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中医药管理杂志
Journal of Traditional Chinese Medicine Management 중의약관리잡지
- 主管单位： 国家中医药管理局
- 主办单位： 中华中医药学会
- 影响因子： 0.59
- 审稿时间： 1个月内
- 国际刊号： 1007-9203
- 国内刊号： 11-3070/R
- 发行周期： 半月刊
- 邮发： 100029
- 曾用名：
- 创刊时间： 1993
- 语言： 英文
- 编辑单位： 中医药管理杂志社
- 出版地区： 北京
- 主编： 曹正逵
- 类 别： 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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中医院的特色优势发挥
几千年来中医药在人类的生存发展中发挥了重要作用,为中华民族的繁荣昌盛作出了巨大的贡献,被誉为中华之国粹、民族之瑰宝.中医的发展也经历了多个艰难曲折的过程.十八届三中全会,党中央将中医药的发展提到了一个更高境界,中医的发展春天真正来临.这就要求我们中医药工作者,特别是中医药管理工作者,把握好机遇,制定好符合中医医院自身发展的科学战略,充分发挥好中医药的特色与优势,为中医药事业的发展作出更大的贡献
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责任与实践在中医医院管理中的应用
彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”,《管理的实践》阐述了管理的本质.管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就.《管理的实践》根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立一个有效的管理机制和制度.作者结合自身实际工作,认识并总结出中医医院管理是一种实践,要勇于行动、善于创新、带头奉献;中医医院管理是一种负责任的实践,责任感是一种工作态度,抓住核心责任人是成功的关键.
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新医改形势下促进中医院发展的关键因素
随着新医改的持续推进,医院建设与发展的矛盾和困难凸显,在带来机遇的同时也蕴含着挑战.中医院如何在新医改的大背景下,保持稳步发展,已成为每一位医院管理者必须思考的问题,文章对此进行了探讨.
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中医医院发展面临的困难
目前中医医院发展存在三方面矛盾:政策引领和具体执行的矛盾,医院发展和中医医院生存的矛盾,人才需求和培养机制的矛盾.文章对此进行了探讨.
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“针灸全科化”在中医院特色内涵建设及转型创新发展中的实践与体会
目的:探讨中医院在中医内涵建设及转型发展中的新路径、新模式.方法:自2012年10月起,山东省枣庄市中医医院将针灸疗法融入内、外、妇、儿等临床各科病人的常规诊疗之中,将针灸疗法与中医中药、西医西药优化整合.结果:有效提升了中医优势病种的临床疗效,让患者有了全新的就医感受,在临床疗效提升的同时,降低了患者费用,实现了患方、医方及医保部门的多方共赢.结论:针灸全科化诊疗模式顺应了中医治疗疾病的特点,充分发挥了中医特别是针灸的技术优势,中医特色鲜明,是中医院实现快速发展的重要举措.
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中医医院的系统化管理
文章从《从优秀到卓越》一书中,结合作者的工作经验,对中医医院的管理提出了建议.合理选用人才,勇于面对困难,善于使用人才,从而促进了中医医院的发展.
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“梅奥精神”对医院管理的影响
梅奥诊所作为颇具盛名的美国私人医疗机构,其健全的医疗服务水平,高超的管理艺术,值得每一位医院管理者学习,文章对此进行了探讨.
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机遇与创新管理对中医医院发展的影响——天津中医药大学附属武清中医医院调研体会
天津中医药大学附属武清中医医院建院20多年来,取得了辉煌的成绩,有着丰富的经验.医疗、养生、康复、养老“四位一体”协同发展,合理的人才梯队建设机制,教、研、医有机结合,塑造自我文化价值体系,开展人性化服务,提速数字化建设,进行精细化管理,从而促进了医院的快速发展.
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传统文化对医院职工素质的影响
《论语》作为中国传统文化的经典之作,其蕴含较多的儒家文化思想,这些思想对医院职工素质的培养仍起着深刻影响.文章对此进行了探讨.
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共同价值观是维系医院和团队发展的纽带
共同的价值观是一个集体、一个民族、一个国家存亡的关键,作者读完《向世界好的医院学管理》一书,深刻感受到共同价值观的重要性,认为其是维系医院和团队发展的纽带.
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人才工程建设在中医医院发展中的作用初探
中国自古以来就有“得才者得天下”的说法,在知识经济快速发展的今天,人才的需求已经成为一个单位竞争力的重要因素.对中医医院来说,人才显得更为重要.文章根据泸州医学院附属中医医院近年来开展“人才工程”建设的实践情况和经验,分析了中医医院人才工程建设存在的问题,对中医医院怎样通过人才引进、人才激励、人才培养等方面打造人才队伍,提高医院综合实力进行了探讨.
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公立医院医疗延伸服务在医疗养老服务中的作用
通过对公立医院养老服务的试点工作,实践多元经济养老模式在公立医院环境运行.发现多元模式的公立医院养老服务可促进服务主体多元化、服务方式多样化、服务队伍专业化.文章提出多元经济参与公立医院养老服务可进一步推广应用.
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积极发挥中医药在推动健康服务业发展中的重要作用
健康既是人的生存之本,也是生产力的基础.发展健康服务业既是一项重大的民生工程,也是促进社会和谐稳定的重要抓手.中医药是中国重要的医药卫生资源,在推进健康服务业发展中必将发挥重要作用.中医药在“治未病”、养老、康复等方面作用突出,大有可为.应该提高能力,完善体系,切实发挥中医药的优势与特色,更好地发展中医药医疗保健服务事业.
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中医原创思维与中医医院管理
文章从中医原创思维出发,分别从精气论(数字化管理条畅医院气机);阴阳论(医患关系、医院内外和谐发展的中医氛围);五行论(五行学说指导医院宣传工作及“人才中医”建设)和整体观念(整体观指导和谐医疗服务体系的构建)四个维度展开讨论,充分探索中医思维对医院管理的指导价值.
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构建民营股份制医院运行机制的思考
政府鼓励社会资本进入医疗服务市场,引入竞争机制,逐步构建以公有制为主体、多种所有制医疗机构共同发展的医疗服务体系,为民营医院迎来发展机遇.通过剖析对比公立医院、民营医院发展中存在的问题,提出从股权设置、管理机构、发展定位及战略选择、运营管理机制四个维度构建民营股份制医院运行机制,实现促使民营医院良性、效率效益统一、可持续发展目的.
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中医医院职业化管理的困境
医院职业化管理是中国医院改革和发展过程中迫切需要解决的问题.中医医院职业化管理则面临更多困境,如法律法规缺失、干部管理和人事制度改革滞后、高等院校医院管理专业人才培养方式和方法落后,传统中医医院的管理模式与现代医院管理模式明显不相适应等.如有配套政策支撑,医生通过现代管理知识培训和管理实践可以成为医院职业化管理的主力,也能够实现院长由“官员化”向“职业化”的转变.文章还对医院职业化管理者的培养、准人、继教教育、晋升等问题进行分析并提出了建议.
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公立中医医院管理人员职业化的探讨
管理是现代医院建设发展的决定因素,医院管理是一门实践性很强的实践性科学,医院管理人员职业化是实现医学管理科学化的前提基础.文章从医院管理人员职业化的概念、现状、需求以及对策建议四个方面进行了探讨,为同行借鉴参考.
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中医药与健康产业发展新形势下的医院管理
随着医药卫生体制改革的不断深入、医疗服务市场的不断健全,现代医院管理制度也日趋完善.但是现代医院的管理仍面临着一系列的问题.本文分析了中医药与健康产业发展的新形式,论述了现代医院管理的重要性及在现代医院管理中所遇到的问题,并针对这些问题提出对策和建议.这一问题的研究对于提升医院的综合实力具有现实意义.
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新医改下加强中医院管理提高服务能力的实践和体会
新医改方案是一部为了建立中国特色的医药卫生体制,逐步实现人人享有基本医疗卫生服务远大目标的纲领性文件.齐齐哈尔市中医医院在新医改的大环境下,首先明确了中医医院要走发挥中医中药特色优势的发展道路,将提高医疗服务质量和服务能力融入到医院管理实践中.以加强医疗质量管理,完善服务体系,提升诊疗服务能力,重视人才培养,实施人才强院,增强医院核心竞争力.并创新中医药文化,挖掘中医药历史底蕴,构建起和谐医患关系.以发展优势专科为依托,加强中医团队建设,打造医院的服务品牌.
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中医医院职业化管理探索
医疗市场竞争的加剧和中国医疗卫生体制的积弊,使得中国医疗机构面临前所未有的压力和挑战.提高医院职业化管理水平成为医院应对各项压力和挑战,并终得以生存和发展的关键.文章论述了中医医院发展和职业化管理现状,职业化管理的优势和趋势,并结合河北省中医院实际,对中医医院职业化管理进行探索.
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以专科建设为驱动 提升医院综合实力
专科建设是提高临床服务能力的有效措施.在藏医医疗机构开展专科建设,有利于提高藏医服务能力.在专科建设过程中进行的专业优势分析、诊疗标准的建设、特色优势的发挥和专业队伍的建设,对医院综合实力的提升具有重要作用.
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加强医院内部控制管理与风险管理的探析
文章通过对医院内部控制及风险管理的内外部环境进行分析,旨在探讨医院如何更充分地结合自身特点,从战略管理的高度制定内部控制及风险管理的目标和管理策略,形成一个涵盖战略决策、制度执行、风险管理、责任追究等立体交叉、多角度的内部控制和风险防范体系,提高经济管理水平和自身综合实力,保证经营和发展战略的实现.
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科学发展观指导中医医院建设与发展
党的十八大把科学发展观确立为党必须长期坚持的指导思想,并要求必须把科学发展观贯彻到我国现代化建设全过程、体现到党的建设各方面.当前,部分中医医院在建设与发展中存在着一些淡化宗旨意识、忽视病人权益、忽视内涵建设与中医药特色发挥、忽视社会效益和社会责任、忽视长远利益等问题.该文提出,纠正和解决这些问题,必须以科学发展观为指导,坚持以人为本,全面、协调、可持续地推进中医医院建设与发展.
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论中医医院职业化管理的当下与未来
对衡阳市辖区内中医医院基本情况及院长的学历、专业、职称、用于专业和管理的时间分配作出分析,可以看出,中医医院建院时间短、起点低、现代化管理程度不高,主要以经验型、业余型管理模式为主,未来可以从创新思想观念、创新管理模式、创新职业化运行机制人手,打造专业性、科学性的现代化管理模式.
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现代化中医院的职业化管理
中医医院建院历史较短,底子薄、基础差,要在激烈的竞争中生存发展,压力显得十分沉重.许多中医医院为了生存,盲目跟风,去与西医院拼环境、拼设备,放弃了中医特色优势这个根本的东西,使得中医药治疗率不断降低,诊疗方法逐渐西化,中医临床阵地缩小,疗效降低,结果是往往得不偿失,市场份额越来越少,综合效益欠佳,甚至濒临倒闭的边缘.综合分析原因,是由于中医医院缺乏系统、专业的管理,其管理模式和规范程度与西医医院还有一定差距,这些问题不仅直接制约着中医药行业的持续发展,也影响着社会对中医药行业的看法.文章从三个方面分析影响制约中医院发展的管理方面的问题,并提出针对性的解决方案.
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“稳增长、调结构、转方式”对中医医院建设成效分析研究
目的:研究分析将“稳增长、调结构、转方式”策略应用于医院建设管理后的效果,为医院建设管理提供新的思路.方法:比较2010年与2014年资源性评价要素(床位数、门诊人次、出院人数、手术例数、中药饮片使用量、专业设备总值、业务收入)和内涵性评价要素(重点专科数量、科研课题数量、科研成果数量、开展新技术数量、发表论文数量、高层次人才数量、患者满意度)的变化情况.结果:医院规模逐步扩大,人员总数相应增加;人才结构和层次趋于合理,重点专科建设得到重视;临床必需的医疗装备得到添置,新技术不断引进开展;科研管理得到加强,在研课题数、科研成果数明显增加;医疗技术水平不断提高,医疗服务持续改进;工作效率和经济效益明显增长;病人和社会满意度显著提高.结论:“稳增长、调结构、转方式”应用于中医医院的建设管理,三者有机统一,相互依存,能够有效促进医院健康、快速、可持续发展.
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中医医院院长职业化管理培训探析
随着医院管理逐步规范,对医院管理者进行职业化培训显得尤为重要.近年来,国家中医药管理局举办多期中医医院职业化管理高级研修班,对全国三级甲等中医医院院长进行职业化管理高端培训,以提升其职业化管理水平,提高院长岗位胜任力.中国中医科学院研究生院作为高级研修班承办单位,进行了一系列改革与探索.文章结合工作实际,重点论述中医医院院长职业化管理培训的必要性和工作实践.
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中医医院的优质服务与团队合作
中国的医疗体制改革进入了举步维艰的深水区,其中,如何提高优质的医疗服务是核心任务,而医院的制度与文化建设则是基本手段.一个高效运作的医院必须要有专业化的流程和科室内部与外部的团队合作,这也是医院文化的两个有机组成部分.文章认为,医院文化的建设首先要有核心价值,这既是一家医院的特色所在,也是团队精神气质所在.
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中医医院院长职业化之必然趋势
医院院长和医院管理人员职业化是现代医院管理人才队伍建设的必然趋势,是医院管理专业化、精细化的必然要求,是医院可持续发展的必由之路.建立完善的医院院长职业化体制机制以及建立符合我国国情社情的薪酬保障机制是实现医院管理转型的前提条件.
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综合性医院中医“全覆盖”模式探讨
中医药是我国经过数千年实践证实了的经验医学,由于近现代西医的涌入和政治因素,中医药受到质疑、发展缓慢.近年来,中医药的发展被纳入国家发展战略规划,重新获得了发展机遇,但如何在西医独大的综合性医院实现中医药的推广,至今仍是发展难点.文章概述了中医发展史和发展机遇,并提出发展对策,建立中医医师在全院各科室进行全程中医查房制度,实现“中医全覆盖”的推广模式,以期为中医药在综合性医院的发展提出有益的建议.
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从小处着手,把握中医医院发展方向
随着医疗卫生改革的进一步深入,医院间的竞争越来越激烈.中医院作为中医药产业的重要载体,肩负着自身发展和行业振兴的重任.为使中医医院在改革和市场竞争中立于不败之地,就必须着眼于未来,起步在当下,在细微处做文章,制定发展愿景、依托中医药特色优势、不断拓展生存空间,准确把握中医医院发展方向,以充分发挥中医医院作用.
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中医医院职业化管理实践中人事制度改革的思考
以“感恩与回报”的文化思想为引领,以“双向选择,两级聘任”的组织管理为手段,把全体干部职工的思想和行为统一到医院建设的全过程.既有效的推动了干部职工团队意识和责任意识的提高,又有效保障了人力资源和管理效能的有效发挥,实现了以用人机制改革为导向,激发医院各项改革创新和探索的发展目标.
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职业化行政主管在临床科室管理中的应用
文章介绍了福建省泉州市正骨医院在临床科室中实施专职行政主管管理模式的背景,人员产生的方法,具体运行的模式,在科室管理出现的问题和对策,以及取得的初步成效,讨论了与现行科室管理的差别,提出了做好科室行政主管职业化运行、培养需要注意的问题.
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中西医结合医院的中西医结合人才培养
文章着眼于中西医结合医院如何培养中西医结合人才,认为应在六个方面做好工作:强化初、中级医师基本功的培训和考核;注重临床实践中中西医临床思维方式的转换与统一;分层培养,注重实效;统筹兼顾,重点人才个体化培养;循序渐进,促进医教研能力的同步提升;做好培养人才与引进人才的协调统一.
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中医医院职业化管理队伍建设的思考
在全面深化卫生体制改革的大背景下,中医医院的发展面临着机遇与挑战.文章回顾了医院职业化管理队伍的提出,阐述了中医医院职业化管理队伍建设的重要性和必要性,针对性的提出了中医医院职业化管理队伍建设的策略,认为中医医院必须大力推进职业化管理队伍建设,提升医院科学管理水平,才能实现可持续发展.
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医院管理中人才培养的探讨
医院管理的主体是人,医院的建设和发展需要人,更需要人才.医院人才的培养是个复杂过程,从领导对人才的重视、人才素质的把关和培养,以及为人才成长创造浓厚的环境,到形成良好的人才培养机制,终形成一个人尽其才、人才辈出的良好局面,需要一个较长的过程.随着卫生事业的改革深入,在新的形势下,医院要取得长足的发展,培养适合的人才,就显得尤为重要.
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职业化医院院长的职业素养
我国医院院长绝大多数是由医学学科专家转行而为,以学科专家身份转行的院长们因长期潜心于其医学专业学科,囫囵转变多年熟悉的医学知识和特长以从事全新的综合性管理业务,并要求以全身心投入于医院运作的具体管理事务之中,实有很多难言之隐.这种“隐”主要表现就是作为职业医院院长的职业素养相对贫瘠,他们或许是一名优秀的救死扶伤好医生,但大多均缺乏作为职业医院院长的基本职业素养,作者认为这是目前医院院长管理工作的实质性内伤.以此初步探讨职业医院院长的职业素养与医院管理的内在关联.
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新医改形势下强化医院院长管理能力的思考
新医改形势下医院院长强化管理能力,不仅可以提高医院的管理水平,而且还能给患者提供一个良好、舒适的就医环境.文章主要是结合笔者实际工作经验,在此对新医改形势下强化医院院长管理能力进行了思考.
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谈中医药文化建设
新时期的中医药文化建设担负着对我国传统中医药文化的传承和弘扬,由于其极具民族特性及鲜明的时代性,更增添了这项工作的重要性和复杂性.本文从中医药文化建设的重要性、新的医疗制度下对中医药文化建设的定位及中医医院医务人员在中医药文化建设中的引领作用等三个方面,论述了增强中医医院相关文化建设的一些构思.
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中医医院品牌文化构建探索
医疗市场体制改革不断深入,随之而来的医疗机构之间竞争也日益激烈.中医医院面临着更加严酷的竞争形势,中医医院如何生存发展是每个中医院管理者都将面临的课题.如何走差异化路径发展中医,很多研究者将研究范围局限在人才、技术、服务的改进.文章提出品牌文化构建对中医院发展的重要作用,探讨中医医院品牌文化构建的必要性,同时也对如何进行品牌文化的建设提出了自己的一些观点.
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加强中医院文化建设提升医院核心竞争力
中医院作为传承和弘扬中医药文化的重要载体,既肩负着弘扬传统中医药文化的历史责任,又承担着振兴和发展中医药文化的重要使命.把弘扬传统中医药文化作为提升医院核心竞争力的重要举措,塑造鲜明的精神文化;培养科学的管理文化;建立优质的服务文化;造就温馨的环境文化.探索出一条把中医传统文化与现代医院文化有机结合起来的医院文化建设之路.
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中医药文化建设对中医院及医院所在地区发展的影响
中医药文化是中华传统文化的重要组成部分,是中华民话几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系,是中医药服务的内在精神和思想基础,是一个医院的灵魂,对当地居民的生活和社会风气形成也会起到很大的作用.他是一个地区乃至国家的软实力,哪所中医院的文化建设做得好,也一定具有生命力和潜力.
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医改背景下公立医院院长职业化发展研究
公立医院院长是医院的掌舵人,是医院灵魂所在.随着新医改的不断推进,医疗市场环境发生了巨大变化,作为医院改革的领导者和实践者的公立医院院长管理能力高低、职业素养优劣等将直接影响医院的发展和竞争力.公立医院院长从“专家管理”向“管理专家”转变,走职业化发展之路成为一种必然趋势.文章通过研读文献、访谈福州市属医院50名院长、咨询12家福州市属医院专家,对医改背景下公立医院院长职业化发展进行研究,以构建院长职业化发展策略为目标,分析公立医院院长职业化影响因素,并提出公立医院院长职业化发展的路径选择和制度建设,为公立医院改革提供可行性参考.
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中医医院院长面对的问题与思考
不论专家型院长还是管理型院长,不在于他们的身份如何,关键在面对制定医院发展战略、学科专科建设、人才培养、精细化绩效管理和分配工作等问题时应有自己的思考和对策.中医医院技术力量、主治疾病范围、经济水平、病源与综合医院有很大不同,因此,医院的管理也有区别.要将既往的管理经验与中医医院的实际情况相结合,采取适宜的管理方式;搞好医院的定位和发展战略规划;统筹兼顾,坚定地走“六位一体”的发展之路;跟踪国内外学术动态,有选择性地占领制高点,抓好学科建设和人才培养;搞好品牌特色专科建设;合理、稳妥地搞好绩效分配工作,终实现中医医院的全面发展.
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医疗机构改革与发展对医疗卫生体制改革的重要作用
“医改”提了好多年,政府投入力度也很大,但群众“看病难”“看病贵”“医闹”等依然存在.究其原因,笔者认为,政府投入大多用于壮大“需方”(看病群众),对“供方”(医疗机构)的投入则远跟不上“需方”的要求,“需供双方”的矛盾不断加大,医疗机构的发展也赶不上群众的需要.因此,政府只有加大对医疗机构的投入和改革力度,才能缓解供需双方矛盾.国家层面的问题解决,中医医院才能通过“医改”不断获得发展.
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注重内涵建设 实施系统工程
内涵建设内容广泛,是一项系统工程,应根据医院实际和中医医院发展方向,加强医院战略管理,从规划的制定、计划的落实、制度的完善、硬件设施的建设和信息平台建设,中医药研究基地建设、辅助科室配套等几个方面系统来抓,以促进医院的可持续发展.
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中医院发展困境与对策
文章在查阅大量文献资料的基础上,并结合多家中医院和医学高校的实地探访发现,目前存在中医院医疗服务缺失、对中医药特色认识不足,以及经营性亏损严重等问题.对此作者提出,应紧跟时代发展,抓住机遇,改革中医药教学及发展模式,明确发展方向,合理布局健康产业等,以促进中医院的可持续发展.
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台湾医疗与健康产业的现状与思考
海峡两岸具有相同的文化背景,医疗形态大致相近,交流互动便利,全面了解台湾的医疗与健康产业,对于促进大陆与台湾的健康产业融合、提升大陆的医疗卫生服务水平具有重大的现实意义.文章在分析台湾医疗与健康产业现状的基础上,提出应借鉴台湾的成功经验,在健康查体、服务艺术、医院信息化建设等方面提高大陆的医疗卫生服务水平.
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我国中医医院生存现状与发展对策
中医药是我国具有原创性的学术体系,必须建立中医药特殊法律保护制度,加以保护和发展.文章通过查阅文献资料,参考国家相关政策及作者工作体会,就中医医院目前生存状况及成因进行了分析,认为目前中医医院发展状况不容乐观,成因既有医院的因素也有国家、社会的因素,与政府对中医事业的投入不足;相关法律法规建设的滞后;医疗保障制度的不健全;卫生资源分配不公;中医院自身建设偏离方向等因素有关.为了使中医医院可持续、健康、稳定地发展,政府必须加强对中医药的保护力度,加大对中医医院的投入,加快中医的法律法规建设.中医医院也必须加强医院科学建设和人才培养,坚持中医药为主体的办院方向,突出中医药特色,发扬中医药的专科专病优势,提高中医药临床疗效,弘扬中医药文化,发挥中医药在社区、健康保健、养生康复等领域的优势,扩大服务功能,建设成为以中医药为主体、专科优势突出的、服务功能健全的综合性中医医院.
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广东省中医院管理建设研究的调研报告
广东省中医院始建于1933年,被誉为“南粤杏林第一家”,是中医行业的一面旗帜.作者前去对广东省中医院调研中发现其在改革、完善运行机制、建设医院文化、坚持中医特色优势、领导班子等方面别具特色.文章简要分析了广东省中医院的管理建设特色,探讨了广东省中医院办院经验和值得借鉴之处.
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基于对广东省中医院调研的思考
广东省中医院素有“南粤杏林第一家”的美誉,其发展速度和所取得的成就无不令人瞩目.文章对其发展成就进行探讨,并对其他医院的发展提出思考.
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中医院中药产业化发展的思路与对策
文章在分析中医院中药产业化问题的基础上提出了医院中药产业化发展的思路和方法,即围绕中医院中药使用的特点,转变固有观念,实现医院的中药产、供、销一体化发展,改善软硬件条件,加强中药质量监督与提高,寻求多方位的合作以实现中药产业化发展.
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中医骨伤专科医院信息化建设的经验
文章以国内一家传统中医骨科三甲医院为研究对象,面对医院发展规模的扩大,为提升医院管理层次和科学决策水平,欲借助信息化手段加强对内管理和对外宣传,力求搭建一个标准化、集成化的信息平台,充分挖掘、整理和利用临床和管理信息资源,在提高临床服务能力的同时,拓展传统中医的影响力.
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中医医院引入综合运营管理系统的初步实践与探索
文章对当前医院运营管理方面存在的问题,尤其是管理信息孤岛问题进行了梳理,阐明医院引进医院综合运营管理系统的必要性和意义,介绍了医院综合运营管理系统的特点和应用优势,并结合医院初步运行的实践进行了思考探索,为医院信息化条件下的综合运营管理工作提供了一些思路.
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荆门市中医医院的市场营销现状分析
文章针对荆门市中医医院市场营销的不足,通过资料收集、员工访谈、问卷调查、现场考察、社会调查的方法对医院的市场营销进行了分析.文中详细阐述了对市场营销的综合分析,以及分别对医院品牌传递次序、外部市场营销、市场覆盖、市场流失四大块进行了数据分析,让医院的市场营销问题一目了然,对今后的营销策略制定具有重要的指导意义.
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中医医院职业化管理中的营销沟通管理
由于医疗机构的改革和发展,将给中医院带来前所未有的压力.目前中医院的这种营销沟通管理可以更好的管理和经营好中医院,在实际的管理中要切实做到坚持“病人至上,质量第一”的原则,强化市场观念和中医现代化概念,力争体制、机制、管理创新,守住优势,拓展空间,扬长补短,保持可续发展,并力争一个质的跨越.只有按照这样的管理模式,进行中医院内部的管理,才是中医院的生存发展之道.
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分级医疗制度下三级中医医院完善营销规划的思考
随着分级医疗改革的深入,地市级的三级中医医院将面临新的挑战和困难.政策导向要求病人首诊在基层,加之医保政策的调整,势必将一部分病人分流到基层.病人都要从基层转诊,区域内三级综合医院的就要面临直接竞争,中医医院如何挖掘自身特色,积极做好营销规划.文章立足当前中医院发展现状,从营销的角度提出了一系列有利于中医院发展的营销策略.
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| 2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2013 | 01 02 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2005 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2004 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2003 | 01 03 04 05 06 |
| 2002 | 02 03 04 05 06 |
