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医疗改革试点医院与媒体构建良好关系的体会
公立医院改革试点是全社会关注的焦点,北京友谊医院在医疗改革试点进程中,通过主动适应媒体传播方式、以诚为本善待媒体、把握导向善用媒体,平等合作促进共赢,建立起良好的媒体关系,及时客观地向社会宣传医疗改革信息,为医疗改革的顺利推进营造了良好的舆论氛围.
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急诊护士的岗位管理
急诊科是医院抢救急、危、重症患者的第一线。我院年急诊量约16~18万人次,其中约60%以上为老年急症,以心脑血管系统、呼吸系统、消化系统危重病例为主。急诊患者多、重、急,流动性大,危急情况随时出现,患者及家属的要求和期望值高,而护士超负荷工作,上述特点给急诊护理管理带来了很大难度。急诊护理人员的合理配置与医疗护理安全密切相关[1]。2011年9月,我院被原卫生部确定为全国首批22家护士岗位管理试点医院之一,急诊护士岗位管理工作在护理部直接指导下正式启动。
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医院评审促进了护理管理工作
我国自1989年开始尝试医院评审制度,经过第一阶段的评审工作,取得了宝贵的经验.从评审的效果看,对医疗机构的结构功能的改善和质量的提高起到了很大的监督促进作用.2003年北京市采用新的医院评审标准,对我院在内的四个试点医院进行了评审.自2003年9月开始准备,到12月中旬顺利通过评审,在短短几个月的评审过程中,使科室的各项制度更加健全与完善,使每个职工的职责更加明确,进而各项制度、措施得到落实.为我们的质量管理提供了一个导向、一种方法、一种思路、一个标准,促进了我科规范化的质量管理工作.笔者就我科护理工作的几个问题进行学习和思考,以期与同道研究和交流.
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开展优质护理服务转变护理工作模式
为进一步加强医院临床护理工作,提供优质的护理服务,2010年1月卫生部下发了<2010年"优质护理眼务示范工程"活动方案>(以下简称"工程").我院作为卫生部首批试点医院,在院领导的大力支持下,对护士工作时间及工作模式等进行了优化调整,并综合采取主动护理等多种措施加强整体护理,在满足病人生活需要的同时更保障病人安全,初显成效.现将我院在此方面的工作予以总结.
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示范病房变革护理模式后护理量测试和效果分析
在卫生部医政司<关于开展基础护理试点工作的通知>中指出:基础护理工作是医疗服务的重要组成部分,在患者的治疗、康复过程中发挥着重要作用,基础护理工作质量直接影响着患者的医疗安全和治疗效果,影响着患者对医疗卫生服务的满意程度,影响着医患关系的和谐、融洽.我院作为第一批6个试点医院之一,从院领导到护理部主任都充分认识到开展此次试点工作的必要性和所肩负的重要责任,通过统一思想、充分调研、认真分析、周密准备、逐项落实,保证了试点工作的顺利进行,取得了患者满意、医护人员满意的效果.
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改革工作模式深化绩效分配促进护理工作贴近病人
"优质护理服务示范工程"的根本目的在于通过加强临床护理、改革护理管理,让病人放心、让护士满意<'[1]>.这是我国护理理念的一次深层次变革,是我国护理与国际接轨的有效途径.安徽省立医院顺应医改潮流,成为全国首批"优质护理服务示范工程"重点联系医院,也是安徽省惟一一家试点医院.
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医院评审促进了护理管理工作
我国自1989年开始尝试医院评审制度,经过第一阶段的评审工作,取得了宝贵的经验.从评审的效果看,对医疗机构的结构功能的改善和质量的提高起到了很大的监督促进作用.2003年北京市采用新的医院评审标准,对我院在内的四个试点医院进行了评审.自2003年9月开始准备,到12月中旬顺利通过评审,在短短几个月的评审过程中,使科室的各项制度更加健全与完善,使每个职工的职责更加明确,进而各项制度、措施得到落实.为我们的质量管理提供了一个导向、一种方法、一种思路、一个标准,促进了我科规范化的质量管理工作.笔者就我科护理工作的几个问题进行学习和思考,以期与同道研究和交流.
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开展优质护理服务转变护理工作模式
为进一步加强医院临床护理工作,提供优质的护理服务,2010年1月卫生部下发了<2010年"优质护理眼务示范工程"活动方案>(以下简称"工程").我院作为卫生部首批试点医院,在院领导的大力支持下,对护士工作时间及工作模式等进行了优化调整,并综合采取主动护理等多种措施加强整体护理,在满足病人生活需要的同时更保障病人安全,初显成效.现将我院在此方面的工作予以总结.
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示范病房变革护理模式后护理量测试和效果分析
在卫生部医政司<关于开展基础护理试点工作的通知>中指出:基础护理工作是医疗服务的重要组成部分,在患者的治疗、康复过程中发挥着重要作用,基础护理工作质量直接影响着患者的医疗安全和治疗效果,影响着患者对医疗卫生服务的满意程度,影响着医患关系的和谐、融洽.我院作为第一批6个试点医院之一,从院领导到护理部主任都充分认识到开展此次试点工作的必要性和所肩负的重要责任,通过统一思想、充分调研、认真分析、周密准备、逐项落实,保证了试点工作的顺利进行,取得了患者满意、医护人员满意的效果.
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改革工作模式深化绩效分配促进护理工作贴近病人
"优质护理服务示范工程"的根本目的在于通过加强临床护理、改革护理管理,让病人放心、让护士满意<'[1]>.这是我国护理理念的一次深层次变革,是我国护理与国际接轨的有效途径.安徽省立医院顺应医改潮流,成为全国首批"优质护理服务示范工程"重点联系医院,也是安徽省惟一一家试点医院.
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对"优质护理服务示范工程"实施意义与落实方案的思考
当前我国医改强调基本医疗服务的公益性,强调政府在公共卫生和基本医疗服务上的主导地位[1]."优质护理服务示范工程"的开展对公立医院卫生服务系统的改革有着重要的意义.优质护理服务不仅仅是护理部主任要抓的事,而且院长要亲自抓,这是2010年3月初卫生部在北京召开的全国"优质护理服务示范工程"重点联系医院工作会议上由卫生部副部长马晓伟在讲话中提出的.我院是全国"优质护理服务示范工程"试点医院,工程的开展涉及层面广,需要参与和协调的部门多,医院院长的支持和把握发展方向是关键,也是组织体系的重要保障.
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上海综合医院康复医学科的现状
1 方法调查对象:拟建和已建康复医学科的8所综合医院,其中有一所是二级试点医院.
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医药分开矛盾重重
今年内,北京市医管局将在朝阳医院、友谊医院两家市属综合性三甲医院试点实施医药分开,拟改变过去医院收入结构中,由医疗服务收入+政府财政投入+药品利润三项构成的总收入格局,减去药品利润一项,变为两项.目前,两家试点医院正在按要求制定实施方案.对此举,中国社会科学院经济研究所研究员朱恒鹏以及北京大学人民医院院长王杉均表示,在现有政策下,实现的可能性几乎为零.
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从两票到一票,重锤之下医药流通何去从
近期的两项政策变化,又一次将医药流通业推向了风口.4月6日,国务院常务会议确定医改重点,其中要求全国推行"两票制",即从药品厂家到一级代理开一次发票,一级代理到医院再开一次发票,使中间环节加价透明化.4月15日,浙江药械采购中心就"三流合一"召开了座谈会,据座谈会,6月1日三流合一即将开始试点,试点医院为省内四个试点地区的十五家医院,7月1日开始在试点医院正式运行.
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深圳破局医保在线支付
据媒体报道,平安集团将联手深圳市人社局,试点医保在线实时支付服务.此次推进和深圳社保合作的是平安旗下移动支付品牌平安壹钱包和平安养老险,双方已经完成签约流程,相关试运营工作将马上展开,首批参与平安社保钱包医保在线实时结算的试点医院将包括深圳知名三甲医院.
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两三甲医院“试水”法人治理
前不久,北京朝阳医院、北京友谊医院正式实施法人治理运行机制,这是继北京友谊医院医药分开之后,创新政府办医模式的又一重要举措.日前,北京市医院管理局召开了"北京市医院管理局法人治理运行机制试点工作媒体通气会",对两家医院的运行情况做了介绍.试点医院三方职责分工明确北京市医院管理局已于2012年7月5日、16日分别在北京朝阳医院、北京友谊医院正式成立理事会,运行至今,两家医院已开始发生可喜的变化,科学性、开放性、公益性、规范性、制衡性、持续性等运行特征正逐步显现.
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北京市公立医院改革顺利推进第3批试点医院每家都有新举措
北京市公立医院改革进展顺利,效果明显.其中,北京天坛医院、北京同仁医院、北京积水潭医院作为北京市第3批医药分开改革的试点医院,已于2012年12月1日正式启动医药分开,取消15%的药品加成、挂号费和诊疗费,全部药品实行按进价销售.与此同时设立医事服务费,其中普通号门诊医事服务费42元,医保定额报销40元,患者个人承担2元.
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调查">北京地区"治未病"试点医院现状调查
防患于未然,是维护人们健康的关键环节和理性选择.基于这样的认识,此次新医改提出了坚持预防为主、中西医并重的指导方针.事实上,中医早在几千年前就有了这样的认知,如"治未病"的理念.<素问·四气调神大论>言:"是故圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱,此之谓也".
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推行临床路径管理提升医院精细化管理水平
我院于2007年9月开展了临床路径工作,对于子宫瘤等5个病种的临床路径在各临床科室正式实施,随后至2009年底病种扩增至26个。2010年1月,我院被卫生部确定为临床路径管理试点医院后,参照卫生部印发的22个专业112个病种路径要求,根据我院实际情况选择了其中的87个,此外改版并开发了17个病种,至2010年12月31日,我院已实施了23个专业的104个病种共5422例病例进入了路径,其中1510例出现变异,变异退出1031例。
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亮点频显 为公立医院改革探路——访首都医科大学附属北京友谊医院理事长、党委书记刘建
2012年5月18日,北京市公立医院改革试点方案正式启动,试点探索实现两个分开:管办分开、医药分开;建立三个机制:财政价格补偿调控机制、医疗保险调节机制、医院法人治理运行机制.2012年7月1日,北京友谊医院率先启动改革,作为5家试点医院中唯一一家包揽上述所有改革试点任务的医院,繁重的工作压力可想而知.2012年是刘建在友谊医院工作的第三十个年头,30年的默默耕耘使他不仅在专业技术上积累了丰富的经验,更在医院管理上有了深厚的积淀.再次见到刘建,感到他和以前有了很多变化,身份也从医院院长转任理事长,百忙之中,刘建理事长接受了记者的专访.一、医改"五项"层层推进公立医院改革是医改的重中之重,在此之前有过多次单项改革,但由于缺乏系统、配套的管理体系,改革推动难,见效慢.与以往改革不同的是,这次的"五项"改革措施,可谓是步步为营、层层推进的大工程.