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试论建设项目职业病危害评价技术模式
四川是西部大省,在西部大开发中发挥着举足轻重的作用.可以预见,在跨越式发展战略中,我省的新、改、扩等建设项目将会大量涌现,但与之相对应的是建设项目职业病危害评价工作尚处于摸索阶段.为了提高职业卫生技术服务质量,促进预评价工作的发展,本文在复习国内外相关文献基础上,结合工作实际,对职业病危害评价的技术模式做一论述.
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应用SWOT方法分析医院运营状况与发展战略
四川省医学科学院·四川省人民医院皮肤病性病研究所的前身是四川省医学科学院皮肤病性病研究所,始建于1958年,迄今已有50年的历史,是一所集医疗、预防、科研、教学为一体的省级研究所.2005年与四川省人民医院皮肤科合并实现了强强联合,并增挂四川省皮肤病医院牌子,成为西南地区规模大的三级甲等皮肤病专科医院.SWOT分析是现代管理中制定战略计划的一种方法.通过对组织的外部环境和内部条件的分析,确立战略目标,把组织的优势和劣势与环境中的机会和威胁相匹配,使组织与环境相适应."通过对内部优势和劣势的认识来利用环境,避免可能遇到的威胁."[2]笔者运用SWOT"战略分析方法"[1],对医院目前运营状况进行分析,并对未来的发展战略进行了思考.
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找准定位 努力建设特色鲜明、优势突出的医科院校
办学定位是否科学、准确是办学成败的关键,是办学特色打造的基础.在全面分析影响学校办学定位因素的基础上,对学校办学定位的客观内涵进行了具体界定,并就学校未来一个时期的发展战略与特色打造进行了宏观思考.
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为建设特色鲜明优势突出的高等医药院校而努力奋斗
秋风送爽迎佳节,丹桂飘香庆华诞.在这个收获和感恩的金秋 9 月,我们相聚在香城新都的美丽校园,共贺成都医学院 70 华诞,回顾砥砺奋进的峥嵘岁月,放飞改革发展的激情梦想.70 年前,刘邓首长领导下的第二野战军豫皖苏军区,一所军中随营学校诞生了,她就是成都医学院的前身——豫皖苏军区卫生学校.解放战争中,学校随英勇的 18 军从河南纸店出发,横渡长江、挺进西南、解放西藏、守卫边疆,历经 57 年军队历程和12 次调整改革,2004 年从军队移交四川省管理,更名成都医学院,成为独立设置的省属普通高等医学院校.
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我院科研形势分析及几点体会
我院科研工作以"科学发展观"为指导,立足高原独特的地理环境和自然资源,坚持以"科技兴院、质量建院"为根本;坚持与时俱进、科技创新;坚持临床促科研,科研带临床;坚持横纵联合,内外交流的科研工作思路,创新发展科研体系,积极推进科研成果转换,取得了较好的社会效益、经济效益和军事效益,笔者对我院近年来的科研形势做一简要分析,并谈几点体会.
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军队药材供应站发展战略研究
随着市场经济的发展,以及军队药材联勤保障改革和军队药材集中采购改革的不断深入,军队药材供应站适应新形势、新要求,不断探索保障模式,提高服务质量,为军队战备、训练和非战争军事行动应急药材保障奠定了基础,为部队官兵健康提供了有力保障.但是,军队药材供应站在不断发展和壮大的同时,面临着国内医药行业市场日趋激烈的竞争考验,以及出现的资金短缺、人才匮乏、服务质量跟不上等新问题,国家近期又推出了新医改政策,对军队药材供应站而言,既是新的机遇,又是新的挑战.
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四川医科大学和泸州市联合召开“9+1”合作发展和专家座谈会
2015年6月6日下午,由泸州市委、市政府以及四川医科大学主办的四川医科大学发展推进会“9+1”合作发展座谈会和四川医科大学发展推进会专家座谈会在泸州举行,来自全省以及重庆、贵州、云南等地的200余名领导和专家学者围绕“适应地方需求,加强校地合作,促进融合发展”和“高等学校顶层设计和发展战略”两个主题进行了深入研讨,为学校未来的发展出谋划策。
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提升医院文化建设实现医院发展的新跨越
医院文化建设是引领医院和谐发展的源动力和核心.明确医院文化的深刻内涵,把握其对医院发展的重要作用,将其与医院发展战略融合,不仅能推动医院管理水平的不断提升,也为医院实现经济效益和社会效益的双赢创造了无限生机和不竭动力.
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关于建设我省中药现代化科技产业的几点思考
云南要建设以天然药物为主的现代医药产业,培植"云药",必须建设以中药现代化科技产业为主体的"云药"开发创新、生产营销的产业体系与产业链.为此,本文提出:必须把握在我国加入WTO和世界"中医药热"背景下的中药产业发展趋势;必须充分重视和用好云南的天然药物资源、民族医药资源和医药传统文化;必须高度重视和遵循中药研制、开发和生产的规律,把握好几个基本原则;必须遵循科技工作、产业发展和经济运行的规律,科学设计,全面推进.
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教学医院重点学科建设的思考与实践
重点学科建设代表医院的水平与实力,关乎医院的生存与持续发展.重点学科建设要顺应国家医疗卫生改革大形势,认清医院内外环境,理顺发展主次矛盾,遵循科学发展规律,扭住拔尖人才,创新科技、特色质量等影响核心竞争力的关键因素,要瞄准国际一流目标,不断推动学科可持续发展.
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索芙特5年之后更完美
功能性化妆品市场分额还剩多少?功能性化妆品牌还能生存多久?功能性化妆品必需依靠转型来改变劣势吗?梁氏集团品牌管理公司总经理曾浩给出了他自己的答案:功能化妆品市场远未饱和,品牌需要制定适宜的发展战略.功能性化妆品的发展,必将是"春天里美好的故事".
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知人·树人·用人
"人才是企业重要的资产,企业的竞争是人才的竞争",这已成为现代企业管理者普遍认可的道理.在市场竞争日益激烈的情况下,如何形成一套适合企业自身发展特点且行之有效的人才管理机制,是提高企业市场竞争力重要的工作.笔者认为,应该从知人、树人、用人三个方面,实现企业的发展战略.
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走出美容院营销误区
美容院的广告层出不穷,效果却非常有限?这是因为你在不知不觉中走入了营销误区!目前,很多美容院因为缺乏经营目标和管理发展战略,而使自己陷入一种盲目追风的误区.这种盲目既代表了美容院管理者的素质参差不齐,也代表了美容院在广告方面缺乏有效的指导.
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生物制药产业现状分析及我国企业的发展战略
随着世界科技的不断进步和社会的发展,生物技术也随之得到了极大地进步,为人类社会的进步和发展起到了极为重要的促进作用。因此,我国的生物制药企业迎来了前所未有的机遇,也受到了前所未有的挑战。和国外的制药企业相比,我国企业还存在着不小的差距,因此,我国生物制药企业能够获得真正的发展,必须正视当前现状,并且有针对性的制定相关发展策略。本文对此问题进行了研究,以求能够为学界和我国生物制药企业提供借鉴和思路。
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基于SWOT模型分析西部地区康复医疗机构发展特殊性战略
近年来,随着残疾人事业的快速发展,康复医疗机构如雨后春笋般在全国各地涌现,康复医疗事业发展可谓是方兴未艾.对于经济社会欠发达的西部地区而言,康复医疗机构、康复医疗事业发展的好坏直接关系到当地社会公众尤其是广大残疾人群众的切身利益和福祉.但总体看来,该地区康复医疗事业的发展成效不容乐观,关键原因在于不少康复医疗机构未能真正将自身的发展与当地的经济社会发展实际有机耦合起来.本文借助SWOT模型分析该地区的一国内知名康复医疗机构发展的特殊性,试图为该地区康复医疗机构乃至整个行业实现跨越发展提供应对战略.
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市场调查与口腔医疗市场评估
市场调查(market research)是口腔医疗服务营销活动的起点,它通过一定的科学方法对市场的了解和把握,在调查活动中收集、整理、分析口腔医疗市场信息,了解口腔医疗市场特征,评估口腔医疗市场现状,掌握口腔医疗市场发展变化的规律和趋势,为口腔诊所进行市场预测和决策提供可靠的数据和资料,从而帮助口腔诊所确立正确的发展战略.市场调查是一种科学的方法和态度,而不是凭经验和主观臆测.古人云:"知己知彼,百战不殆",不知道我们将会面临的是一个怎样的市场,必将无法在一个竞争激烈的环境中生存.在开设新的口腔诊所前,要有一个完整的口腔医疗市场调查.一旦找到开业的可能地点,就要对该地区的条件进行口腔医疗市场评估.
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试论企业的文化建设——杨森公司、樟宜医院、联想集团启示
企业的文化建设是指在一个企业中建立的每个员工所信奉的价值观、想法及行为模式。市场竞争既是资源的竞争,更是人才的竞争。企业文化建设的核心是人,因此,企业文化的竞争才是当今社会竞争的根本。一个企业成功的文化建设可以产生佳的经营环境,塑造富有个性的企业形象,获得内外公众组织认同,提高企业竞争能力。一个企业要形成具有企业特色的文化,必须要有好的改革模式、好的发展战略、好的管理方式、好的组织形象……。笔者以几个成功企业为例,论述文化建设与企业发展。
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医院的机制创新与可持续发展战略
延安大学附属医院在市场经济大潮中,会的发展进步和医院自身条件,提出了新的发展思路,制定了科技兴院、人才立院的发展战略.将青年骨干推向医教研前沿,制定了人才培养的近期目标和远期规划,对脱颖而出的优秀人才进行破格提拔,培养引进了一批较高素质的研究生以加强充实医院的技术力量.
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云南药业人才战略支撑体系建设
云南药业(云药)人才战略支撑体系的建设将伴随在云药产业发展的全过程中,是一个不断发展、不断完善的过程.笔者从人才资源建设重点、云药人才资源优化配置方案、保障措施三个方面进行论述.
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医院图书馆中的知识管理与创新
知识管理就是倡导运用集体的智慧提高组织的应变和创新能力.随着社会经济模式的变化,组织的形式、规模、发展战略、竞争策略、市场环境、社会思想都正在或即将发生变化,在当今的知识经济时代,知识管理都将融入组织的管理中.