首页 > 文献资料
-
主抓4大关键设计——浙江省上虞市人民医院迁建工程特色
浙江省上虞市人民医院是一家集医疗、教育、科研、预防、保健于一体的现代化综合性医院,2008 年迁建至该市城北新区.新院占地150 亩,总建筑面积120000m2, 四周皆为城市道路, 交通便捷,环境幽雅.走进医院,人们可以轻松快捷地找到自己要去的地方,充分体会到医院设计所带来的方便.医院采用了统一设计的文字和色彩引导图标,在电梯、楼厅、各科室入口、出入院门厅及各交通枢纽布置导向标志.同时,在各科室、病房、护理单元用不同颜色的防撞扶手、色带区分,在各科室入口处、护理单元、护士站用灯光色彩标志区分.全院导向清晰,极大地方便了患者、访客等外来人员及本院职工识别方向.
-
突显5大设计亮点——青岛市市立医院门诊综合楼工程细览
青岛市市立医院(集团)东院区门诊病房综合楼建筑基础长117m,宽94m,基础平面占地11091m2,单体建筑面积83663m2,地下1 层,地上裙楼4 层,塔楼15 层( 五至十四层每层两个护理单元,十五至十八层每层1 个护理单元,十九层为多功能层),共设置了2000 张住院床.
-
医院环境综合设计(二)
医院环境的室内设计,以医疗公共空间室内设计为主.由于临床医学科技发展,要求现代医院建筑的门诊大厅、医疗候诊区、医技检查区、病区护理单元及患者家属等候区等,进行具有针对性的室内环境与功能设计相结合的医院环境综合设计.
-
护理单元目标责任制考核体系的设计与应用
结合近年来医院发展的实践,探讨护理单元目标责任制考核体系的构建和应用.首先设计护理单元目标式量化考核标准,建立护理单元目标考评方法,对全院21个护理单元实行目标责任制考核.结果 表明实行护理单元目标责任制提高了护理工作质量和效率,调动了护士工作积极性和合作性,促进了护理工作的安全性和创新性,提升了护理管理效能.
-
我院实施自管物业模式的探讨
随着我国医疗卫生事业的不断发展,人民生活水平的日益提高,医院后勤体制改革势在必行.2002年7月,我院第二住院部新外科、干部病房大楼正式投入使用.新病房楼建筑面积62 196平方米,内有18个护理单元,588张床位.医院适时推出"一院两制"的改革设想,即建立"医院物业管理模式",实行医院后勤内部改制,组建"北大医院自管物业服务中心",与医院后勤脱离,分流后勤部分正式职工.中心与医院形成甲乙方关系,采用与医院签订合同的方式,构成自我经营、自我发展、自负盈亏、经济核算的服务实体.
-
绩效管理在评定ABC级护理单元中的应用体会
本文介绍了广东省中医院多年来ABC级护理单元采用绩效管理的诸多探索、取得的成效及体会.
-
流程优化在神经外科护理单元中的实施效果
目的:分析和探讨流程优化在神经外科护理单元中的运用价值.方法:对象为宁波市鄞州人民医院的神经外科患者,将201 5年9月~2016年9月时间内进行流程优化的患者情况与2014年8月~2015年8月时间内未进行流程优化的患者情况进行对比,对相关情况做详细的记录,为进行系统的管理和防治提供依据.结果:流程优化后,神经外科护理单元的疗效显著,各个护理水平均有明显提高,在相关的医护人员考核中,考核评分分数也较之前的未经流程优化的分数要高.两次考核之间存在着比较差异(P<0.05).结论:流程优化在神经护理外科单元中的运用得到了很好的疗效,对医护人员具有实践意义.
-
总护士长在护理质量管理中的作用
护理质量是护理工作的永恒主题,是护理管理的核心[1],提高护理质量是护理管理的根本目的,作为管理者,在护理管理的工作过程中,应起到积极的质量控制、工作指导、协调和监督的作用,做好护理质量的环节管理,有效地控制不良因素的发生.笔者负责涉外病区五个护理单元的工作,现回顾性地总结担任总护士长以来,在护理管理工作中的体会.
-
手术病人查对标识卡的设计与应用
心血管外科病人入院后须经过病房、手术室、监护室等多个护理单元.为了加强各护理环节的安全管理,尤其是对婴幼儿及危重昏迷病人的查对,保证病人的生命安全和提高护理质量,我科于2000年自行设计了手术病人查对标识卡,在临床应用中取得了较好的效果.现介绍如下.
-
我国临床护理发展趋势
针对医疗市场新形势,提出了实施专科护士培训、设立标准化护理单元、实行医护分开综合目标管理等临床护理发展新趋势,并对其优势和不足以及具体运行过程中的关键环节进行分析,为改进临床护理工作提供依据和指导.
-
手术室“爱心访视卡”的制作与应用
优质护理服务是2010年卫生系统护理模式改变的核心,手术室作为医院重要的护理单元,不仅要为患者提供舒适安全的手术环境,还必须提供人性化、系统化、规范化的优质护理服务.传统的手术室术前访视单,表格简单且生硬,患者及家属难以按要求认真阅读及填写,待回访时大多已丢弃,针对此种情况,我科精心设计了手术室"爱心访视卡",收到良好的效果.现报道如下.1 设计与制作手术室"爱心访视卡"为光面硬质纸,心形两面设计,以"爱心卡"三个字和爱心图标为衬底,一面为粉红色,内容包含患者科室、床号、手术日期、姓名、性别、住院号、拟施手术部位、温馨提示、手术室护士姓名、医院院徽、医院名称;另一面为淡蓝色,印有手术部位正面和背面人像,且都标明左右两侧,下方标示医院院徽和医院名称.
-
护士长应具备的管理技能探讨
护士长是护理单元管理者,其管理能力、工作方式决定着一个护理单元服务质量、护理质量、医疗质量、护患关系、医院信誉、综合效益等方面.2005~2010年是我国护理事业调整、发展、创新的关键时期[1],护士长不仅要学习与专业相关的知识,还要学习与管理有关的社会科学、人文科学、行为科学等知识,不断提高自身综合素质.要适应现代护理管理的需要,护士长除运用特定的管理方式实施科学管理外,还应具备多种管理技能[2].
-
护理单元对冠心病患者心理健康和应对方式的影响
目的 探讨护理单元对冠心病患者心理健康和应对方式的影响. 方法 选取2013年1-12月收治的老年冠心病患者116例,按随机数字表法分为两组,观察组和对照组,每组各58例. 对照组按照冠心病护理常规给予常规护理,观察组实施护理单元护理干预;评价两组患者护理前后的心境状态评分及应对方式评分. 结果 干预前,心境状态中的7 个维度两组差异无统计学意义(t 值分别为0. 562,0. 452,0. 365,0. 852,0. 632,0. 715,0. 326;P>0. 05);干预后在疲劳与精力上两组差异无统计学意义(t值分别为1. 142,1. 324;P>0. 05),干预后观察组在紧张、愤怒、抑郁、混乱、自尊感上的得分分别为:(3. 03 ± 2. 15),(2. 14 ± 1. 73),(1. 99 ± 1. 89),(3. 68 ± 1. 87),(10. 25 ± 2. 67)分,均优于对照组,差异有统计学意义(t值分别为3. 658,4. 261,4. 123,3. 856,3. 851;P<0. 05). 结论 冠心病护理单元对冠心病患者从入院到出院可全方位、系统化地采取措施,调动其治疗疾病的积极性,能明显改善患者的心理状态及应对方式.
-
听诊器三通在新生儿重症监护病房患儿吸氧中的应用
新生儿重症监护病房(NICU)是一个特殊的护理单元,其具有规模大、患者多、病情重且变化快等特性。由于新生儿的自身特点及病情需要,吸氧在NICU中是一种常用的治疗方法,因此常面临着氧气装置不够用的情况。加上越来越多的医院开展了转运工作,有时面临着同时接诊2例甚至3例重症患儿需要吸氧的情况,而氧气装置不够,关键时刻可能延误抢救、治疗。自2012年7月我科开始利用废弃的听诊器三通制成连接吸氧管的材料,在氧气装置不够用的紧急情况下,将一个吸氧装置分给两名患儿使用,经过半年的临床实践并推荐给我院其他科室,均取得满意效果,现介绍如下。
-
小交班本在临床护理中的应用
为保证护理工作的连续性,使每一班护士都可以及时了解到院内的指示精神,做到"政令畅通",避免口头信息传递不准确,在2005年9月经全院研究决定在护理单元使用"小交班本",我科在应用小交班本一年中,感觉十分方便,对工作帮助很大,此法可行,可进一步推广使用.
-
护士长要重视非权力性因素对护士的影响力
现代管理学指出被管理的对象是人、财、物、时间、技术和信息六个要素(简称六要素).在六要素中普遍认为管理难的是人,有资料显示占44.6%(对六要素在护理管理方面的难点专题调查)[1].要管好物,必须先管好人,可见只有做好了"以人为本"的管理,其他事情则一通百通.那么护士长作为医院一个护理单元的组织者和领导者,怎样做好对护士的管理,提高护理质量,这对基层护理管理者来说,仅靠"权力"是不够的,还要靠护理管理者自身的非权力性影响力,来引导护士适应护理改革的需要、自我约束,自觉工作,具有慎独精神.
-
如何处理护士长工作中的人际关系
医院是一个有机的整体,要给病人提供优良的服务和舒适的环境,使其早日康复,并非一个部门能够单独完成,只能是全院各个部门相互配合的结果.护理单元与医疗、医计科室后勤部门及病员等都有密切的关系,形成一个紧密型的联系网络,护士长是护理单元的基层领导者,正处在其中心位置,只有拥有良好的人际关系,才能取得高效的护理效果;同时有助于陶冶护理人员的情操和性格,培养出高素质的护理人才.
-
对护士晨交班情况的调查分析
护理晨交班是对前1 d(24 h)病人病情的总结,也是对治疗和护理工作的概括和评价,同时,为下一步临床护理工作提供依据,因此,护理晨交班在临床工作中具有举足轻重的地位[1].本文通过了解35个护理单元的晨交班情况,提出几点值得思考的建议.
-
我院护理带教教师对临床护理教学管理态度调查
护理临床实习效果关键在于临床教学的组织和管理[1].临床护理教学是培养学生观察分析、整合知识、解决问题的重要环节,也是科室实施护理实践、病区管理、教学研究的综合体现.我院是一所集医、教、研为一体的三级甲等综合性医院,纳入临床护理教学计划的护理单元24个,每年接受来自10余所院校的实习学员180名左右.
-
对当今护士长角色的期望
护理工作是医院临床工作的重要组成部分,护理岗位是临床工作的前沿阵地,护理队伍的素质和护理质量的高低是医院整体诊疗水平的关键.作为护理队伍具体领导者和组织者的护士长,担当着病房的管理者、技术上的带头人和年轻护士的带教老师等多重角色,护士长行为正确与否及其领导行为效能的高低,直接影响着科室的护理质量.一个优秀的护士长就是一个护理单元护理质量的生命线.笔者对护士长角色有以下期待: