析,按院科两级分配方式对绩效考核、分配体系进行了设计.从实证上看,该研究具有创新性,可操作性强,实施效果良好.
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护理绩效垂直管理和分配的SWOT分析
随着医改的深入,护理管理体制的改革创新也势在必行.卫生部从2010年起在全国推行"优质护理服务示范工程"活动,要求建立"总量包干、垂直管理、工效挂钩、自主分配"的分配制度,整合护理资源,提高护理人员的积极性.我院是卫生部优质护理试点重点联系医院之一,从2011年1月起在全院全面推行优质护理,2011年9月改革绩效分配模式,正式推行护理绩效垂直管理和分配.
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某高校医院引进科室成本核算机制的效果评价
本文结合本单位推行的科室成本核算制改革的实践经验,论述了高校医院在高校后勤社会基本医疗保险改革的浪潮中,必须转变计划经济管理模式下形成的传统观念,要讲经济效益,应积极进行人事和分配制度的改革.
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县医院开展病人选医生的实践
为适应医疗市场发展的需要,本院于2000年进行医院内部管理机制改革,逐步推出了"病人选医生"的尝试,并以此为切入点,深化医院人事制度与分配制度的改革,给医院带来了生机与活力.
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建立多元激励机制推动医院发展
在卫生部开展的医院管理年活动中,我院积极探索医院规范化管理,对医院的经济核算模式进行创新思考,实行多元激励机制,从而调动了员工的积极性,扩大了医院的医疗服务面,取得明显的社会效益和经济效益.
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辽宁省肿瘤医院深化分配制度改革的实践
文章主要介绍了辽宁省肿瘤医院在发挥职务等级工资、奖金在医院管理中的重要作用,奖励科技人员及发展多元化劳动报酬方式的具体做法.
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复旦大学肿瘤医院人事分配制度改革意向调查
文章对复旦大学肿瘤医院职工的意向进行了调查,着重调查两类问题:第一类是要不要进行分配制度改革,第二类是应该怎样进行分配制度改革.结果表明在改革的方式上,超过一半的职工赞成分配制度应该以工作量为基础,赞成科室成本核算,在计算科室收支结余的基础上,同时还要结合对工作的考核进行奖金分配.
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调整护士工作报酬调动护士工作积极性
随着我国社会主义市场经济体制的逐步适应和完善,卫生领域的改革正在不断深化.人事制度与分配制度的改革是医院改革的两大内容,合理的分配制度是调动广大医护人员积极性的杠杆之一.护士作为卫生领域乃至医院的一支重要力量,她们工作的好坏对整个医疗工作影响甚大,在开展整体护理的过程中,深化改革,开发人力资源,探索公平、合理又科学的分配方法充分调动护士工作积极性是我们的又一工作重点.笔者对此作一探讨.
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医院内部改革的实践与思考
近几年来,按照中央、省、市关于卫生改革的有关精神,蚌埠市第三人民医院在内部机制改革方面做了一些探索性工作.
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以急救小组为单元的内部分配制度改革的探讨
分配制度改革是一个单位内部改革的关键环节,完善内部分配机制,进一步体现按劳分配的原则,是医疗卫生机构体制改革的需要,也是管理的需要,它有利于调动职工的工作热情和积极性,促进卫生事业的发展.为进一步贯彻落实党的十六大报告和卫生部关于卫生事业单位分配制度改革的有关精神,我急救中心确立"一切以病人为中心"的理念,确定按劳分配与按生产要素分配相结合的原则,建立了符合急救中心工作特点的分配机制,给予关键岗位和有突出贡献的急救小组以与其付出相适应的待遇和报酬,经过一系列的改革,取得了一定的效果,得到了全体职工的广泛认同和支持,现将我们的具体做法报告如下.
