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当好军师
信息化是一项复杂的系统工程,即使在HIT越来越专业化的今天,医院的信息化项目也少有安装即可使用的产品化软件。技术上是否可行、系统是否安全、财务预算是否合理、管理是否有效、实施安排是否妥当、经济和社会效益如何评估等等,这些问题都需要考虑到,也都是项目管理的组成要素。所以医院信息化的项目管理既是客观存在,也是主观必要。
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项目的需求管理
需求无止境,问题无休止.用户的需求随着项目的深入必有所变化,不进行有效地管控,项目边界会出现较大的变更,导致实施顾问(或项目经理)无所适从,随之就是上线乃至验收遥遥无期.关于需求的虐心,可以每日三省吾身:响应不响应?改还是压?喝茶还是喝咖啡?这些经典的桥段,在项目管理BOOK中处处可见.
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农村医疗救助项目管理之调研与建议
当前,我国实施医疗救助项目使用的资金无论是来自国外发展组织,还是来自中央和地方政府,都是以财政转移的形式拨付基金管理机构,通过报销或减免部分医药费、以及代缴合作医疗入保费等形式,终使救助对象受益.
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项目管理模式运用于产后母婴康复管理的效果观察
目的:探讨项目管理的整体化管理模式在产后母婴康复管理应用中的效果。方法:运用项目管理的整体模式,将阶段化、量化和优化管理的方法运用于产后母婴的康复管理中,回顾性分析实施前后产妇产后乳房胀痛、产后尿潴留、晚期产后出血及新生儿吐奶、新生儿黄疸、新生儿肺炎等的发生情况。结果:项目管理模式实施前后母婴各指标比较,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:运用项目管理的模式及流程,对提高产后母婴康复管理有显著效果,是提高产科护理工作质量的有效方法,值得临床推广应用。
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食品药品监管领域国家电子政务工程项目管理难点分析与应对策略研究
目的:研究如何提升食品药品监管领域国家电子政务工程项目管理水平.方法:结合项目特点,在对国家电子政务工程项目管理难点分析的基础上,提出项目管理优化策略.结果与结论:从创新项目管理制度和手段、做好需求分析与规划设计、完善信息化标准规范、坚持创新引领、加强食品药品监管信息化队伍建设等方面,对做好国家电子政务工程项目管理提出对策建议.
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食品药品监管信息化项目管理优化策略研究
目的:对食品药品监管信息化项目管理优化策略进行研究.方法:结合项目特点,在对食品药品监管信息化项目管理难点问题进行分析的基础上,提出项目管理优化策略.结果与结论:从明晰项目建设需求,创新项目管理制度和手段,推进信息系统整合共享,完善信息化标准建设,做好项目绩效评价管理等方面对做好食品药品监管信息化项目管理提出对策建议.
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医院信息化建设中的项目管理
医院信息化建设是涉及多部门、多专业的系统工程,实施项目管理十分必要。本文分析了医院信息化建设项目中存在的问题,提出实施项目管理的应用要点及常见问题,指出科学的项目管理方法对推动医院信息化建设具有重要意义。
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进度管理在医院信息系统项目建设中的运用
以北京友谊医院推进“非急诊全面预约”京医通平台信息系统改造项目为例,阐述了进度管理的6个重要过程在医院信息系统项目建设中的应用,通过有效的管理和过程控制,保证项目进度,确保项目顺利进行。在项目建设过程中,由于影响因素较多,应充分考虑项目建设的整体环境和实际难度,制定具体的进度管理计划。后通过总结项目实施过程中所发现的问题,总结进度管理经验,为后续工作的顺利推进提供参考。
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项目化管理在疾病预防控制工作中的运用探讨
随着疾病预防控制工作的进一步深入,疾病预防控制机构原有的工作管理模式已不适应社会发展和体制改革的需要,参照先进的企业管理模式和管理经验,将项目管理理念引入疾病预防控制工作,将有效利用疾病预防控制机构现有的人、财、物资源,极大地提高疾病控制工作的效率和效益.
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流产后计划生育服务项目管理实用指南(续三)
第三章临床相关事宜简介流产后计划生育服务的临床问题与其他阶段的计划生育工作有很多相似之处.常规计划生育服务标准也适用于流产后计划生育服务,包括:知情选择;风险因素评估;方法选择;辅导;长期或永久方法预选以及后续服务.
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流产后计划生育服务项目管理实用指南(续四)
第四章服务管理人员的辅导事项简 介对服务对象进行辅导是流产后计划生育服务的重要组成部分.不管是急诊的流产并发症患者还是人工流产者,管理人员要保证提供辅导并让所有妇女自愿广泛地选择计划生育方法.流产医疗服务有特殊性,因为服务对象有非意愿妊娠和流产的生理和心理压力;再者,诊所或医院里的服务人员通常工作繁忙,认为没有时间去辅导患者.因此,这些机构的管理人员有责任确保患者能得到优质的辅导.若失去机会,妇女仍有重复非意愿妊娠和不安全流产的危险.
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流产后计划生育服务项目管理实用指南(续五)
第五章 服务方式的共性1 共性范围本指南分章节详细讲述了3项有关流产和流产后的医疗服务项目.见后续第六章:紧急流产医疗服务;第七章:计划生育服务;第八章:人工流产和催经止孕服务.每一项目的管理人员必须执行和监督服务过程中相关联部分,包括:机构;设施;供给;日常用品;客流;人员(包括人事结构、态度和监管);培训;监督与评价;联接与转诊;费用.
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确保信息系统新项目成功实施的关键问题分析
叙述了从信息保障部门考虑,医院信息系统新项目实施过程中需注意的问题;应用项目管理的方法可有效解决这些影响项目实施成败的关键问题;指出医院信息保障部门对项目管理的积极参与,能够有效促进系统顺利实施.
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医疗设备的采购风险管理
目的:研究医疗设备采购活动的特征以及行业采购的特性.方法:结合我院多年探索的采购实践经验,对医疗设备采购进行风险分析.结果:提出院内贷款、项目管理和系列的量化考评分析手段等多种降低和规避医疗设备采购风险的方法.结论:取得了良好效益和管理成果.
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我国医疗设备采购风险及人员管理探讨
在医疗设备采购过程中,由于大量的非价格因素的影响,导致医疗设备采购过程风险重重.现从风险控制角度出发,提出了项目管理、供应商管理、设备可追溯性等相关建议,并探讨了医疗设备人员管理,主要包括其职业压力分析和应对对策研究.
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项目管理在吞咽障碍患者管理中的运用研究
目的 研究项目管理在吞咽障碍患者管理中的运用效果.方法 选取韶关市第一人民医院神内一科2016年2月-2017年2月收治的吞咽障碍患者226例为研究对象,随机分为对照组与观察组各1 13例,对照组采用常规护理法,观察组采用项目管理法护理,比较两组护理效果.结果 对照组误吸发生率、窒息发生率、吞咽障碍患者高危人群筛查率、快速饮水实验操作正确率、患者及照顾者健康宣教知晓率及协助安全进食技巧合格率分别为10.62%、2.31%、69.02%、73.45%、63.72%和57.52%;观察组误吸发生率、窒息发生率、吞咽障碍患者高危人群筛查率、快速饮水实验操作正确率、患者及照顾者健康宣教知晓率及协助安全进食技巧合格率分别为4.42%、0.00%、92.03%、87.62%、84.95%和78.76%,观察组明显优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论 项目管理在吞咽障碍患者管理中的运用效果显著,可以有效提高护理人员的工作能力,降低患者误吸发生率及窒息发生率,值得推广.
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项目管理在门诊抽血室患者中的应用
目的 将项目管理理论应用于门诊抽血室护理工作以提高护理服务质量.方法 根据纳入标准选择2017年1-6月在天津医科大学第二医院门诊进行抽血化验的患者, 运用项目管理理论, 实施改良穿刺法和人员培训, 借鉴检验科标准, 提高护理服务质量.结果 问卷调查结果显示, 自门诊抽血室护士实施项目管理以来, 患者满意度达到100%, 抽血室护士静脉穿刺一次成功率达到98%以上.患者在穿刺过程中均未发生剧烈疼痛.结论 通过实施项目管理, 护士操作、服务态度、服务水平等方面综合提高了门诊抽血室护士的服务能力, 可有效降低穿刺操作带给患者的疼痛感, 提高护士静脉穿刺一次成功率, 提高了患者对门诊抽血护理工作的满意度.
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项目化管理与质量考核在疾病预防控制工作中的实践与探索
近几年,政府对疾病预防控制(以下简称"疾控")机构的投入逐年的增长,越来越多的疾控机构对政府每年的投入和下达的任务采取项目化的方式开展疾控工作.现代化疾控中心的建设,已经不仅是局限于硬件设施、设备的现代化,更是科技、人才、管理等软环境的现代化.项目化管理与质量考核工作已经成为疾控机构实施现代化建设与管理的研究热点.天津市疾控中心围绕项目管理的三要素即时间、成本、质量为突破口,对全中心的业务工作实施环节管理,进行动态考核.通过几年的探索与实践,在不断改进、不断总结、不断完善的基础上,取得了突出成效.结合本中心初步的做法,对疾控机构开展项目化管理质量考核作一探讨.
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疾病预防控制机构政府职能工作质量管理的实施策略
近几年随着政府对公共卫生职能工作的投入越来越多,如何用少的投入实现大的产出,变成了摆在各疾病预防控制中心管理者面前的重要问题.项目管理与全面质量管理作为现代化的管理手段,在其他领域取得了重大的成功,天津市疾病预防控制中心结合自身的实际情况,围绕项目管理的三要素,即:时间、成本、质量为突破口,对全中心的业务工作实施全面质量管理,进行动态考核,积累了一定的经验,并取得了突出成效.
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项目管理在制药企业新药研发中的应用探讨
制药企业的核心竞争力是新药研发,由于新药研发的特点是周期长、技术难度大、投入资金多,因此,建立行之有效的新药研发项目管理与运作机制是新药研发成功的重要保证.近年来,天津天士力集团研究院引入了项目管理的理念和方法,在新药研发项目管理上进行尝试和探索,逐渐形成了新药研发项目的管理与运作模式,围绕项目管理在制药企业新药研发中的应用进行探讨.