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医院排行的科技维度
与复旦版和香港艾力彼版排行持续关注医院综合实力不同,越来越多的机构倾向于选择某一单项角度制定排行.2014年底,在经过近3年的前期研究后,由中国医学科学院医学信息研究所研制的“中国医院科技影响力排行”首次发布.“大型医院作为国家创新体系的重要组成部分和临床医学研究的中坚力量,其科技影响力是衡量医院整体水平的重要标志,是提高诊疗水平的基石.”排行榜官方给出了选择“科技影响力”进行排行的原因.
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复旦排行榜的“高式逻辑”
榜单年年有,今年也不少.距离201 5年11月15日公布的2014年度复旦版《中国佳医院排行榜》《中国医院佳专科声誉排行榜》已过去近四个月,但其在行业内的影响力仍余温尚存.从2010年开始,复旦大学医院管理研究所(以下简称“复旦医管所”)每年推出上一年度的排行榜评比结果,至2016年,这个号称“中国靠谱的医院排名”的榜单已连续发布了6个年度.伴着近几年全国各地大学、研究机构致力于打造医院排行榜的潮流,一直坚持“以不变应万变”的复旦医管所,在2015年公布的中国佳医院排行榜的系列榜单中,增加了全国七大地区的医院排行.
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一份草根榜单的逆袭
时间:2016年3月地标:广州事件:香港艾力彼2015医院“竞争力”系列榜单即将在此出炉.熟悉他的人都知道,五年前的2011年4月,同样是在广州,时任香港艾力彼医院管理研究中心主任的庄一强在这里发布了医院“竞争力”系列的第一张排行榜:《2010中国县级医院·竞争力100强》.不变的地点,不一样的结果.“竞争力”系列榜单的家族成员,已从当年单一的县级百强,壮大到了“四横三纵”七张榜单;入榜医院从100家激增到了今年的3000家,而随榜单发布的论坛参会人数,从起初的120人涨到了近2000人.这背后的每一个数字,都反映了一个事实:如今的艾力彼已今非昔比.
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医院排行潮起
没有证据表明美国《财富》杂志每年评选的“世界500强”对促进企业发展有任何裨益,但其已然成为一个衡量全球大型公司著名、权威的榜单.此榜单在中国受追捧是中国经济高速增长和市场化的结果,背后的象征意义和心理学寓意不言而喻.近几年,医院排行榜在中国的兴起有着类似的逻辑.医疗毕竟完全有别于企业,做排行的人和看榜单的人都需要时刻抱着谨慎态度.与医疗相近的是教育,然而高校排行榜并没有引发太多争议.究其原因,中国教育并不存在突出的“上学难、上学贵”,教育资源的可及性和公平性并不如医疗那般明显.
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医药产业创新升级路阻且长
“医药产业关系全民健康,市场需求巨大,在各国都是重要产业.结合医药卫生体制改革,加快我国医药产业发展,对于更好满足群众医疗保健需求、推进健康中国建设、释放经济增长潜力,意义重大.”2月14日,在猴年春节后的第一个工作日,李克强主持召开国务院常务会议,部署推动医药产业创新升级,并明确了健康中国建设过程中,未来医药产业创新升级的四大方向.
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午间不歇诊,切忌“一刀切”
1月19日,在珠海人大香洲代表团的讨论中,人大代表刘京星提出建议:门诊中午不歇诊,让上班族可以利用中午时间看病,离医院比较远的患者也可以从容一点,不用跟上班族挤上班高峰期,这样早上上班高峰压力也得以减轻部分.这一建议似乎说出了不少群众的心声,但也收到了不少质疑声.目前,国内绝大多数医院虽然全天候有医务人员值班,但中午基本上是不开设门诊的.正如刘京星所描述的,从方便患者就医的角度来看,能够中午看病提升了患者的就医体验,也是增进医患和谐的一个好方法.不过,这一举措并非适用于各家医院.
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恢复本科招生难解“儿医荒”
“全面两孩”政策落地以后,儿科医生短缺问题越来越受到政府和社会关注.近来,全国多地出现儿科医生荒,更是引起广泛关注.对此,教育部拟恢复儿科专业本科招生的消息不胫而走.近日,国家卫生计生委召开新闻发布会,相关部委人员对该问题做出了回应.国家卫生计生委科教司副司长金生国表示,教育部支持中国医科大学、重庆医科大学等8所高校举办儿科学本科专业,并将于今年7月起开始招收儿科学专业本科人才.
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北京儿童医院集团打造玩乐式医疗
1月15日,北京儿童医院集团与美泰儿童基金会正式宣布签约三年战略合作备忘录,双方将结合各自的优势领域改善儿童与家庭的就医体验,建设以儿童及家庭为导向的中国儿童医疗体系.北京儿童医院集团秘书长马庚告诉《中国医院院长》,建立儿童玩乐中心,这只是北京儿童医院集团改善儿童就医体验工作的一小步,未来还将继续完善儿科分级诊疗体系建设,促进儿科资源合理分配,全面提升儿科医疗服务水平.
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传太医建“医生工作室”
“互联网+医疗”风生水起,移动医疗类APP如火如荼,大浪淘沙之后,依然能够在国家政策允许范围内良性运转,并获得资本青睐的不多,很多都面临着转型之困.在北京市卫生计生委出台杜绝医生与商业公司合作加号之后,移动医疗公司将何去何从?作为刚刚起步的传太医似乎并不担心.“传太医不同于其他移动医疗互联网公司,我们从2015年下半年开始重点打造‘医生工作室’,将来这个将是我们的工作重点.”传太医创始人苑光波告诉《中国医院院长》.
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“与众不同”的力量
打开成功之门的那把金钥匙,究竟掌控在谁的手中?在2013年出版的畅销书《给予和收获——革命性的成功之路》(Give and Take:A RevolutionaryApproach to Success)中,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院年轻的终身教授亚当·格兰特力证“给予者总会获胜”:不管是职业角度还是个人层面的终成功,都需要基于自己周围的人都如愿以偿以及在获得幸福的基础之上才能够实现.今年,他借由新书《原创:标新立异的人如何推动世界》再次发声——改观世界的原动力在于捍卫那些有悖常规的新观点、新价值观,敢于颠覆过时的固有传统.然而,如何实现不冒任何风险地创生出新观念、新政策、新实践,绝非易事.
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“复制”三明,取其精髓
2015年的冬天,三明医改再次成为争议的焦点,改革谁获益?能否复制?能走多远?始终伴随三明医改的问题,再次被拿出来,在社会上进行着又一轮的探讨.如何更加客观地看待三明医改?针对争议的焦点以及当下的医改难题,《中国医院院长》杂志对国家卫生计生委卫生发展研究中心研究员、中国卫生经济学会卫生财会分会副会长应亚珍——三明医改的跟踪研究者,进行了面对面的访谈.
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三明医改:破解“孤岛”魔咒
“没有一滴雨会认为自己造成了洪灾.当一个恶性的链条足够漫长,长到处在这个链条每一个环节的人都看不到链条的全貌时,这个链条上的每个人似乎都觉得自己无辜.而所谓人性觉醒,就是从自己所隐身的角色中抽身出来,恢复成独立、完整并需要为自己一举一动负责的人.”这是三明医改操盘手、三明市委常委詹积富的一句名言.在多次公开演讲中,詹积富把这句话作为开场白.这是他对医改难题何以难解及其背后深层次问题的思考与深切感悟.
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持续深化成功转段
受国家卫生计生委体改司委托,我们从2013年底开始,持续跟踪三明市综合医改进展.2015年多次赴三明市、尤溪县、将乐县、沙县、明溪县等地调研,与市医改领导小组成员、医院管理人员、医护人员、居民进行交流和访谈,查阅了相关文件资料,查核了三明市医保基金管理中心、医院提供的医保基金运行和财务报表等相关数据资料.综合跟踪调研情况,结果令人振奋.总体情况可概括为:改革成果得到巩固,制度和管理实现新突破,医改前行转入新阶段.
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医生年薪工分制样板
医务人员薪酬分配向来是医院管理的难题.作为体现医务人员劳务价值的医务性收入,虽在薪酬分配中有涉及,但是绝大多数医院仍旧以收费项目计算薪酬,无法真正体现医务人员的真正价值.三明在医改之前,同样遇到了这个问题.为了切实摆脱医院薪酬分配与经济收入挂钩的影子,打通公立医院薪酬分配改革后一公里,形成公开、公平、透明的收入分配格局,充分调动医务人员积极性,三明市积极探索,开展“全员目标年薪制年薪计算工分制”(以下简称“年薪计算工分制”),形成了以尤溪县医院、将乐县医院薪酬分配为蓝本的两种年薪计算工分制模式.
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和你的团队谈谈
作为老板,你的目标就是让所有员工能在精力、效率和动机的颠峰状态下工作,而你带领的团队里若同时有内向和外向的成员,这个目标就会是个挑战.内向与外向是人格的核心:塑造人们如何工作、生活,还有如何互动.一个平衡的团队兼具两种性格的强项与技能;有太多外向成员的团队可能会遭遇自我过于强大的问题;反之,有太多内向成员的团队可能会缺乏共同的团队活力.
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荣誉之辨
荣誉体系,是形成高尚社会价值导向、建立具有正确价值观社会的重要方面.对于一个发展中的组织.社会乃至国家.荣誉体系及其代表的价值取向体现着社会的成熟程度,公平程度和先进程度.对荣誉的评价建立于信誉之上.越是成熟的、公平的社会,荣誉体系就相对更为健全,更具有信誉度.
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钟志雄:创新图强
位于广东省东北部的梅州,东与福建省相邻,北与江西省相连,地处闽、粤、赣三省交界处,是粤闽赣边区域性中心城市.特殊的地理位置也赋予了梅州市大的综合性三甲医院——梅州市人民医院(以下简称“黄塘医院”)的战略性地位.成长于这片土地,上任于2013年的院长钟志雄,更是始终将“把医院建为现代化、信息化粤闽赣边区域性医疗中心”作为发展目标.
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医药代表角色谋变
医药代表,这个与院长和医生关系密切的群体,在中国经历了近30年的变迁后,今天终于迎来重要转变.医院门诊大楼门口粘贴的“医药代表不得入内”的纸条正是这个时代他们在行业中面临尴尬位置的缩影.八项规定、反腐风暴、葛兰素史克事件等一步步瓦解着医药代表的现有职能和行为方式.更深层次方面,医改要求降低药价、推行医药分开、控制药占比、提升医务人员劳务价值,医院传统的靠药品生存的模式正在经历深刻变革,医药代表必须跟上形势,重新定位自身角色.
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编制改革利弊谈
庄一强:取消编制“百利无害”编制对于医务人员来说,在“北上广深”以及南京、杭州等一线城市,大的吸引力就是可以解决户口问题.有了当地户口,子女教育问题才能迎刃而解,买房买车等诸多问题也不受限制.而在更多城市,编制与落户已经毫无瓜葛.其次,编制涉及退休工资.公立医院有编制的医务人员退休后,每月将会拿到5500 ~ 6500元的退休金,而非公立医院合同制医务人员退休后,仅能拿到1800 ~2500元的退休金,相差3倍左右.此外,在晋升通道、职称评定等方面,编制内外也大相径庭.
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医生能否选择患者:何种情况下医生有权拒绝施治?
“医生没有义务给来到诊室的每一位患者看病,急诊除外.”2004年美国一位外科医生提出这样的观点1.他在给美国医学会(AMA)的建议中公开表示:鉴于医疗事故的赔偿金额不断走高,作为报复,医生应当拒绝诊治代理医疗诉讼的律师.该提议遭到强烈抨击,一位睿智的评论者说:“这太恶劣了,既不道德,也违反了医疗准则.”那么,在有其他医疗选择(急诊除外)的前提下,何时拒绝施治才算合理合法呢?一条公认的原则是如果患者已满,医生可以拒绝诊治新患者.
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优步之于医疗
不可靠的服务,不便捷舒适的环境,高企的价位……这一个个令消费者不悦的瑕疵,却恰恰是某些人或某家企业擎首业界的机缘.优步(Uber)—硅谷针对城市出租车、轿车服务种种短板开出的一剂创新甘露——凭借向消费者展现的极具竞争力的优质选项,迄今已然成功颠覆既定行业.优步得以在这个高度管制市场内赢得一席之地,无疑印证一个铁的事实:新的解决方案只要确保让消费者大程度获益,无论是经济博弈还是政治阻挠,都可能不攻自破.
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向软实力取经
为了实现对外政策而采取直接军事干预,这一“硬实力”的局限性在国际外交事务中正日益凸显.如今,政策制定者、军事领导者和情报专家们认识到预防策略,这一“软实力”在解决多方根本性争端和不稳定因素方面的重要作用1-3.软实力包括外交、国家发展、国际贸易协定、制裁、对外援助、促进教育、妇女权利和国家民主等.它以预防为主,在国际事件中先发制人,或者将危机化解在萌芽之中;它得到两党委员会、独立机构和军队的支持4.硬实力被留作万不得已的后策略.一旦及时、高效地使用“软实力”,它不仅可以提供多方有效的政策方案,还可以极大地降低实施成本,并且极少危及人类生命.
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罗宁政:宁静以致远
2015年12月15日,就医160成功登陆全国中小企业股份转让系统(“新三板”),股票代码为834750,股票名称为宁远科技,这标志着国内真正意义上的互联网医疗第一股正式诞生.2016年3月初,当《中国医院院长》与就医160创始人兼CEO罗宁政面对面时,这个身价过亿的大老板并非一身“土豪金”打扮,深色的夹克与休闲裤显得朴质又精神,言谈举止随和而稳重.
年 | 期数 |
2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |