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加强医院财务管理之我见
医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作形式.它涉及医院经济活动的各个方面,在医院经济管理中处于核心地位.随着全社会医疗卫生体制改革的不断深入,特别是各级医疗保险制度的日趋完善,卫生事业机构的管理体制、内部运行机制改革也不断推向深入.在这一过程中,加强医院财务管理,规范医院财务行为尤为重要.
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试论社会主义市场经济条件下医院的内外环境与发展
试用巴纳德的社会系统平衡理论并结合权变理论,分析在社会主义市场经济条件下医院的内外环境与发展,寻求保持医院内外环境平衡的对策.区域卫生规划、医疗保险制度改革和医药卫生体制改革使医院面临严峻挑战,在改革的大环境下,医院内部运行还不能很快适应改革的需要.思想观念不能及时转变,服务意识淡薄,医疗供求矛盾尖锐,以病人为中心的医疗服务模式还没有建立起来;医院尚缺乏科学管理,人事制度改革有待深入,分配制度改革还相对滞后.作者认为,医院的发展规模要与区域卫生规划相匹配,发展适度规模,加强内涵建设.医院的经济运行要与市场经济相协调,增加财政补助,制定合理的价格政策,提高医疗技术劳务价格,降低医疗服务成本.医疗服务供给要与病人需求相平衡,尽快建立以病人为中心的医疗服务模式.医院的管理要与卫生体制改革相适应,引进竞争机制,走创新之路.
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病人选择医生之我见
"病人选择医生"是坚持以病人为中心,引进竞争机制,促进医疗内部运行机制改革,满足人民群众的医疗需求,为病人提供优质服务.
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病人选医生促进医院改革
实施"病人选择医生"举措,为的是在医疗卫生系统内引进竞争机制,促进医疗机构内部运行机制改革.我院利用宣传橱窗公开向患者和社会承诺服务宗旨,保证患者在医院真正拥有自愿选择医生的权力,真正享受到高质量的医疗服务.
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边远地区医院建立病人择医机制的探讨
在我国建立社会主义市场经济体制的大背景下,医院要坚持以病人为中心,引进竞争机制,促进医院内部运行机制改革.卫生部、国家中医药管理局已正式下达了<关于实行病人选择医生促进医疗机构内部改革的意见>.
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实行病人选择医生要妥善处理几种关系
病人选择医生是促进医院内部运行机制改革,贯彻"以病人为中心",积极开展全程优质服务的突破口,开展这项活动的目的是为了形成一种竞争机制,终让病人以比较低廉的费用得到比较优质的医疗服务.同时,这项举措也有利于促使医院从计划经济的服务模式走向适应社会主义市场经济的新的服务模式,建立新型的医患关系.
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求实创新与时俱进--再创农村卫生工作新业绩
2001年,我们积极适应镇村行政区划调整,优化卫生资源配置,乡镇卫生院和村级卫生机构归并工作稳步推进,农村社区卫生服务取得长足发展;乡村卫生组织一体化管理切实增强;农村合作医疗保险良性运行,参保率达72%以上;乡镇卫生院内部运行机制改革进一步深化,效果显著;药品招标采购集中管理全面启动,初见成效;预防保健工作再创佳绩;文明卫生行业的社会形象得到进一步确立和巩固.全系统再次被省文明委评为创建文明行业先进行业,农村卫生工作呈现可持续发展的良好势头.
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云梁内蒙古包头市蒙医中医医院
自我评价:自信、敏锐、果敢、坚定.★令自己满意的业绩早在1992便大胆实施以人事制度、分配制度为主的内部运行机制改革,并推行了一系列治理整顿、科技兴院的举措,使一所濒临停诊的医院,在短时期内扭转颓势,实现了持续、高效和跨跃式的发展.
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实行病人选医生促进医院内部改革
为贯彻落实国办发[2000]16号文件精神和卫生部、卫生厅、市卫生局<关于实行病人选医生,促进医疗机构内部改革的意见>,坚持以病人为中心,引入竞争机制,促进医院内部运行机制改革,满足人民群众的医疗需求,为病人提供优质、高效、低耗的服务,我院在部分临床科室和医技科室实行了病人选医生、病人选医技、医生选护士、医生选麻醉、医生选医技制度,受到了病人和医务人员的欢迎,取得了初步的成效.现将我们的做法和体会总结如下:
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实行内部运行机制改革的探索和体会
宝山区是在1999年4月1日全面实施疾病预防和卫生监督机构体制改革,通过区卫生局一年三次理顺、调整,卫生监督体制改革初步完成,组建了赋于新的业务内涵的疾病预防控制中心.为了适应社会经济发展的需要,满足群众日益增长的预防保健要求,顺应卫生改革大趋势,遵循上级卫生改革的文件精神,我们实行以全员聘用合同制为核心的综合内部运行机制改革,以探索疾控中心体制下劳动人事制度改革新做法.力争通过深化改革,进一步提高服务质量和工作效率,形成有利于人才脱颖而出,充满生机和活力的运行机制,促进疾病控制事业的平稳发展.
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公立医院实行"两权分离"改革的做法和成效
根据有关医疗卫生单位管理体制和内部运行机制改革的政策精神,2003年初我局开始对部分医院实施以"委托经营"为主要形式的"两权分离"改革,制订相关实施意见,并逐步在其他医疗单位推开.
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西部地区医院建立病人择医机制的探讨
在我国建立社会主义市场经济体制的大背景下,医院要以病人为中心,引进竞争机制,促进医院内部运行机制改革.李岚清副总理在全国医疗保险和医药卫生体制改革座谈会上强调:"允许病人选择医生,使医护人员的收入分配与技术和贡献挂钩".卫生部、国家中医药管理局也正式下达了<关于实行病人选择医生促进医疗机构内部改革的意见>.
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护理工作实施第三方考核的实践探讨
近几年来,我院加强内部运行机制改革,实施了基于人事、绩效的护理管理,进一步强化了护理专业管理.为强化护理垂直管理功效,促进护理内涵管理,提高医疗服务水平,我们创新性地采用了护理工作第三方考核与护理部自我考核相结合的方式,旨在使院部对护理管理、护理质量、护理服务等方面都有相对具体、合理的评价、监控和管理.
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试析医院财务报告与分析制度的完善
随着深化医药卫生体制改革的启动和不断深入,公立医疗机构改革和管理成为当前新一轮医改的五项重点之一,而公立医院内部的运行机制规划、决策、监督等管理成为主要内容.同时,公立医院的投入也呈现多元化的趋势.为满足投资者、使用者、管理者、社会公众准确、全面、及时了解医院财务状况、经营成果方面的信息,提高资金使用效益,适应当前国家宏观政策调整和医院内部运行等微观管理的需要,加强财务报告与分析工作,特别是改革现行相关工作的缺陷势在必行.
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肥西县农村卫生院分配制度改革初探
近年来,安徽省肥西县卫生局大力推进农村卫生院内部运行机制改革,实行了院长负责制和综合目标管理责任制,进行了人事和分配制度改革,取得了显著效果,被媒体誉为"肥西模式".2002年,该局在认真总结多年来分配制度改革经验教训的基础上,下发了<关于肥西县农村卫生院分配制度改革的指导意见>(以下简称<指导意见>),明确了分配制度改革的指导原则和实施办法.运行一年多来,调动了职工积极性,增强了卫生院的活力,促进了全县农村卫生院的稳定和发展.
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量化考核在手术室护理工作中的应用
2003年4月我院为了深化医院改革,开始全面实行了人事分配及内部运行机制改革后,我们结合手术室实际情况,制定了手术室工作量测算方案及手术室质量百分否决考核方案.将手术室护士的工作数量,工作质量量化考核并与效益工资(奖金)挂钩[1],充分调动了每个人的积极性,提高了手术室护理质量,体现了多劳多得,优劳优得,取得了良好的效果.
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实行病人选择医生促进医疗机构内部改革
为贯彻落实国务院办公厅转发国务院体改办等八部委<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>(国办发[2000]16号),坚持以病人为中心,引进竞争机制,促进医疗机构内部运行机制改革,满足人民群众的医疗需求,为病人提供优质服务,卫生部、国家中医药管理局(卫医发[2000]234号文件印发了<关于实行病人选择医生促进医疗机构内部改革的意见>的通知.就城镇医疗机构实行"病人选择医生”的改革提出如下意见:
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医疗机构的运行机制与产权制度改革
医疗机构改革改什么?一手抓深化公立医疗机构内部运行机制改革,一手抓稳步探索医疗机构产权制度改革.从病人心理
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抓住机遇 迎接挑战 加快卫生事业单位人事制度和内部运行机制改革
1. 两年来改革取得的成绩及存在困难1999年全国卫生工作会议以后,国务院办公厅批转国务院改体办等8个部门"关于城镇医药卫生体制改革的指导意见",有关部委先后联合出台了医院机构分类管理、卫生事业补助政策、税收政策、药品和医疗服务价格改革、药品集中招标采购和病人选医生等9个配套文件,随后又相继出台了实施区域卫生规划、发展社区服务、卫生监督体制和人事制度改革等,共13个文件.应该说,卫生改革与发展的目标、基本原则、基本思路和重大政策都比较明确,全国城镇卫生改革已进入全面启动、整体推进的攻坚阶段,并在一些重点领域取得突破性进展.
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强化医疗质量管理促进"病人选医生"改革
随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制的逐步完善,医疗卫生事业面临许多挑战和发展机遇.为了抓住机遇促进医院更快发展,迎接医疗市场激烈竞争的挑战,我院加大了内部运行机制改革的力度,从2002年7月开始全面推行了"病人选医生"改革.