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公立医院集团化的模式与建议
本文采用文献研究方法,整理相关领域对医院集团化的研究,着重从公立医院集团的定义、发展、意义进行论述,并提出公立医院集团化发展建议,旨在为今后的公立医院集团化研究把握方向,提供依据.
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利用数字化网络平台推进集团化办医模式
医院集团化办医模式是医院可持续发展的重要途径.针对集团化办医信息网络系统建设,提出"集中式管理、分布式运行,低成本维护"的网络建设理念,利用数字网络平台,实现总院与各院区间诊疗数据共享,信息互通,标准统一,从而推进集团化办医模式的有效运行.
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公立医院集团化演变从市场博弈到政策整合
纵览近期各地新医改政策,尤其是公立医院改革试点城市的新医改政策制定,一个业界不陌生却从未真正有过明确定义的词语常常出现--医院集团化.1996年南京鼓楼医院和同城的两个医院一起成立南京鼓楼医院集团,被很多人认为首开国内医院集团化先河,其实不然,早在上世纪80年代的医改启动不久后,便有一些医院开始了原始的集团化探索,国内医院集团化的历史已有20多年.
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理性扩张
在医院院长云集的场合,"医院集团化肯定是大方向"的论调不乏倡导者和支持者,现实中的实践者也大有人在.以"盖大楼、买设备"为主题的"军备竞赛"式医院扩张逐渐降温,但医院潜在的扩张冲动从未远离,只是转而注重内涵和高度.
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集团的诱惑
从基于市场博弈的简单模仿,到依托政府行为的模式创新,公立医院集团化的探路之旅逐渐深入.在医院层面,有效支配更多资源,占领更多市场份额,做大做强,模式创新,无疑是"组建医院集团"对一些发展较好的大型医院的巨大诱惑,而"背靠大树",跨越式发展,重新焕发生机或者"起死回生"则让"组建医院集团"对一些病患资源不足、发展有限的医院显得颇具吸引力.
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优势医院在医院重组和集团组建中作用的研究
目的:研究优势医院在医院重组和集团化中的作用;方法:借鉴优势企业理论,从医疗、科研、领先学科和人才等因素分析,确立优势医院;结果:三级医院尤其是大学附属教学医院是当之无愧的优势医院;结论:发挥优势医院在医院重组和集团化以及建立"小病进社区,大病到医院"两级医疗服务模式改革中的作用,才能带动区域内医疗水平的提高.
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医院集团化的思考
医院集团化在世界范围内已经成为医疗服务体系建设的重要发展模式.通过整合医疗资源,可有效提高集团内医院的医疗质量和工作效率,增强医院集团的综合竞争力.阐述了医院集团化的定义、发展背景、组建方案、优势和问题,旨在寻找更有效的方法促进医院集团化健康发展,进一步优化资源配置,提升医院服务能力,为人民群众的健康服务.
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上海市医院集团医疗资源整合模式现状调查
上海医院集团化已走过了10年的历程.有调查显示,目前上海33家三级医院中已有21家与二级医院进行了资源整合,共计联合了111家二级医院,其中在上海的二级医院63家[1].其采取的整合模式包括兼并、托管和技术合作3种.
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上海市公立医院集团化改革方案设计及相关政策建议
在前期对上海市公立医院实施重组和集团化改革内、外环境因素的综合分析和医院集团现状调查研究的基础上,本研究借新一轮上海市医改建议方案研究之机,对上海各级卫生管理行政和研究人员进行广泛的专家意向调查和反复论证,总结形成上海市医院集团的四点设置原则,并提出了深化上海公立医院集团化改革的3种备选方案及相关的政策建议.
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内生性卫生资源在医院集团化扩张中的作用
医院集团化作为医院重组[1]的一种形式,是实现医院低成本扩张、优化卫生资源配置的一种有效手段,通过集团化的扩张,可以达到扩大规模效应、降低医疗成本、提高医院竞争力的目的.
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浙江省县域医院集团化主要形式分析
随着社会的发展和人民物质生活水平的提高,人们对医疗服务的需求内容更丰富、层次更加多元化,但目前县域医院规划存在着服务体系条块分割明显、资源过度分散、设备重复购置、浪费严重等问题,导致卫生服务系统整体运行效率低下.从理论上来讲,这不符合管理协同的原则.管理协同理论强调将一切研究对象看成是由组元、部分或者子系统构成的系统,这些子系统之间会通过能量或信息交换相互作用,通过这种子系统之间相互协作、有效整合等相互作用,后会形成一种新的结构并产生一种整体效应,而这种性质可能在微观子系统层次是不具备的[1].
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医疗体制改革尚需公立医院主导--与卫生经济学家胡善联教授谈城市医疗态势
关于公立医院<当代医学>:近,一些地区的公立医院纷纷成立医院集团,您认为公立医院集团化冲动的原因是什么?
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公立医院集团化:大象难跳舞
曾经有人将全球闻名的GE比作跳舞的大象,以此表明GE在组织了庞大而复杂的企业机体后,仍能够灵活地应对市场的变化,有效地改变自身的策略.不过这只是一个特例,更多的情况是组织变大后,相继出现决策缓慢、执行力低下、文化变异等机能性问题.比如这两年几成潮流的医院集团:庞大,仅仅只是庞大.
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李宏为:尝鲜医院集团化
在李宏为看来,从1999年开始至今,上海瑞金医院集团化的改革一直是现在进行时,将来也会进一步深入下去.
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集团化医院思想政治工作的思想原则
集团化医院是近年来随着我国社会经济的发展,群众医疗保健需求的持续增长,社会对医院的期望值不断提高而形成与发展的公立医院改革新形式.然而,在医院集团化改革与实践过程中,出现了一些新的问题和矛盾,使医院的思想政治工作也遭遇到了前所未有的困难与挑战.因此,深入研究新时期集团化医院员工思想的新特点,努力探索集团化医院思想政治工作的规律和方法,则成为医院集团化改革与管理的一大任务.
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辽宁省公立医院集团化现状及未来发展探讨
鼓励探索医疗服务联合体等形式是国家卫生计生委推进公立医院改革的一项重要举措.辽宁省在医疗资源整合方面开展了大量工作,在对辽宁省医疗资源整合进行总结分析的基础上,借鉴国内外医院集团化发展的经验,对辽宁省医院集团化发展的方式和路径进行探讨,并提出了具体建议.
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辽宁省公立医院集团化现状及未来发展探讨
鼓励探索医疗服务联合体等形式是国家卫生计生委推进公立医院改革的一项重要举措.辽宁省在医疗资源整合方面开展了大量工作,在对辽宁省医疗资源整合进行总结分析的基础上,借鉴国内外医院集团化发展的经验,对辽宁省医院集团化发展的方式和路径进行探讨,并提出了具体建议.
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医院集团化模式中优化人力资源配置的探讨
基于医院集团化模式下的人力资源管理实践,阐述了安徽省立医院人力资源管理的主要特点,指出了集团化医院人力资源管理的发展趋势.通过对安徽省医院集团人力资源配置现状、优化配置措施进行系统阐述,对医院集团化人力资源管理中的具体应用进行了有效的探讨,指出医院集团化优化人力资源配置所取得的成效,为其他医院集团优化人员配置提供借鉴.
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我国公立医院集团概览
1996年,"南京市鼓楼医院集团"首开公立医院集团化的先河.其后,公立医院集团化如雨后春笋,其组合形态各异.
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"集团化"硬币的两面
在医疗体制改革风起云涌的今天,医院集团化并不是一种全新的事物,但像安徽省马鞍山市市立医疗集团这样集天时地利人和的变革,还真不多见.