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医院物资管理中的问题和对策
物资管理是医院综合管理的一个方面,直接影响医院的经济效益.为了加强物资管理,维护医院的利益,近几年来,我们对医院购置的医疗设备、卫生材料、低值易耗品进行审计调查,并针对存在问题提出了改进意见,获得良好的效益.
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医院后勤物资信息化管理的体会
医疗作为一种特殊的行业,在运营当中需要大量的消耗材料、低值易耗品、大型仪器和设备,这些材料设备门类繁多,就医疗单据而言就有上百种之多,所以管理起来工作量很大.单纯靠人工管理,需要的人员多、效率低、又容易出错.
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如何做好医院低值易耗品的管理与核算
医院会计制度把低值易耗品同卫生材料和其它材料一起作为库存物资下的明细科目.医院对低值易耗品的核算,采用同其它材料和卫生材料一样的方法,即在领用时一次性记入支出或成本.虽然这种方法很简单,但是明显不符合低值易耗品的特点,存在以下弊端.
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会计电算化之存货管理模式探讨
医院存货管理是医院基础管理工作的重要组成部分.医院存货包括卫生材料、低值易耗品、其他材料、药品等,属于医院资产的一部分,具有金额巨大、对资产负债表影响显著的特点,同时存货的销售或消耗,是损益表中销售收入和销售成本的来源,而存货的收入、发出、结存的确认、计量、记录和报告是否正确,又直接或间接地影响到医院财务状况、经营成果和业绩评价,因此加强存货管理对于完善医院管理具有重要意义.利用电算化加强存货管理的目标,主要在于保护资产的安全与完整,使存货的储备数量保持适中,既要防止因存货过多而导致资金积压,又要避免因存货不足而影响正常的销售或消耗.
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加强医院库存物资管理的探讨
医院库存物资是指医院为开展专业业务活动及其他活动而储存的卫生材料、低值易耗品及其他材料等,是医院进行正常业务活动不可或缺的物质基础.医院库存物资管理在整个医院管理活动中有不可忽视的地位,管理策略的优劣直接关系到医院诊疗工作能否正常运转,关系到医院的建设和发展,关系到医院的社会和经济效益.那么医院如何优化库存物资管理策略?对此,笔者根据长期管理实践,提出以下建议.
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对医院其他材料管理的若干思考
医院其他材料是指除药品、卫生材料和低值易耗品以外的存货,因其品种多而管理难度较大.我们认为,对它的管理应该着重关注以下几个方面的问题.
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浅析医院库存物资环节管理
医院库存物资是指为正常开展医疗服务活动而储备的低值易耗品、卫生材料和其他材料,由于其数量较大且流动性较强,有些在使用后实物的形态发生明显改变或难以计数统计,从而给物资管理带来一定的困难.
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对医用材料实施"条码管理"的设想
医用材料是医院开展业务活动和其他活动所必需的,主要包括低值易耗品、卫生材料(植入性材料)等,数量大、种类多,始终处于销售、消耗及重置状态.加强材料物资管理,保证材料收费的合理、合法,是医院收费管理的重点和难点.
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浅谈医院低值易耗品的管理与核算
针对新医院财会制度实施以来医院低值易耗品管理与核算中存在的问题,着重就低值易耗品的认定、入出库单的使用和如何进行相关账务处理等提出意见和建议。
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医院经济核算若干问题的探讨
1.医院经济核算的意义和范围经济核算是指把医院每一个专业作为核算对象,按照一定原则和方法统计其收支,计算其收支结余,了解投入产出情况,从而满足医院规划、计划、管理和分配等多方面需要的经济活动.因为,医院目前实行医药分开核算,所以,本文所述经济核算中的收入主要是指各种医疗收入,如挂号收入、床位收入、诊查收入、检查收入、治疗收入、化验收入、护理收入、其他收入等,但应不包含出院病人欠费和医疗收入以外的其他收入.经济核算中的支出也主要是指各种医疗支出,如工资、补助工资、职工福利费、社会保险费、公务费、卫生材料费、其他材料费、低值易耗品、业务费、购置费、修缮费、其他费用等,但应不包含医疗支出以外的其他支出和专项支出.
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关于加强医院库存管理的思考
医院库存是指医院在开展业务活动中为耗用而储存的资产,它具有使用价值,且以实物形态存在.包括各类药品、材料、燃料、包装物和低值易耗品等.是医院流动资产中重要的组成部分,在医院流动资金中占有很大的比重,在医院的经济活动中其管理直接影响到医院的经济效益.
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加强生化实验室低值易耗品管理的思考
低值易耗品是实验教学与工作中不可缺少的重要材料,该文结合北京卫生职业学院生化实验室建设和管理的一些实际经验和做法,强调实验室要加强对低值易耗品的管理,以降低教学成本,提高实验教学效果。
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应用计算机加强物资管理
我院的物资供应中心管理着上千种低值易耗品、办公设备、图书、家具等材料的采购、发放.随着医院科室核算的强化,如何及时地统计各科室物资领用、资产占用,成为十分迫切的问题.原来的手工记帐不仅条目简单、不能核算到每种物品,而且费时费力,我院决定采用计算机系统加强对全院物资的管理.现就我院物资管理系统的功能特点作一介绍.
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浅述医院"零"库存
医院在开展医疗活动及其他活动中为耗用而储备的药品、材料、燃料、低值易耗品等,一般占医院流动资金的60%左右.为此,对加强库存管理、加速资金周转、防止积压霉烂、提高卫生资源利用率、减少不必要的损耗具有重要作用.笔者就如何做好医院药品、材料"零"库存谈一些个人看法.
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降低手术室一次性手套不正常消耗的研究
一次性手套是医院中常用的低值易耗品,长期以来使用者和供应者,都因为其低值而未予足够的重视.我们运用6σ质量管理体系中的DMAIC模式[1],借助Work-out(群策群力)和CAP(变革加速流程)等工具,研究了我院病区手术室中一次性手套的不正常消耗问题.结果发现:一次性手套在供应、穿戴、拆封和使用等环节存在明显缺陷,在分析原因,实施控制后,手套的不正常消耗明显下降.现报告如下:
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医院集中采购方案的实施体会
本文提出根据医院具体采购需求,组织相关部门对低值易耗品进行集中采购配合竞争性谈判的方式,并对此过程中的关键环节进行规范管理,堵塞采购中可能出现的漏洞,避免不必要的浪费,使采购工作规范合法,大限度为医院节约成本支出.
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浅谈加强对实验用低值易耗品的管理
针对低值易耗品的使用范围和在管理上存在的问题,就如何对低值易耗品进行规范管理以及取得的效果进行论述,强调高校要加强对低值易耗品的管理,降低教学成本,提高实验教学效果.
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浅谈事业单位中资产的管理和核算问题
现行事业单位的财产是通过"固定资产"和"固定基金"这2个科目来核算的.<事业单位财务规则>规定,事业单位的固定资产应同时具备以下2个条件:(1)一般设备单位价值在500元以上,专用设备单位价值在800元以上;(2)使用年限在1年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态.另外,单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在1年以上的大批同类物资,也可作为固定资产进行核算和管理.而事业单位(医疗单位除外)的电话机、录音机、风扇、VCD机、喷墨打印机、桌椅等办公设施,它们的单位价值都未达到固定资产核算标准,在实际工作中,它们的数量不大,但使用的部门广、品种多,耐用时间往往在1年以上.
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论药品的财务管理
流动资产是指可以在1年内(含1年)变现或者耗用资产.存货包括药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料.流动资产的运行反映在医院医疗服务经营活动的各个环节,是保障医疗、教学、科研工作的需要,是医院生存和发展的需要,是提高医院社会效益与经济效益的关键.1 医院药品管理的重要性药品是医院开展医疗业务、用于治疗保健的重要物质.目前大多医院药品收入占业务收入的45%左右,一般的综合性三级医院品种多达两千种以上.其周转时间短,速度快,经常变动,不好管理.由此可看出加强药品管理对于切实保证医院资产的安全完整,加快资金周转,降低消耗,提高经济效益有着重要的作用.所以加强医院建立健全行之有效的财务管理制度和规范的财务核算方法,有着重要的意义.