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如何实现餐饮服务单位事前监督--预防性食品安全监督探析
在对餐饮服务单位监管过程中,执法人员经常会遇到一个令人困扰的问题。由于未对餐饮服务单位实行选址审查、设计审查、竣工验收等的事前监督,餐饮服务单位的功能布局、操作流程往往不是很合理,食品在粗加工、切配、成品制作、储存过程中存在着交叉污染。即使执法人员要求餐饮单位重新布局整改,经营者因前期投入大,往往不愿配合。这样,餐饮服务单位的食品安全隐患不可避免。针对这种情况,笔者从以下几个部分阐述如何实行预防性食品安全监督,来减小餐饮服务单位的食品安全风险。
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3M & Intertek完美组合——1+1>2食品检测更给力
随着食品贸易全球化、加工食品的便利与普及以及人们餐饮习惯的改变,食品安全问题开始越来越深刻地影响人们的生活.尤其是近年来,我国频频曝出的各种食品安全事件引起了全社会的高度关注,对此,业界也在思考如何避免类似事件的一再发生.除了继续强化生产操作流程以外,各种检测方法标准和行业规范的提出和不断完善也日益得到重视,这也对食品检测技术和产品提出了更高的要求.
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值班员用LIS接种标本的操作流程
制定了适合值班员用LIS接种标本的标准化操作文件,此法简单易行,便于查对,确保工作流程有条不紊.
关键词: 值班员 LIS(实验室信息管理系统) 操作流程 -
临床仪器设备操作流程卡的设计与应用
本文介绍了临床仪器设备对操作流程卡的设计、制作使用,以及应用效果.同时讨论了改进意见.
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血液净化装置KM-9000的临床应用
探讨血液净化装置KM-9000的临床应用,操作流程和工作环境要求,从介绍KM-9000的原理、系统组成、临床操作、操作流程和工作环境要求几个方面探讨血液净化装置KM-9000的临床应用和使用环境标准,对日后使用该设备具有重要的指导意义.
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重症监护病房引入5S管理的体会
5S管理方式起源于日本,初是从日本丰田公司的现场管理实践中总结处理的,是企业管理中的5项活动[1],即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO),清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE).因日语的罗马拼音均以"S"开头,故简称5S.开展5S活动,通过规范操作流程,营造一目了然的整洁工作环境,有序摆放工作物品,培养员工良好的工作习惯,终可达到提升人的品质的目的.近来,国内外开始逐渐在医疗活动中推行5S管理方法[2].我院重症监护病房从2008年引入5S管理体制.
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标识腕带临床应用中存在的问题与改进对策
分析标识腕带在临床应用中存在问题及原因,并提出相关改进对策.建立腕带识别制度,完善操作流程,落实查对各环节,提高患者佩戴腕带依从性.使腕带真正成为实施操作、用药、输血等诊疗活动时辨识患者的有效手段.
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接种百白破的护理体会
新生儿免疫接种让宝宝健康成长,但俗话说:"是药三分毒",疫苗在产生抗体的同时有些不良反应是难免的,但是在具体的工作中,发现接种疫苗后某些不良反应强弱跟操作流程密切相关,现就以局部反应较多的百白破疫苗为例谈一谈操作体会.百白破的作用百日咳、白喉、破伤风混合疫苗简称百白破疫苗,它是由百日咳疫苗、精制白喉和破伤风类毒素按适量百白破疫苗量比例配制而成,用于预防百日咳、白喉、破伤风3种疾病.目前一般认为对破伤风、白喉的免疫效果更为满意.
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硬式内镜器械自动化清洗消毒保养流程优化
目的 探索高品质、高效率、低成本的硬式内镜器械自动化清洗消毒保养流程.方法 随机抽取符合“纳入标准”的污染硬式内镜器械1 800件,随机分为A、B、C、D1、D2、D3组,每组器械300件,设置和应用不同的清洗消毒保养操作流程,观察比较各组的清洗、消毒、干燥、保养质量和工作效率、运行成本.结果 各项综合指标比较,D1组操作流程综合性价比较高.结论 按照预洗→酶泡→刷洗→超声加多酶清洗→全自动清洗消毒保养(40℃多酶清洗液清洗8 min→65℃初次漂洗5 min →70℃二次漂洗5min→90℃热力消毒5 min,并加润滑防锈剂保养→80℃烘干20 min)的流程进行硬式内镜器械的清洗消毒和保养操作,能将全自动清洗消毒保养技术和传统清洗消毒保养技术有机结合,保证清洗质量,提高工作效率.
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开立科技S9彩色触屏式便携超声诊断系统获德国2014年iF产品设计奖殊荣
2014年2月28日,素有“工业设计奥斯卡”之称的德国iF设计奖在慕尼黑举行了隆重的颁奖典礼。开立科技S9彩色触屏式便携超声诊断系统,因其独特的设计造型、创新的设计理念、快捷的操作流程,在来自48个国家的3249件产品中脱颖而出,荣获德国2014年iF产品设计奖。S9获得iF产品设计奖不仅强调了产品本身的创新设计,更证明了开立科技的国际品牌地位。
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祥生Q系列便携式全数字彩超即将在国内上市
祥生Q系列便携式全数字彩色多普勒超声诊断系统是一款专业的全身应用机器,小巧精美的外观、简便的操作流程、丰富的应用计测软件,使您的诊断工作方便舒适.Q系列目前已销国家有澳大利亚,英国,美国,法国,西班牙,葡萄牙,希腊,芬兰,波兰,阿根廷,巴西等,客户对于机器的小巧外观以及稳定完善的操作性能都给予了很高评价,尤其对优质的图像质量赞不绝口,今年Q系列也将在国内与大家见面,敬请期待!
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开立科技S9彩色触屏式便携超声诊断系统
S9彩色触屏式便携超声诊断系统是开立科技新研发的高端全身应用型便携彩,2014年,因其独特的设计造型、创新的设计理念、快捷的操作流程,在来自48个国家的3249件产品中脱颖而出,荣获素有“工业设计奥斯卡”之称的德国i F产品设计奖。S9获得i F产品设计奖不仅强调了产品本身的创新设计,更证明了开立科技的国际品牌地位。
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开立科技S40彩色多普勒超声诊断系统
开立科技的中美研发团队历时三年,集先进的设计理念和创新技术为一体打造出全数字化高性能彩色多普勒超声诊断系统S40。智能化操作流程、电动升降操作面板、人性化外观设计和贴心的人体工程学设计,使医生在临床诊断过程中将注意力全部集中在病人本身,为提高临床诊断提供佳的解决方案。S40在设计时不仅能够满足医生日常的全科室临床诊断需要,同时也兼顾教学科研等多方面的应用。
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汕头超声全数字彩色多普勒超声诊断系统Apogee 2000
Apogee 2000是国内首款平板式全屏触摸彩超,并且配有便捷的无线遥控器,其友善的操作界面和至简的操作流程,将为许多临床科室提供更加轻松顺畅的彩超诊断体验。
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汕头超声Apogee 3800全数字彩色多普勒超声诊断系统
汕头超声Apogee 3800是SIUI多年以来领航中国超声行业发展的见证与经典力作。40多年的超声影像设备开发、生产经验,使SIUI深知对超声工作者来说什么是重要的:如眼视物般清晰的图像质量,流畅自如的操作流程。凭借深厚的研发经验和强大的研发实力,SIUI对Apogee 3800不断升级,使其凝聚了当今超声领域的众多先进功能和创新技术,如:触摸屏操作、多波束并行处理技术、空间复合成像、反向组织谐波成像、弹性成像、血管内中膜自动测量IMT等。Apogee 3800凭借其先进的成像技术、高清晰的图像品质、强大的全身应用功能、高效的操作流程以及气势恢宏的外观设计,使您在工作中感受先进技术带来的诊断乐趣,无论面对什么临床问题,您都能从容面对!
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研究发现计算机辅助乳腺X线摄影并不优于常规的乳腺X线筛查
一项发表在JAMA Internal Medicine杂志上的观察性研究发现,在美国广泛使用的计算机辅助乳腺X线摄影较常规乳腺X线筛查并未展现出更好的诊断准确性[1]。
计算机辅助检测(计算机辅助检测信号)充当了一个自动化的2次读片角色,它可以标记潜在的可疑病灶供放射科医师判读。这项技术在1988年被美国食品药品监督管理局批准通过。在2002年,美国的医疗保险中心和医疗补助服务中心增加了这项检查技术的报销额度。目前,超过90%的美国乳腺X线摄影使用了计算机辅助检测这项技术。而在英国,由2名放射科医师分别对乳腺X线摄影进行阅片才是标准的临床操作流程。 -
现代病案管理科学流程设计
病案信息系统是医院信息系统的组成部分,随着高新技术的介入,病案统计工作的合并,传统的病案管理手工流程模式已然受到了挑战,取而代之的将是以高新技术管理为主,辅以必要的手工操作流程,加快信息处理的过程,加大信息分析力度,以适应现代病案管理的需要.现代病案管理科学流程设计如下:
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医院感染管理的程序化管理
医院感染管理是一项复杂而庞大的系统工程,政策性、学术性及专业性均较强.为了克服医院感染管理工作中的经验性和随意性管理的现象,避免工作中产生的行而上学、本末倒置、事倍功半的状况,学习运用现代化管理理论和方法,将医院感染管理工作中复杂的结构形态,与本单位的实际相结合,研究制定出一套科学的、完整的、规范的管理工作体系,该体系的建立,对医院感染管理工作中涉及的部门、科室、人员的岗位责任、工作范围、操作流程、考核内容与方式进行了明确规定,从而做到事事有程序,人人有责任,环环相扣,责权分明,科学地规范了工作秩序,有效地避免了工作的随意性、无效性以及推诿扯皮等消极现象,使整个管理系统协调高效地运转,让专职人员从事务性工作中解脱出来,集中精力做好医院感染管理控制工作,不断总结、继承、提高和发展医院感染管理工作中的经验,不断丰富管理方法,大大提高了工作的效率和效果.
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标准操作规程在现代医院后勤管理中的应用
医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,在完成医疗服务中处于重要地位,其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益[1].目前,大多数医院的后勤制度、职责和操作流程不是很完善,或者说可执行性不高,这对于为患者提供安全、高效、优质的医疗服务有较大的影响.借鉴企业中标准操作规程(SOP,standard operation procedure)管理模式可有利于规范医院后勤管理,做好后勤保障工作.
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医院局域网城域化管理的实现
由于发展需要,我院在同一城市不同地点开设了多个分支机构.以往我院开设的分支机构都各自采用完全独立的计算机信息系统.其系统管理结构、管理模式、操作界面等各不相同,互不关联,致使医院在信息管理过程中产生了很多弊端,如数据流、数据结构不统一;全院数据汇总、整体统计、报表比较困难,只能手工进行;病案不统一,归档困难;操作界面和操作流程不同,操作员需重新培训才能上岗等.这些都阻碍了我院的信息化、规范化管理.针对以上情况,我院采用医院局域网城域化管理方案实现了全院信息的统一管理.