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二级综合医院口腔科的管理体会
随着医改的深入,医院对临床科室的管理提出了新的和更高要求[1,2].科主任是临床科室的主要领导和第一责任人,临床科室管理工作的好坏直接影响着医院的医疗护理质量、经济效益和精神面貌,同时也影响着医院的声誉和形象.如何搞好科室管理,共同推进医院发展,结合我科情况,谈点粗浅的看法.
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检验科计算机管理系统的设计和开发
随着医疗检验手段的飞速发展和信息化建设的普及深入,医院检验科的工作强度和工作量越来越大.检验科原始的工作方式和工作流程受到挑战,运用计算机管理日益受到重视,而国内绝大多数的检验科都只将计算机单纯作为科室或部门接收、储存、打印或发送数据的处理器,却没有充分利用计算机和网络的资源和优势,使计算机管理仅停留于单向网或科内网状态.引进先进的管理模式,融入管理思想,让计算机网络全面进入科室管理,是现代检验科发展的方向.因此,开发一套适合我国国情的检验科管理软件势在必行.一、设计思想提高实验室管理水平,让计算机网络全面进入科室管理,促进检验科管理工作走上科学化、标准化和现代化的轨道.二、设计目标以卫生部临床检验中心倡导的对国内检验科进行全面质量管理和认可的理论为依据,在参照美国多家医院检验科电脑化流程的管理标准和模式的基础上,设计和开发适合我国国情的检验科计算机管理系统.
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第二十届全科口腔医疗学术研讨会暨综合医院口腔发展论坛会议纪要
第二十届全科口腔医疗学术研讨会暨综合医院口腔发展论坛于2018年1月在北京召开,大会的主题是“继往开来,开创口腔全科医学新局面”,来自全国的800余名专家和代表参加了会议.大会涵盖不同口腔医学专业,专题涉及口腔医学各领域的新进展,分别设立了瓷修复专场、种植修复专场、修复与牙周论坛、牙体牙髓专场、口腔正畸专场、口腔综合专场,课程设计突出现场讨论环节,每个专题设有针对性问题的专题报告和难点热点讨论,受到与会专家、学者和代表的肯定.今年的综合医院口腔科主任论坛重点探讨了口腔医疗的风险管控及其方法,并就该问题进行了充分研讨,达成共识,保证口腔全科医学健康发展.大会同期举办了首届归国口腔留学生论坛,归国专家或留学生就英国、德国、日本、俄罗斯、美国等留学地区的口腔医学医、教、研、防的现状与特点进行介绍和研讨.本文对第二十届全科口腔医疗学术研讨会暨综合医院口腔发展论坛及口腔科主任论坛作一全面报告.
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检验科主任在科室管理中的难点与对策
跨入21世纪,随着生命科学的迅猛发展以及基因工程、分子克隆和基因芯片等一系列分子生物学技术应用的不断深入和完善,检验医学既面临着良好的发展机遇,也面对着严峻的挑战.如何发挥优势,谋求检验医学专业新的发展,加速学科建设,不断提高科学的管理水平,解决所面临的新情况和新问题,是摆在我们面前的重要课题,本文就我当检验科主任在科室管理中遇到的难点与对策作一些粗浅的分析.
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血液肿瘤科临床教学的管理
医学是实践性、应用性极强的学科,临床实践和技能教学是医学教育的重点和关键.对于医学生而言,临床实习阶段是他们走上医疗这个高风险、高强度工作岗位之前重要的实践活动阶段,这个时期的学习、教学质量的优劣直接关系着他们的未来,关系着医疗的未来.北京中医药大学东直门医院血液肿瘤科是一个集医疗、教学、科研于一体的重点科室,是国家教育部重点学科"中医内科学"的重要组成部分,国家中医药管理局重点学科"中医血液病学科"建设单位,中西医结合临床医学硕士、博士研究生培养点,博士后流动站,承担着大量的临床教学任务,教学任务已成为与医疗、科研并重的科室三大任务之一,教学的管理与质量控制是科主任四大工作重点(管理、临床、教学、科研)之一.
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医院"临床科室综合目标考评标准与细则"设计与应用
从2008年,我们设计了"临床科室(病区)综合目标考评标准与细则(试行,总分1000分)",作为院领导和院职能部门对临床科室进行年终综合目标考评的依据,目的是促进临床科室医疗质量的持续改进和规范科室管理.
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医院的科室管理是医院管理的核心
医院管理就是通过董事会或医院管理委员会来协调医院内部资源、外部资源与预定目标的关系,从而实现医院的全部功能和潜能[1,2].医院管理分为外部管理和内部管理.内部管理是医院管理的核心,外部管理是医院管理的外延.
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医院的科室管理是医院管理的核心
医院管理就是通过董事会或医院管理委员会来协调医院内部资源、外部资源与预定目标的关系,从而实现医院的全部功能和潜能[1,2].医院管理分为外部管理和内部管理.内部管理是医院管理的核心,外部管理是医院管理的外延.
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PACS/RIS在放射科管理和质量控制工作中的应用价值
结合PACS/RIS系统应用经验,从放射科质量控制管理和工作量管理角度分析该系统的优势.发现PACS/RIS系统的应用提高了放射科的服务质量、技术质量、诊断质量和科室整体管理水平,符合医院和科室现代化管理的需要,是放射科管理和质量控制体系的重要组成.
关键词: 医学影像图像与传输系统 放射信息系统 科室管理 质量控制 -
财务:维持科室有效运转
科室财务管理是科室管理的重要组成部分.科室财务管理的任务是,合理组织收入,努力节约开支,正确安排和使用各项资金;严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令,遵守财经纪律,保护医院财产物资的安全;认真编制和执行财务预决算;加强经济核算和经济责任制,推行目标管理,认真做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策;做好医疗收费的管理工作;以社会效益为高准则,不断提高社会效益和经济效益,保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成.
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医院评审给科室管理工作带来生机和活力
实行医院分级管理与医院评审是现行医院管理体制的自我完善,它有助于推动医院管理逐步走向标准化、规范化、科学化的协调轨道.2011年,湖北省启动医疗机构新一轮等级评审工作.笔者从事内科管理工作,实践证明,迎评促建,给我科管理工作带来了生机和活力.
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主诊医师负责制用于科室教学管理的效果探讨
目的:探讨主诊医师负责制用于科室教学管理的效果。方法采用教学管理量化评分标准对实施主诊医师负责制前后的8名带教教师进行评分,主诊医师负责制前12个月的评分资料为对照组,主诊医师负责制后12个月的评分资料为研究组。组间比较采用配对t检验,检验水准α=0.05。结果研究组医师的教学讲课、教学查房、病例讨论、病历质量、出科考核、总分均高于对照组医师得分,两组比较差异有统计学意义(P<0.05);研究组带教评分与对照组比较差异无统计学意义(P>0.05);研究组高、中级职称教师量化考核评分高于对照组,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论主诊医师负责制是提高教学管理水平的有效途径。
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科室管理须理顺的4个关系
检验科是军队综合性医院的重要医技科室,其科室管理的好坏和管理质量的高低,将直接或间接地影响到军队综合性医院的全面建设.
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急诊开展床旁持续血液滤过技术培训
床旁持续血液滤过技术是一种借助中空纤维滤过器对血液进行静脉处理的方法,能有效过滤小分子、中分子代谢产物等,保证大分子物质和血液有形成分回流体内,这种血液净化技术能对患者水钠潴留病症进行治疗.文章简要分析了医院急诊开展床旁持续血液滤过技术培训的基本情况,并集中对培训内容、考核指标、技术路线和终的培训成果展开讨论,与此同时,结合医院急诊开展床旁持续血液滤过技术培训过程存在的问题建立对应对策,旨在为医院技术管理工作水平的提升提供建议.
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如何促使基层质控组织在院感管理工作中发挥作用
医院感染管理工作贯穿于整个医疗护理管理的全过程,医院感染控制是医院管理工作中不可缺少的一部分,是目前各级医院存在的一个突出的公共卫生问题,也是多年来各级医院始终难管的问题.我们通过加强对科室院感管理工作的积极探索和实践,使医院和科室感染管理水平得到整体提高,对全面提升医疗工作质量和管理模式有了很大的促进作用.我们在医院感染管理工作中把促进科室管理的理念加以运用,收到了些许成效,总结出来供同行参考.
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i Care麻醉质控一体化系统助力医院手术麻醉系统建设
1冲破困境,推陈出新i Care麻醉质控一体化系统的出现首先打破了医院系统建设的软硬件门槛,具体来说分为三个方面:手术室网络、HIS接口、设备接口.1.1手术室网络i Care麻醉质控一体化系统以手术室单机运行为基础,只要推进手术间就可以开机使用,不必担心网络问题.当手术室具备网络条件后,用户可以通过专门的麻醉中央站来联接各手术间的i Care麻醉质控一体化系统,实现数据交换同享.同时麻醉中央站还将承担主任工作站的功能,实现信息汇总、科室管理、中央监控等功能.
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基层医院门诊输液室的安全输液管理
在临床工作中,我们通过严格查对制度、合理的操作流程、正确的药液配制、实行程序化无菌操作、加强输液巡视与输液后的评估工作等方面来做好安全输液工作.通过科学、规范的科室管理,大大减少了护理差错,使输液病人得到安全、舒适、及时、有效的治疗.
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下期预报
品牌科室:云南省肿瘤医院信息中心云南省肿瘤医院的信息中心是一支活力四射的年轻团队。信息中心主任路健是一位80后的年轻主任,在科室管理上的创新思想,使他的团队能够游刃有余地应对“一场场硬仗”。路健“掌舵”的信息中心内部有一套适合自己的管理方法--借助ITIL理念,给信息中心实现了信息化。云南省肿瘤医院ITIL系统经过长时间的摸索,于2013年8月正式上线运行。ITIL即IT基础架构库(InformationTechnologyInfrastructureLibrary,信息技术基础架构库)由英国政府部门CCTA在20世纪80年代末制订,现由英国商务部(OGC)负责管理,主要适用于IT服务管理(ITSM)。20世纪90年代后期,ITIL的思想和方法被广泛引用,并得到进一步发展。ITIL为医院的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范,医院的信息中心和终用户可以根据自己的能力和需求定义自己所要求的不同服务水平,参考ITIL来规划和制定其IT基础架构及服务管理,从而确保IT服务管理能为医院的业务运作提供更好的支持。
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信息中心管理创新模式--记云南省肿瘤医院信息中心与科室管理相结合的ITIL系统应用
云南省肿瘤医院是全国第一家成功应用ITIL实现信息中心管理信息化的医院。医院信息中心主任路健将自己的科室管理思路在ITIL中充分体现,形成了自成一体的“专属ITIL”,实现了信息中心工作流程的标准化、规范化,以及工作量的量化和知识库管理。IT与业务的紧密结合,让医院的IT投资回报实现了大化。
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听CIO们谈人才、论管理
随着医改的推行,信息化建设对所有医院来说都已经成为一件大事。医院总是以临床为中心的,所有部门的工作都会围绕临床展开,为临
床提供服务和保障,信息化建设也不例外。信息中心在承担巨大工作负荷的同时,还必须担负起系统推广应用的责任--信息中心的全体人员不仅要对系统的运行了如指掌,能解决应用中遇到的各种问题,维护整体网络的安全及正常运行,还必须完成对医院各科室人员的信息化培训工作,以使系统能顺利推广使用。
现代化医院的组织结构愈来愈趋于扁平化,在这样的组织结构中,如何从人才培养和科室管理上保证管理系统的正常运转,以适应信息化不断发展的需要,是一个值得探讨的话题。医院信息系统的发展离不开技术的支持,信息中心作为主要的技术支持力量,其人才队伍建设直接影响到信息化建设的成功与否。作为医院信息化建设的核心、枢纽,信息中心在这一定位下规划和制定的用人计划、团队建设会直接关系到信息化建设的速度、程度及后续发展空间。作为信息化建设技术与管理的负责人,各位医院信息中心的CIO们担负着十分重要的职责。
人才建设和科室管理是密不可分的,这是各家医院所必须考虑的,也是本期圆桌论坛所关注的。