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公立医院"问责制"若干问题的思考
在2003年抗击SARS期间,问责制开始进入公众视野,到目前,随着依法行政的深入,官员问责已屡见不鲜,"问责"成为大众耳熟能详的话语.
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当前公立医院推进现代管理的瓶颈分析
在深化医院改革中,管理体制不顺、服务理念不新、管理模式不科学,绩效评价不到位成了制约公立医院管理实现现代化的主要因素,如何打破瓶颈,走出新路,本文提出了基本思路.
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公立医院实行职业年金制度面临的问题与对策
本文就我国公立医院实施职业年金制度过程中可能遇到资金短缺、人员编制造成新的不公、年金制度可能制约人才流动、职业年金基金的投资管理等方面的问题进行探讨,认为这些问题有可能阻碍公立医院建立职业年金制度,据此提出了相应的解决措施,为我国公立医院职业年金制度的建立及其完善提供建议.
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实行药品零差价政策的实践与思考
药品零差价不是简单的药品与医疗服务价格的转移,它涉及到政府与市场、社会保障、人民群众、医疗机构、医务人员、医生与患者等多方利益关系.医改财政投入是重要保障,关键是如何解放医务人员的生产力.医务人员劳动价值不是体现在为病人付出医疗服务价格的多少,而是医务人员的劳动价值得到回报的多少.政府应该从加大医院投入,理顺价格机制,提高医务人员待遇,解决人力资源不足,扶持人才、科研技术建设,让广大人民群众受益,医院得到良性发展.
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浅析公立医院高层次人才非经济性薪酬激励体系的构建
非经济性薪酬是指无法用经济性等手段衡量的,由组织的工作特征、工作环境和组织文化带给员工的愉悦的心理效用.本文探讨公立医院高层次医学人才薪酬存在的问题及缺陷,提出对高层次医学人才构建非经济性薪酬激励体系,以达到大的激励效应.
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中国医院的体制改革
本文通过阐述中国医院改革历程和分析其改革策略,揭示了现行的治理结构是导致医院费用上涨、效率低下的重要原因.医院所有者职能不统一,缺乏评估公立医院组织绩效的手段,无法形成资源有效配置的市场结构等导致治理失效.指出医院改革是一个艰难的过程,应该全面规范医院,从多方面进行改革.
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公立医院社会捐赠融资的理论探讨与策略分析
在很多国家,社会捐赠已经成为人们向社会提供公共产品及服务的重要方式,更是公立医院重要的资金来源.与之相比,社会捐赠在我国公立医院资金来源中所占比例还相当小,在公立医院利用社会捐赠意识和管理等方面尚存在着制约的因素.本文分析探讨了公立医院吸收利用社会捐赠的必要性和可行性,并在借鉴美国医院利用社会捐赠资金的国际经验上,提出相应的对策性建议.
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税费政策应鼓励支持营利性医院发展
对营利性医院的税费政策不仅对民营医院的发展至关重要,也是公立医院的改制的影响因素.温州市卫生经济学会通过对5所公立医院和7所民营医院的税费负担及其实际承担能力的调研,分析了现行税收政策对营利性医院生存和发展造成的影响.
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公立医院如何创新管理机制
我国公立医院管理观念滞后阻碍了管理创新,体制落后束缚了管理创新,机制僵化影响了管理创新.公立医院只有坚持从思维现代化、体制的完善、方式科学化、机制高效化、行为法制化和服务品牌化等方面,进行公立医院管理创新,才能适应社会主义市场经济的发展,在持续的管理创新中保持全面、协调、可持续发展.
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公立医院:如何淡化“功利性”
5月18日,北京市召开了公立医院改革试点启动工作会议,就北京市公立医院改革试点进行了部署.作为公立医院综合改革试点单位,北京友谊医院将在建立法人治理结构,构建决策、执行、监督分设的权利运行机制;医药分开、药品零差率销售;取消挂号费、诊疗费,设立医事服务费;门诊按医保年度定额指标管理,住院按病种分组付费等方面进行综合改革试点;市财政将在医院基本建设、大型设备购置、重点学科发展、人才队伍建设、离退休人员费用和承担公共卫生服务六个方面落实政府对公立医院的投入.同时,试点医院将建立新型的公立医院绩效考核机制.
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公立医院不触动产权的几种筹资模式
目前,对公立医院产权制度改革的呼声极高,但公立医院产权制度的改造尚存在诸多理论和实践问题,不会一蹴而就.在这种情况下,研究不触动产权条件下公立医院与社会资本相结合的途径就成为更具有现实性的选择.
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公立医院人力资源管理信息化建设研究与实践
本文从应用的角度,阐述公立医院人力资源管理信息化发展方向,并以北京大学人民医院人力资源管理系统建设为实例,详细介绍其实践经验及深入应用效果.该系统的建立与应用效果,说明人力资源管理信息化已经成为提升医院人力资源管理水平的有效手段.
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公立医院绩效考核分配改革的实践与探讨
通过制定个性化的考核分配方案,实施医院内部绩效管理项目,提高了工作效率和工作质量,医院走上了良性发展的轨道.绩效考核分配改革的探索和实践调动了医务人员的积极性,取得了良好效果.
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公立医院的公司化运作
我国的医疗卫生体制改革已不可避免地触及体制性、结构性和机制性的深层次矛盾,公立医院体制改革已成为卫生改革中绕不开的重点和难点课题.改革的取向和成效将直接决定公立医院作为优质医疗服务提供主体和市场竞争主体地位的确立,决定公立医院在日趋激烈的医疗市场竞争中的竞争能力,并将终影响医疗服务的公平与效率.为此,有必要对公立医院公司化运作的思路进行探讨.
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公立医疗机构不涉及产权变动改制模式下的法律问题
从目前全国各地的实践来看,公立医院的改制类型可以分为两大类型:第一类改制方式不涉及到产权变更问题,包括:委托民营企业管理公立医院;组建松散医院集团.第二类改制方式为公立医院通过产权变更实现改制,包括:组建股份制医院;国有企业职工医院变更为地方政府主办的公立医院;由民营企业(公司)、国有企业(公司)或自然人收购变为民办医院(公益性医院);建立合资医院.
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新形势下公立医院内部改革与发展的思考
目前,全国有12个城市的100家公立医院被选取作为试点医院,将进行为期三年的公立医院改革试点工作.对于绝大多数没有被列入改革试点的公立医院,该如何利用这三年时间,与三年后的公立医院改革全面推开顺利对接,实现平稳过渡并谋求发展,是非试点公立医院目前需要重点关注的问题.
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公立医院培养社区卫生人才的实践与思考
提高社区卫生服务能力是有效缓解人民群众看病难、看病贵的重要途径,也是新医改的重要内容.要发展社区卫生服务,社区卫生人才队伍建设是一项重要的基础性工作和紧迫任务.但社区缺乏人才和队伍素质不高成为社区卫生服务发展的瓶颈.公立医院可发挥在学科、人才、技术、教育等方面的优势,帮助培养社区卫生服务人才.
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完善公立医院改革相关问题的思考
公立医院改革的宗旨是为了解决群众"看病难,看病贵"问题,从而进一步化解医患矛盾,规范医疗秩序.但在改革过程中尚有一些问题有待解决.本文就公立医院改革过程中的政策制定、舆论引导、服务提升和基本药物实施等方面进行阐述,并提出调动医生积极性,提升服务质量的改进建议.
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公立医院绩效分配模式的探索与实践
在深化医药卫生体制改革背景下,如何结合医改政策导向、患者需求与医院特定发展阶段选择科学有效的绩效分配模式,是公立医院运行机制的核心内容.台州恩泽医疗中心(集团)恩泽医院,作为一家新建的公立医院,结合自身实际探索建立以工作量管理为导向的绩效分配模式和实施办法,在提高医院科学管理水平和可持续发展能力的同时,在理论和实践探索中为公立医院的绩效管理提供经验借鉴.
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公立医院产权制度改革相关问题研究
在我国社会主义市场经济体制已经基本确立的情况下,卫生事业单位改革严重滞后的局面,正日益成为制约我国今后经济与社会进步的一个突出障碍.