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企业医院新形势下的发展战略
随着国家新医改方案的出台以及相关配套措施的陆续推出,医院的内外部环境已发生了很大变化.企业医院在新形势下应充分认清自身资源和条件,合理规划适合自己未来发展的战略.
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刍论现代医院经营发展战略
当前,医疗市场竞争激烈,如何在竞争中谋求发展,已成为医院发展的当务之急.本文试以广东省中医院的经营发展战略为例,从打造文化品牌、技术品牌以及信誉品牌三方面,刍论医院发展的经营战略.
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医院战略与全面预算管理
1医院战略的概念、分类及实施方法1.1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈,环境复杂多变,经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科.主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略,以保障组织的持续、快速、健康发展.
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以科学发展观促进医院协调发展
以科学发展观为指导,制定一套适合医院发展的战略:解放思想,深化改革,以人为本,促进医院持续、协调、健康发展.
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推行质控员与总住院医师管理制
我院在2004年8月由军队转制到地方后,医院既面临着跨越式发展的机遇,也需要应对严峻的挑战.近年来,医院以转制为契机,以医院管理年活动为动力,把"质量取胜"作为医院的发展战略之一.在做好传统的医疗质量管理的基础之上,不断创新,探索建立质量监控和持续改进的组织体系,成立质控员队伍,并且与总住院医师队伍联合起来,实行规范化管理.开展规范化管理两年来,越来越多的医生逐步成为医疗质量管理的主体,在全院范围内逐步形成人人重视质量、人人参与质量控制的良好氛围,医疗质量管理工作初显成效.
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医药流通企业发展的几点思考
未来若干年,预计我国医药市场增长将趋缓,医药流通企业间竞争更加激烈;药品集中招标采购政策的完善以及医药电商的兴起,将冲击现有医药流通模式,推动医药流通行业的变革。医药流通企业要在这样的环境中取得竞争优势,需要开展收购兼并,加速外延扩张;需要开拓业务领域,抵御市场风险;需要发展电子商务,创新经营模式;需要加强内部管控,提升经营绩效。
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中药现代化研究中存在的一些问题
中药现代化30年前就开始提出,但真正意义上的"中药现代化"概念形成于20世纪90年代中后期.1996年7月,国家新药研究与开发协调领导小组提出<中药现代化科技产业行动计划>,经过一年多的专题研究和多层次论证,国家正式批准启动中药现代化发展战略.此后"九五"期间,科技部将"中药现代化研究与产业化开发"列为国家科技攻关"重中之重"项目,指出要运用现代科学手段,促进中医药产业向现代化、国际化方向发展,这标志着我国中药现代化研究与开发进入实质性阶段.在此基础上,国务院发展研究中心于2001年牵头完成"中药现代化产业推进战略研究".2002年10月,国家科技部、计委等八部委联合制定了我国第一部中药现代化发展的纲领性文件--2002年至2010年<中药现代化发展纲要>,极大地推进了中药现代化的进程.
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我校中药专业发展的SWOT分析
针对我国高校中药专业的实际情况,结合我校中药专业发展的具体状况,采用情报学中竞争情报的SWOT方法,对我校中药专业的发展做了客观分析研究,并提出了发展对策.
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浅析我国网上药店的发展战略——基于波特五力模型
目的 为我国网上药店探索适合的发展战略提供参照.方法 运用“波特五力模型”,从分析我国网上药店的竞争环境着手,探讨并制定发展战略.结果与结论 国家应协助网上药店发展,完善监管制度,加强监督管理,实行信息公开战略,建立统一的第三方交易平台;网上药店可以通过采用融合发展战略、差异化战略、服务型发展战略,并利用超链接和官网信息,帮助购买者鉴别真假药店等方式来顺应外部竞争环境,从而提高自身的竞争能力.
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实施"三名"战略打造医院品牌——樟木头医院"创名院、建名科、树名医"工作纪实
樟木头医院自2006年开始,为适应医疗卫生事业的改革和市场化特点,使这所老医院焕发青春,医院开始进行品牌建设,开展诚信服务,打造社会及患者认可的品牌医院经营和管理方法,树立起自己的品牌意识和经营方略,实施了名院、名科、名医的"三名"发展战略,取得了良好的社会效益和经济效益,医院再次步人了快速发展的轨道.
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现代医院品牌培育与推广
医院之间的竞争到底是什么竞争?可以说是众说纷纭.有的归结为是人才的竞争,有的归结为是技术的竞争,还有的归结为是观念的竞争等,这些说法如果站在一定的角度看,都是正确的.但随着医疗市场竞争的加剧,医院之间的真正比拼将集中在医院的品牌上,即谁的品牌深入人心,谁就能稳定地占有一定的医疗市场份额,谁就能成为医疗市场上的领跑者.参与市场竞争,在竞争中成长,在竞争中提高,打造强势医院品牌是现代医院重要的发展战略.
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发展原料药资源保护与种植业促进广西中医药产业发展
广西拥有中草药物种4 623种,其中植物药4 064种、动物药509种、矿物药50种,约占全国药用植物资源的1/3,中草药物种数量居全国第二位.广西出产全国常用中药材品种近20%的药材,其中有10多种占全国总产量的50%~ 80%以上,罗汉果、鸡血藤、广豆根甚至高达90%以上[1].丰富的中草药资源是广西地区中医药产业发展的一大战略优势.但是广西中医药产业的发展却明显滞后,在全国排名靠后,与药材资源大省(区)不相称.
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广西中医药大学护理学院发展的战略思考
广西中医药大学是一所学科齐全、办学特色鲜明,国内首批培养本科层次的省立中医药教育机构.2012年3月经教育部批准,广西中医学院成功更名为广西中医药大学,我校成为西部第2所中医药大学,也是我国5个民族自治区中惟一一所独立建制的中医药大学,这标志着我校的办学质量和办学层次有了新的提高,成功更名大学后,学校确定了“立足广西、面向全国、辐射东盟、走向世界,把学校建设成中医药为主体,医、理、工、管等多学科协调发展,产学研结合突出,民族医药特色鲜明,综合实力进入国内同类院校先进行列的现代化中医药大学”的战略目标,着力推进学校由教学型向教学研究型中医药大学转变,着力推进由地方性中医学院向区域性国际化中医药大学转变.护理学院作为大学的二级学院,它的发展战略必须服从和服务于学校的总体发展,必须根据现有条件和自身实际情况,制定相应的发展战略.本文在对我校护理学院现状和在发展过程中面临的新形势、新问题进行SWOT分析基础上,重点对护理学院的发展战略进行思考.
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浅析我国中小型医药商业企业发展战略
目的:为我国中小型医药商业企业选择发展战略提供参考.方法:分析中小型医药商业企业的经营环境及其优劣势.结果与结论:中小型医药商业企业必须明确自身的战略定位,聚焦特定市场空间,并积极贯彻合作战略,才能不断发展壮大.
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试论我国制药企业跨国研发发展战略
目的:探讨我国制药企业的跨国研发发展战略.方法:比较和分析国内、外制药企业新药研发状况,预测我国制药企业实施跨国研发发展战略可能遇到的困难.结果与结论:我国制药企业具备实施跨国研发发展战略的条件.跨国研发活动可以通过跨国直接投资和跨国并购两种方式开展,并可考虑选取我国香港作为跨国研发的桥头堡.
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中国药业:竞争特点、市场状况与发展思考
目的:研究中国药业的市场竞争状况和发展战略.方法:运用产业经济理论分析方法.结果与结论:药业竞争表现为产品差别竞争、相对垄断竞争和规模优势竞争等特点.我国药业发展迅速,但产业集中度不高,赢利能力与规模效应较低,产品研究开发与技术创新能力较弱,处于分散的、低水平的竞争状态.我国在建立新型药业管理体制的过程中,需要建立有效的产业政策传导机制,实施多元取向的竞争发展战略,支持优势医药企业的快速成长,推动药业的集约化发展.
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我国医药企业发展战略选择
目的:探讨新世纪我国医药企业的发展战略.方法:从技术创新、产品开发、市场开拓、人力资本、企业文化5个方面阐述医药企业应采取何种发展战略.结果与结论:面对新的经营环境,我国医药企业发展战略必须有新的突破,才能顺应时代潮流,把握机遇,迎接挑战.
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中国中医药学发展战略探微
目的:探讨新世纪中国中医药学发展战略的侧重点和切入点。方法:从目前中国中医药学所面临的“瓶颈”问题、复方与单味并重探索其疗效的物质基础、中医理论创新、“分子靶标”等方面分析了中医药学发展战略的若干关键问题。结果与结论:由于中医药学一直未向世界提供国际化语言,未用定性、定量标准去衡量中药方剂的精髓,未确立标准的中药产业化特征,因而难以真正走向世界并成为我国“入世”后的支柱性产业。本文提出的“三化”、“创新”、“靶标”及“疾病群”等思路,为在新世纪加速中国中医药学的发展提出了一个初步建议。
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努力实现药品传统流程向现代流程的转变
根据对中国医药行业传统流程的分析和对现代流程的研究,全面介绍药品现代流程的内容和特征,指出中国医药行业从传统流程向现代流程转变是战略方向.
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药品零售企业的竞争战略
当前,随着竞争的加剧,我国药品零售行业正面临着巨大的变革,因此,药品零售企业必须制定出切合实际的发展战略,才能在变革中赢得发展的机会.行业和竞争分析是从战略的角度评价和审查企业的宏观环境和微观环境.企业只有对自己所处行业的特征和竞争态势有了充分的了解,才能制定出正确合理的经营战略.本文试用行业和竞争分析帮助药品零售企业制定竞争战略.