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职业化管理队伍建设在公立医院转型期的战略意义和作用
随着社会主义市场经济体制日益完善,使公立医院在战略性转型中面临更复杂的环境和更激烈的竞争,这种竞争不仅仅是医疗服务质量上的竞争,更是公立医院管理水平上的竞争和管理干部的管理职业素质的竞争.本文通过分析上海交通大学附属新华医院近几年来职业化管理队伍建设的现状,讨论职业化管理队伍建设在公立医院转型期的战略意义和作用.
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中国医院管理者职业化现状及发展的思考
通过对医院管理职业化的重要性、目前我国医院管理和管理者的现状、探索职业化路径以及职业化培养效果等情况的回顾、分析与总结,重点分析了医院中层管理人员职业化培训的内容,方式、效果以及存在的问题,针对性地提出了改进的建议与措施,以期能够显著提高中层管理人员职业化培养的有效性,加快中层管理队伍建设,为中国卫生事业改革与发展提供助推力.
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上海地区二三级医院管理现状及发展趋势的研究
医院管理机制和管理者素质已成为医疗机构核心竞争力的重要组成部分.本研究采用问卷调查法,分析了上海二、三级医院544名管理者对目前医院管理现状、管理者培养机制、继续教育和职业化发展等四方面的认识,探讨了我国医院管理者职业化发展的途径.
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呼唤职业医院管理者
医院管理者职业化是我国卫生体制改革和21世纪医院管理发展的必然趋势和必然选择.它将有利于全面提高医院管理者素质;有利于深化卫生体制改革;有利于建立宏观管理有力、微观运行有效的运营机制;有利于遏制国有资产流失.文章介绍了企业家职业化道路可供借鉴,提出了医院管理者职业化的构建思路.
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我国公立医院管理队伍职业化的进程与展望
针对我国公立医院管理队伍职业化存在诸多问题和进程缓慢的现实,在论述加强医院管理队伍职业化进程的必要性与重要性的基础上,提出了推进公立医院管理队伍职业化进程的对策和建议,并对医院管理队伍职业化前景进行了展望.
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中国医院管理的变革
医院管理的变革和医院管理人员的职业化为中心,分析了医院外部环境的变化所带来的医院宏观管理与微观管理变革,指出了医院管理体制改革的方向,明确了医院管理变革中的关键因素,提出了医院管理人员职业化对于医院改革的重要意义,以及我国的医院管理人员职业化建设.
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加大职能部门专业化考核 推进行政人员职业化建设
山东大学附属千佛山医院在等级医院复审后,结合质量管理方法和质量管理工具,大力推进行政人员职业化建设,并以《职能部门质控环节考核细则》为抓手,培养出一批具备良好素质和专业素养的中层管理者,助力医院实现弯道超越.同时,指出推进行政人员职业化建设,应赋予职能部门不同比例奖金系数,实行动态库管理;院内探索管理类专业技术职称,实行内聘制激发热情;与相关附属医院联系,使管理人员有申报管理类硕士生导师的机会.
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北京市公立医疗机构管理人员职业化培训课程设置探究
课题组于2013年4月至5月对北京市12家公立医疗机构的628名管理人员进行了管理职业化的问卷调查。调查结果显示,当前北京市公立医疗机构管理者职业化水平尚存在较大的提升空间。面对医疗体制改革对北京市公立医疗机构提出的新要求及管理人员自身的培训需求,现有的培训情况难以实现管理职业化水平的有效提升,应该立即着手开发一套以切实提高管理职业化水平为目标,以实践教学为主要手段,面向不同管理层级、针对不同管理岗位的培训课程。
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“中国医院院长职业化调研”项目研讨会在京召开
中国医院院长职业化调研项目首场研讨会(咨询会)于2013年12月21日在京召开。中国医院协会王玲玲副秘书长主持会议,中国医院协会常务副会长兼秘书长李洪山出席会议并强调了行业协会开展职业化培训与认证工作的重要性与必要性。调研部负责人郑莉丽作了项目简介。
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中国医院院长职业化(职业培训)调研结果发布
本刊讯8月17日在京举行的2014中国医院论坛上,中国医院协会公布了“中国医院院长职业培训情况调研”结果。调研结果表明,绝大多数医院管理者认为院长职业化、专业化道路是大势所趋,而职业化培训是必经之路。
推进院长职业化、专业化建设,是医药卫生体制改革的要求,也是公立医院改革的一项长期任务。医院管理是一门学科,有社会管理学科的共性和医学管理学科的特殊性。院长管理水平的高低,直接关系到医疗质量与患者安全,关系到医院的经营状况与医院发展。在发达国家,医院管理作为一个职业而存在。而国内目前缺乏对院长职能的统一标准,更没有统一的培训及认证系统。目前我国医院院长中相当一部分由临床专家转行而来,缺乏系统的管理培训。同时因院长聘任期一般为两届(8-10年),院长还要考虑卸任后的出路问题,致使院长在任期间要拿出一定时间和精力去看门诊、做手术、搞研究,不能全身心投入医院管理。而随着医疗卫生事业的改革与发展,对医院院长的管理水平提出了更高的要求,开展院长职业化培训也成为提升医院核心竞争力、促进医院可持续发展的必由之路。 -
以人为本推进绩效改革
现代化医院管理模式对医院管理者个人素质提出了更高要求,医院管理人员职业化是未来医疗服务和社会发展的需要。但目前几乎所有医院在薪酬设计上,都是向临床倾斜,而忽略了行政中层干部,导致走上行政管理岗位的临床骨干人员通常既想临床、又想管理,双肩挑。繁琐的行政管理工作让他们身心疲惫,专业型中层管理干部很难在从事管理工作中调动激情、体现价值,此现象已成为目前公立医院行政管理上的难题之一。就此案例,谈以下几点看法。
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医院管理人员职业化“三步曲”
新医改方案明确提出“要规范医院管理者的任职条件,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍”,这是党和政府对医疗卫生行业管理现状及形势的正确研判。“医而优则仕”,是当前医院管理队伍构成的主要导向,然而这个“指挥棒”下呈现的医院行政管理现状却是弊端种种。职业化,已不只是势在必行,更是迫在眉睫。那么,医院管理人员职业化的路到底怎么走?
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搞好医院管理并非只有职业化一途
案例中张院长的困惑是许多医院院长面临的难题,怎样才能搞好医院的管理?目前,我国还没有可借鉴的成功经验。鉴于欧美国家公立医院的管理模式,许多人提出要采用国外的做法,走医院管理者职业化的道路,似乎这是一剂灵丹妙药。对此笔者不敢苟同,我国的国情有别于欧美国家,我国的公立医院也有其特殊性,可以说,搞好医院管理并非只有职业化一途。
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医院管理者职业化一席谈--访前中山医科大学校长卢光启教授
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试论医院管理队伍的职业化建设
随着日趋激烈的医疗市场竞争和民营医院、合资医院的崛起,特别入世后外资医院的进入,我国公立医院必将经历冲击和考验,医院要想在竞争中立于不败之地,需要一大批知晓医学、熟悉管理、掌握现代化技能、有良好沟通能力和创新能力的复合型医院管理人才.
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成功女性新生活19要素
在当今这样的时代里,成功女性须时时保持靓丽容颜和外柔内刚的活力,这是女性职业化程度越来越高的社会中的必然要求,但也因此使许多成功女士感到活力在不断地透支.其实生命的活力就掩藏在一些平淡琐碎的生活细节当中,在不经意、不费劲的细节中,多做一些养护心身的小事情,非常有助于帮助我们恢复活力.下面介绍一些生活细节,能帮助大家面对压力保持好心情、好精力,保持自己成功人士的风貌.
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现代化医院的建设对管理队伍的要求
目前我国医院管理队伍主要是"业务型",专业结构单一;"双(多)肩挑"多,专职少;学历较低;内外交流封闭.世纪之交,我国医院面临着巨大的冲击,传统的管理模式面临着严峻的挑战,建立职业化、多元化的医院管理队伍成为顺应时代变革的迫切要求.
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医院管理干部职业化的必要性探索
医院管理干部是从事医院管理决策、参谋、执行三个层面的工作者,而我国医院管理干部非职业化的现状比比皆是.医院管理干部的职业化既决定了医院的管理质量,也决定着医疗事业的改革成败和医院现代化进程,因此,强调医院管理干部职业化是非常必要的,医院管理干部职业化在医院文化建设中有着得天独厚的活动阵地和多种活动载体.因此,尽快全面推行医院管理干部职业化势在必行.
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参与国际竞争加速医院院长职业化进程
中国加入世界贸易组织(WTO)后,医疗服务市场的竞争将更加激烈.我国医院要提高市场竞争力关键是要确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式,提高医院科学管理水平[1].实现医院管理科学化的基础和前提是医院高层管理人员职业化.而目前我国缺少的就是具有国际竞争力的职业化医院院长.
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从中澳两国医院管理者的差异看职业化管理
比较中国和澳大利亚两国医院组织管理模式和医院管理者角色的差异,阐述"分权型"加"职业化院长"模式与"集权型"加"专家型院长"模式的各自特点.提出在社会经济发展、深化卫生改革、以及加入WTO对医疗卫生行业的影响等内、外部环境变化的压力下,中国卫生管理职业化队伍的建设是一种必然的趋势.