首页 > 文献资料
-
利乐:低碳经济的倡导者
1951年,鲁宾·劳辛博士在瑞典隆德创立了利乐公司,并创新性地推出了一种耗材少,卫生水平高的牛奶包装--利乐四面体纸包装,正因如此,利乐成为当时先为液态奶提供纸质包装的公司之一.利乐的瑞典语名称Tetra Pak和企业标识中的三角形标志,就源于这种四面体包装.
-
三聚氰胺检测五LC/MS/MS法分析食品中的三聚氰胺
奶粉类食品前处理1.所需试剂及耗材1%三氯乙酸溶液,0.1mol/L盐酸溶液,5%氨水-甲醇溶液,以及Oasis MCX固相萃取柱(60mg/3mL,或相当者),使用前分别用3mL甲醇、3mL0.1mol/L盐酸溶液对固相萃取柱进行预处理,并保持柱体的湿润.
-
浅谈食品检测实验室中耗材的精益管理
食品检测实验室所需的耗材除了要具有其它检测实验室的特点外,还要具有及时性.要提高食品检测工作效率,就应该根据食品检测过程的规律和特性,有针对性地加强耗材管理的规章和规范程序的建立,进行精益的过程管理,严格执行措施,杜绝隐患,确保实验项目能够及时顺利的完成.
-
打码机为乳业生产线提供"新鲜在"码
马肯依玛±9000系列新的一款打码机--9042喷墨打码机因其使用新的耗材管理,具有的优异性能,能够帮助制造商大大提高效率,在乳业生产商中广受欢迎.马肯依玛士英国业务经理Martin Bailey称:"这套新的9042打码机,灵感源自于9040打码机的设计,它采用密封的振动墨盒,耗材处理比以往任何时候只需不到30秒的时间,就可以在不影响生产的情况下实现转换.
-
8014A 胎儿监护仪维修2例
我院一台美国HP公司产8014A胎儿监护仪,在多年使用中没有发生大的故障,只有耗材较贵,在此本人有两例替换经验提供给同行.
-
医院耗材的理想流程
入世以后,企业为了适应新的市场环境,在不断的调整着企业的战略定位,在管理上也在不断的创新,医院也面临着前所未有的压力.随着卫生体制的进一步改革,使得各级医院所面临的竞争形势更加严峻,公立医院的改革和发展将遇到前所未有的考验,无论是在管理体制、运营机制、经营、服务理念、管理模式和手段等方面,都将逐步与国际接轨,按照国际惯例参与市场竞争.如果把这场改革当做一场战争,那么,我们也可以把医院分为前方和后方,前方在前,冲锋陷阵,功不可没,后方在后,保障供给,提供服务,同样很重要.那么,在后方负责医院的医疗器械、卫生耗材的购进与供应的就是器械科.医疗器械、卫生耗材是实施救死扶伤、治病救人的重要手段,器械科的工作直接关系到前方的正常运行,其工作的重要性是不言而喻的.在实际工作中,各医院器械科有不同的管理方式和运转流程,结合我医院的实际情况,我们也假设了一种耗材的理想流程,供大家探讨.
-
威高输液泵、注射泵产品上市
2011年11月,威高输液泵、注射泵正式推向市场.威高输液泵和注射泵的上市,打破了目前国内市场输注泵和输注耗材由各自不同厂家提供的局面,使威高成为国内唯一提供输注耗材、输注泵以及输液管理软件的提供商.
-
医院纯水设备耗材的种类和维护
现代医院对纯水需求日渐提高,血透室、检验科、供应室每天都消耗大量的纯水,如果水源不达标,极有可能造成严重医疗事故,因此有必要了解每种耗材的性能,严格按照材料性状进行保养更换 [1].本研究着重分析纯水设备主要耗材的技术指标,如石英砂、活性炭、软化树脂、精滤滤芯、反渗透膜,并提出更换建议.
-
基层医院医用耗材管理的现状
医疗耗材的不断开发和生产上市等快速的发展，一方面给临床医疗工作提供了更多的选择，另一方面也给医院管理部门带来了难度。加强医用耗材的管理不仅是医院医疗质量管理的完善，是医院面对医疗纠纷时的一种自我保护，是减轻患者经济负担，实施成本经营的必要措施。
-
浅谈医疗耗材二级库存管理
在医疗收费环节过程中加强对物资的监管力度,对临床科室在医院器械库房领用材料后所形成的二级库存进行全程跟踪管理,对二级库物资(耗材)的计划、领用、消耗作同步跟踪,减少人为浪费,杜绝漏收费现象,促进降本增效.
-
关于建立医院耗材及设备目录字典的探讨
目的:本文通过建立一套完整的,统一的医疗耗材及设备基本目录,改革现有比较混乱的医疗耗材及设备名称字典,从而使其医疗耗材及设备名称在入库时能够有所参考的统一口径,建立规范的目录字典.
-
医疗器械不良事件与耗材管理
执行药监局加强不良事件监测,对医疗器械、耗材的管理,对设备科运作起到积极影响.
-
"7S"管理法在眼科手术室高值耗材管理中的应用
目的 探讨眼科手术室高值耗材的有效管理方法,提高眼科手术室的管理水平.方法 将"7S"管理引入眼科手术室高值耗材管理实践,对高值耗材实施"组织、整顿、清洁、规范、自律、安全、节约"的"7S"管理,比较常规管理与"7S管理"的实施效果.结果 与"7S"管理实施前的常规管理比较,眼科高值耗材发放准确率显著上升、高值耗材平均发放时间与耗损的平均补充时间均显著缩短、高值耗材过期失效及破损件数明显减少、发放差错次数减少、手术医生对手术护理质量的满意度提升(P<0.05).结论 实施眼科手术室高值耗材的"7S"管理提高了眼科高值耗材的管理效能、优化了眼科手术室的管理流程,提升了手术医生对眼科手术护理质量的满意度.
-
自动洗片机使用和管理初探
本文主要对自动洗片机的管理使用和维护保养谈了几点比较实用的经验.其中有日常的维护重点以及常用耗材的采购选配以及常规管理原则.
-
二级库管理模式在手术室高值耗材管理中的应用
手术室高值耗材的管理是否规范,直接影响到医院及科室的成本效益.运用二级库管理模式,在安全性、防止漏费、避免损失等方面有着传统耗材管理模式不具备的优点.我科从2009年下半年开始与计算机部门合作,开发了“手术室高值耗材二级库管理系统”,运用信息平台,自动计算所使用的材料,确保得到的结果与消耗一致,有效地控制了常见漏费、损耗等现象,控制了成本支出.
-
腹主动脉瘤腔内修复术中肾上与肾下固定的选择
腹主动脉瘤（abdominal aortic aneurysm， AAA）逐渐成为危害老年人生命健康的重要疾病之一，随着腔内技术的经验积累，器械耗材的不断改进，腔内修复术（endovascular aneurysm repair，EVAR）对AAA的临床治疗效果逐渐提高。腔内治疗容易入门，但是真正做好却不容易，其关键在于技术细节，需要引起大家重视和掌握，本文重点就EVAR中肾上与肾下固定的选择进行探讨。
-
肢体动脉腔内治疗再狭窄的预防与治疗
目前，血管腔内成形术是周围动脉闭塞性疾病的主流治疗方式，但是术后再狭窄是制约其疗效的瓶颈。在临床上有时经过几小时努力，花费了很多精力和耗材，开通的下肢动脉维持不到半年就出现了再狭窄或者闭塞；而有些看似病变很重的肢体动脉，没有进行腔内处理，仅凭药物治疗，可以维持日常生活。来自国外的文献报道提示，股腘动脉经皮腔内血管成形术（percutaneous transluminal angiography，PTA）术后1年再狭窄率为40%~60%，膝下长段病变（长度＞10 cm）PTA术后1年再狭窄率高达70%，另一组文献报道在支架植入后再狭窄率为25%，股腘动脉PTA术后6个月内再狭窄发生率达40%[1-2]。但是很少有来自国内关于再狭窄的临床报告。
-
骨科植入性材料的规范化管理
骨科植入性材料是国家重点监控类三类医疗器械产品,其供应和使用要求标准高,涉及环节比较多,有一定的复杂性和危险性,如果管理不到位,极易引发医疗事件.因此如何加强骨科植入性材料的规范化管理,提高医院的整体医疗质量,是当前医院医疗器械耗材管理中的一个重要问题.
-
医用耗材采购和管理的有关方案与措施
详细分析并总结医用耗材采购及管理方面存在的问题,并提出有关解决方案及措施.由该院设备处作为主要总结者,在自我检查的基础上结合医院其他科室总结出的医用耗材管理方面出现的问题进行统一汇总,对该院近年来医用耗材采购及管理方面出现的问题进行总结并提出相应的解决方案.
-
医院院长:丫鬟拿钥匙当家不做主
板子不应这么拍"看病贵"现在是老百姓不满意的事情之一.医院的药贵,主要不是医院的事情:首先,一种药品生不生产、由一家或几家药厂生产,谁有资格生产耗材,谁有资格生产医疗器械,都由国家食品药品监督管理局来管;其次,药品定价由国家发改委来定;第三,医院药价是高是低,卫生厅、局、物价部门会经常来医院检查,正规医院根本不会乱来.现在将所有的板子全都拍在卫生部门、医院身上,这有些偏颇,医院也是不合理价格体系的受害者.
