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试论收益优的卫生资源配置模式
一直以来,医院不够重视医疗服务过程中所消耗的人力、物力、信息等资源,尤其在资源的控制和利用等管理环节显得薄弱.医疗市场竞争的日益激烈,医院必须在摈弃旧的运作体系和管理同时,建立一种使医院能够实现收益大化的卫生资源配置模式,充分利用人力、物力、财力和信息等的同时,实现可持续发展.卫生资源包括人力、财力、物力和科技信息等,对卫生资源若采用平均使用,没有倾斜的方式,后果往往是"收效微、效益差",毕竟资源是有限的,卫生资源更是有限的.
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关于糖化血红蛋白,您该了解哪些知识
与反映即时血糖水平的空腹、餐后血糖不同,糖化血红蛋白(HbA1c)反映的是糖尿病患者过去2～3个月内的血糖控制情况,因此,HbA1c被认为是评估血糖长期控制水平的金标准以及糖尿病管理的基石.2010年美国糖尿病协会(ADA)更是将HbA1c≥6.5％作为了糖尿病的诊断标准之一.不过,我国目前还不推荐将其用作糖尿病诊断.无论如何,要想让HbA1c的控糖收益大化,糖尿病患者就要全面、详细地了解它.糖化血红蛋白的三个为什么为什么HbA1c能反映血糖总体控制水平?糖化血红蛋白(HbA1c)是红细胞中血红蛋白与葡萄糖持续且不可逆地进行非酶促蛋白糖基化反应的产物,其寿命与红细胞的寿命相同,当血液中葡萄糖的浓度较高时,人体内所形成的HbA1c含量相对也较高.人体内红细胞的寿命一般为120天,故HbA1c能反映糖尿病患者过去2～3个月内的平均血糖水平,而且不受抽血时间、是否空腹、是否使用降糖药物等因素的影响.
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医疗产品风险管理探讨(上)
医疗产品是多领域科学技术的产物,其广泛应用于疾病的预防、诊断、治疗和康复,为公众创造了巨大的利益.随着科学技术的发展,医疗产品品种越来越多,技术也越来越复杂.但是医疗产品在给公众带来利益的同时,也存在一定潜在的风险和伤害.监管部门应用风险管理的方法,使医疗产品的收益大化、风险小化,是保证医疗产品安全、有效的重要手段.通过对医疗产品风险管理_方法和管理系统的深入研究,可不断提高我国医疗产品监督管理的水平,促进医疗产品行业发展,保障人民身体健康.
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电子转诊系统--综合护理新模式
医疗保健改革给美国医疗保健系统使用更低的成本来更好地照顾更多的患者带来了新的压力，这种压力对以收取服务费为主的私营诊所来说相对较新，而对于安全网络系统来说却是老生常谈--人们一直希望“花更少的钱做更多的事”。这个舞台上的革新总是应临床上的紧急需求而生，而非以争得市场份额或收益大化为目的。业界普遍认为电子转诊系统的革新可以为基础护理和特殊护理的整合提供一种新模式。
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中小企业外聘职业卫生专家指导职业卫生工作的模式
目前,深圳市宝安区登记注册企业总数12 000多家,其中存在职业病危害因素的企业有4000多家,从业人员约5 000 000人.在所有企业中,中小型企业所占比例超过80%,从业人员所占比例达70%以上.由于长期以来对职业卫生工作的重视程度不够,大多数中小型企业均未设置独立管理本单位职业卫生工作的部门,也未配备专业的、专职的职业卫生工作人员.为使中小企业能够合理安排有限的人力、物力和财力,达到职业病防控收益大化,我们尝试建立企业外聘职业卫生专家模式,探索行之有效的解决方案.
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对临床实习生的绩效评估
所谓的绩效评估系统,就是用来使该项目收益大化的有效工具之一.对教学医院来说,应尽可能采取一些使实习生获得大收益的有效方法.我院在学生实习过程中,都要让学生做病人的负责医生,并通过设立绩效目标给他们必要的反馈.
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医院财务集中管理的探索
财务集中控制管理模式正越来越被医院所重视,因为这有利于严格执行财务制度,发挥其监督职能;有利于提高资金使用效益,保证它的安全;有利于确保财务信息的及时性、准确性和真实性;有利于切实提高医院财务管理水平,实现经济收益大化.笔者认为,医院财务集中管理应从以下方面着手.
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医院管理中应用客户管理方法的探讨
客户管理(Customer management)是指经营者在现代信息技术的基础上收集和分析客户信息,把握客户需求特征和行为偏好,积累和共享客户知识,有针对性地为客户提供产品或服务,发展和管理与客户之间的关系,从而培养客户的长期忠诚度,以实现客户价值大化和企业收益大化之间的平衡的一种企业总体战略.要实施这一战略,就要对客户资源进行有效的管理,使客户价值得以充分实现.对医院来讲,客户管理就是要收集求医者的信息,并利用这些信息,了解求医者的期望,比竞争对手更有效、更有利地提供求医者所期望的产品/服务,建立与病人之间的长期稳定关系,维持高水平的医疗服务质量,降低医院的运营成本,从满足求医者更高的需求中获益.具体来讲,医院的客户管理包括以下几个方面.
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债券投资的数学模式
企业追求的目标是利润,如何使投资收益大化,著名经济学家赫伯特·西蒙(Herbert Simon)认为决策工作主要由以下四个部分组成:1、寻找决策的时机;2、确定可能的行动方案;3、评价每个方案的收入和成本;
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关于提高乡镇卫生院绩效管理的建议--《乡镇卫生院绩效管理研究》（第二部分?下）
四、建立责任和权力相对应的监管体制追求收益大化，是法人组织的内在冲动，乡镇卫生院也绝不例外。如果没有严格的监管体制，这种冲动就极容易迸发，进而背离公益的轨道。新医改初期出台的一些政策，试图完全切断服务与收益的关系，结果服务急剧萎缩。后来对政策进行调整，重新建立了服务与收益的联系，但一些地区相应的监管体制没有能及时跟进，又出现了违规创收的苗头。诸多乱象清楚地表明：监管乏力的问题正越来越突出，如果不健全监管体制，那么乡镇卫生院重新脱离公益轨道是完全可能的。
