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浅谈医院人性化管理与服务
人性化管理是以人为本的管理.医院的每一项管理只有从方便患者出发,才能提高服务质量和病人的满意度.
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医院管理要以人为本
近年来,随着我国经济体制改革和社会经济文化及医学事业的发展,卫生事业的管理面临着新的挑战,以严格的规章制度为主要内容的人事管理,已经不能完全适应社会发展的需要.改革医院管理体制,实行以人为本的管理已成为广大医院管理者的共识.医院管理要以人为本,一切从尊重人、体贴人、关心人、爱护人开始,注重对职工的情感投入和思想交流,激发医务人员工作潜能,发挥其主观能动性.
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加强人本管理,做好护理工作
护理管理是医院管理工作的一个重要组成部分.在以往的护理管理中,往往都是以严格的规章制度作为主要内容.护理工作如何实现"以病人为中心"的宗旨,落实整体护理中以人为本的护理理念,这要求护理管理者重视和做好以人为本的管理,激发广大护理人员自我管理、自我约束意识,人人参与管理,以满足广大病人的健康需要.
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强制戒毒所能否实行人性化管理模式的探讨
人性化管理强调的是以人为本的管理.它是在研究被管理者的心理和行为规律的基础上,采取一种符合人性的比较理性有针对性的方法,激发被管理者的内在潜力,从而改变其不良行为的一种全新的管理模式.强制戒毒所能否实行人性化管理,值得探讨.
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人本管理理论在病房管理中的应用
"人本管理"就是以人为本的管理,即把"人"视为管理的主要对象及企业重要的资源,通过各种措施,提高员工的能力并调动和发挥员工的积极性和创造性,引导员工去实现预定的目标.以人为本的管理思想早是由著名的管理学家乔治·埃尔顿·梅奥提出的,它是目标管理哲学基础的两大支柱之一[1].
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人性化管理在我院供应室管理中的应用
人性化的管理的基于科学的人性观基础上的以人为本的管理,要正视人的需求,肯定人性的合理性,维护人的个体价值[1].我院供应室护士平均年龄大且知识陈旧,为供应室管理带来一定难度.
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浅谈手术室人性化管理
人性化的管理是以科学的人性观为基础的以人为本的管理,要求正视人的需求,肯定人性的合理性,维护人的个体价值.通过对我院手术室进行人性化管理,充分调动了护士的积极性、主动性、创造性,增强了护理队伍的凝聚力,使手术室工作有声有色.
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人性化护理在护士长管理中的应用
护士长作为基层的护理管理者,不仅要负责病房的行政组织管理,还要参与医院的各项活动,无疑对护士长的自己素质提出了更高要求[1].人性化管理是基于科学的人性观基础上以人为本的管理,要正视人的需求,肯定人的合理性,维护人的个体价值[2].护士长在护理管理中运用以人为本的教导方式,缓解护士的心理压力,为其创造轻松、和谐的工作氛围,保持心情舒畅、安心地认真做好每一天的护理工作,为病人提供更优质、更温馨的人性化服务.
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人本原理在护理人才管理中的应用
人本原理就是以人为本的原理.将管理重点放在激发被管理者的积极性和创造性上,为被管理者创造自我实现的机会,以人为本的管理是现代护理管理的发展趋势.护理人才的管理要注意调动广大护理人员个体积极性和创造性,发挥护理集体的群体效应.人本原理强调,人始终处于管理的核心和主导地位,以人为中心就是要重视人的全面发展,尊重人、重视人才.
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人本化管理在护理工作中的应用
护理管理方法直接影响着护理人员的积极性及医院管理整体效应.人是管理活动中的主体,护理管理要使有限的管理要素发挥大的效能,根本的是要做好以人为本的管理,了解护士的各种需求,并满足其需要[1],做到知人善任、重视处理人际关系、加强行为激励、形成群体合力,终实现管理目标.
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管理者用以人为本的理念关注护士的心理健康
优化护理人员的心理健康水平是发展人类健康事业、提高人们生命质量的前提,更是在新形势下护理管理者需要致力解决的重要课题.现代护理学要求护理人员具有健康的心理,然而由于医疗服务的特殊性和高风险性,护理工作的超负荷和高度责任感,人际关系的错综复杂性,护士职业前景暗淡等,给护士的心理造成了较大的压力,直接影响着护理人员的心理健康、护理工作质量和病人的康复.所以护理管理者必须从以下几方面来维持护士的心理健康:(1)营造以人为本的管理氛围;(2)减轻压力,让护士轻装上阵.
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从管理心理学的角度探讨对卫生人力资源的管理
1 重视挖掘人的潜在能力和人力资源的有效利用现代化管理必须是以人为本的管理,必须是重视挖掘人的潜在能力和人力资源的有效利用.
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护士职业生涯规划及管理
随着医院广泛实施以人为本的管理,加强护士职业生涯规划管理已成为护理人力资源管理活动的重要组成部分,它直接关系到护士个人的自我定位、尊严和满足感.
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卫生系统以人为本的管理理念
在卫生系统出现了许多新的管理技术,推进了管理手段现代化与管理方法现代化,提高了管理工作精确化、科学化的水平.但实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人员的现代化.可以说,以人为本的管理,是新的管理阶段的重要特征之一.
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以人为本是现代医院服务理念的根本
坚持以人为本的管理是现代医院文化中的重要理念,也是一个现代化医院与国际接轨的重要标志之一.现代医院文化要取得实际效果,必须体现以人为本的思想,并持之以恒地创建拓展.
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人性化管理在护理工作中的应用
人性化管理是基于科学的人性化基础上的以人为本的管理,要正视人的需求,维护人的个体价值.几年来我院在临床护理管理中进行了人性化管理的探索,取得了一点成效,现就基本做法总结如下:1 管理者应具有创新思维作为一个临床护理管理者,仅靠经验的不断积累去承担具有较高管理水准要求的工作,没有创新能力,就只能充当"管家婆"的角色.
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实施人性化管理减轻ICU护士心理压力
近年来提出了一种新的管理理念--人性化管理,是基于科学的人性观基础上的以人为本的管理.ICU是危重病人集中监护的特殊场所,病人病情危重,变化快,护士工作量大,精神处于高度紧张状态;ICU密闭空间内聚集了大量的动力机械,监护治疗仪器多,高新技术引入临床,使ICU职业性损伤危险因素增多;护士人力资源不足,频繁轮班,抢救任务重,加上来自社会、家庭等各方面的压力,长期容易导致精神负担过重,对护理人员会产生多种身心损害.
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人本管理在护理工作中的运用
人本管理就是以人为本的管理,要求管理者将组织内人际关系的处理放在重要地位,把管理的重点放在激发被管理者的积极性上,努力为被管理者创造各种自我实现需要的满足机会,明确整体组织目标,明确个人的职责,正确处理相互关系,积极主动并有创造性地完成自己的任务[1].作为护士长,在日常管理工作中运用人本管理的原理,把人的因素作为管理工作中的首要的、本质的和核心的因素,通过挖掘人的潜能和发挥人的专长来扩大管理效能,提高工作质量.现将人本管理在护理管理工作中的运用介绍如下.
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护理管理者对护士的人性化管理
人性化的管理是基于科学的人性观基础上的以人为本的管理,要求正视人的需求,肯定人性的合理性,维护人的个体价值.护理管理工作中要充分发挥集体的团队精神,要有科室的整体观念,重视对护士实行人性化管理,充分调动护士的积极性、主动性、创造性,增强护理队伍的向心力、凝聚力,稳定护理队伍,提高护士整体素质,以促进医院护理质量的全面提高.尊重护士的人格 ,对业务技术不全面的护士给予人文关怀,安排业务技术好的护士耐心指导,对生活有困难的护士伸出援助之手给予热情帮助,作为护理管理者要充分发挥每位护士的积极性和创造性,要及时表扬和鼓励先进.
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卫生系统图书馆以人为本的管理模式
以人为本就是在科学人生观基础上的"以人为中心".图书馆的以人为本的管理,主要指管理者采取富于人情味的管理方式,管理者在尊重人性、理解人性的基础上,善于团结组织人才,注重对员工进行情感管理,把每一个员工的利益通过有机整合,成为集体利益,树立起管理者的良好形象,调动和发挥员工的积极性、创造性,从而达到图书馆预期的管理目标.