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医疗器械行业:等候政策助力
现实机遇当许多国内企业的注意力还停留在药品零售市场的竞争时,一批世界知名的跨国公司已将目光瞄准了另一块技术含量更高、利润更大的市场--医疗器械市场,并积极地布点谋局.
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发展与"医武竞争"的界限
如果医院有了结余资金,医院首先要做的投资是什么?这是记者向多位医院院长提出的问题.毫无例外的,院长们异口同声:用于医院的发展.
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二级医院:中间地带前途何在?
竞争是一场痛苦的赛跑,跑步的队形似乎永远保持不变--两头小、中间大.中间的一群是痛苦的一群:他们的位置不稳定,随时有被超越的可能;他们甚至很难按自己的方式前进,因为跑道常常被挤占.
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重视医院管理人才的培养提高新形势下医院核心竞争力
宝洁公司前董事长Richard Deupree说过"如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切."可见,人力资源是竞争取胜的关键,在国家推进卫生改革的新形势下,人力资源是医院的战略资源,其它资源是人力资源的附属资源.
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海正:一条驰逐国际药海的"快鱼"
随着经济全球化的发展和医药科技的日新月异,企业间的竞争不再是"大鱼"吃"小鱼",而是"快鱼"吃"慢鱼".在国际医药经济海洋中,谁能快、好地研制成功一种新药并成为"第一供应商",谁就是赢家;谁能先抢市场制高点,谁就能成为赢家.
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医院经营战略刍议
随着我国医疗保险制度、医疗卫生体制和药品生产、流通、监督体系三大改革的不断深入,法制的不断健全,入世后洋医院涌进的冲击,医院(特别是中小型医院)面临着巨大的压力,如何在激烈的竞争中实施对医院的佳经营管理,成为各个院长所关心的话题.
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民营医院发展SWOT分析和战略选择
在长期计划经济条件下,我国政府既办医院又管医院,使得现有医院几乎全部是公立国有医院,医院产权或大部分产权属国有,政府包的过多,包不起也包不好,政府和社会都要求医院管理体制进行改革,以形成社会多元化办医格局.近年来,各种类型的民营医院(医院产权或大部分产权非国有)应运而生,可是民营医院在数量上和规模上都无法和国有医院相抗衡,无法对国有医院形成更大的威胁和竞争.
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医院后勤社会化发展战略思考
随着我国医院现代化建设的步伐不断加快,各项医疗卫生体制改革政策逐步出台,我国医院正处在激烈的变革之中:医院管理已从"单一的医疗管理"模式向"全方位的经营管理"模式转变;从以"医疗为中心"向"以病人为中心"转变;医疗市场的竞争已从单纯的技术型向综合实力型转变等.正确认识和把握当前形式,建立与之相适应的现代医院后勤服务社会化新模式,对医院规避风险,趋利避害,走可持续发展之路具有极为重要的意义.
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愿《中国卫生产业》曲高和不寡
参加中国卫生经济学会第十次年会时,有幸拜读贵刊,从此便与贵刊结下不解之缘.贵刊立意高,选题新,尤其是每期的"卷首语"篇篇有新意,句句皆精彩,令人百看不厌,不愧为"点睛"之笔.在当今竞争激烈的期刊市场上,贵刊能不媚俗,颇有清奇、俊秀之感.从贵刊去年第八期的"读者构成表"上看,贵刊读者以高端人士为主体,应该说这是一笔宝贵的财富.然而正是出于对贵刊的珍爱,我却希望她成为曲高而和不寡的奇葩.
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如何走出家族制的"怪圈"——南京长江医院集团上海总部常务副总裁盖龙安谈民营医院管理体制改革
民营经济,尤其是那种创业者本身的起点并不高,靠着白手起家打拼出来的企业,通常很难逃得过"家族"的烙印,即使像中国的希望集团、美国的福特集团这样的豪门也概莫能外.回首民营医院的创业历程,我们同样会发现,现下的国内小有规模的民营医院中,沿袭家族制管理的依旧占据了大半的席位.然而,随着医疗行业市场化的不断发展,包括外资在内各种经济力量纷纷"抢摊登陆",在他们的面前,一边是日益残酷的竞争,一边是急待扩张的企业,依靠原有家族制管理模式就显得有些力不从心了.按马克思的再生产理论来说,就是走完了外延的扩大再生产之路,必然要转而走向内涵的扩大再生产之路.或者按当代经济学理论来说,就是到了需要建立现代企业管理制度的时候,只有完成了内部的体制改革,才能实现企业"凤凰涅磐"般的质变,走上竞争大潮的浪尖.
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中医药专科投资群体呈分化态势
随着中国加入世界贸易组织,中国的医疗市场对外资正在逐步开放,国内外投资医疗的资本规模越来越大,再加上国有医疗机构产权制度及运行体制改革的启动,中国医疗市场的竞争急剧升温.这种形势势必对相关投资人产生多方面的影响,经营中医药专科的中小投资群体也必然要受较大影响.
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盘点:医药板块涨跌敏感区
敏感区一:资产注入题材2007年,药品价格、药品准入和流通环节将被进一步监管.鉴于目前中国的医药企业规模小,产品差异性不大,行业的集中度低,医药企业处于低水平且激烈的竞争中,因此预计中国医药行业未来几年总体发展趋势是集中度不断提高,行业兼并整合在所难免.
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调查:中国医院生存压力
反应速度、服务水准、职业素养、救治能力……医疗市场的竞争使得社会对医院的要求不断提高.但在压力日增的今天,我们可曾关注他们的生存状况,感受救死扶伤背后"白衣天使"的艰辛?
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抗感染药物医院用药分析
抗感染药物整体情况抗感染药物一直是竞争激烈的药物之一.从2001年开始实施的招标采购等医改措施和反对抗生素滥用对其影响很大.
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药师培养教育先行
又是一年毕业季的到来,在这个被誉为"难就业季"的今年,各种专业优秀人才之间的竞争也显得异常激烈.然而,对于医疗卫生领域的人才来说,除了高学历这一普遍要求外,实践经验的积累、沟通能力都成为不可缺少的条件.随着我国开始对临床药师这一岗位的日益重视,临床药师对于医疗工作的重要性日益凸显.但由于临床药师的培养在我国起步较晚,所以依然面临着很多障碍需要去跨越.
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新医改方案下护理人员绩效分配模式探讨
医改新方案要求医院规范内部分配,"实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核".与此同时,市场经济的发展,使医疗部门的管理者越来越感到竞争的压力,医院的生存与发展除了取决于外界的社会环境及医院的硬件设施外,另一个重要的因素是如何调动医院职工的积极性,将竞争的压力转化为医院发展的动力.改革医院的绩效分配方案是目前各家医院采取的主要手段.护理人员作为医院大的一个团队,如何有效地调动其积极性更是医院领导考虑的对象.从2009年开始,长江大学附属第一人民医院引入了现代绩效管理理念,开始探索和尝试以效率优先、兼顾公平、科学评价、注重效益为原则的绩效分配体制改革,并通过实施不断完善和总结,取得了一定成效.
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试论我国风险沟通专业人才培养
近年来,泗县疫苗事件、北大医院教授死亡事件、江苏"徐宝宝事件"、"甲流"疫情发生与应对等媒介事件及突发公共卫生事件为公众广泛关注,而媒体的激烈竞争、飞速发展与博客、播客、微博、手机电视等新兴传播载体的出现,也对卫生新闻宣传工作提出了新的挑战.
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公立医院薪酬制度现状与思考
医院薪酬管理是人力资源管理中的重要部分.薪酬是激励员工的重要手段,在人力资源激烈竞争的当今社会,建立科学、合理的薪酬管理制度,能有效发挥医务人员积极性,有利于广大医务人员钻研业务,敬业爱岗,提高医疗技术水平,有利于医疗队伍稳定健康发展,有利于医疗事业发展目标的实现.
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提高人员招聘有效性的思考与对策
在知识经济时代,医院的竞争已经转化为知识只是将申请情况报请医院领导或院长办公会讨论决技能的竞争、人才的竞争,尤其是掌握核心技术的定是否需要招聘.事实上,用人部门有些招聘申请学科带头人的竞争.人力资源作为医院的第一资本,未必急需,招聘时机未必合适,通过这种方式产生其能动性、创造性越来越受到医院领导层、管理层的招聘计划难以做到科学全面,必定会影响到招聘的重视,人员招聘作为现代医院人力资源管理的基的有效性.2010 年笔者所在医院曾花费几十万元引础工作,已被视为医院可持续发展的关键环节.然进一位整形外科的博士研究生,让其为单位组建新而,在招聘实践中,经常发现招聘结果不尽如人意.的整形外科中心,但人才引进后,空间硬件、医疗设随着人力资源管理科学的不断发展,人力资源管理备、麻醉人员等配套设施和人员都跟不上,使引进的部门在招聘过程中如何进行招聘、如何提高人员招人才无平台和机会施展才华,导致其10 个月后提出聘的有效性日益成为关注的热点.辞职,使人力资源部门在前期招聘中付出的努力成为笔者结合从事医院人力资源管理工作特别是具" 无用功",浪费了较大的人力、物力和财力.
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培训费 离职绕不过去的“坎”
当前,一些医疗机构在培训员工的问题上处于犹豫不决的境地,他们在员工培训上的投入非常有限,主要是担心员工接受培训后"跳槽"给单位带来损失.然而随着医疗机构之间竞争的日趋激烈,提高员工整体素质以满足用人单位的发展需要,也成为各级医疗机构亟待解决的问题.在这种情况下,劳资双方就培训签订一份合法而又具有可行性的培训协议,就成为解决问题的有效途径.本文以三个案件为例,详细阐述实践中用人单位与劳动者在签订培训协议时应该注意的各种问题,希望可以给用人单位及劳动者以参考借鉴.