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利用作业基础成本模式改善医院系统的成本控制
1 加强医院成本控制的意义数字是可以说话的.科学的财务分析可以了解医院目前的经营状况与财务情形;经营者亦能依分析结果为决策之参考,衡量经营绩效增进管理效率,规划并预测医院未来的营运方向与财务状况可能发生何种变化;凭借着财务各部门成本会计的资料分析,更可以让管理者了解各部门及各作业收入及成本结构,合理进行资源配置.
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提高医院人事管理效率的有效途径分析
随着卫生医疗事业改革的不断深入,医院面临的市场竞争和政策压力越来越大,提升管理水平是当前医院面临的重要任务.医院人事管理工作是医院整体管理工作中重要的环节之一,提升人事管理效率是实现医院高效运转的保障,人事管理水平的好坏直接关系到医院各个部门之间的协调配合,影响医院的人事调度,因此,医院要格外重视人事管理工作,研究提升人事管理效率的有效途径.本文就主要针对当前医院人事管理工作中存在的问题,提出合理有效的提升人事管理效率的措施.
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利用Intranet快速建立动态的设备管理信息系统EMIS
目的:通过Intranet,利用ASP技术自行开发的设备管理信息系统EMIS(EQUIPMENT MAN-AGERMENT INFORMATION SYSTEM)软件,在不影响原有医院信息系统的正常运作的基础上快速建立高效、适用的设备管理信息系统,实现全院设备管理信息共享,加强使用科室与设备科的交流,提高设备管理效率.
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松江:医改"微缩模版"——上海松江区"三医联动"综合改革试点调查
医院放在走廊里准备安装的一批新设备,由区政府出资购买;正在改建的传染病病房楼,是区政府作的预算投入,作为院长只需考虑如何能利用好资源,提高管理效率,方便病人,减少患者不必要医疗费用、提升医疗水平,这是上海松江区中心医院院长王兴鹏现如今的工作重点.
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浅议医院导向标识的现状及作用
现代医院要求导向标识系统除了能满足基本的导向功能以外,更需要它在提升医院形象,优化服务流程,规范医疗秩序,提高管理效率等方面发挥更重要的作用.本文试图对医院导向标识的分类、应用现状及作用进行探讨.
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医院人事考勤管理现状及对策
考勤管理是医院管理的一项重要内容.综合性医院因其规模大,职工多等特殊性,在人员考勤管理上存在一系列问题.文章结合工作实践经验,从提高制度的可行性,完善制度的执行体系,发挥文化导向作用,依托先进技术提高管理效率等方面提出了解决问题的建议.
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人力资源管理在新员工职业生涯规划中的导向作用
在人力资源管理中导入员工职业生涯规划管理的内容,是现代人力资源管理的重要组成部分.管理者应在员工特别是新员工中引导他们做好自己的职业生涯规划,使员工的职业生涯规划与组织的愿景、目标相协调一致,充分发挥人力资源管理的作用,提高管理效率.
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改变科室管理突破医疗质量管理瓶颈
科室质量管理滞后,已成为医疗质量管理的瓶颈,它使院,科级质量管理脱节,执行力削弱;环节质控不落实,质量内涵缺失;质量缺陷欠分析,持续改进不力.强化科室质量管理,就要搭平台、定职责,畅通科室质量管理渠道;抓教育、做培训,培养科室管理技能;树典型、促落实、提高科室管理效率.
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护理质控网络化管理的应用
依托'军卫1号'和护理综合信息管理系统,将护理质控标准量化并输入信息管理系统,运用先进的网络技术,实施护理质控检测与反馈的网络化管理.突出环节质量监控,有效预防医院感染,提高护理管理效率,增强全员质量意识,促进无纸化办公的开展和网络资源共享.
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采取应对措施 减少医疗纠纷
医疗纠纷是指发生在医患之间的因患者对医务人员或医疗机构的医疗服务不满意而与医方发生的争执.目前,由于我国法规效应的滞后性以及公民道德水准的差异,医患关系处于不协调甚或紧张的现象在医院普遍存在,医患间彼此缺乏理解、沟通和信任.医患关系恶化和破裂的后果,直接导致医患纠纷的出现,进而成为医疗纠纷的导火索,因此,医院管理者为解决医疗纠纷投入了相当的人力和精力,在一定程度上影响了医院正常的医疗秩序、管理工作和效率.为探讨医疗纠纷形成的原因和特点,减少或杜绝医疗纠纷的发生,提高职能部门的管理效率,我们对2002年发生和处理的医疗纠纷进行分析,并有针对性的采取应对措施.
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浅析计划生育技术服务机构档案的知识化管理
当前,我国计划生育技术服务机构的档案管理大多仍沿袭着传统的管理模式,管理效率不高,档案的功能和作用没能完全发挥出来.随着社会经济的不断发展,知识在管理中的重要性日益凸显.档案管理人员应充分认识知识经济的性质和特点,对档案施以知识化管理,从而为计划生育技术服务提供更有力的支持.
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关于提高该院药库管理工作效率的探讨
医院药库是采购药品、供应药品、管理药品的重要部门,加强药库管理是保证药品质量和供应,保障用药安全的重要环节.该文对药库管理模式的探索、药品采购流程的更新和管理中发现的问题等相关管理工作作了探讨,希望能切实地提高药库管理的工作效率.
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采用PDCA循环提高消毒供应室护士管理效率的方法探讨
目的 对消毒供应室的护士进行PDCA循环管理,对护士的管理效率的改善情况进行研究分析.方法 对该院在2017年1月—2018年1月这一期间内,对消毒供应室进行管理时,通过PDCA循环法进行管理,PDCA分别为计划、执行、检查以及纠正,通过以上环节对护士进行管理.结果 利用PDCA循环法进行管理之后,物品的消毒灭菌的合格率得到明显的改善,护士的自我防范安全意识得到显著的提高,管理前与管理后间的差异有统计学意义(P﹤0.05).结论 消毒供应室中,利用PDCA循环管理模式对护士进行管理,无论是从护士的自我防范意识还是从物品的消毒情况来看,均得到显著的改善情况,值得应用以及推广.
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以信息化为载体的医院药品管理工作探究
该文从流程管理视角对医院药品管理方式进行分析,阐述信息化管理在药品管理中的必要性和具体应用.利用现代信息技术,医院内实现了药品物流、资金流、信息流的的同步与统一,并可以对药品进行数据追踪与闭环管理.医院药品信息化管理对提高药品管理工作效率、患者合理用药水平、医疗服务质量有重要的促进作用.
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依托科研信息平台提升医院科研管理水平
在我国的医院学科建设中,对医疗、人才培养以及教学领域等多种要素都有涉及,在医院学科建设中科研是其至关重要的部分,也是具有较高难度的内容,现阶段在我国医院的学科建设中科研管理工作是关键性课题.该文通过论述与分析了我国部分医院的传统科研管理情况、在依托科研信息平台基础上建立医院科研一体化管理模式、信息管理平台提升医院科研管理的效率3个主要方面,目的是为了在依托科研信息平台的前提下实现提升医院科研管理水平目的,除此之外进一步推动我国临床与基础性操作相结合模式,从而提升医院公共实验平台的使用质量与使用效率,并有效推动医院科研水平得到良好的提升.
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不简单的简约管理
"管理"这个简单的词,在很多时候,却成了个令人头疼的问题.许多单位在发展的过程中,都得了一种"复杂病",即业务流程越来越紊乱,规章制度越来越繁琐,组织结构越来越臃肿,人际关系越来越复杂.与之相伴的是,"理念天上飘,行为地上爬",管理效率越来越低下,经营成本越来越高.管理不力带来的问题已经成为单位发展的巨大障碍.
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医院医疗设备管理效率提升策略分析
本文分析了我国医疗设备行业的现状，认为我国医疗设备行业增长迅速；还分析了我国医疗设备行业管理存在的问题，主要存在4个方面的问题；并且提出了提升管理效率的方法措施。
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非接触式智能卡技术在医疗行业的应用
传统的门卫管理已经不能满足现代医院的安全需要,建立信息化的安全管理系统才能更好地防御各种安全隐患,应对突发安全事件,保障医护人员、患者及财物的安全,提高患者就医满意度与医疗机构的管理效率.
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糖尿病人群信息化闭环式健康管理模式的构建
糖尿病是继肿瘤、心脑血管疾病的第三大类慢性非传染性疾病，其终身用药、不可治愈等特点给患者带来严重的困扰。患者的生活方式和行为习惯与疾病的转归有着密切的关系，有效的健康管理可很好地延缓并发症的发生[1-3]。但是，目前的现状仍然是过于偏重糖尿病的诊断和治疗手段，忽视糖尿病的健康管理[4-5]，尤其是院前预防、院中教育、院后康复指导的全程、一体化健康管理体系尚未建立。随着大众健康意识的增强和信息需求的增加，移动互联网技术在医疗服务中的渗透，互联网+技术可以极好地增强糖尿病的健康管理的便利性和有效性，提高闭环式健康管理效率。现对我院目前已开展的互联网+模式下糖尿病人群闭环式健康管理模式的构成要素做以下阐述。
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我院医用高值耗材信息化管理的实践和体会
近年来,随着医用耗材特别是医用高值耗材技术的飞速发展,医用高值耗材在临床中的应用已经越来越广泛,在医院中的使用数量和支出比例也在逐年攀升.我院2011年医用高值耗材支出占到了医用耗材总支出的58.4％.医用高值耗材的使用和高精尖的医疗技术密不可分,具有种类繁多、价值高、技术含量高、治疗风险高、专业性强等特点.因此,如何对医用高值耗材进行科学的管理成为医院医用耗材管理部门关心的问题.我院从2009年起就开始对医用高值耗材管理进行全面信息化的改造和实践,取得了一定的成效.一、医用高值耗材信息化管理的背景我院是浙江大学附属的一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院.医院原有医用高值耗材管理存在以下问题:一是医用高值耗材采购、使用流程不够清晰,信息不够透明;二是医用高值耗材供应商的资质虽然经过临床医学工程部、医院招标小组、院务会的层层审批,供应商的资质和产品质量得到保证,但供应商的证件采用手工登记管理,不能及时了解供应商的注册证或授权是否过期,给证件查询和更新带来很大不便;三是医用高值耗材接收、领用、使用、结算都是手工登记操作,信息的不畅导致重复登记,耗费大量人力.同时由于书写潦草、随意性等原因,存在登记信息不规范、不完整的现象,给医用高值耗材的统计和事后溯源带来困难.因此,迫切需要对原有管理方式进行调整,而信息化管理把先进技术和管理理念引入到管理流程中,能大程度地提高管理效率.
