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抓党员先进性教育促医院可持续发展
我院位于武汉市汉口桥口区游艺路70号,建于1956年.历经半个世纪的创业和发展,现已成为一所集医疗、教学、科研、预防、康复五大功能于一体的三级甲等精神疾病专科医院.
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大限度发挥人才效益激活医院可持续发展动力
古人云:人才聚,事业举;夫争天下者,必先争于人.可见人才与事业是息息相关的.作为服务行业的医院,在新形势下,面对众多的机遇与挑战将如何生存和发展,关键的一点,就是要做好人才建设工作,谁的人才培养有方、使用得当、引进适时,谁就能大限度发挥人才的效益,谁就在竞争中拥有可持续发展的动力.
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创建绿色医院促进医院可持续发展
以湖北省黄石市第五医院为例,提出"绿色医院"创建的动力、保证、关键、前提、基础和手段六个核心问题.明确指出政府推动和医院自身发展是"绿色医院"创建的动力,医院领导重视和健全创建组织机构是创建成功的保证,提高"绿色医院"意识和精心策划方案是创建基础,清晰的目标和切实可行的措施是创建的前提,有效组织实施项目方案、及时统计和通报实施绩效是创建的关键,全过程监控实施过程和持续改进是创建完善的手段.后,简单地指出 "绿色医院"创建过程中存在的问题.
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思路决定出路独创引领成功--北京大学深圳医院"一体两翼"经营管理模式
在计划经济时代,医院作为事业性质的单位,完全是卫生行政部门的附属物,几乎不存在经营管理的问题,更谈不上战略管理,因此也就形不成比较成熟的经营管理模式.在市场经济条件下,特别是当把医疗卫生事业当做产业来经营的时候,医院的经营管理者就不得不考虑医院的战略问题,不得不选择一种适合自身发展的经营管理模式,因为只有这样,医院才能够专心致志地培育自己的核心竞争力,在与对手的竞争中显现自己独特的竞争优势,从而成为医院可持续发展的源泉.北京大学深圳医院的决策者和经营者们正是清醒地认识到了医院战略管理的重要性,创造性地提出了"一体两翼"的经营管理模式,通过"一体两翼"的经营管理模式全面提升医院的核心竞争力,并且在管理实践中不断地丰富和发展其内涵,使一所大型综合性医院在身处特区,医疗市场竞争十分激励的大环境中脱颖而出,利用短短4年的时间,医院通过"超常规"和"跨越式"发展,走过了许多医院需要5到8年甚至更长时间的发展历程.
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探索改革创新路子促进医院可持续发展--访发展中的鹤山市人民医院
鹤山市人民医院始建于1933年,旧称同善医院,为海外华侨集资兴建.现占地面积45200余平方米,开放床位360张,职工522人,其中高、中级职称151人.她从小到大,从无到有,逐步发展为现今这所鹤山市规模大的医疗服务中心,集医、教、研、社区卫生服务于一体的综合医院,担负着全市近50万人的医疗、保健及危重疑难病症救治任务.她走过艰辛的里程,谱写了新的篇章.
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树立创新意识,提升医院实力
创新是医院的灵魂,是医院不断向前发展的源动力,是医院在竞争中立于不败之地的根本.我们企石医院近几年开拓创新,"以人为本","以健康为中心",在竞争激烈的医疗市场经济大潮中,勇于探索,敢于创新,提升了医院竞争实力,促进了医院可持续发展.近几年医院固定资产平均以20%的速度递增.医院现有职工448人,开放病床250多张,固定资产超1亿多元,这在全国乡镇级医院是不多见的.一幢高12层,建筑面积达25000多平方,拥有布局合理、功能齐备、信息化、智能化的新住院大楼将于2004年初全面启用.一个现代化综合性的企石医院正向我们走来.
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开源节流 降低成本 促进医院可持续发展
医院为实现总体发展目标,通过对内部经营要素、经营环境实行科学管理,来保证医院可持续发展.低成本经营是医院竞争战略思想的体现,是保持医院运营机制与医院环境相适应的佳状态的经营管理模式.
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医院等级评审中病历质控重点与持续改进
医院等级评审是对各级医院功能任务、医疗质量、运营效率、服务能力和管理水平的综合评价,是衡量医院综合实力与整体水平的有效手段.通过等级评审,可极大地促进医院的规范化建设和内涵建设,全面提升诊疗、服务和管理水平,保障医院可持续发展[1].病历文书是医疗工作的集中体现,总结等级评审中病历管理,可以深入认识医疗工作质控重点,促进医院建设全面发展[2].
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护理纠纷的常见原因及防范
目前我国医疗护理纠纷有上升趋势,并逐渐成为社会关注的热点,处理的难度越来越大,成为困扰临床和管理的难点之一.我们分析护理工作中护理纠纷的常见原因并探讨防范对策,为确保护理工作正常运行和医院可持续发展提供一些可借鉴的经验.
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以人才强科、科技兴科促进临床学科可持续发展
人力资源和科技是医院可持续发展的关键要素和核心力量.而医院建设,学科是基础,人才是关键,学科水平是医院实力的重要标志.学科建设是医院建设和发展的龙头,是医院赖以生存和发展的核心竞争力.近年来,我科走内涵型可持续发展道路,实施人才战略,鼓励科技创新,加快人才培养,加大科研投入,加强学科建设,促进了综合实力的显著提高,使眼科学成为广西卫生系统8个重点建设学科之一.
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医院成本管理的现状与策略
随着我国社会主义市场经济体制不断完善和发展,尤其是医疗补偿制度的改革和医疗保障制度的启动,对医院的经营管理提出了更新更高的要求[1,2].
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浅谈医院重点学科建设与发展的几点经验
重点学科建设是医院建设的重要组成部分,是医院内涵建设的重点,重点学科建设的水平直接反映出医院的整体办院水平,是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径,是医院可持续发展的动力,是促进医院医疗、教学、科研工作上水平,上档次,促进医院高层次人才培养的重要保证.多年来,邯郸市第一医院始终坚持"科教兴院"的办院方针,高度重视重点学科建设工作,不断探索新的发展模式,并取得了一定的成绩.
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目标管理在医保管理中的应用
目标管理是管理科学的一种管理方法,也是一种现代的管理思想.它是权衡外部环境和内部条件后,确立在一定时间内将要达到的目标,并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查的方法.目前,目标管理在医院全面质量管理中得到了广泛应用,在规范医院管理、提高医疗质量、控制医疗费用、提高医院综合实力和促进医院可持续发展等方面的作用得到了充分肯定[1].
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医院服务质量与服务价值的思考
医院作为特殊的服务行业,是整个社会服务链中重要一环,广受社会和舆论关注,其服务质量高低已成为社会主义精神文明的重要组成部分.某种程度上也是社会进步、文明程度的一个标志.就医院而言,其服务质量已日益成为所有医疗实践活动的精髓,也是医院在医疗市场竞争中制胜的法宝.近年来,医院在逐步摒弃传统管理模式的同时,采用诸如决策管理、人本管理、效益管理、系统管理等科学管理手段,加大了医院内涵建设的力度,使医院的整体服务水平有了较大提高,但相对于医院服务质量的服务管理来说,无论从实践还是理论研究上与时代的要求还有较大的差距.因此,把医院服务管理做为一种科学管理方法深入探讨和研究,对于贯彻以人为本理念,转变服务思想,打造优秀的医院品牌,夯实医院可持续发展的基础具有重要的意义.
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提高医疗服务质量 促进医院可持续发展
在社会主义市场经济体制下,医院如何进一步深化改革,求得生存和发展,使医疗卫生工作更加自觉地服从于国家建设和社会发展这个中心,为全面实现小康社会、保障人民身体健康提供更好的服务,是需要从理论上和实践上认真研究和探讨的课题.下面就如何提高医疗服务质量,促进医院可持续发展谈一点自己的感想.
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谈节约型医院创建中的后勤管理
医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑,后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证.在倡导建设节约型社会的今天,从资源节约的角度,强化医院后勤管理,建设节约型医院,对于提高医院服务效益和质量,实现医院可持续发展具有重大现实意义[1].
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数字化学习与医院继续医学教育
继续医学教育作为终生性的医学教育方式,贯穿于卫生技术人员的整个职业生涯的过程中.由于医学进步日新月异,而医务人员工作繁忙,传统的学习方式已经不能满足他们对于知识更新的需求.随着信息技术的发展,数字化学习已经成为医务人员进行继续教育的主要模式.因此大力整合知识信息资源,建设医院的数字化学习平台,促进学习型医院的形成,是医院可持续发展的坚实基础.
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现代医院财务管理机制的改革与实践研究
医院财务管理应当顺应形势变化,调整思路,创新思维,把管理水平提高到一个新的更高的层次.现代医院的目标,也就是医院财务管理目标必须与医院整体发展目标一致,即是医院价值的大化,从注重增强未来长期的具有综合竞争优势的系统能力出发,来决定应如何进行结构调整、如何筹资、如何用财等,从而实现医院社会效益与经济效益,近期效益和长期效益,实现资本保值增值,确保医院可持续发展.我院是一所综合性"三级甲等"医院.从积极挖掘人力资源与资本资源相配合的方式入手,在医院财务管理机制上进行了有益的改革与实践,并取得了较好的效果.
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人才强院科技兴院促进医院可持续发展
人力资源和科技是医院可持续发展的关键要素和核心力量,是重要的战略资源.近年来,我院以"建设西部领先、全国一流,在国际上有影响的儿童医学中心"为目标,坚持"人才强院科技兴院、特色取胜、病儿至上"的方针,走内涵型可持续发展道路,实施人才战略,鼓励科技创新,加快人才培养,加大科研投入,加强学科建设,从而,促进了综合实力的显著提高-儿科学正式跨入国家级重点学科行业,成为全国儿科界四个重点学科之一;环境优雅、温馨、舒适的住院综合楼拔地而起;设施、设备焕然一新;医、教、研等各项指标连创历史新高,与5年前的1998年相比,医疗门诊量增加54.55%,收治住院病人增加38.31%;固定资产增长411.98%,设备价值是1998年的12倍;获准外向型科研课题数量超过前10年的总和,其中,国家自然科学基金项目数连续3年居全国儿科领域第一,获重点课题实现了全国儿科界"零"的突破;还获得了全国卫生系统先进集体、全国创建文明行业工作先进单位、全国省级医院思想政治工作先进集体、全国青年文明号等称号.
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浅论医院可持续发展
实现医院可持续发展要依靠宏观政策调控与微观经营管理战略的共同作用.
