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医院负债财务风险的分析与防范
负债经营是医院一种有效的经营方式,在激烈的医疗市场竞争中,广为医院采用,负债经营在一定条件下能扩大经营规模,提高医院的市场竞争力,为医院带来生机和巨大效益,同时,负债经营也增加了医院的财务风险.因此,正确认识负债经营带来的风险,充分发挥它的正面效应,尽可能避免或控制其不利因素,有利于医院在竞争中立于不败之地.
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医院负债经营的财务风险防范
负债经营是指单位通过商业信用、银行贷款等方式来筹集资金的经营方式.随着我国市场经济的发展,医疗市场竞争越来越激烈,在经营资金和发展资金十分困难、补偿机制不顺、医院自我积累缓慢的情况下,开辟新的融资渠道,是医院经营者必须思考的一个主要问题,也是对医院管理者经营理念、管理模式的严峻挑战.在医院正常运转的情况下,适度的负债会让医院获得财务杠杆带来的经济利益.同时,医院负债经营使医院承担着财务风险,负债比率越高,财务风险越大.
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广西壮族自治区桂中监狱对在押犯进行肺结核病调查
1.概况：桂中监狱位于广西壮族自治区中部，在鹿寨县雒容镇西北、西南方位，在押犯人分押在若干监区内。以甘蔗种植和养猪业为主的生产经营方式。为掌握本监在押犯中肺结核发病情况，制订有效的防痨措施，我们对押犯进行了一次调查，现将调查时间、方法内容、步骤和结果报告如下。 2.对象与方法：调查组由1998年3月9日起至4月18日止，每天由2～3名医师到各监区对押犯进行临床检查。凡押犯有病史、接触史，长期咳嗽潮红、盗汗、胸痛、体质消瘦、咳痰、咯血并有呼吸困难，触诊有浊音，听诊有呼吸音减弱，口罗音等症状的患者逐个造册登记共362人，占押犯人数约7.2%，并对其进行X线胸透和痰检。
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浅议医院合作经营
随着卫生改革的不断学化,一种新的医院经营模式--合作经营应运而出.医院合作经营是一种对计划经济下"国家办、独家办"僵化办医体制进行变革的新型集体经营方式,在基层医疗单位,特别在农村有推广价值,可以作为乡镇卫生院经营的一种模式.
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关于五小企业的管理现状及对策浅析
食品行业的小餐饮店、食品店,公共场所的美容美发、小旅店、游泳池、浴室等服务行业,卫生部门统称之为"五小"企业.这些企业由于经营的规模小,分布点多面广、从业人员职业素质相对不高,人员流动性大以及对卫生知识的缺乏等特点,卫生状况一直不尽人意.而消费者对"五小"企业的卫生问题意见也很大,继而抱怨卫生部门监管不力.可是卫生部门也有苦难言,投入力量并不少,而效果不很理想,即使经过整治有所改观,但能够维持的时间不长,容易反复,成为卫生监管的老大难问题.为什么对"五小"企业的卫生监管如此费力,这里除多半是经营者受传统的经营方式影响外,还有体制机制上存在的深层次问题.笔者对此作些不成熟的原因分析及提出对策措施.
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医院信息化管理系统在我院的应用及体会
我国医院信息系统(HlS)的发展在走过了以经济管理为中心,财务结算为主、统计报表汇总为辅的路程后,如何进一步提高HIS建设的内涵和质量,逐步向以病人为中心的管理模式转变是我们医院信息化工作发展的关键课题,是涉及医院的医、教、研、管各方面的综合课题.医院信息系统不是简单地用计算机代替手工劳动,也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络上,而是借助现代的数字技术、引进现代管理理念,对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行全面而深刻的变革.
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我国公立医院产权改革研究及其对策
"十五大"报告提出:"公有制实现形式可以而且应当多样化.一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用.要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制的实现形式."这为深化经济体制改革指明了方向,也为深化卫生改革指明了方向.
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创新需要胆识和正确的分析形势
案例中王院长遇到的是一个医院管理决策者经常会遇到的、典型的战略决策问题.剩下的一个楼层如果再用来扩大病区以增加普通病区床位,原经营范围没有变化,原经营方式熟悉,只是数量稍增,这样做既没有什么风险,产生的效益又可预计;按原定方向循规蹈矩向前走,既不会出错,操作又简便易行,不失为适宜的方案.
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广东省民营医院的调查研究
目的通过定量和定性数据的收集,了解民营医院的发展现状与存在问题,探讨其发展方向.方法在广东省范围内以问卷形式对所有民营医院进行调研,并对资料进行描述性分析.结果广东省民营医院发展迅速,但整体上规模较小、实力不强,且分布不均衡,市场份额仅占3%;民营医院注重专科特色,经营方式灵活,但还存在政府扶持政策不够、人才流动性大等问题.结论要打破公立医院垄断地位,发展多样化多种形式办医模式,形成公平、有序的竞争,以增强医疗机构的活力,还有很长一段路要走.卫生行政部门要充分认识到民营医院的作用和社会功能,在政策上积极引导其健康发展.
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民营医院的调查与分析
随着卫生改革的深入,卫生资源完全由政府配置的情况已不能适应社会发展的需要,客观上要求宏观供给结构作出重大调整.政府应逐步从社会资金愿意进入的医疗服务领域中撤出,并营造良好的社会氛围鼓励和引导发展民营医院,促进公立医院与民营医院共同发展,形成多种所有制和多种经营方式并存的医疗服务供给新体系,满足不同层次医疗卫生服务需求[1].
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公立医院产权改革的渐进性及其评价
我国公立医院产权改革已经成为我国卫生体制改革的瓶颈,党的"十五大"报告提出:"公有制实现形式可以而且应当多样化.一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用.要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制的实现形式."这为深化经济体制改革指明了方向,也为深化卫生改革指明了方向.
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探索民营医院"四力合一"经营方式
为了在医改中更好地克服民营医院存在的先天不足,提高民营医院在深入学习实践科学发展观活动中创办惠民性医院的推进力,在对民营医院发展特征进行分析的基础上,结合医院经营实际深入进行研究,提出探索民营医院"四力合一"的经营方式,即惠民理念引导力、诚信经营力、差异竞争力、自我约束力形成的合力.
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通过实践三个代表来落实医院文化意识
江泽民同志提出的"三个代表",牢牢把握了知识经济的时代特征.针对新时期党的执政地位、历史任务与中国国情,构建了一个与人类精神文明各学科优秀成果互为沟通、互为渗透的可操作的理念平台.三个代表将全面推动医院文化建设,推进医院领导机制、管理机制、服务机制、运行机制、经营方式和激励机制的改革.面对WTO迫近,城镇医疗保险系统全面启动后的优胜劣汰的医疗市场的竞争局面,运用"三个代表"的理论,应首先从医院文化建设创造性思维拓展的主客观局面出发,重新梳理、建树新时期知识经济背景下的医院文化意识.
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深化运行机制改革以促进医院发展
随着我国社会、经济的不断向前发展,人民群众对医疗服务的需求日益增长,医院提供的医疗服务必须向质量好、费用低、效率高三方面进行持续的改革.传统的医院发展思路、管理模式和运行机制已不适应社会发展的需要,卫生资源不足与浪费并存的矛盾日益突出.面对新世纪的机遇与挑战并存,面对我国深化医药卫生体制改革的新形势,我院在对原有的"五四一"经营模式进行深化研究的基础上,推行并坚持"五适宜"运行机制,在经营方式改革中实现"四个确保",以提高人民群众的健康水平.
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医院经营模式的探讨
医院经营模式,是指从全局和长远的战略高度进行医院经营管理,主要指经营目的、方向、经营规范和经营方式.
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现代公立医院营销观
现代医院经营者在中国市场经济发展的过程中,面对医疗服务市场的逐渐开放、外资和民营医院的逐渐建立、合作医疗制度的发展和社区卫生服务的推进、医疗机构的分类界定以及我国加入WTO后对医院现行经营模式的冲击等局面,必须通过更新经营观念和调整策略来寻求一种适应于我国医疗服务市场的佳的经营方式.
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入世对我国护理管理的影响及对策
加入世界贸易组织后,我国医疗服务市场将进一步开放,对卫生部门的改革与发展将带来新的机遇,同时也带来了新的挑战.由于面向国际卫生服务市场,以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局将逐步形成,对我国现有的医疗格局将带来较大的冲击.作为医院的主体--护理队伍,如何适应这一新的变化,使自己始终处于优势地位,是当前护理人员特别是护理管理者迫切需要思考的问题.笔者就这一问题谈谈自己的看法.
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中国护理与国际接轨的差距及对策
加入WTO,我国的医疗服务业将发生根本性转变,面临国际化市场,以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局将逐步形成,对现有的格局将带来较大的冲击,作为医院主体之一的护理队伍,如何面对这一冲击,如何适应这一变化,如何缩小与国际接轨的差距,是中国护理队伍的当务之急.
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浅谈市场经济体制下的医院管理
受市场价值规律及供需规律的影响,医院旧的经营机制和经营方式已不适应,不树立市场观念和公关意识,医院就不能生存和发展.在此就人才、科技、经营及规模发展战略等问题谈谈自己的见解.
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"大"势所趋——2009～2010年度中国药店单店销售额排行榜解析
中国药店单店百强榜关注的不仅仅是业绩卓越门店的盈利能力和经营方式,为行业提供可供借鉴及值得研究的"大店"范本,同时也是在关注主流业态的动态发展.
