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军队疗养院经费不足的成因与对策
在相当长的一个时期里,军队疗养院的发展始终受经费短缺的制约.因此,疗养院要生存、要发展,就必须把功夫下在增收节支上.
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我院奖金分配制度的改革与实践
我院作为一所大型综合性医院,为了加强医院的经济核算管理,增收节支,提高医院的社会效益和经济效益,建立合理的奖金分配制度是我院改革的当务之急.
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军队疗养院实施综合目标责任制管理的思考与实践
综合目标责任制管理是一种比较全面、比较科学、操作性较强的责任制管理办法,在军队医院已开展多年,并取得了明显成效.但军队疗养院相对滞后,开展的单位还不多,我院自1998年始,本着向管理要效益、以质量求生存的目的,在总结和完善以往管理办法的基础上,全面实施了综合目标责任制管理办法,依靠加强科学管理,挖掘自身潜力,增收节支,提高质量,保障"中心",取得了良好的效果.
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团结协作共谋发展--访连云港市第一人民医院
连云港市位于江苏省的东北部,黄海之滨,是全国早的14个沿海开放城市之一.位于市中心的连云港市第一人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级乙等综合性医院.近年来,党委书记杨廷仁、院长周震球在工作中相互配合,和党委一班人团结协作,带领全院职工全面贯彻落实"科教兴院、质量建院、勤俭办院、从严治院、不断发展医院"的方针.一手抓"高、精、尖",一手抓市场,充分挖掘并合理配置医疗卫生资源,狠抓医院结构调整,强化重点学科建设,着力培植新的经济技术增长点,广辟增收节支渠道,综合实力稳步提高,医院在激烈的市场竞争中获得了长足发展.时值盛夏,医院50周年院庆在即,记者专程采访了该院.
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医院成本核算的实践与再认识
我院的成本核算工作从起步至今,已走过了近10个年头,期间,通过引入企业成本核算的方法,借鉴台湾长庚医院关于损益分析的经验,与兄弟医院的交流探讨和持续不断的实践与改进完善,建立起了院科二级成本核算制度,形成了以增收节支为主要内容的科室经济效益考核机制,激发了员工与管理层共同关注医院成本控制的意识与责任,促进了医院的经营管理朝着优质、高效、低耗的方向良性健康的发展.
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农村乡镇卫生院应重视经济管理与经济核算
我省有10个贫困县利用世界银行贷款及英国政府国际发展部赠款,于1998年实施了"加强中国农村贫困地区基本卫生服务项目"(以下简称卫八项目).安徽省卫生经济学会参与了卫八项目财务督导,检查乡镇卫生院资金使用和财务管理等情况时,发现部分乡镇卫生院领导和职工对经济管理与经济核算重视不够,仍然存在大锅饭、不核算、浪费现象严重,不抓增收节支,造成入不敷出,收不低支.笔者认为,乡镇卫生院应重视经济管理与经济核算,才能提高乡镇卫生院自我发展能力,在农村卫生改革与发展中才能作出新的贡献.
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中药房中药质量管理的体会
为了确保中药质量，保证用药安全，以及医院增收节支，提高经济效益，药库管理工作至关重要。笔者总结了近20年药库管理的实践经验，浅述体会如下：
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广泛筹资促进医院发展--对协和医院两种筹资方式的剖析
医疗设备的先进性是现代医院竞争力的重要标志之一,但是更新设备需要大量的资金,如果光靠国家财政补助,"增收节支",挖掘内部潜力解决资金问题是有一定限度的.为了从根本上解决医疗技术更新周期短与医院经济实力薄弱的矛盾,我们采取了医院自筹与社会筹集相结合的方式.
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新形势下手术室的经济管理体会
近年来,我们重点做好手术室的增收节支工作,推动了医院护理经济管理的发展,现将体会报告如下.1加强手术仪器设备管理与经济核算1.1仪器设备管理手术室配备一名工程师,手术室每次引进大型仪器,都进行一次由手术室、器械科全体人员参加的讲座,熟悉仪器的使用及保养.日常工作中,由工程师负责日常手术仪器设备的检查、保养、维修工作,有效地延长了仪器设备的使用寿命,同时消除了仪器设备的潜在隐患,避免了一些严重的仪器故障,保证手术的顺利进行.
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对中小型医院实行成本核算的探讨
随着我国加入WTO和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善,医疗市场竞争日益激烈,但国家对中小医院的投入比例却相对降低,如何适应环境的变化,提高抗风险能力成为摆在中小医院面前的一个现实而严峻的问题,传统的管理理论和方法遇到了挑战,要想在竞争中立于不败之地,我们必须进行管理创新,借鉴企业管理中的一些科学的理念和方法,实行成本核算,增强职工增收节支的意识,发展医院的特色医疗,通过医院自身的医疗服务来获取收入,实现盈余,以保证医院健康持续地发展.
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抓阄
科里搞增收节支积攒了些钱,由护士长提议趁中秋节前后到酒店去好好吃它一顿,姑娘们听了都非常高兴.
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医院经营效绩评价方法及其计算机管理系统应用
运用财务管理理论和方法,借鉴企业效绩评价操作细则,建立医院经营效绩评价方法,并相应开发其计算机管理系统,使医院效绩评价结果客观、公正,为医院领导层的决策提供科学、具体、定量的数据与信息,促使经营决策的成功和预防决策的失败,降低风险、减少成本,从而为医院增收节支、为医院提高经营绩效发挥积极作用.
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科室仪器设备管理体会
我院1996年起实行成本核算,2005年成为重庆市医保定点医院之一,医院内部实行全成本核算的企业化运作模式.我科作为独立经济核算的科室之一,多年来重视增收节支,减耗降成本,特别在设备维护管理,提高完好率、利用率方面体会,现介绍如下.
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开展经济活动分析全面提高医院两个效益
医院经济活动分析是利用会计、统计、业务核算以及预算(计划)、定额等有关资料,对一个时期的经济活动过程(医疗业务活动、成本、资金)或结果(增收节支或收支结余)进行比较、分析和研究,促使医院挖掘内部潜力,提高科学管理水平的一种管理方法,它是经济核算的继续和深化.随着社会主义医疗市场的不断完善,城镇医药卫生体制改革的不断推进,医院的社会化、医院科学技术的现代化、医院业务的专业化、医院职能的多样化以及医务人员知识的现代化,都要求医院管理工作必须适应事前编制预算(计划),事中对预算(计划)的执行过程进行有效的控制,事后对预算(计划)完成的结果进行全面总结的现代管理需要;把严密地剖析过去,有效地控制现在,科学地预测未来的经济活动分析作为现代医院管理的重要手段.笔者试着从实践的体会出发,谈谈开展医院经济活动分析对全面提高医院两个效益的作用.
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边远驻军医院卫生经济管理的难点及对策
我院地处西藏日喀则地区,地域辽阔,人口稀少,经济落后,自身造血功能差,同时随着国家对医疗市场改革的各项政策逐步出台,地处一隅的驻军医院如何在激烈的市场竞争中谋生存、求发展,是边远驻军医院面临的严峻挑战和值得深思的课题.近年来,我院通过积极的挖潜增效、开源节流、增收节支工作,外诊收入有了较大幅度的增大,成功地解决了医疗卫生经济管理中的难题,现将有关经验和做法报告如下:
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医院科室成本核算相关因素探讨
2002年1月,我院开始实行成本核算工作,在增收节支、开源节流方面取得了较好效果,但仍处于初级阶段,核算管理模式单一,成本核算归属不规范,成本费用分摊随意性大,缺乏科学性、系统性,人为因素过多,致使成本核算失实、不准,虚假性盈亏,影响医院经济长期稳定的发展,同时带来一定的财务风险.
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医院信息系统的建设与体会
随着医疗体制改革的不断深入,医院之间的竞争日益激烈,而要提高医院自身的竞争力,除了需要不断提高专业技术水平外,还要靠改善医院的管理来提高服务水平、靠管理来增收节支.为提高医院管理水平、加大管理力度,我院经过半年的时间,对医院信息系统进行了大量、细致的系统调研、考察、论证工作,于2002年1月选择了<杭州创业医院信息管理系统>软件,开始进行医院信息网络化建设,经过一年多的艰苦努力,建成了医院信息网络系统.目前该系统运行稳定,社会效益和经济效益显著,提高了医护人员的工作效率.现就我院信息系统的建设谈一些经验和体会.
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增收节支对医院后勤管理的影响
根据国内医院后勤当中存在的一系列问题进行分析研究，对目前国内医院后勤管理当中出现的现象进行描述。结合文本作者根据多年工作经验，对医院后勤管理当中的增收节支所带来的影响进行分析研究，并提出科学合理的建议，对医院后勤起到至关重要的作用。
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在改革中求突破在竞争中求发展——宜春市第三人民医院增收节支的主要措施
精神病院属专科医院,是面向精神病人服务的特殊行业.因精神病人住院时间长,病情易迁延不愈,多数病人反复住院,使许多特困病人因此而住不起院,致使住院病人锐减,再加上民政部门兴办的精神病疗养院及综合性医院精神科的竞争,使医疗技术力量雄厚的精神专科医院门庭冷落,业务量明显减少.在市场经济的冲击下,精神专科医院要想生存就必须改变经营策略,扩大服务范围,在困境中求发展.我院近几年采取了一系列措施,变单一的福利型机制为多种经营机制,取得了一定的成效.
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加强成本核算,实施绩效工资,建立合理的分配机制
随着医疗卫生单位内部分配制度的深化改革,我院在对员工激励机制的实施中,制定了公正、公平的绩效工资分配制度.通过分配制度改革调动了全院职工的积极性、创造性,达到了千斤重担人人挑,增收节支人人抓的目的.2003～2005年,年门诊量、住院人次和医疗收入分别增长了27%、32%、35%,医院综合实力和发展后劲不断增强,取得了良好的社会效益和经济效益.
