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读者声音政策滞后,折射修购基金制度缺憾
谈到现今医院生存的压力所在,"政策滞后"、"现行法律、法规不完善"等抱怨高居榜首已是不争的事实.天津泰达医院财务总监姜东晖女士在接受<中国卫生产业>采访时颇为感慨:"企业以快的速度与国际会计准则接轨,发展到今天企业的财务制度、会计准则年年更新,而医院仍沿用的是1999年推出的版本,已经不足以真正反映医院的生产经营活动,远远落后于市场经济的需要."可谓一针见血,真实地反映基层单位面临的尴尬和迫切期盼.
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对事业单位分类改革的几点认识
分类推进事业单位改革首先是要科学划分事业单位类别,将现有事业单位按照社会功能划分为承担行政职能的、从事生产经营活动的,以及从事公益服务的三类事业单位.改革按照总体设计、分类指导、因地制宜、先行试点、稳步推进来进行,到2020年形成具有中国特色的公益服务体系.可以说事业单位未来改革的蓝图和格局已经确定.但是在推进过程中,三类事业单位的改革重点既有相同之处,也有不同之处.共同之处在于甄别归类,不同之处在于重点各有侧重.
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新建医院医疗工艺设计要点
很多医院建筑工程经常面临这样的情况:临时改变设计初衷,或在建成后再改变建筑功能,或在建成后重新布置、调整科室,使科室的医疗功能和医疗流程极为不便……不仅给医院造成投资上的浪费,也影响着医院的整体医疗和经营活动,这一切,都是忽视或不重视前期规划中医疗工艺设计的结果.
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提高班组长培训效果的措施及注意事项
随着我国市场经济的发展和医院后勤社会化改革的深入,医院后勤工作面临着诸多新的挑战。若想不断提升后勤工作水平,实现后勤发展的战略目标,一靠科技进步,二靠提高员工队伍素质。
班组是后勤系统中活跃的细胞,是从事生产经营活动和管理工作基层的组织单元,是培育员工、培养人才的重要阵地,也是提升后勤管理水平、构建和谐医院的落脚点。班组长是一线指挥者、组织者和管理者,是联系医院管理层和一线员工的纽带。提高作为“兵头将尾”的班组长的素质和能力,对提升班组整体管理水平有着重要作用。 -
如何打造成医院"服务品牌"
服务品牌是指在组织的经营活动中,通过商品或劳务的服务过程,来满足消费者的心理需求.
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北京市区县妇幼保健机构资产营运能力综合评价
资产营运能力体现了卫生机构的管理者对掌握的资源进行经营活动的能力.评价资产营运能力的指标就是资源运用效率,通常以业务收入(或业务成本)对各项营运资源的比率关系来衡量各项资源的适度性.具体包含了总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率和存货周转率[1-3]4项指标.在一定范围内,这些指标越高,反映妇幼保健院运用现有资源的效率越高,使有限的资源发挥了更充分的作用.
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加强医院内部控制制度建设的思路与措施
医院内部控制制度是保证医院经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,内部控制制度贯穿于医院经营活动的全过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与协调.加强医院内部控制制度建设,其根本目的在于为医院经营与管理提供有力的支持和保障,提高医院社会效益、经济效益和运行效率,保障医院财经数据的可靠、完整和科学,提升国有大型医院资源优势和资产安全,使医院的发展和建设符合相关的法律、法规和规则.作者结合国内城市医院内部控制制度调研及我院内部控制制度建设的实践,谈加强医院内部控制制度建设的思路与措施.
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浅谈医院财务预算管理
随着社会进步和我国经济的持续高速发展,国家预算政策和价格监管机制的进一步健全和完善,医院的经营管理工作也随着管理需求的变化不断地改进和提高.这就使医院树立成本意识,加强预算管理、实行科学理财的紧迫性越来越突出,医院财务预算控制工作在医院管理工作中越来越受重视.俗话说,“凡事预则立,不预则废”,对于一个规模化的医院更是如此.医院的经营活动要实现一定时期的目标,事先必须进行详尽周密的预算,预算控制是加强医院经济管理宏观调控能力、提高经济运行质量的有效手段.
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过程控制
又称“同期控制”“、实时控制”或“现场控制”,指计划执行过程中所实施的控制,即通过对计划执行过程中的直接检查和监督,随时检查和纠正计划实施中的偏差。这种控制被较多地应用于生产经营活动现场的控制,由基层管理者执行,主管人员深入现场亲自监督、检查、指导和控制下属人员的活动。
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基层医院病案管理之我见
随着医院管理的科学化、现代化和标准化的发展,病案管理已成为医院管理的重要组成部分,在医院的业务活动中,病案管理的好坏直接影响到医疗、教学、科研和医院管理工作,甚至影响到医院的经营活动.相对于其他系统的档案工作,医院的病案管理有其特殊性,在病案的保存和开发利用上也有着不同之处.本文拟对基层医院的病案管理工作谈些粗浅的认识.
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医院物资二级库管理的实践及探讨
随着医院的发展,各类物资的使用量、使用品种、使用价值的不断增加,物资管理在医院经营活动中的作用也越来越大。同时随着医院精细化管理的进行,管理的难度也在不断的增大。既往物资管理系统(即一级库管理)功能出现一定的局限性,物资仅完成从库房到科室的记录,不能完成对出库物资的全程跟踪,出现数据断流,使核算管理缺乏有力的数据支持。为完善管理过程,掌握物资流向,对物资系统进行二级库管理方面的开发显得十分必要。
二级库一般指各科室、病区在医院物资一级库领用材料后形成的库存[1],通过设立二级库,将医院物资管理的触角下沉到科室,为精细化管理奠定了基础,实现了物资的计划、采购、领用、使用及收费的全过程管理。 -
关于中华医学会杂志社改革及本刊编辑部组成调整的通知
中华医学会杂志社已成立《中华医学杂志》社有限责任公司,并于2013年开始运营。《中华医学杂志》社有限责任公司是中华医学会全资注册成立的有限责任公司,代表中华医学会开展中华医学会系列杂志相关的学术经营活动。
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电子商务时代医药企业营销新路
作为电子商务的一部分,网络营销将会是未来若干年企业外部经营活动信息化和电子商务发展的主流趋势.医药企业应与时俱进,针对自身特点,正确的利用网络营销手段和途径来辅助和强化企业整体市场营销战略,从而达到效应大化,经由网络开创医药产品营销的新纪元.
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财务管理在医院管理中的作用
1、财务管理是医院发展的基础之一.医院财务管理的本质是依照国家的政策和法律,根据资金运动的特点和规律,有效组织医院的资金运动,正确处理相应的财务关系,财务管理对医院的医疗服务活动和经营活动起着启动、导向、控制的作用,有利于提高医院的社会效益与经济效益.也就是说,医院要取得较高的经济效益,必须有科学的财务管理做保障.
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GSP让企业"脱胎换骨"
GSP为企业提供了科学的质量管理思想体系;同时,实施GSP将促进企业经营思想和经营组织结构的变化,有利于企业的发展GSP质量管理的三层内涵其一:"全过程"的质量管理.药品经营企业的经营活动可分为售前、售中、售后工作三个过程,再细可分为市场调研、计划、采购、运输、验收、储存养护、洽谈业务、介绍药品、用药指导、包扎或装箱送货、质量查询、药品退调等.
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美国的药品联合采购
美国作为发达的市场经济国家,医药行业相当成熟,其经验对我国医药行业的发展,有着相当的借鉴意义.美国经验基本的有三条.第一条,就是批量采购.第二是通过完善的政策法规体系,界定各方利益关系.第三,越来越多地采用IT技术,走网上销售之路,同时追踪监控产品、购买决策信息在整个业务链中的变化情况,以使各自的经营活动更加贴近市场需求.
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GSP在国外
GSP从实质意义上讲,是通过控制药品在流通环节中所有可能发生质量事故的因素,从而防止质量事故发生的一整套管理程序.由于各国药品管理体制和管理模式的差异,流通领域中的GSP在国际上尚未形成如GMP那样较为系统和通行的方法,在世界还没有得以广泛推广,但鉴于GSP在药品经营活动中的特殊意义,有关国际组织对此一直保持积极的看法.
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农村药店:迎战新版GSP
随着医药事业的飞速发展,对药品经营企业的要求更加严格,2000版GSP已不能适应药品流通业发展和药品监管工作的要求,于是新版GSP于2012年孕育而生,并自2013年6月1日起开始实施.与旧版相比,新版GSP在人员要求、冷链管理、中药饮片经营质量管理、质量管理文件等方面提出了更高的要求,并规定零售药店需执行药品电子监管制度以及设置计算机系统.2013年6月,国家食品药品监督管理总局发文明确规定:2015年12月31日前,所有药品经营企业无论其《药品经营许可证》和《药品经营质量管理规范认证证书》是否到期,都必须达到新修订药品GSP的要求.自2016年1月1日起,未达到新修订药品GSP要求的,不得继续从事药品经营活动.
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战略绩效指标的分解
在理论家和实践者的努力下,绩效管理理念、技术取得了长足发展,已从过去单纯地考核发展到以战略为导向的绩效管理.这一变化要求企业围绕战略制定科学规范的绩效管理制度,牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开,并通过绩效管理的计划、实施、评估、反馈环节,确保企业的战略得以实现.
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药店APP回归服务本质评《送药APP大解读》
门槛不高,投入不大,技术也不复杂,关键是开展经营活动所必需——药店APP就遍地开花了.可以说,药店APP已经成为开办网上药店的必备条件.网上药店在我国处于起步阶段,消费者网购药品的消费习惯快速培育,加上处方药网售放开即将实施等因素,我国药店APP还将迎来大的发展.