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我国区域医药产业发展战略的思考
该文通过分析我国区域医药产业发展战略的现状,指出了战略目标制订环节存在的问题,并提出了制订区域医药产业发展战略目标的方法.
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进一步发挥政府在农村医药市场发展中的作用
当前我国农村医药市场的发展并不乐观,农村医药市场混乱、医疗卫生体制不健全以及医疗保障制度缺失,使城乡之间存在巨大差异.其深层次原因在于,建国后由于国家长期实行城乡差异化发展战略,大量农村资源流入城市,由此造成城乡经济发展上的极端不平衡.目前我国农村医药市场仍是一个自身发育不完全的市场,在这个市场中存在着供需双方信息不对称、竞争机制发挥作用有限、市场运行法则往往失效等特点,因此单纯依靠市场机制来进行调节还远远不够,迫切需要借助政府作用来指导我国农村医药市场的建设与发展.
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我国原料药产业的发展策略
经济全球化进程的加快,中国加入世贸组织,为我国医药产业国际化发展带来了机遇.自20世纪90年代以来,制药业就在全球范围内进行产业结构大调整,世界原料药的生产中心已转向亚洲,尤其是中、低档通用名原料药的生产,已从欧、美、日等发达国家向发展中国家全面转移.原料药一直是我国参与国际竞争的优势品种,当前我国在激烈竞争的世界原料药市场上面临更大的发展机遇.因此,抓住这一发展机遇,加快发展原料药,是我国医药产业的重大发展战略之一.
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我国中医药产业的发展战略研究
分析我国中医药发展中存在的主要问题,提出解决这些问题的建议,以期推动中医药产业的大发展.
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面向21世纪的中国医疗器械工业
在这世纪之交的年代,回顾20世纪医疗器械发展的历程,展望21世纪医疗器械发展的前景,制定明确的发展战略,对中国医疗器械工业的腾飞将大有裨益.
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进入21世纪中国制药企业的战略选择
制药行业作为一个技术密集型和资本密集型产业,具有广阔的发展潜力,但同时,制药行业的竞争越来越激烈.中国制药企业在21世纪来临之际,应针对国际和国内的环境调整自己的发展战略,抓住机遇,迎接挑战,才能在竞争中立于不败之地.
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对制药企业品牌营销整合的思考
在市场竞争不断升级的今天,制药企业要提高销售竞争力,就必须迅速建立起以品牌为中心的发展战略,探求新的营销思路,按照品牌营销整合的理念,采取行之有效的整合手段和强有力的保障措施,对品牌营销中的产品、价格、渠道、促销、权力、公共关系、服务等七个要素进行大程度的组合,将品牌做好、做强、做大.
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军医大学科研绩效评价体系构建研究与思考
科研绩效评价是大学管理工作的核心内容,它是提高大学科研质量的重要手段、方法和导向。在党中央、国务院提出建设创新型国家决策,加速推进科技创新提升部队战斗力要求,在政府和社会各界高度重视科研绩效评价的当前,如何在军民融合式发展战略的大背景下,构建符合军医大学科技工作实际的科研绩效评价体系,并基于此评价体系,探索建立符合军医大学角色和特点的管理理念及体制机制,坚持转型发展,发挥军医大学服务军民的双重职能,值得深入研究[1]。
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创新管理模式提高社区卫生服务水平
目前,国家大力提倡发展社区卫生服务,这是医疗卫生事业发展战略的理性回归.中国社区卫生服务发展现状是国家投入在逐年加大,社区卫生服务工作人员的工作也很努力,但广大居民对社区卫生服务工作并不十分满意.其原因究竟何在?作者所在社区卫生服务中心(下简称"中心")以基线调查为线索[1],深入到居民中去查原因、找问题,用科学发展观认真分析查出的原因和问题,找出解决问题的方案并且不断地改进,从模式创新着手,实现一系列的管理机制的创新,大力提高社区卫生服务水平,推动社区卫生服务中心的健康、可持续发展.
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医院品质管理战略的探索与实践
随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的核心管理战略经历了全面质量管理、持续性质量改进几个阶段的发展,实现了由基础质量安全建设到医院品牌塑造,再到品质提升的发展.本院结合近年来建设发展实际,从企业品质管理入手,分析医院品质管理核心要素,构建以大学科观、大人才观、大质量观、大管理观为基础的品质管理发展战略,有力地推动了医院科学发展.
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浅谈中医院发展战略规划
在日益激烈的医疗市场竞争中,中医院由于各方面原因导致发展缓慢,举步维艰,因此,必须制定正确发展战略,才能在竞争中取胜.
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加强医院内部控制促进医院良性发展
内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而制定和实的一系列控制方法、措和程序.随着社会主义市场经济快速发展,医疗卫生体制改革的不断深入和医院现代化管理的要求,医院必须不断完善内部控制系统,加强内部经营管理,提高经济管理水平和自身综合实力,增加自身核心竞争力,才能在日趋激烈的医疗市场竞争中立于不败之地.
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医院人力资源管理的现状分析
医院是知识密集型的单位,发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础,只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,囚此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题,也是医院生存与发展的关键.
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当代医院人力资源管理的现状分析和对策
人力资源是卫生资源中重要的资源,是卫生事业发展的关键,因而人力资源管理是整个医院管理的核心和重点.医院是高级知识分子密集的单位.发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础,以只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,因此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题,也是医院生存与发展的关键.
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计划生育管理在军队中的应用
随着新时期医学技术的突飞猛进和日益激烈的医疗市场竞争,医院建设和学科建设都面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战[1,2],全军优生优育中心作为全军的计划生育技术指导中心在新形势下其主要功能也发生了转变,从单纯的减少人口数量到提高人口素质.我院全军计划生育优生优育技术中心由妇产、泌尿、小儿科组成,坚持高标准纳入发展战略,重创新加大科技含量,强功能努力为兵为民,"十五"以来,顺应时代发展要求,以学科建设为主线,以优生优育教育为主题,以加大投入为支撑,打造高技术平台,构筑创新型基地,加快了中心提级升位步伐,经过近十年的创新发展,已建成集医教研为一体的现代化诊疗中心.
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提升医院文化建设实现医院发展的新跨越
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化和进一步完善,医院的和谐发展逐渐成为社会各界关注的焦点.顺应时代发展的要求,建设社会主义和谐社会,是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,而促进医院的和谐发展,是建设和谐社会的基础工程,也是关注民生、消除民怨、提高居民健康状况、改善生命质量的重要举措.医院文化建设正是在如此背景下成为引领医院和谐发展的源动力和核心.
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运用"波特五力模型"分析我国医药企业的发展战略
[目的]为我国医药企业探寻适合自身的发展战略提供参考. [方法]利用波特五种竞争力模型,从分析我国医药企业竞争环境入手,探讨如何制订其发展战略. [结果与结论]我国医药企业可以通过采用合作竞争战略、创新战略以及差异化战略,来对抗外部竞争环境,从而提高自身竞争能力.
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基于住院病人来源的医疗市场发展战略研究
目的:了解我院住院病人来源的地区分布,确定医院重点服务范围,为合理配置医疗资源,制定医院未来发展战略提供科学依据.方法:对我院2011年108593例出院病人来源地区及病种结构进行统计分析.结果:省内病人占我院出院病人的绝大多数(93.77%);其中郑州、周口、商丘、驻马店和许昌五市出院病人占省内患者总数的70.65%,形成我院重点区域医疗市场;我院的省内边缘区域医疗市场相对薄弱.省外病源主要来自我省周边城市濒临的安徽、山东、山西等省份.结论:医院要制定一系列切实可行的发展战略,积极开拓医疗市场,促进医院全面、快速、可持续发展.
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医院管理模式变革与发展探讨
随着市场经济体制的建立,我国加入WTO,以及多种体制办医,医疗市场竞争日趋激烈.如何适应新形势,求得医院自身发展?改变传统的医院管理模式和运行机制势在必行.本文重点介绍医院管理模式变革的具体措施是:创新用人机制、实施绩效分配、规范医院管理、推进后勤社会化、转变服务模式、培育医院文化.医院管理模式变革实现了医院两个效益同步增长,初步建立起有竞争、有激励、充满生机与活力的运行机制,推进了医院向现代化医院管理迈进.进而,作者对医院持续发展战略作了进一步探讨.
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山东省农村医疗保健制度的调查研究
2002年以来,我校"农村卫生事业发展战略和对策"课题组对山东省农村医疗保健制度的实施情况进行了调查.课题组结合山东省农村经济发展及各地卫生事业发展的现状,分上、中、下三个层次,抽样调查了7个县,又分上、中、下三个层次调查了22个乡镇,每个乡镇分上、下两个层次调查了45个村.通过与村领导和乡村医生座谈,深入农户走访等多种形式,对我国农村医疗制度状况、农民就医情况、医疗负担、对医疗卫生机构服务质量和态度的看法、将来医疗卫生保健制度的选择等进行了调查,获得了大量的第一手资料,然后对这些资料分类整理,分析研究,写出了该调查报告.