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浅析医院蒙医药制剂可持续发展策略
分析我国蒙医药制剂室普遍存在的问题,介绍我院蒙医药制剂室面临问题所采取的对策及经验教训,探讨我国医院蒙医药制剂可持续发展的策略.
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器械科在医院建设中的作用与发展
对于医院来说,医疗质量的优劣在医院发展建设中起着决定性作用,而要保障医疗质量可持续发展还要取决于医疗技术人员自身水平的高低和是否具备现代医疗高精尖医疗设备做依托.
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医学检验仪器的质量安全
随着生活水平和质量的不断提升,人们的健康意识也发生了改变.在这种环境下,医疗技术和理念不断革新,医学进入了一个蓬勃发展的阶段,越来越多的医学检验仪器被应用在医疗过程中,这给患者的治疗效果和生命健康都产生了积极的作用和影响.为此,结合临床经验,分析医学检验仪器中存在的质量安全问题,并具体提出相应的改革措施,希望能够为医疗事业的可持续发展提供一些参考和建议.
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检视幸福
随着科学发展观的确立,今天的中国人开始普遍关注经济、社会的可持续发展和人的全面发展问题.因此,除GDP和人均可支配收入等传统指标依然备受关注外,国民快乐总值与幸福指数等非刚性因素也开始进入人们考量的视野.
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加快社区卫生服务发展的意义与对策
随着我国卫生事业不断发展,社区医疗逐渐走进居民的生活中,成为百姓生命健康的第一道防线.本文从社区医疗服务的定位出发,分析现今社区卫生服务存在的问题和意义,提出加快社区卫生服务可持续发展的对策.相信随着国家对社区医疗的逐步重视,社区卫生服务将越走越远,越走越好.
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从道家的"顺道而为"谈医院的可持续发展
道家文化作为构成中国传统文化的主体之一,对社会发展和历史演进都产生了深远的影响.在科学发展观的指引下,重视道家文化精华的研究和汲取,努力认识并遵守经济发展规律,敏锐地把握医院的发展动向,顺道而为,才能保证医院走健康的可持续发展之路.
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公立医院如何创新管理机制
我国公立医院管理观念滞后阻碍了管理创新,体制落后束缚了管理创新,机制僵化影响了管理创新.公立医院只有坚持从思维现代化、体制的完善、方式科学化、机制高效化、行为法制化和服务品牌化等方面,进行公立医院管理创新,才能适应社会主义市场经济的发展,在持续的管理创新中保持全面、协调、可持续发展.
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"兼顾"促和谐
系统论认为,任何事物的发展都是一个系统的过程,且系统的诸要素相互依存、相互制约,从而构成系统的整体发展.由此得出一个逻辑结论:经济社会不是孤立存在的,而是经济、政治、文化、人口、资源、环境等构成的系统整体,处于普遍的联系中,所以其发展不能是单一的,唯有兼顾全面发展,才是和谐的发展.只有一个领域的发展,没有其他领域的协调发展,终受滞后弱体的钳制作用,整个经济社会系统的发展就是不和谐、不全面的,也是不可持续的.科学发展观的核心是统筹兼顾、协调发展,逐步消除城乡、经济社会等发展上的不协调,推进经济社会全面协调可持续发展.
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等级医院评审及其对二级医院可持续发展的影响
分级诊疗背景下,二级医院在我国医疗卫生服务体系中的作用凸显,医院评审对推动医院的可持续发展具有重要意义.文章结合流程再造、学习型组织等理论,对医院评审能够起到促进医院业务内涵及综合内涵建设,优化医院信息管理、档案管理、医疗服务流程管理以及人力资源管理等医院内部管理,推动医院的可持续发展的作用进行了分析与论证.因此,医院应当充分认识与发挥医院评审对医院可持续发展的推动作用,以医院评审为契机,将医院评审与医院的各项工作进行有机结合,实现医院的可持续发展.
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人文关怀与医院可持续发展
当金融风暴再次席卷全球,对各个行业形成巨大冲击之时,医院作为一个特殊的服务行业,也面临着严峻的挑战.怎样才能兼顾医院的生存发展与其所承担的社会职责,是医院走可持续发展之路所面临的一大难题.而人文关怀作为一种特殊的医疗服务,有效地实现了二者的统一,促进了医院的可持续发展.
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论科学精神与人文精神在构建和谐医院中的作用
科学精神和人文精神是人类精神的两种不同形态,二者是人类文明飞升的双翼.科学精神是求真,而人文精神是求善.医学科学精神和医学人文精神是指导医生开展防病治病和进行医学科学创新的道德基础和精神支柱,只有大力弘扬医学科学精神和医学人文精神才能促进医患和谐和医院和谐健康可持续发展.
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医院整体协调、可持续发展的护理学思考
在医疗卫生体制改革的今天,社会越来越重视对弱势人群的社会保障,医院发展越来越强调以病人需求为中心,不仅仅要提高知名度,而且要重视信誉度与忠诚度[1],以及新的医学模式的综合治疗,尤其是在医患关系紧张,医学专科越分越细、医学技术越来越精的状况下,更需要护理人员能够从系统化整体的角度看问题,发挥学科的专业作用,促进医院和谐发展.
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可持续发展--社区卫生服务的必由之路
7月底,国务院推进社区卫生服务现场会在天津召开,会议向全国卫生系统传递出了这样的信息:社区卫生服务方便群众、降低成本、充分利用现有卫生资源等等重要意义已为社会所公认,对于这项看准了的事情,就要全面推进.而经过近年来的努力,社区卫生服务在全国许多地区已经走过了开发推进的阶段,该上台阶了,否则就会丧失掉老百姓好不容易建立起来的信任感.从政府角度来看,要前瞻性地研究问题,制订政策,激发社区卫生服务的内在活力,促使其顺利走上可持续发展之路.
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浅析医疗服务营销之策略
本文探讨了在激烈的市场竞争形势下,医院转变营销观念和开展医疗服务营销活动的必要性和紧迫性,介绍了医院可采用的相应医疗服务营销策略一全员营销策略、品牌营销策略和质量营销策略,以提高医院的核心竞争力,推进医院的可持续发展.
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医院急诊发展的SWOT分析
急诊战略管理是有关医院全局发展的重要战略管理之一,与医院的可持续发展有着十分密切的关系.通过对医院急诊发展的SWOT分析,明确了医院急诊发展的优势和劣势,急诊发展机遇和威胁,在急诊医疗市场发展方面提出了策略,对医院制定急诊发展战略取得了良好的效果.
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新医改形势下民营医院的机遇与挑战
2009年4月6日,中共中央、国务院<关于深化医药卫生体制改革的意见>正式发布.这是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求,是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措,同时也是推进我国医药卫生事业改革发展、维护人民健康权益的一项重要举措.新医改方案鼓励民营资本举办非营利性医院,加快形成多元化办医格局,给民营医院的发展带来了新的机遇和挑战.
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新时期军队医院深化卫生经济改革的体会与效果
激烈竞争的医疗市场,对军队医院的冲击也越来越大.我们为提高医院的整体竞争实力,近几年在卫生经济管理工作中,认真贯彻执行总部<军队医院会计核算管理办法>,紧紧围绕经济工作这个中心,适应形势,开拓创新,大力进行卫生经济改革,积极落实"三个一"经济管理模式;全面推行全成本核算和物资集中采购工作;正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制和激励机制,进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识;探索和实践了新时期军队医院经营管理模式,实现了医院社会效益和经济效益大化的目标,促进了医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路.我们的体会主要有以下五个方面:
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试论收益优的卫生资源配置模式
一直以来,医院不够重视医疗服务过程中所消耗的人力、物力、信息等资源,尤其在资源的控制和利用等管理环节显得薄弱.医疗市场竞争的日益激烈,医院必须在摈弃旧的运作体系和管理同时,建立一种使医院能够实现收益大化的卫生资源配置模式,充分利用人力、物力、财力和信息等的同时,实现可持续发展.卫生资源包括人力、财力、物力和科技信息等,对卫生资源若采用平均使用,没有倾斜的方式,后果往往是"收效微、效益差",毕竟资源是有限的,卫生资源更是有限的.
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试论创建学习型医院--快乐工作
学习型医院是医院现代化发展的新型模式,它以医院战略发展目标为全体员工的共同奋斗目标,以提高员工综合素质、促进医院全面发展、推进医院实现可持续发展为目的,更新员工学习观念和学习行为,加速知识更新,培养造就大批各级各类人才,使医院在未来发展中具有不竭的创造力和竞争力.它是信息社会、知识经济时代催生的、人类共创的现代管理理论.学习型医院的建立是医院参与知识经济竞争的必然选择,有利于医院顺应形势的变化,不断提高应变和抵御风险的能力,提高医院核心竞争力.而快乐工作则是学习型医院的重要特征.
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医院变革过程中的医疗质量管理
近十年来我院通过采取流程重组、重点平台建设、技术进步等措施,缩短了各种检查等待时间及术前等待时间、加快了术后康复,提高了诊断与治疗水平,使得平均住院日逐年下降,显著提高了医院的管理效率与效益.同时,医疗管理工作也做出了与之相适应的调整,加强重点科室、重点环节的监管,加强医务人员和管理人员的培训,有效地推动了医院整体管理水平的提高,增强了医院对医疗安全与质量的控制能力,实现了医院运行的可持续发展.