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中药企业标准化发展战略研究
目的:促进中药企业发展,提高中药质量.方法:通过文献研究和案例分析,提出中药企业的标准化战略.结论:中药企业要积极实施标准化战略,才能提高中药质量,提高企业竞争力,才能参与到中药的国际市场竞争中去.
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北京市实施中医医疗旅游发展战略存在的问题及对策
随着医疗旅游在我国的兴起和发展,其发展战略成为相关管理机构亟待解决研究的热点问题.本文在分析相关文献的基础上,运用战略分析常用工具SWOT综合分析法,对北京市实施中医医疗旅游发展战略中具有的旅游资源和中医医疗资源的优势、劣势进行分析,并对实施发展战略中存在的医疗机构缺乏国际论证,医疗旅游专业人才不足,中医药诊疗推广困难等问题进行探讨,提出北京市发展中医医疗旅游,应该采取差异化战略措施,即面向国外市场适宜采取以中医药为导向的发展战略,面向国内市场适宜采取综合性发展战略.
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深圳市宝安区社区卫生服务发展分析
从1996年试点以来,深圳市宝安区社区卫生服务经历了部分试点、框架建设、网络完善等阶段,政策支持、领导重视、多方筹资、规范管理、注重研究等一直是其不断前进的发展动力.为了实现2010年社区健康服务中心总数达到210家,必须实施人才开发、重点专科建设、模式创新等发展战略.
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试论21世纪我国医学高等教育的创新与发展
人类即将进入21世纪,在此世纪交迭之际,江泽民曾深刻指出:"当今世界以信息技术为主要标志的科技进步日新月异,高科技成果向现实生产力的转化越来越快,初见端倪的知识经济预示人类的经济生活将发生新的巨大变化."21世纪将是科技与经济迅猛发展的世纪,而医学高等教育如何站在时代和社会发展的高度,正确地认清形势,把握医学高等教育的发展趋势,制订科学、正确的医学高等教育发展战略,是我国医学高等院校可持续发展的系统工程.
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精准医学时代医院质量建设的思考
精准医学将带来了一场变革,医院的质量建设也将随之发生深刻的变化.本文通过对精准医学时代医院质量建设发展趋势进行分析,认为医院管理机制、诊疗服务体系、医务人员素质、医疗信息安全等四个方面在精准医学时代首当其冲,面临新的挑战.医院管理者应从促进合理医疗、优化学科布局、搭建数据平台、健全创新机制四个方面探讨精准医学时代医院质量建设的应对策略.
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推进医改政府要做好四件事
12月11日,中国卫生经济学会第十七次年会在京召开。中国卫生经济学会会长高强在会上表示,新一轮医改启动以来,各级政府对卫生领域的投入成倍增加,但在投入的方向上存在争议,主要是没有用于改革医疗机构的运行机制,也没有解决好医患之间的利益冲突问题,群众满意度并不高。高强提出,政府应制定卫生改革发展战略,明确卫生改革发展目标,落实卫生改革发展政策措施,并严格政府督导与问责,只有这样,政府增加的投入才能有效发挥作用。
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议医院人才梯队建设
医疗卫生行业是知识密集、技术含量高的行业,当今医疗市场的竞争实质是技术、人才的竞争.卫生人才资源作为重要的卫生资源,在医院卫生事业的发展中起着决定性的作用,人才队伍建设显得尤为重要.医学人才梯队建设是一项复杂的系统工程,服务于医院的发展战略,具有前瞻性.随着医学科技的飞速发展,对医学人才梯队提出了更高更新的要求.
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新医改背景下公立医院对外合作与发展战略研究
随着经济的发展,医疗在不断地进行深化及改革,医院以此来加强公立医院医疗卫生体系的改革,促进医院的综合发展.随着我国老年化发展逐渐增加,导致优质医疗资源特别短缺,出现了人们看病困难、看病贵、挂号难等情况成为当下社会急需要解决的问题.在新医改背景下,由于许多民营医院和外企医院都加入了医疗服务队伍中,借此来减少市场竞争对这些非公立医院所带来的损失,在这种情况下,公立医院需积极采取合适的方式来展开对外合作的战略,这对市场地位进行稳定的同时来提升医疗的服务能力.
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浅谈生物制药产业现状及我国企业的发展战略
近20几年来,生物制药技术得到了迅速发展,并在日益影响和改变着人们的生活方式.然而我国的生物制药产业与国际生物制药产业相比,在投资资金、研发能力以及市场的控制和占有率等众多方面都有很大的差距,缺乏自主知识产权创新产品.本文对我国生物制药的现状以及存在的问题进行了分析探讨,为我国生物制药企业的发展战略提出了相关建议.
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浅谈县级中医医院的发展战略思路--慈利县中医医院做大做强的基本经验
文章从办院方向、急诊工作、专科建设3个方面入手,重点论述了慈利县中医医院的发展经验.
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县级中医院发展之我见
作者对县级中医院发展战略进行了探讨,提出环境改善为医院发展之根本,人才梯队是医院发展之关键,经营管理是医院发展的核心,股份制改造是医院发展的归宿.
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适应卫生改革新形势切实搞好农村中医工作
作者针对农村卫生改革,提出应确保思想认识到位,政策落实到位及管理到位,抓好以县级中医院为龙头的网络建设,人才队伍建设及中医专病专科建设,同时搞好中医运行机制的改革和本地中药资源的合理开发.
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浅谈加入WTO后医院发展战略
加入WTO后,给我国医院的发展既带来了机遇,也带来了挑战.1 机遇有利于满足社会多层次医疗需求,并带动相关产业的发展;有利于引进先进的医疗设备与技术,以促进学科建设与医学发展;有利于提高公立医院的管理水平;有利于吸引国内外资金对医疗产业的投入[1].
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强化中层领导作风建设提高管理执行能力
医院中层领导的执行力是医院管理执行力重要的一环,它是将医院领导的执行与基层的执行联结起来的纽带.要全方位提升医院执行力,除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有中层领导的执行力.
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科技兴医是医院发展的原动力
在邓小平同志提出的"科学技术是第一生产力"的理论指引下,我院通过实施"人才立院、科教兴院、质量建院"的发展战略,在获得经济效益和社会效益双丰收的同时,科技成果、人才培养、学科建设及卫生技术水平等方面也取得了显著的成绩.
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浅谈加强和完善医院内部会计控制
内部控制是医院管理的一项重要制度,是医院为提高经营管理效率,保证信息质量真实可靠,保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等由单位治理层,管理层以及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.
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浅谈新医改政策下民营医院的发展战略
通过分析民营医院的优势和劣势以及新医改政策下面临的机遇和挑战,探讨民营医院的发展战略,包括医院层次的战略、业务层次的战略、运营方面的战略和营销方面的战略,为民营医院的健康发展提供借鉴参考.
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新运行机制下公立医院发展战略决策研究——基于扭转公立医院逐利行为的运行机制改革分析
通过对国家公立医院改革宏观政策的总结概括,深入全面的分析了相关政策对公立医院长期发展的影响作用,并以某省级公立医院为分析背景,提出了制定发展战略决策的依据和实施建议.
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试论医院的跨越式发展战略
勿庸讳言,在城市,我国已进入医疗"买方市场"时期,在激烈的医疗服务市场竞争中,医院要生存、发展,必须有正确的定位、战略和方针.在市场经济的作用下,传统的办院模式已难以适应高度开放和激烈的市场竞争.在此背景下,跨越式发展战略已成为医院考虑的主要和重要的战略之一.本文就医院为什么要选用跨越式发展战略,以及怎样评估、实施跨越式发展战略提出如下意见.
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我院人才战略的做法与体会
"科教兴医、人才立院"是我院的两大发展战略.尤其是人才战略在医院工作中占首要地位,一定要把人才工作作为系统工程来抓,这是院领导班子达成的共识.本着高标准、严要求、有计划、有步骤、多渠道、多形式引进和培养人才,不断探索人事制度新路子.随着各种举措的出台,一大批学科带头人和专业技术骨干相继脱颖而出,形成了一支人才结构合理、老中青相结合的专业人才队伍.在短短的几年内,医院人员整体素质显著提升,医疗技术水平和医疗服务质量明显提高,在全市同行业中名列前茅,医院由一所专业条件简陋的医院迅速发展成为一家医教研全面发展、在国内外医学界享有较高知名度的大型综合性医院.