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档案利用在医院薪酬改革中的作用
随着现代社会经济的迅速发展,在现代化信息化的大趋势下,如何实现对国内法制体系以及全面的安全设施建设,以加强对法制体系的全面改善,通过有效的认识档案管理,即可有效的保证对薪酬改革方针上的全面实施.而在进行医院档案的日常管理中,如何通过人事分析,达到深入研究,是确保科学有效的管理,以及保证人事档案管理安全性的一项重要策略.该文针对档案利用在医院薪酬改革中的作用,进行简要分析.
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薪酬改革激活人才动力
搜索“薪酬”一词的定义，简单明了的解释为员工因向所在组织提供劳务而获得的各种形式的报酬。定义虽简单，但对于各类单位来说制定出公平、合理的薪酬制度却并非易事。
我国的公立医院改革进展至今，在基层医疗服务网络建设等方面都取得了令人瞩目的成绩，政府对公立医院的管理方法也在不断改革。从公立医院的角度来说，医改便是要提高医院内部的管理水平和绩效，更好地调动起医务人员的积极性，因为这直接关系到医疗服务的质量、效率和公平性。然而，与人才队伍建设的其他环节相比，在医务人员激励与保障环节的探索相对谨慎和缓慢，这不仅因为公立医院薪酬制度改革需要多个部门形成合力，共同探索，而且需要多方面的资源保障以及相关配套制度改革的同步推进。公立医院薪酬制度改革的意义是什么？如何激活广大医务人员的动力？各地在公立医院薪酬制度改革方面都进行了哪些有益探索，本期封面文章从专家探讨及各地经验分享的视角进行了深入解析。 -
薪酬改革在医院管理中的初步探索
医院在组建过程中,为调动广大职工工作积极性,充分发挥技术骨干作用,对医院各类岗位进行了分类,建立了医院岗位价值评估模型,并依据岗位价值评估模型对医院各类岗位进行价值评估,初步建立了适合医院特点的薪酬结构体系,促进了医院的发展.
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医院薪酬体系设计思考与实践
我院是一所承载五十年历史,从企业分离出来的一所国有综合性三级医院,医院运营实行自主经营、自负盈亏、自我发展的企业化运行体制.现行工资制度仍沿用传统的企业"岗位技能"工资制度,工资制度本身留有很重的计划经济痕迹.其分配模式、薪酬结构、工资水平、激励机制等远不能适应社会和现代医院发展需要,对外缺乏竞争力,对内缺乏激励性,客观上制约了医院的发展和员工积极性的发挥.为了提升医院的整体效能和核心竞争力,有必要对现行的工资制度进行改革.于是笔者结合医院发展的实际,运用先进的人力资源管理理念、技术和方法,创新、建立了 "岗位绩效薪酬"制度.
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如何设计门店人员薪酬结构
医药零售企业发展时间相对较短,管理水平整体偏弱,激励方式不多,薪酬几乎是大多数企业常用的激励方式.尽管如今薪酬理论纷繁众多,形式花样百出,体系越来越复杂,但洗去铅华,我们会发现,薪酬体系的主要内容无非是薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成.薪酬改革能否成功,也主要取决于这三方面是否合理.
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薪酬改革在医院管理中的初步探索
医院在组建过程中,为调动广大职工工作积极性,充分发挥技术骨干作用,对医院各类岗位进行了分类,建立了医院岗位价值评估模型,并依据岗位价值评估模型对医院各类岗位进行价值评估,初步建立了适合医院特点的薪酬结构体系,促进了医院的发展.
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全社会该对医生更“暖”一点
在全国卫生与健康大会上，习近平总书记强调，要着力发挥广大医务人员积极性，通过多种形式增强医务人员职业荣誉感，营造全社会尊医重卫的良好风气。如今，薪酬改革步子迈得大一些，医生的辛苦多被理解一些，医患之间互信更多一些，让医务人员有更多热情提供更加优质的医疗服务，已成为社会各方共同的期盼。
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薪酬改革之“刀”往哪“开”?
薪酬制度改革,关系到广大医务工作者的切身利益,如果改得不合适,不能获得全国800万医护人员的配合与支持,将难以成功,甚至会走向另一个极端,产生新的矛盾和问题.因此必须以慎之又慎的态度,集思广益,以人为本,制订出科学合理的分配制度,这样必将搅活医改的“一池春水”,有效调动和激发广大医务人员的工作积极性与创造力,真正担当起人民群众“生命健康的守护神”的神圣职责与使命,达到医生、患者和社会“三方满意”.
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人事薪酬改革:让医者尊严回归
"公立医院人事薪酬制度的改革,是绕不过去的医改难题."北京市医改办原主任韩晓芳一针见血.建立适应行业特点的公立医院人事薪酬制度,是十八届三中全会确定的深化医疗体制改革的一项重要任务.人事薪酬制度是医疗卫生领域的核心制度安排,具有全局性、战略性的意义.2015年5月17日,国务院办公厅发布《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》,指出通过外部治理以及内部管理破除公立医院逐利机制将成为工作重点,改革公立医院人事薪酬制度,进一步降低个人卫生支出.
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三百复合平衡绩效薪酬改革实录
执行时间2005年8月～2005年11月执行团队荆门市石化医院
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薪点工资制在医疗事业单位中的应用
通过对商业企业薪酬制度的调查,综合各分配形式的优缺点,结合医疗事业单位,尤其是大型综合性医院的人事管理现状,积极探索科学的薪酬分配制度.从而引入竞争机制,强化人才竞争能力,优化团队组合,推动全成本核算.
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经济增加值指标在医院经营管理评价中的应用
2010年,国家国有资产管理委员会引入经济增加值,作为对央企高管绩效考核的重要指标.借鉴央企改革,论述经济增加值指标较传统指标在管理中的优胜之处,并讨论经济增加值指标在医院价值评价、财务管理和绩效管理方面的应用可能.
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RBRVS在公立医院薪酬分配改革中的应用分析
文章在分析国内各个医院运用以资源消耗为基础的价值评估系统进行绩效奖金分配改革的实践基础上,综合介绍了价值评估系统的应用原理、程序和步骤,并对此方法的应用效果与优势、可能存在的问题与优化方法进行了评析.
关键词： 以资源消耗为基础的价值评估 公立医院 薪酬改革 -
基于RBRVS的薪酬改革政策回顾、进展与常模设计
通过对我国自2009年以来的薪酬改革政策进行回顾,分析薪酬改革的主要脉络,介绍美国的量化支付模式的基本原理及在我国的应用现况,并设计应用常模,以期为公立医院薪酬改革建言献策.
关键词： 以资源为基础的相对价值比率 薪酬改革 公立医院 研究进展 常模 -
山西省城市公立医院员工薪酬满意度调查
通过问卷调查,了解山西省城市公立医院员工的薪酬现状及其对薪酬改革的期望.结果显示:当前城市公立医院的薪酬水平较低,不足以反映医务人员的工作强度;薪酬设计应主要考虑工作风险和工作强度因素,医务人员期望年均收入为13.58万元,为社会平均工资的3.14倍;在发放方式上,42%的员工认为基本工资与绩效工资的比例应达到5:5,现金薪酬比非现金薪酬更具吸引力.对此提出:宏观上,薪酬制度改革要重新讨论总量确定标准,提高行业薪酬水平,体现医务人员的劳动价值;微观上,应给予医疗机构在绩效分配中更大的自由,因地制宜,有的放矢.
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病房护士绩效薪酬改革做法与成效
护理绩效薪酬改革是医院整体改革的重要组成部分[1].我院本着可充分调动护理人员工作积极性、体现多劳多酬,充分挖掘每位护士的工作潜能的原则,探索出一种调整分配、按岗取酬的方法,目的是在护理队伍中引入竞争机制[1,2].我院于2008年6月在外科病房试点,2009年1月在全院14个病房实施.经过两年多的运行,取得满意效果.现报告如下.
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浅谈城市大医院人力资源信息的利用
随着卫生系统人事制度改革的不断深化,城市大医院的人力资源开发,如绩效评估、人才配置、薪酬改革、结构调整等,对人力资源信息的需求日益增长,而目前医院对人力资源信息的利用却相对滞后,本文正是从分析这一矛盾出发,寻找对策以提高医院人力资源信息的利用效率,使之满足人力资源开发与管理的需要.
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国内外医师薪酬支付模式调查及改革探讨
目的：借鉴国外医师薪酬支付及其改革模式，提出我国公立医院医师薪酬支付制度的改革思路。方法：文献调查法、专家访谈法。结果：梳理了国外医师薪酬支付模式现状及改革情况，分析了我国现阶段公立医院医师薪酬支付模式存在的问题。结论：我国公立医院医师薪酬支付制度改革应着重提高医师整体薪酬水平；合理测算各医疗服务项目的资源和技术投入；建立责任中心，控制医疗成本，提高医疗质量。
