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加强医疗设备使用效益分析提高效益水平
随着医疗机制改革,医疗部门服务的竞争越来越激烈.面对激烈的竞争,医院依靠先进的诊疗设备和技术以及高科技的专业优势,实现其服务,无异是行业生存和发展的基础,它不但给医院带来一定的经济效益,也带来一定的社会效益.
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疏肝郁、养肝阴、舒肝气——春季养肝三部曲
疏肝郁:调畅情志,善于倾诉“肝郁”是“肝气郁结”的俗称,“肝气郁结”是一种中医常见证候,多因肝脏的疏泄功能发生异常所致.随着生活节奏的加快,社会竞争越来越激烈,人们的所面对的压力越来越大,越来越多的人会出现肝气郁结的表现.
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医疗设备到底应该怎样修?
医院之间竞争越来越激烈,患者对医院的要求也越来越高,各医院为了加快自身的发展,争取客户(患者),也八仙过海各显神通,不断地改善硬件设施,强化软件功能.
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关于医疗器械标准化工作在科技"十五"计划中的设想
标准化作为一门科学技术涉及国民经济和科学技术的各个领域,是保证各领域技术的协调发展,实现科学技术成果向生产力转化,增强科学技术实力,促进科学技术国际化和现代化管理的统一依据和协调基础.当今世界各国的竞争是综合国力的竞争,主要表现在科学技术的竞争.科学技术和经济的发展对标准化的依赖程度越来越大,一个国家的标准水平已成为衡量一个国家现代化水平的重要标志.
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用技术股份创效益指导设备的购置和使用
我国由计划经济逐步转为市场经济,随着经济的不断发展和经济体制的深入改革,高等院校也在逐步告别计划经济体制步入了竞争的行列.只有竞争,社会才会发展,科学才能不断的进步.随市场的变化,要不断的更新观念,适应潮流,站稳脚跟,发展自己,壮大自己.市场如战场,要么是发展壮大,要么是彻底灭亡,别无它路可走.
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关于医院信息化建设的几个要点
互联网的飞速发展,带动了全球信息化建设的步伐,加速了经济全球化的进程.随着中国加人WTO协议的正式签署,WTO切切实实的来到了我们面前,医院在"新经济"时代的竞争将会更加激烈,为了迎接信息化技术的挑战,也为了将来强劲的发展后劲,医院在信息化建设上必须作出自己的选择.我们认为医院信息化建设要注意以下几个要点.
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怎样科学投资 使用 管理医疗设备
先进的医疗设备是医院进行竞争的重要物质和技术基础,它不仅标志着医院的业务能力,而且在很大程度上标志着医院现代化技术发展状况.
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浅谈医院医疗设备购置的科学论证
随着国家医药卫生制度改革的不断深入,市场经济体制的不断完善和发展,引发了医疗市场激烈的竞争和深刻的变革.医院如何适应形势,实现医院自身的跨越式发展,是当前医院管理面临的一大重要课题.
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你的心理衰老了吗?
人的生理逐渐衰老,这是一个不可抗拒的自然规律.但是人的心理衰老并不是和生理上的衰老成正比的.我们无法控制自己身体的衰老,但我们可以尽可能地让心灵年轻.现代社会竞争如此激烈,我们必须拥有健康的心理世界,才能更好地生存,千万不可未老先衰.下面是心理学家设计的一张心理老化自我测定表,由自己选择得分(每道题后面括弧里有分数,第一个数选择的是"是"得分;第二个是"吃不准"得分;第三个是"否"得分):
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老年健康教育事业一奇葩--访安徽医科大学中老年医疗保健培训中心校长杜继双教授
近,记者就老年健康问题,采访了安徽医科大学中老年医疗保健培训中心校长杜继双教授.记:杜校长您好!现今社会上针对中老年人的各种培训班名目繁多,在这样竞争激烈的大环境下,成立中心的目的是什么?又是如何使您下决心从事这项利国利民健康事业的?
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女性健康八大忌讳
1 忌超负荷工作随着竞争愈来愈激烈,现代职业女性的工作节奏日趋紧张,精神上容易产生巨大压力,精神上和身体上的超负荷状态对健康是非常不利的.
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民营医院能否真正崛起
从20世纪80年代开始,我国医院出现了一个新的名词"民营医院",经过十几年的发展,民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充.它们的现状如何?能否真正在医疗市场中与公立医院展开竞争?记者日前对此进行了专题采访.
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医院改制过程中国有资产流失的原因分析及对策
加入WTO后,我国的医疗市场将全方位的对外开放,参与国际市场的竞争.国外医疗机构以其充足的财力、尖端的医疗技术、优质的服务、先进的信息手段、科学的管理等进入我国的医疗市场,与我国的医疗机构展开竞争.随着卫生体制改革的逐渐深入,国内的医疗市场的竞争也将愈演愈烈.
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为药品集中招标采购开个药方
对药品集中招标采购的评价,无非两种观点:支持的认为,它是一项"阳光工程",有效控制了不断攀升的药品价格,压缩了价格虚高的部分,遏制了药品购销中的不正之风,减轻了患者的医药费用负担;反对的则认为,集中招标采购带来了"三方不满意",即获利空间明显缩小,医疗机构不满;竞争残酷,销售成本不减,企业不满意;降价不明显,临床用药不合理,患者不满意.
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二级医院的现状与出路
目前,我国的医疗卫生行业风起云涌,已跨入了一个重新洗牌的时期.面临激烈竞争的医疗市场,各家医院正八仙过海,各显神通,以期在未来的医疗市场中能占有一席之地.
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医院的收购与兼并
收购兼并是资本市场的重要行为,医疗机构之间的收购与兼并,是市场经济发展的必然结果.尤其是加入WT0后,市场的激烈竞争会促使越来越多的市场化收购与兼并行为,并终由市场进行合理的资源配置.当然在我国这将是一个渐进的过程,医院之间的购并将会由政府主导和行政命令逐渐向医院的自主行为过渡.
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坚持公立医院的公益性
伴随着市场经济体制的建立,医疗市场的竞争日趋激烈,多种所有制形式的医疗机构逐步建立.以公有制医疗机构为主体,公立医院以公益性为主导,是广大人民群众的愿望,是人民群众平等享有医疗权和健康权的重要保障,更是我国卫生事业健康发展的必要前提.
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二级医院往何处去?
面对目前已经激烈竞争、今后还要向国外及民营资本开放的医疗市场,处于三甲大医院与基层社区医院夹缝中的二级医院该如何发展?在原有的划片医疗范围被打破的今天,二级医院的生存及发展已经成了令卫生行政部门和医院管理者头疼的难题.
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"病人选医生"在"原产地"
近年来,我院通过推行"病人选医生"的就医模式,深化了人事用工和劳动分配制度的改革,确立了"以病人为中心"的服务观念,形成了医院内部的竞争、激励和约束机制,调动了职工的积极性,促进了社会效益、经济效益的全面提高.
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对当前我国医疗集团组建有关问题的分析
随着我国医疗市场的不断开放,医疗机构之间的竞争将日趋激烈,医院实行"企业化管理,集团化运作"是医院发展的必然趋势.近几年来,我国医疗集团化改革也取得了许多成效和经验,但也存在不少问题.本文就我国医疗集团组建的动因、当前我国医疗集团组建的特点及医疗集团组建过程中应遵循哪些原则等问题谈点看法.