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诚信是医院可持续发展的重要资源
诚信不仅是市场经济的黄金规则,也是社会对各行各业从业者的要求,医院要健康发展同样要将城信建设提到重要的议事日程上来.本文试从诚信能为医院的发展供更强有力的组织人员保证,提供更为精湛的技术保证,提供更为有效的信息、设备和物资保证等方面着手,略谈了诚信对于医院可持续发展的重要性,与同道共同探讨.
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医院伦理管理是医院管理创新的必然选择
医院伦理管理是将伦理道德规范融入医院管理的全过程,它以责任为基础,通过追求卓越的医疗活动促进人类健康,终达到推动医院可持续发展为目的.伦理管理是一种全新的管理模式,是医院管理创新的必然选择.实施伦理管理是医院使命与价值的客观要求,对构建和谐医患关系,提高经营效能,实现医院可持续发展等具有十分重要的现实意义.
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县级医院可持续发展影响因素初探
县级综合性公立医院因其居于我国医院管理层级中的特殊地位和所服务人群以基层人口为主,成为我国卫生事业发展的重要基础单位.县级医院的可持续发展影响因素颇多,本文侧重从影响医院可持续发展的内部因素方面,包括县级医院本身的定位及管理体制、医院自身对于可持续发展的认识、管理人才队伍建设、技术人才队伍培养与稳定、行风建设与医德医风等五方面问题,进行了分析探讨.
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人才资源合理利用的有效途径--论综合性医院专职秘书体系的构建
随着中国加入WTO,现行的医疗卫生体制将面临前所未有的挑战,大型综合性医院要在日益激烈的医疗市场竞争中赢得先机,必须提高自身竞争力,而人才资源的合理配置和利用则是医院可持续发展的决定因素.惜鉴国外先进经验,在医院构建专职秘书体系,为专家教授、科室主任、技术骨干配置专职秘书,使他们有更多的精力和时间投入到医疗、教学、科研和管理工作中,减少繁琐的行政事务性工作的压力,提高管理质量和业务水平,实现人才效益的大化,这不仅是医院发展趋势,更将成为医院生死存亡的抉择.
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实行医疗准入确保医疗安全
近年来,随着科学技术的发展,医学新技术的不断涌现成为医院提高医疗服务质量、提升医院技术含量、促进医院可持续发展的重要手段.
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利用数字化网络平台推进集团化办医模式
医院集团化办医模式是医院可持续发展的重要途径.针对集团化办医信息网络系统建设,提出"集中式管理、分布式运行,低成本维护"的网络建设理念,利用数字网络平台,实现总院与各院区间诊疗数据共享,信息互通,标准统一,从而推进集团化办医模式的有效运行.
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完善电子病历及工作导向的思考
随着纸质档案的不断增加,医院信息化建设的不断发展,档案的无纸化管理成为医院可持续发展的必然趋势.本文从几方面阐述了电子病历的技术信息支持,以及简单扼要地分析了在电子病历使用过程中需要完善的地方,并且提出了今后在电子病历管理模式下的病案科工作内容的导向.
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构建和谐医患关系促进医院可持续发展
目前医患关系问题一直是社会各界关注的热点.焦点话题.如何构建和谐医患关系.促进医院可持续发展.是摆在每一个医院管理者面前的新课题.本文分析了当前医患关系的现状.介绍了所在院做好此项工作的具体做法.
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加强医患沟通在医疗纠纷中的积极作用
近年来,我国医疗机构医患关系矛盾冲突日益增多,由此导致的医疗纠纷成为社会各界关注的焦点问题.如何构建和谐医患关系,减少医疗纠纷,促进医院可持续发展是医务人员必须面对的新课题.本文分析认为当前产生医疗纠纷的主要原因与医患沟通不到位密切相关,并从多方面探讨在医疗纠纷中加强医患沟通的积极作用.
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ISO14001EMS在医院实施的适宜性、实用性初探
目的:识别医院的环境危险因素,预防环境污染.方法采用ISO14001标准,建立环境管理体系,运用先进的管理模式,识别环境因素,规范医疗行为,实施改进方案.结果提高员工环境意识,促进医院消除环境危险污染因素,节约资源,提高管理绩效.结论:ISO14001环境管理体系在医院实施是具有适宜性、实用性的,对提高医院的管理绩效和医院可持续发展具有重要的实践意义.
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绩效考核在医疗管理中的作用
目的 评价绩效考核在医疗管理中的作用,探索医院管理的新方法.方法 收集我院临床科室实行绩效考核管理前后的有关资料,对我院各临床科室实施绩效考核管理前后的工作绩效进行纵向和横向的比较,同时用综合评价方法对实施绩效考核管理后各临床科室的工作绩效进行综合排序.结果与结论 实施绩效考核管理后,通过优化医院资源配置,制定并细化员工的岗位职责,确定科室绩效考核目标等一系列措施,提高了整体工作效率,改善了医疗服务质量,减轻了患者的疾病负担,实现了医院可持续发展.
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建设学习型医院全面应对新挑战
医院作为知识性组织,必须重视学习型医院的创建工作.创建学习型医院是实践"三个代表"重要思想、实现人的全面发展的迫切需要.尤其在入世和知识经济到来的大背景下,医院应对挑战、抢抓机遇、不断学习、开拓进取显得更为重要.创建学习型医院是顺应时代潮流、紧跟时代脉搏的重要举措,是全面提升医院核心竞争力、保持医院可持续发展的内在要求.近年来,江都市妇幼保健院咬定创建学习型医院目标不放松,以学习促发展,以科技促进步,做了一些实际工作.
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加强继续医学教育工作的若干尝试
继续医学教育是继毕业后的医学教育,是以学习新理论、新知识、新技术、新方法为主的一种终身教育,是对在职专业技术人才不断进行开发创造性思维和创造力的追加教育.当今医学知识更新周期越来越短,人们从医学院校获得的知识已远远不能适应当前医学工作的要求,继续医学教育已成为医院可持续发展的潜在生产力.随着医疗市场竞争的日趋激烈,现在各大医院已开始注重继续医学教育.我院近几年一直致力继续医学教育工作,在多方面进行较深入的尝试,取得了较好的成效.
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加强医院文化建设提升综合竞争力
党的十六大把文化建设作为全面建设小康社会一项十分重要的战略任务,深刻地阐述了文化建设的极其重要性.医院文化作为社会文化的重要组成部分,对于提高医院员工思想道德和科学文化素质,激励员工为医院发展目标共同奋斗,不断增强医院凝聚力和提高综合竞争力,推动医院可持续发展具有不可估量的作用.当前的医疗市场竞争,不仅是设备、技术、人才的竞争,更是文化的竞争.近年来,我院认真分析医院所处的内外环境和自身条件,对照先进找差距,明确定位,确定了医院发展的总体战略,对本院文化建设提出全面构想,并进行了有益的探索与实践.
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品牌形象设计走进医院--北大第一医院全面启动品牌形象工程
当社会服务向品牌化延伸、公众品牌意识加强之时,塑造医疗服务业的品牌形象,建立良性的品牌资产,进一步发展医疗健康产业,更好的为患者服务,无疑是医院可持续发展的重要市场策略.
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医学院校附属医院:新经济条件下的长期发展战略
伴随国家各项体制改革的深入,我国卫生事业改革已经取得了令人瞩目的成绩,但与其它领域的改革相比,医院改革仍然比较滞后.随着宏观经济体制的变革、医疗保险制度的改革、医院补偿机制的改革、现代医学模式的深化以及中国加入WTO,医院经营管理所依存的内外部环境正在发生着重大的变化,各级各类医院正面临着前所未有的机遇和挑战.既然医院是在一个市场经济的环境下生存,医疗市场就必须是以资源配置为基础的竞争经济,医院就必须制定一个长期的发展目标.在新的经济条件下,应充分利用医院内外部环境的变化,强化医院内涵建设,树立品牌意识,打造精品服务,实现医院可持续发展的战略目标.
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山西医科大学第一医院人才队伍培养成效分析及未来展望
卫生人才是我国人才的重要组成部分,人才因素是影响医院发展的关键因素,人才梯队和学科建设是医院可持续发展的根本因素.山西医科大学第一医院历来重视人才工作,始终坚持以科学发展观为指导,认真领会胡锦涛书记、温家宝总理在全国人才工作会议上的讲话和陈竺部长、张茅书记在全国卫生人才工作会议上的讲话,并结合全省人才工作会议和卫生工作会议精神,紧密围绕医院"可持续发展"这一既定目标,从医院的实际情况出发,狠抓人才培养,取得了一定成效.
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浅析医院人才流失的原因及对策
人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题.作为技术与知识密集型组织,医院的性质决定了它必然是由医学、科研、教学、管理等各类人才组成的复合团队.人才资源是实现医院可持续发展的核心要素,而人才流失不仅给医院的效益和竞争力造成极大损失,也给医院的战略发展带来影响.本文以嘉兴市某医院近5年的人才流失情况为例,浅析医院人才流失的原因与对策.
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提高人员招聘有效性的思考与对策
在知识经济时代,医院的竞争已经转化为知识只是将申请情况报请医院领导或院长办公会讨论决技能的竞争、人才的竞争,尤其是掌握核心技术的定是否需要招聘.事实上,用人部门有些招聘申请学科带头人的竞争.人力资源作为医院的第一资本,未必急需,招聘时机未必合适,通过这种方式产生其能动性、创造性越来越受到医院领导层、管理层的招聘计划难以做到科学全面,必定会影响到招聘的重视,人员招聘作为现代医院人力资源管理的基的有效性.2010 年笔者所在医院曾花费几十万元引础工作,已被视为医院可持续发展的关键环节.然进一位整形外科的博士研究生,让其为单位组建新而,在招聘实践中,经常发现招聘结果不尽如人意.的整形外科中心,但人才引进后,空间硬件、医疗设随着人力资源管理科学的不断发展,人力资源管理备、麻醉人员等配套设施和人员都跟不上,使引进的部门在招聘过程中如何进行招聘、如何提高人员招人才无平台和机会施展才华,导致其10 个月后提出聘的有效性日益成为关注的热点.辞职,使人力资源部门在前期招聘中付出的努力成为笔者结合从事医院人力资源管理工作特别是具" 无用功",浪费了较大的人力、物力和财力.
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青年医师培养的现状分析及策略探讨
青年医师是医院可持续发展的中坚力量,是医院发展的核心竞争力.以首都医科大学附属北京安贞医院(以下简称安贞医院)为例,目前全院职工共计2513人,其中4 5岁及以下的职工2 0 2 8人,占职工总数的80.70 %,青年医师作用的充分发挥和青年人才的培养成为当前医院管理的重要课题.
