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职业化医院院长能力体系构成要素探析
21世纪,随着医学模式的逐步转变和人们对健康水平的高需求,使得医院在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用.与此同时,市场经济条件下的医疗卫生体制改革和我国加入WTO后医疗市场的国际化趋势,要求医院确立适应发展需要的管理理念、管理体制和组织形式[1],促使院长必须成为会领导、精管理、懂经营、能够驾驭市场和医疗风险的职业院长.职业化医院院长应该具备怎样的能力,其能力体系应该由哪些要素构成,探析这些问题对推进和完善医院院长职业化具有重要意义.
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医院院长加强时间管理的探讨
随着社会的发展,人民群众对医疗需求的不断提高,医疗市场竞争的日益加剧,医院将面临更加严峻的挑战,这对影响医院生存和发展起决定因素的院长提出了更高的要求.加上医院院长"职业化"进程的加快[1],院长的综合素质尤其是管理才能在医院中的作用已初见端倪.此前,人们对人力资源、人力资本、医院经营和信息化管理方面的讨论比较多,而针对时间这一容易流逝的资源研究的相对较少.由于时间资源的特殊性,院长在充分运用人、财、物、信息和时间等资源去实现组织目标的过程中,如何做好时间管理显得十分重要.
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卫生管理干部职业化培训经历与需求研究
从本次卫生管理干部职业化现况调查以及相关的文献[1-3]研究中可以看出:当前我国70%以上的卫生管理干部是从医药卫生技术人员中选拔的,而接受过系统卫生管理教育的不足15%.因此,大多数在岗的卫生管理干部普遍缺乏基本的卫生管理知识和技能,难以适应职业化的要求和胜任激烈的医疗卫生市场竞争.为探索一套适宜的卫生管理干部职业化培训模式,课题组进行了卫生管理干部职业化培训经历与需求调查研究.
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卫生管理干部职业化现况研究
随着社会主义市场经济体制日益完善和正式加入WTO,我国的医疗卫生行业面临激烈的竞争和严峻的挑战[1,2].这种竞争不仅仅是卫生服务质量上的竞争,更是卫生管理水平上的竞争和卫生管理干部的管理职业素质的竞争[3,4].为了解卫生管理干部的基本情况,我课题组在2003年1月~3月间,对北京市、浙江省和陕西省等3省市的2 128名卫生管理干部进行了调查研究,为卫生管理部门制订相关政策提供参考.
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卫生管理干部的现状与职业化培养途径研究概述
目的了解卫生管理干部队伍现状,探索适宜的职业化培养途径.方法采用文献研究与现场调查相结合,综述近5年国内外卫生管理干部队伍职业化研究文献资料;分层方便抽样调查北京市、浙江省和陕西省等3省(市)2 128名卫生管理干部的基本情况、卫生管理职业情况、对职业化的认知情况、卫生管理培训经历和职业化培训需求等.结果研究明确了卫生管理干部职业化的基本内涵,总结了卫生管理干部队伍的主要不足,概括了卫生管理教育面临的问题.结论卫生管理干部队伍现状与职业化的要求有相当的距离,应普及卫生管理岗位培训,发展卫生管理专业学历教育,建立和落实配套政策与措施,以加快卫生管理干部职业化进程.
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卫生管理干部职业化培养途径的对策建议
从文献研究[1,2]和现场调查的结果可以看出,不仅卫生管理干部队伍现状与职业化的要求有相当的距离,而且当前卫生管理专业教育与培训也难以有效满足卫生管理干部职业化的需要.因此,必须立足国情、着眼未来、改革和发展卫生管理教育与培训的模式,以满足卫生管理干部队伍专业化的需求,加快其职业化建设进程.
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医院管理人员培训问题的思考
我国医药卫生体制改革及医院管理的发展新趋势,对医院管理人员的素质水平和职业化程度提出了更高的要求.由于目前我国医院管理人员的培训尚未进入规范化轨道,致使现行的医院管理队伍无法满足现代医院管理的实践性与创新性要求.因此,加强医院管理人员培训,树立素质学习、科学学习及终身学习的理念,提高管理人员卫生政策研究分析能力及解决实际问题的综合能力,成为医院事业发展中亟待解决的关键问题.本文探讨了医院管理人员培训的必要性,分析了医院管理人员培训现状与存在的问题,提出了规范医院管理人员培训的建议.
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医院院长职业化之我见
针对医院院长职业化存在的一些误区和问题,指出不能脱离社会发展大背景和不同历史发展阶段而将医院院长职业化绝对化,要采取多元化的思维,以在实践中实现专家型医院管理和职业化医院管理的优势互补.另外,要不断发展和完善MBA和MPA等相关教育体系,逐步加强对医院管理者的职业培训,提高其管理能力和水平.
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浅谈医院院长的"职业化"进程
在"人力资源"真正被管理者认识之前,中国只有"人事"的概念.随着科技的迅猛发展和社会生产方式的变迁,中国的管理者逐渐认识到,人力资源的开发和利用必将成为当今社会经济增长的恒久动力.传统的人事管理忽视人的主观能动性和需求,其管理职能主要是直线管理和进行协调.
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关于职业医院管理者的探讨
讨论了职业医院管理者的概念和意义,指出职业医院管理者应掌握"管理科学"和"医学"两大类理论知识体系,拥有熟练的管理操作技能,具有管理者的综合素养,以及对管理职业的执著热情.当前,对于职业医院管理者的培养,可采取学校培养管理专业学生和在职管理人员学习管理科学知识的应急方法.对职业医院管理者的选拔应该遵循"科学、公平、公正、公开"的原则,在考核中重视"心理测验"和"实际案例操作"等方法的使用.对职业医院管理者的使用和监管可以实施签订聘用协议、实行风险抵押、实施年薪制等措施.
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浅谈大医院的中高层管理队伍的职业化
作者对大医院的中高层管理队伍的现状分析认为:有管理意识但没有管理人才的概念;管理科学教育滞后;高层管理仍未能职业化.并在分析现状后指出,大医院的中高层管理队伍实行职业化非常必要,一是医学模式改变;二是医院间竞争加剧;三是医院运作复杂;四是管理岗位技能要求高等.为此,促进管理队伍中的业务型干部向职业型干部转化,建立退任评估制度和引进职业管理人才.
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职业化医院管理培训信息
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浙江省卫生管理干部队伍现状调查
我国卫生改革正处于重要历史时期,面临着科学技术迅猛发展与市场经济日趋完善的机遇和挑战.卫生管理水平对卫生事业的建设发展至关重要,卫生管理的决策与实施,卫生局领导是其关键.因此,迫切需要培养和造就一大批投身于卫生管理事业、具备较高素质的卫生局领导.为此,我们对浙江省99个市、县(市、区)卫生局局领导进行了调查,了解他们卫生管理培训的现状和需求,以便进一步制订切实可行、行之有效的培训内容及实施方案,建设一支职业化卫生管理队伍.
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浅谈我国医院管理人员职业化的问题和对策
管理人员职业化是现代医院管理发展的方向和趋势,也是提高医院管理水平的重要手段.本文结合我国医院管理的实际情况,初步探讨了我国医院管理人员职业化的问题和对策.
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浅谈如何加强医院管理人才的建设
当今社会竞争日趋激烈,在医疗市场中的竞争表现的尤为突出.为了增加现代医院的竞争力,必须加强人才队伍的现代化建设,特别是管理人才队伍的建设,提高现代医院的管理水平.
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引进职业化管理方法是中医医院职业化管理的关键
随着人民群众对中医药服务需求的不断增长,近年来,中医药事业取得了快速发展,中医医院职业化管理受到越来越多的关注和重视.中医医院职业化管理方法在职业化管理诸因素中居于关键地位.文章从战略管理、文化管理、流程管理、现场管理四个方面阐述了河北省中医院职业化管理方法的探索实践,论证引入职业化管理方法对于快速提升中医医院管理水平、提高医院综合服务能力发挥着关键作用.
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加快公立性中医医院职业化管理发展的探讨
医院职业化管理是医院生存发展的必然选择,医院职业化管理是实施科学化管理,建立和完善组织化体系,建立和完成流程化体系,建立和完善标准化体系,建立和完善制度化体系,建立和完善现代市场经济相适应的市场运作模式.
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医改背景下的中医医院职业化管理困境与发展对策
面对全国医疗卫生系统改革及医疗市场竞争的加剧,中医医院的发展面临着严峻挑战.作为我国特色卫生资源,职业化管理是其发展的必然趋势.文章论述了中医医院职业化管理中的诸多困境,并将西方医院的职业化管理经验、我国医院管理模式与中医院特色相结合,对中医医院职业化管理提出相关的发展对策.
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中医医院职业化管理的困境
医院职业化管理是中国医院改革和发展过程中迫切需要解决的问题.中医医院职业化管理则面临更多困境,如法律法规缺失、干部管理和人事制度改革滞后、高等院校医院管理专业人才培养方式和方法落后,传统中医医院的管理模式与现代医院管理模式明显不相适应等.如有配套政策支撑,医生通过现代管理知识培训和管理实践可以成为医院职业化管理的主力,也能够实现院长由“官员化”向“职业化”的转变.文章还对医院职业化管理者的培养、准人、继教教育、晋升等问题进行分析并提出了建议.
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公立中医医院管理人员职业化的探讨
管理是现代医院建设发展的决定因素,医院管理是一门实践性很强的实践性科学,医院管理人员职业化是实现医学管理科学化的前提基础.文章从医院管理人员职业化的概念、现状、需求以及对策建议四个方面进行了探讨,为同行借鉴参考.