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如何提高医院护理队伍的团队精神
团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能.如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神.如何打造一支高素质的护理团队,如何提高医院护理队伍的团队精神,应该从以下几方面做起.
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构建“自理文化”的探讨
文章首次提出“自理文化”的概念,并就如何构建自理文化及构建自理文化对企业组织事业发展的促进作用进行了探讨.
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护理标识在病区细化管理中的应用和体会
细化管理是一种先进的管理文化和管理方式.细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化."细"可以解释为更加具体、缜密、更好、更优、精益求精.
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病区细化管理中使用护理标识的体会
细化管理是一种先进的管理文化和管理方式.细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化.“细”可以解释为更加具体、周密、更好、更优、精益求精.细化管理基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果.护理标识是指医院为预防患者在住院过程中,由于生理、病理、心理、社会、环境等诸多不确定因素或难以预料的意外事件或风险事件发生,而采用特殊制作的各种有针对性、科学性的标准记号,以防范护理缺陷的发生.护理标识在护理工作中起着非常重要的作用,积极地统一、规范、细化、明确护理标识,在提高患者对护理工作的满意度、预防差错事故等方面取得了较好的效果,下面就如何将护理标识用于我病区细化管理报告如下.
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在医院管理文化建设中实施管理战略
如何在医院管理文化建设中实施管理战略,从以"管理强院"之策促进核心管理文化形成,以管理人才培养之力推进医院管理文化塑造,以人本管理理念之势促进医学人文精神的重拾等三方面阐述医院管理文化建设在现代医院管理中的重要作用.
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探索现代民营医院管理文化
随着社会的发展与需求的不断增加，民营医院作为医疗行业的新生代力量正在迅速发展壮大。民营医院与公立医院在自身结构、人员配置、盈利方式等重要环节上有本质的不同。通过将自身特点与企业管理有效结合，形成民营医院独特的医院管理文化，是使民营医院在医疗行业激烈竞争中立足的行之有效的方法。
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基于流程再造的后勤保障精细化管理
1 精细化管理的内涵和外延1.1精细化管理的内涵后勤保障精细化管理的内涵是质量管理体系标准的实施过程.是原有的工作意识、习惯与质量管理体系的要求不断磨合和适应的过程,是新旧管理方法和管理模式不断反复与更替的过程.
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美国医院管理模式引进与相关术语翻译
我院是浙江省首家(也是惟一的一家)引进美国医院管理模式的大型综合性医院.医院建院9年来,通过学习国外先进的管理模式,改革医院管理体制,取得了令人瞩目的成绩,走出了一条成功之路.在引进美国先进管理模式的过程中,我们遇到了大量英语的医院管理术语.所以,重视和翻译好医院管理行业新术语,是加快中外医院管理文化融合发展的重要步骤之一.
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领导者在医院文化建设中的“三个角色”
美国著名学者埃德加·H·沙因在《企业文化与领导》一书中指出：“领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化，重要的才能就是影响文化的能力。”从埃德加·H·沙因的观点看，领导者是企业文化的创造者和管理者。企业文化相对于医院文化来讲，其形成发展相对较早，有良好的理论体系，且成果也相对丰富[1]，企业文化的理念也可被医院文化所借鉴。南通市第二人民医院文化建设经过多年的探索实践，不断反思原有的文化价值理念的适应性和时代性，审视原有文化推进模式的局限性，系统思考文化建设与管理的协调性，借鉴先进的企业文化建设经验，吸收医院成立以来的管理经验和员工的精神财富，期望对医院文化进行新的总结提炼，新增有关内容，完善体系构架，形成比较完整的文化体系，并让新的文化体系更具有医院个性、时代特色和超前意识，价值理念标准成为员工心中的一杆秤。
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医院管理文化在现代医院管理中的作用
现代医院管理已经把医院文化建设摆上了极为重要的位置,医院文化作为一种管理理论,是一种管理文化,是医院管理思想的集中体现,是医院管理实践经验的科学总结.医院文化建设渗透在医院的各个方面,它对于塑造医院精神、提升医院形象、增强医院核心竞争力都具有十分重要的作用.分析了医院管理文化的内涵,探讨了医院管理文化在现代医院管理中的作用,并就如何在现代医院管理中提升医院管理文化提出了自己的看法.
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加快医院文化建设的意义和策略
医院文化是指全体医护人员在从事医疗工作过程中所创造物质财富和精神财富的总和,是一种具有医院特色,具有高科技含量,具有一定风险性的特殊服务行业的管理文化,是医院管理者为保证医院的生存与发展,根据医院内外环境,运用文化的力量对医院进行管理的一种管理形式.
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浅谈医院文化对医德行为的影响
医院文化主要指医务人员在医疗实践活动中所形成的文化心态,观念形态和行为规范.它具体包括文化观念、价值观念、医院精神、技术水平、管理水平等内容.但准确地讲,目前人们更多地倾向于把医院文化作为一种管理理论,是一种管理文化,是医院管理文化,是医院管理实践经验的科学总结,包括医院发展战略、医院群体价值观和群体精神,它体现于医院职工整体素质中,尤其体现于医院的外在形象之中.
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管理文化在护理管理中的应用
任何工作都离不开管理活动,而管理活动不仅是物化要素的组织和协调,同时,在管理过程中与人之间的维系和联结,不只是依赖于管理制度、规章和守则,在相当的程序上它取决于人们的管理精神意识,而管理精神意识是通过管理文化集中体现出来的.
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“场域-惯习”视角下的公立医院管理文化“五重五轻”及构建思路分析
从“场域—惯习”理论的视角,分析了我国公立医院管理特征,在此基础上,从执行力与效率的关系、制度建设与人本主义的关系等5个方面,对公立医院管理文化的特性进行了分析.并以此为基础提出了管理文化构建的思路.
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医院文化建设在医院管理中的作用
随着社会的不断发展，医疗卫生事业的改革也随之不断前进，医院文化在医院管理、员工归属感和责任感等方面发挥出越来越大的作用。本文从医院文化出发，阐述了医院文化和医院管理文化的定义，对医院文化在医院管理中的作用与应用进行了探讨。
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打造优秀医院文化构建和谐医患关系
医院文化主要指医务人员在医疗实践活动中所形成的文化心态、观念形态和行为规范.它是一门"以人为本"的管理文化,以实现职工共同价值取向为核心,以形成团队精神为追求.通俗地说,医院文化其实就是一个医院的习惯和风气.医院文化贯于整个医疗过程,先进的医院文化对提高医院核心竞争力,加快医院全面协调与可持续发展,构建和谐医院及良好的医患关系有着重要的促进作用,因此,全力打造优秀医院文化已成为一项具有战略意义的工作.
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二级医院优质护理中团队文化建设的探索与实践
医院战略规划确定以后,战略的实施就取决于职工的理解、支持和全心全意地投入,需要以医院管理文化来贯穿[1].我院是湖北省首批优质护理示范工程试点二级医院.在活动中,我们探索以护理团队文化建设为切入点,推动"夯实基础护理,提供满意服务"为主题的创优工作,初步实现了护理工作贴近患者、贴近临床、贴近社会的目标.
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高校人力资源管理文化建设初探
任何管理都是动态的管理,它必须在顺应时代与环境的变化中获得新的生机.从过去人们惯用的"人事管理"发展到现在的"人力资源管理",不只是一种管理风格的转变,更是一种新的管理理念和管理文化的诞生,究其本源都可以从社会背景中找到历史必然性.是"以人为本"的文化建设在人事管理工作中的具体体现和表达.
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加强医院文化建设推动医院快速发展
医院文化主要指医务人员在医疗实践活动中所形成的文化心态、观念形态和行为规范[1].它是一门"以人为本"的管理文化,是发展现代医院的客观要求.在社会主义市场经济条件下,医疗市场的竞争日趋激烈,构建和发展具有自身特色的优秀医院文化,对提高医院核心竞争力、凝聚力,建立良好的医患关系,加快医院全面协凋可持续发展有着重要的促进作用.
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我国大学的基元管理文化
针对我国大学的多元文化共存体系，提出一种中国大学文化的基本元素管理文化，即“诚信管理、创新管理、智慧管理、精细管理和系统管理”文化--基元管理文化，并描述其内涵。通过探讨基元管理文化的功能、价值及应用，倡导在发展基元管理文化的同时学会基元管理；通过生产活动以及对社会学和自然科学的学习与实践，培养具有基元管理文化高素质的管理人才，以实现文化强校、强国和富民的梦想。
