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做企业与做医院——访万东区疗副总经理谢宇峰
当记者把"做企业与做医院"的采访问题交给万东医疗副总经理谢宇峰的时候,这个专门和医院打交道的、认识和拥有不少院长朋友的企业老总,觉得很难把二者之间的联系说请楚.
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国外经皮主动脉瓣支架市场分析给与我们的启示
作为高新技术领域的现代医疗器械,其市场的变化自然离不开有关技术的发展.因此,不仅受到使用这些技术和产品的医学专业人员,以及以研发为己命的生物医学工程师们的关注,既是企业老总,乃至负责制定科技和产业发展规划的政府人士,也有必要在百忙之中抽出一点时间了解一些发展动态.我想这对他们的管理工作会很有好处的.日前,笔者看到一篇有关经皮主动脉支架市场情况的报道.这或许是一个很好的例证.
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伴高血脂的2型糖尿病治疗方案
病例:今年45岁的刘先生20年前就开始在商界打拼,如今已是身家千万的企业老总.为了事业整天忙里忙外,常常是一顿接一顿的饭局,刘先生为人豪爽,推杯换盏之际他从不推托;同时不爱活动,腹部越来越大,体重直线上升,体重指数30.4公斤/平方米.
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糖尿病患者宴席上的四少四多
随着人们生活水平的提高,大家赴宴的机会越来越多,尤其是一些政府官员、企业老总、商家经理以及白领阶层、营销人员等,由于频繁的应酬,几乎天天赴宴.
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老板,你的绩效管理该升级了!
近接连遇到好几位企业老总咨询绩效考核一事,通过交流了解到,这些企业绩效考核工作已经开展了一段时间,而且无论是对绩效管理的认识,还是所采取的绩效考核工具(KPI、目标管理等),都还算是比较科学的.老总们之所以不满意,是因为绩效考核工作并没有为企业带来明显的改善,对员工的工作促进作用不明显,用他们的话说:感觉考核的内容跟实际工作关联度不大,效果不理想.为何会出现上述情况?对于这一问题,要一分为二地看待,这其中,既有绩效管理体系本身的问题,也有事物发展客观规律的作用.
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“赌”出来的能量
龙年岁末,在题为"梦想照进现买"的年会上,"全员生发智慧系统"正式落地河北沧州狮城百姓大药房.作为该系统的大亮点,"对赌"机制成为狮城百姓大药房在实现企业自我裂变过程中亮出的一柄利剑……点燃一片热情每到年末,企业老板们都会很纠结,下一年的销售目标怎么制定,如何把白己的意愿推行下去……像狮城百姓董事长贾建忠一样,"年关焦虑"几乎成为中小企业老总们的通病,"对赌"机制就是在这样的背景下酝酿而成.
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无心之失
据了解,美国、欧洲、日本的连锁药店,成交率高达90％以上,他们认为,若入店顾客成交率达不到80％,恐怕难以维持经营成本.同时,他们认为过往行人若能有5％-10％的比例进店,就算是一个不俗的成绩.对比这一组数据,国内同行均表示,过往行人的入店率差距不大,但问题出在店内,国内连锁药店的成交率远远无法达到80％的高水准.为数不少的企业老总认为,除企业层面诸如商品结构、高毛拦截等门店无法掌控的因素导致成交率下降之外,门店内部的诸多隐患多可归结为"不给顾客留面子"或者是"让顾客感受到某种伤害","虽然店员的服务态度通常都很好,自认为已经对顾客很是照顾了","但店员很容易在一些细小环节犯下导致交易失败的致命错误".
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需求与现实的距离
绝大多数一线人员表达了他们对职场的规划和对未来工作的憧憬,他们愿意与企业共同成长和进步,享受与企业一起奋斗的成功和满足.但是他们也提出了对企业的种种愿望,希望企业能够从他们的愿望出发设置管理、经营以及企业文化中的各项制度.作为对一线员工采访的反馈,我们也了解了一些企业老总的想法,从而发现很少有企业针对员工的需求进行调查,更多的情况是针对企业制度.这两种调查看似相近,然而有区别,脱离员工需求的企业制度是不能帮助企业成长的.
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分级管理的“金字塔”
在普通零售业,ABCD分类法是较为通用的门店分类法则,这套法则也常运用于药品零售业.以下是业内某连锁企业提供的门店分级管理制度,其借鉴、改良于普通零售业通行门店分类法则.该企业老总表示,门店分类管理的价值,不仅在于包括商品、人力等企业资源的合理匹配,更在于构架起“金字塔式”的门店结构,对于企业的长远发展具有战略意义.
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搭建协作的平台
近一年来,关于药店的报道,几乎都是一个主题:"竞争和降价",似乎行业内除了你死我活的价格战洗牌之外已没有出路.的确,目前药品零售行业感受到了巨大的压力,但要想在未来的商场竞争中立于不败,降价仅仅是一种下策.任何企业的核心竞争力绝不是靠降价建立起来的,而且,降价是有限的,洗完牌之后又怎么赢利?一个行业及企业的利润水平能否提高,如何提高,这是各企业老总及投资者应该考虑的更深层次的问题.一般来说,只有整个行业有利润空间,业内企业才能盈利.
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配送中心岗位考核秘法
不久前,和南方某企业老总聊天,谈到配送中心费用的话题,对方表示:“人工费用年年上涨,但工作效率却没有相应提高,人员流失率还相当高”.交流之后发现症结在于,其配送中心的绩效考核仍沿用传统的计时考核,员工统一吃大锅饭,唯一的差别就是工龄不同,做不到多劳多得,员工没有工作激情、工作效率低下、加班时间增多,导致每月的加班费用占据相当高的比例.
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专注于"小事"的大院长--访江西医学院第一附属医院院长魏云峰
企业界有一条定律:企业的品格实际上就是企业老总的品格.这条定律也同样适用于中国的医院.中国的医院正处于新旧体制交替的时期,时代的特点,赋予了每一位院长更多的个性化色彩.
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品牌营销,跟风还是创新?
朋友张冬是一家规模不大的制药企业老总,不久前的一天他告诉我,他要在原有产品的基础上,准备品牌跟风上一个葡萄糖酸钙口服液.我想他是借用人家三精葡萄糖酸钙的这棵大树,进行品牌跟风策略,想倚着"三精"来个"大树下面好乘凉".不过,目前许多医药保健品的品牌跟风行为尤其严重,对于张总这种品牌跟风行为只不过是众多医药保健品企业厂商中的一个缩影,也不乏为一种使自己产品迅速占领市场,取得销量的短、平、快的终南捷径.
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品牌战略论坛热议好药是不是名药
一种质量很好的药,就一定是名药吗?记者在"首届全国中医药名院·名科·名医·名厂·名店·名药品牌战略论坛"上向到会的几家制药企业老总和专家求教.
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一次性医疗器械商联手自救
近日,记者从中国医疗器械协会医用高分子制品分会获悉,国内八家一次性无菌医疗器械生产企业老总聚首浙江玉环大酒店,召开"一次性无菌医疗器械生产企业第一次行业自救圆桌会议",商量应对行业生存危机的办法.
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百家药企联合上书国务院建议改变以药养医机制药品降价能解决百姓"看病贵"吗?——中国医企业管理协会建议积极推进"医药分开",改革"以药养医"机制
3月1日,在国家发改委发出第22次药品降价方案的第二天,中国医药企业管理协会召集100多家医药企业老总进京,共同商讨向国务院提交<关于改革"以药养医"机制的建议>,同时提出<关于支持医药产业健康发展的建议>.
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奶制品企业老总的蒙眼布
中国老百姓有一句俗话:"病来如山倒,病去如抽丝."其实,在得病崩盘之前,人体因为不健康的生活方式,已经破坏了身体的平衡环境,经过量变到质变的过程,终形成病变.
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疗效才是硬道理访步长集团董事长赵步长
身为步长集团董事长的赵步长,是国内唯一同时拥有心脑血管专家、著名药物发明家、国务院有特殊贡献专家三大头衔的制药企业老总……
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全民医保=医药市场大扩容
"全民医保=医药市场大扩容."在2008年11月底举行的一个以"迎接医药卫生体制改革新政"为主题的高峰论坛上,北京大学政府管理学院教授顾昕的这席话无不令在场的医药企业老总们倍感兴奋,尤其是在这样一个"谈经色变"的寒冬中.
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桑拿洗出不育症
我叫加贝,是学公关的,又会书法,父母还给了我一副英俊的身材,到一家中外合资企业就职不久,便得到企业老总的器重,把我从生产第一线调到了老总办公室,协助做接待、交际、应酬等工作.
