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以人为本促进医院发展
中国加入WTO后,医疗机构将面临非常严峻的考验,有限的医疗服务市场的争夺必将呈白热化趋势.人才是竞争的资本,在新形势下,如何顺应时代要求,从传统的识人、用人、育人的观念中解脱出来,以人为本,重视人才,吸引人才,留住人才,利用人才,是摆在医院管理者面前的首要任务.
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个体医疗和联邦医疗的竞争
个体医疗和联邦医疗这两种分岐力量正促使美国医疗远离它过去的路线.实践证明,市场的影响和综合的经验是个体医疗和联邦医疗这两种方式的真正动力.而且,这两种力量之间的竞争与在这个行业中的每个人的利益密切相关.
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强化机制创新加快服务站发展
<计划生育技术服务管理条例>的颁布实施,从法律的角度确立了计划生育服务机构的合法地位,为服务站的发展创造了千载难逢的机遇.但随着市场经济体制的日趋成熟和完善,依法行政的规范,以及群众对医疗保健、节育技术服务需求的提高,尤其是行业间竞争的日益激烈,对起步较晚的计划生育服务站无疑产生了极大的挑战,要在夹缝中生存,竞争中发展,管理上就必须求创新.总结多年来从事管理工作的经验,笔者以为,引入并不断完善竞争、激励、投入、监督、约束五种机制,是各服务站摆脱困境,快速发展的当务之急,治本之策.
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新疆维吾尔自治区计划生育科研所成为区市两级医疗保险定点机构
新疆维吾尔自治区计划生育科研所为在竞争中谋生存求发展,更好地发挥计划生育技术服务机构的技术优势,为全疆各级计划生育技术服务机构起到示范带头作用,于2001年12月经卫生行政部门审批,成立了新疆维吾尔自治区计划生育科研所附属生殖与健康专科医院,理顺了与卫生部门的关系.
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关于计划生育部门推行"9-9"型管理模式初探
人类社会能够发展到今天,管理功不可没.从一定意义上讲,人类社会的进步就是管理的进步;人类社会的竞争就是管理的竞争.谁能够掌握科学的管理方法,谁就能够取得事半功倍的效益.计划生育是我国的一项基本国策,与国富民强以及可持续发展休戚相关.计划生育部门必须高效行政,才能肩负起党和政府交给的任务和对人民负责的担子.为此,笔者就计划生育部门推行"9-9"型管理模式谈几点浅见.
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8480名知识女性心血管疾患的检查分析
随着我国社会经济的发展,生活模式的改变,以及人口的老龄化,冠心病、高血压病急剧增加,并成为威胁人类健康长寿的主要原因.机关工作女性面对社会生活快节奏、工作紧张、竞争激烈,尤其更年期女性,威胁她们健康的主要疾病--冠心病、高血压、高脂血症、糖尿病情况如何?本文就此进行调查和统计学分析.
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烟盒包装有效健康警示形式的发展
包装是消费品市场营销中关键的环节之一.良好的包装设计有助于在市场竞争中树立品牌形象,是消费者购买产品与使用产品时有效的促销形式[1].对于吸烟者而言,卷烟包装具有很高的暴露频率,如果烟草制品的包装上能够有健康警示,每天吸1包烟的人每年看到这些健康警示高达7200多次.我们不仅可以利用包装为烟草使用者提供信息,对看到包装的非吸烟者也能带来一定的宣传效果.
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浅析福建卫生报的可持续发展
福建卫生报从20世纪50年代创办以来,经历了创刊、停刊、复刊的风风雨雨,但总是在计划经济体制下得到保护和发展.随着我国计划经济体制迅速转入市场经济体制,中国报业经历着前所未有的转轨与发展,卫生报在这期间明显的挑战是:报业竞争无情地把卫生报推向市场,卫生报昔日赖以生存的经济基础在机构改革中发生了变化.如何与时俱进,适应变化是摆在卫生新闻工作者面前的课题.
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"社会化、综合性、开放式"精神病防治康复模式之实践
随着生活节奏的加快、竞争的加剧,加上其他社会因素的影响,在中国大陆精神病患病率由50年代的2.7‰上升到70年代的5.4‰、80年代的11.7‰、90年代的13.47‰.精神病患者已达1600多万人,其中重性患者占半数左右.目前中国大陆有精神病院657所,床位17万张,精神科医生近1.3万人,每年仅能收治住院精神障碍患者30万人次.大量精神障碍患者得不到及时有效的治疗康复,精神卫生问题成为与发展过程相伴而生的日趋严重的社会问题.
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用医院文化塑造医院形象的实践
目前,全球经济一体化,世界科技迅猛发展,社会主义市场经济体制日趋完善,既给医院带来了严峻挑战,也给医院发展提供了难得的机遇.医院在竞争中求生存,求发展,就必须注重用医院文化塑造医院形象.
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改变护理服务模式提高病人综合满意度
随着市场经济体制的建立,社会竞争激烈,护理工作面临着观念和模式的转变,坚持以病人为中心,全面提高医疗服务质量,为人民健康服务.为此,我院胸外科护理人员于2001年2月倡仪"重视病人称谓,微笑、主动服务,有理也要让三分"活动,经过近2年来的实践,大大提高病人综合满意度,取得了较好的社会效益.
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医院后勤改革的探索与实践
<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>明确指出:"卫生机构要通过改革和严格管理,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制."后勤保障体制改革是医院综合改革的重要组成部分.积极推进医院后勤改革,加快医院后勤服务与市场经济接轨的进程,使后勤服务社会化理论在医院改革中得以具体实践和延伸,逐步建立起有竞争、有活力的后勤运行机制,是医院发展的必由之路.六安市人民医院自1998年起,就把后勤社会化改革和人事制度改革纳入医院重要议事日程.经过两年多的探索与实践,一套具有自身特色的后勤管理模式初步形成,并有力地引导着医院后勤逐步全面地向社会化服务过渡.
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医院后勤服务社会化改革的理论探讨
1医院后勤服务社会化改革的遵循原则在保障医院各项后勤服务的前提下,后勤部门实行企业化管理;坚持整体规划,分步实施,逐步剥离,稳步推进的原则,先易后难,有序进行;坚持公开、平等、竞争、择优的原则,医院可自主选择有利于自身需求的质优价廉的后勤服务;政府支持、政策保证,规范市场,为医院后勤社会化服务提供法制和政策保证;1.5因地制宜,形式多样,不搞一刀切,不搞行政命令.
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着力搞好急诊服务树立医院良好形象
急诊是医院的前线,它不单是保护患者生命的第一防线,而且,也是医院生存与发展的第一线.因为急诊科就诊人数及出诊人数的多少直接影响到住院人数的多寡,从而间接地影响全院各功能科室的工作量,决定着医院的经济效益与社会效益.随着社会经济形势的发展,各医院间的竞争越来越激烈,树立急诊工作良好形象对医院的发展显得尤为重要.
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浅议我国医院管理职业化
加入WTO之后,随着我国卫生体制改革的深入开展,外资医疗机构将纷纷进入我国医疗服务市场,同时,病人对医院医护服务要求也在不断提高,医院之间的竞争将日益激烈,我国医院传统的经营管理模式将面临市场经济严峻的挑战,优胜劣汰也将会在国内医疗服务市场凸现,我国医院管理职业化迫在眉睫.
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台州市医院实施首席医生负责制的做法和体会
3年来,我院以"首席医生负责制"为突破口,把满足人民群众的医疗需求,为病人提供优质、高效低耗的服务作为改革的目标,从抓管理入手,进一步深化人事制度和分配制度的改革,带动医院内部各环节、各岗位公平、有序地竞争,激发了职工的工作积极性、创造性,为医院带来了新的生机和活力.
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市场经济条件下医院工作者应确立的几个观念
根据课题研究,结合卫生工作实际,笔者认为,在市场经济条件下,应紧密围绕市场经济规律,正确确立战略性观念、市场性观念、变革性观念、竞争性观念、服务性观念、经营性观念、及时获取并使用信息的观念等,通过转变观念及其对内含的理解,提高卫生服务的质量,推进卫生事业的发展.
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浅谈新时期医院人才管理的创新意识
随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院生存和发展的外部环境及内部机制都发生了极大变化,医院间竞争已不仅仅是单纯围绕着争夺病源的初级较量,而是逐步演变成为具有综合实力和科学管理意识与经营理念以及人才掠夺等高层次、全方位的较量.而医院人才管理的意识显得尤为重要,在美国提出的"五化"管理中,其中就提及了人才激励管理.
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系统内竞争性调动对医院人才队伍建设的影响与对策
文章阐述了系统内竞争性调动的概念,讨论了系统内竞争性调动的优势及对人才队伍建设带来的影响,后提出相应的对策建议.
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乡镇卫生院实用型人才的培养
随着市场经济的发展,医院间的竞争也日益激烈,医疗市场的竞争归根结蒂是人才的竞争,乡镇卫生院要在竞争中掌握主动权、立于不败之地,在人才引进困难的前提下,必须加强自身实用型人才的培养.为此,本人就乡镇卫生院如何进行实用型人才的培养提出一些看法.