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浅谈作业成本法在医院成本管理中的应用
当前医疗市场的竞争已经日趋激烈,并且随着国家的财政紧张对相关的投入不足以及病人的消费意识也慢慢增强,医院要想良好的发展生存下去需要改善的地方有很多。良好的占领市场无疑能更好的保证接下来的生存,但是在进行市场占领之前首先要对自身内部发展有一个良好的成本管理,而使用作业成本法来良好的对作业成本进行计算,将相应的资源合理分配到每一处。终让整个成本管理过程都变得规范化系统化,优化了医院决策以控制成本,使用计算机技术更好的保证数据资料的安全性和准确性。这样才能更好的稳定住医院的内部发展同时提高其市场竞争力。
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浅谈医院项目成本控制的应用
医院项目成本控制是医院项目管理的重要组成部分,如何合理、有效控制成本,是医院项目管理的一大难题。本文分析医院项目整个过程成本控制的主要影响,并提出切实、有效的措施。
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医院财务在医疗改革管理中的重要性
随着医药卫生体制改革的深入,公立医院财务管理在医院整体的经营管理中的重要性日益突出,医院的财务所面临的工作情况复杂,要处理的问题已不再是简单的会计账务问题,而是整个医院经营战略.医院管理的核心就是财务管理,在管理方面起着激励约束的作用,保障医院的各项经营活动得到顺利进行.
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六西格玛管理法在妇产科优质护理病房中的应用
目的:分析六西格玛管理法对妇产科优质护理病房护理质量、成本管理的影响。方法选择在我院妇产科优质护理病房接受治疗的不同时期患者作为研究对象,分别接受常规管理及六西格玛管理,观察2组病历书写时间、医嘱处理时间、护理质量、满意度、住院时间、住院费用。结果观察组病历书写时间(65.32±6.57)min、医嘱处理时间(135.24±12.05)min,明显低于对照组;护理质量(95.62±7.54)分、患者满意度(80.5%)、护士满意度(84.2%)、单日费用(900.97±135.64)元,明显高于对照组。结论六西格玛管理法能够减少护士间接工作时间,提高护理质量,增加床位利用率,实现医、患双赢的目的。
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护理服务成本管理的现状分析和对策
近年来,医疗管理信息化的蓬勃发展给医院管理和病人安全带来了革命性的变化,如病人身份条码识别、电子病历的使用、信息核对和追踪,尤其是运用计算机网络实现成本核算管理的网络化、信息化、自动化、科学化,是当今医院管理令人瞩目的进步。目前,我国非盈利医院医疗服务收费标准仍然是政府物价部门根据政策制定的,并不是医疗服务实际价值的真实反映[1]。护理服务的价格和价值关系不符合价值规律,其实际价值得不到有效体现的现状,不仅影响了优质护理服务示范工程的深入开展,阻碍了护理事业的发展,而且制约了医改的进程[24]。开展医院护理服务成本研究正日益成为护理管理的重要课题。
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两种压脉带消毒方法的成本管理研究
临床工作中为了防止医院内交叉感染的发生,静脉输液或静脉采集血液完毕,快速手消毒液体揉搓2 min.压脉带(止血带)是护士为病人作静脉输液、静脉采血等治疗必不可少的医疗用品之一.
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加强公立医院成本管理的对策
随着新一轮医药卫生体制改革的不断深化,公立医院补偿渠道逐渐收窄,对我国公立医院的经营管理水平提出了更高的要求,尤其是成本管理. 笔者从我国公立医院成本管理发展历史及现状为切入点,借鉴PDCA管理理念,在遵循成本核算-成本分析-成本预测-成本控制-成本评价应用这一循环的基础上,以医院成本管理观念转变,组织体系构建,成本分析预测管理、成本实施与控制、成本改进与提升等为主线,提出优化公立医院成本管理的对策建议,为加强我国公立医院成本管理提供借鉴.
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加强医院成本管理探析
随着医疗卫生体制的改革,医疗市场的竞争愈演愈烈,国际国内环境对医院内部财务管理提出了更高的要求.为了实现医疗服务的社会效益和经济效益的大化,医院必须狠抓内部管理,提高其在市场经济条件下的生存能力、参与竞争的能力和自我发展的能力.因此,加强成本管理,降低消耗,减轻患者医药负担,提供优质的医疗、保健服务,成了医院生存和发展的必然选择,也是解决目前群众"看病难、看病贵"热点问题的重要举措.
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新《医院财务制度》下成本管理的创新与拓展
我国大多数医院开展了以科室为核算对象的不完全成本核算.新《医院财务制度》强化了对成本管理的要求,细化了医疗成本归集核算体系,为医疗成本的分摊与核算提供了口径一致、可供验证的基础数据.成本核算是加强内部管理的重要手段;成本信息是政府确定医疗服务价格、制定财政补偿政策的基础,是完善基本医疗保险费用支付方式的重要依据.
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新形势下公立医院成本管理研究现状与展望
随着新补偿机制的提出,社会各界对公立医院成本信息的需求大幅提高.采用文献分析法,对公立医院成本管理研究成果进行分析,在此基础上,对成本核算目标、成本核算对象、成本控制方法和成本管理理念提出了改进建议,为构建新补偿机制下公立医院的成本管理系统提供思路.
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某医院PET-CT使用效益分析
为促进公立医院对大型医疗设备的规范有效管理,试对某医院PET-CT使用率和效益情况进行综合分析,并探讨改进措施,以由点及面推动医院进一步强化对大型设备的购置使用管理,促进医疗设备发挥更大的社会效益和经济效益.
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铁路与地方医院住院病人成本的对比研究
改革开放以来,特别是医疗保险实施社会统筹以后,地方医院要维持正常的运转及收支平衡,已认识到加强医疗成本核算及管理的重要性,故而在成本管理上采取多种措施,取得了很多成效.但企业医院并非如此,由于思想观念仍停留在计划经济时代,使得工作效率低下,在成本核算及成本管理上,存在许多不足和缺陷.
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医院住院成本多元岭回归模型的比较分析
由于医院多产出的本质和成本管理的困难,医院成本分析已成为世界卫生部门研究的前沿课题.国内外在进行了大量的微观研究的基础上,从宏观的角度对医院成本也进行了一些研究.在建立医院成本宏观经济模型时考虑到了自变量间存在的多元共线性效应[2~4],通过采用病例组合指数法解决了疾病分类间的权重问题[1~3].但是在选择自变量建立回归模型时存在着这样的问题:规模利用指标间存在着函数关系,因此不能把所有规模利用指标同时引入模型.本文就医院住院病人成本的影响指标进行探讨,并对其函数关系进行分析,对引入不同自变量建立的岭回归模型进行比较分析,选择优模型.
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医疗设备资产优化的三个感悟访新疆维吾尔自治区人民医院王发省院长
编者按:站在医院运营优化的角度,院长对医疗设备的关注离不开3个方面风险管理、应用管理和成本管理.风险管理需要努力降低医疗设备的,临床技术风险、注意防范设备故障、做到事前设备维护;应用管理是要尽一切努力确保发挥设备100%效能,物尽其用,关键是提高操作应用水平;在成本管理方面,要以风险管理为前提,应用质量控制为保证,追求医疗设备质量保优,产值保值,这就需要时刻注意设备升级与运营的相关性,在优化运营的同时,使设备得到保值,甚至升值.可以说,这三者相辅相成,既相互合作又相互制约.
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新形势下医院成本核算的问题及对策研究
面对政府的补贴和投入不足、医药分家后以药养医的现状被打破,以及新医改政策的陆续实施的局势,医院如何维持正常医疗服务运营且能够健康持续发展成为新的挑战.医院不能像企业一样向经济利益看齐,使得医疗耗费在医疗服务市场中无法完全获得补偿.目前,医院的生存和发展更多还要依靠自身的经营和管理,所以成本核算和管理显得尤为重要.成本管理水平越高,医疗成本越低,医院竞争力就越强,而成本核算就是实现这一目标的根本途径.本文就新形势下的各大医院在成本核算实际应用中普遍存在的一些现象和问题进行探讨.
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低碳理念在医院用电管理中的作用
成本管理是医院整体管理的重要内容,为进一步推动节能减排,加强医院电力需求管理,优化电能消费结构,提高电能利用效率,保障医院电力有序供应,维持医院正常运转的共同成本,低耗下进行优质医疗服务,目前,作为医院整体的成本管理已引起管理者们的极大关注.
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引入社会资本背景下公立医院成本管理问题分析及建议
引入社会资本进行医疗卫生体制改革是目前的改革趋势和发展方向,公立医院开展成本管理是有效应对市场竞争和医疗卫生体制改革的必然要求,有利于合理配置卫生资源,优化服务流程,实现成本控制,提升公立医院的经济效益和社会效益.通过以山东省卫生财务年报为数据来源,对山东省卫生计生部门所属医院的成本管理现状及原因进行了分析,并提出对策建议.
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加强公立医院预算管理与成本管理联系的思考
目的:分析公立医院预算管理与成本管理之间联系,探讨如何衔接发挥大协同作用.方法:采用总结归纳、比较研究对两种管理方法进行分析.结果:预算管理与成本管理侧重点有所区别,但联系紧密,应该相互结合、互为支撑.结论:做好预算与成本的衔接,相互配合协同发挥管理效应.建议顶层设计和基础工作并重,完善信息化平台建设,建立沟通机制,深化责任意识,提升管理服务于业务的能力.
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ERP系统在医院全成本核算中的应用前景
成本核算是加强医院财务管理工作的中心环节,在日趋激烈的医院竞争环境下,传统的成本核算模式悄然发生着改变,逐步被一种新型成本核算模式---“全成本核算”代替。随着全成本核算在各大医院的全面展开,医院原有的HIS信息系统已不足以支撑起医院的整体运作。 ERP系统以其卓越的数据管理与财务分析功能,有望被各大医院采纳接受,成为继HIS系统之后医院信息的采集处理者与分析者。
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医院成本绩效管理探讨
随着医药卫生体制改革的不断深入,药品价格体系采用"顺加作价,差别差率"政策,差价率明显降低,医疗服务价格大幅度调整,医疗行业竞争更加激烈.在这一新环境下,医院面临着巨大的挑战,加强医院成本核算,做好绩效评价将成为提高医院竞争力的重要手段.