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军队卫生系统反应性研究
目前军队正在进行编制体制调整,卫生部门也不例外.在现有条件下,如何满足官兵的合理需求,增进官兵健康,是我们亟待研究的课题.军队卫生服务系统的终目标是积极维护和增进官兵的健康,其运作目标是满足官兵的合理需求.WHO称合理需求为卫生系统的反应性(responsiveness).<2002年世界卫生报告>提出的卫生系统绩效目标,主要集中在健康状况的改进程度和反应性等方面.其中反应性是一个全新的概念,它包括2个方面:对人的尊重和以服务对象为中心.在卫生系统中,要教育卫生服务人员努力做到对人的尊重,因为做到这一点,可使很少的投入获得明显的社会效益和军事效益.研究WHO提出的卫生系统反应性绩效评估方法在军队医疗系统的适用条件,构建一套适用于军队的反应性评价指标,在理论上具有创新意义.
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军队医院对聘用护士管理的做法
随着军队编制体制调整的深入,越来越多的聘用护士走进军队医院,成为军队护理队伍的重要补充力量.但聘用护士的无序流动,对保证护理工作质量产生了严重影响,为了降低聘用护士流失率,我院重点把握好新聘用护士进入医院的管理、冲突管理和离职管理.
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加强医疗质量建设促进医院快好发展
医疗质量建设是医院发展的灵魂与核心,是医院管理工作的一个永恒主题,是能否可持续发展的动力所在,也是部队医院履行"为兵服务"职能的基础和保证.近年来,随着国家和军队医疗卫生改革的不断深化以及部队医院编制体制调整带来的新变化,如何坚持走"规模服从质量、结构服从效益"之路,多家医院在坚持做好质量优先、规模适度的实践中进行了有益的尝试和探索.
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军队医院聘用护士关系管理的主要做法
随着军队编制体制调整的深入,越来越多的聘用护士走进军队医院,成为军队护理队伍的重要补充力量,但聘用护士的无序流动,对保证护理工作质量产生了严重的影响.为了降低聘用护士的流失率,我院在做好具有军队特点的护理管理外,加强了对聘用护士的关系管理,收到了较好的效果.
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军队疗养院聘用制护士管理体会
随着编制体制调整工作的展开和新时期疗养护理工作内涵不断地拓展,疗养院护理工作面临着新的挑战.适应新形势,确保护理服务质量,针对军队护理人员逐年减少的现状,我院招聘了部分地方护士充实到护理队伍.为使聘用制护理人员能尽快熟悉环境,了解工作程序,提高整体素质,我院采取一系列岗前和在岗培训措施,取得了一些成效,现将方法介绍如下.
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改进疗养院飞行人员健康鉴定工作的建议
飞行人员健康鉴定是军队疗养院业务工作的重要内容.随着军队编制体制调整,军队疗养院中从事飞行人员健康鉴定的专业技术人员增加了许多新的成分,为飞行人员健康鉴定队伍建设与发展提供了良好契机和条件.
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合理使用卫生资源,切实增强服务保障效能
军队编制体制调整以来,关于合理利用卫生资源,提高综合保障效能,为部队战斗力服务的需求日益迫切.
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针对卫生士官学员特点,培养良好的学习解剖学与组织胚胎学的方法
我校在编制体制调整后,由培养生长干部(本科和大专学员)改为培养卫生士官,与经过全国或全军文化考试的生长干部学员不同,士官学员的文化基础普遍较弱,学习能力亦不是较强,因而在学习人体解剖学与组织胚胎学时,应教给学员适合卫生士官学员特点的学习策略和方法.
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新疆军区某医院卫生人力资源动态研究
随着军队医疗卫生体制改革不断走向深入,在军队精简编制体制调整下,军队医院的规模效应受到限制,编制人员少与工作量的矛盾相对突出,一些高年资医务人员相继退休,引起人才断层现象.另外,由于部队医院主要针对基层的部队官兵,很难获得患病官兵对医疗服务的真实满意度,对从业人员的服务态度评价指标不明,难以量化,评价结果权威性不强[1].
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创建预备役医院卫勤保障新模式的几点思考
当前,我军在卫生资源编制体制调整改革过程中,从单位局部来讲,部分医院面临已经被撤销后的诸多复杂的社会问题,或面临即将被撤并的诸多去留的个体问题;从国家全局来讲,假如遇到战事或应急状态时,再去组织地方医院纳入国防动员方案或征集地方医院予以保障,不仅存在卫生资源适宜技术培训、实战时编组配合等非短时间内解决的诸多问题,还可能存在国家卫生资源战略储备经济费用、卫生动员国防备用金等非长期运作可控的诸多问题.由此分析笔者提出以下建议:不如在军队卫生资源编制体制调整时,就考虑创新预备役卫勤保障模式--建成或转制成预备役医院之策略.
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编制体制调整期间做好演习工作的体会
根据上级统一部署,我院派出官兵参加了以应急作战后方综合保障为课题的理论集训和单方两级实兵演习,并担负码头救护所展开任务.在上级的统一部署和领导下,集中力量,迅速行动,认真策划,精心组织,从严训练,高标准圆满完成了上级赋予的任务.
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试析创新与军队医院持续发展
随着经济全球化和我国社会主义市场经济体制的日益完善,我国医院的建设和发展面临着巨大的挑战.特别是军队医院,不能像地方医院那样通过优势互补、强强联合形成富有竞争实力的医疗集团,反而由于编制体制调整,规模有所缩减,因此面临的挑战更为严峻.如 何应对挑战,真正理解和处理好军队医院创新体系与持续发展的内存关系,促进军队医院的持续发展,是军队医院领导必须认真考虑和解决的问题.
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励精二次创业实现跨越发展——访解放军第188医院袁名辉院长
今年是188医院50华诞,半个世纪以来,医院随着部队编制体制调整,经过了野战医院、驻军医院到中心医院的风雨历程.上世纪90年代中期,188医院被列为全军20所边远艰苦医院之一;10年前,医院还是一所展开床位不足100张,医疗设备总值不足150万元,年毛收入不足400万的军队小医院.
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营造良好的护士长竞争上岗机制
为适应军队编制体制调整和军队医院人事制度改革的要求,增强医院在干部选拔任用上的科学性、客观性、公正性,激励医院护理干部高标准履行职责,提升医院护理管理、护理教学和科研的整体水平,为将来医院全面引入干部竞争上岗机制打好基础.我院自2004年开始,实行了护士长竞争上岗制度,并收到了良好的效果[1,2].
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军队医院合同制护士队伍不稳定原因分析及管理建议
随着我军编制体制调整和医疗机构用人制度改革,军队医院护士编制大幅减少,聘用护士比例大幅增加,军队医院护理队伍结构发生了较大变化,出现了一支新的成份--合同制护士.军队医院合同制护士的出现对缓解临床护士短缺、优化护理结构、降低人力成本等方面起到了积极作用,但也暴露出一些问题.合同制护士在军队医院中出现有近二十年的历史,却始终普遍存在着显著的特点,就是队伍不稳定、人员更换频繁.原因由多方面形成.
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浅谈新形势下如何加强医院信息科建设
随着医院信息化工作在医院建设中所占比重不断加大,信息科作为医院信息化工作的丰管部门,在未来的医院发展中将起到越来越大的作用.目前,部队医院面临新的编制体制调整,信息科面临新的发展机遇,也带来了新的挑战,困难与希望同在.
