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为了健康农业,健康营养和健康人类的行动计划
随着经济的发展,工业化进程和人口增长的加快,食品保障与营养已经成为全球化的关键议题.农业、食品生产、加工分配以及市场体制已经发生很大变化.传统渔业、动物生产、果蔬培育和谷类收割系统已经变得更有效、更高产,但这些方法具有潜在的不持续性.
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医疗机构如何运用市场营销策略
医院市场营销是指在社会主义市场体制下,医院在国家方针、政策的指导下,在法律许可的范围内,根据市场的要求通过计划、组织、协调、控制等手段,借助于营销诸要素,在医疗服务活动中取得社会效益的前提下实现经济效益大化的管理活动,搞好医疗市场营销需要制定科学的营销策略.医疗服务市场的主要劳务产品是医师服务和住院服务.
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试论医院数字化学习中心的意义和建设途径
我国医疗市场体制的改革和市场竞争机制的形成,使学习型医院的建设成为全国医院面临的紧迫任务.数字化学习正在成为包括医疗技术人员在内的高科技工作者学习与工作的主要模式,特别是成为医院有计划地组织学习、科研和人才引进与培养的有效手段,甚至成为医院进行知识管理,以学习型组织的方式管理和运营医院的核心机制与运作模式.
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医院后勤服务改革模式的探讨
随着社会主义市场体制的不断完善和深入发展,后勤服务化改革思路逐渐明晰,有不少医院出台了改革方案或提出了结合医院实际的改革举措,也取得了不同程度的社会效益和经济效益.
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我院创建特色医院开展生物诊疗的体会
一、医院生存环境分析1.宏观环境分析:随着有中国特色的社会主义制度的不断完善,随着社会主义市场体制的建立,随着国家卫生体制改革的深入,医院的生存环境已经发生了根本性的变化.首先是医院的隶属关系发生了变化,将来政府只管理医院的固定资产,卫生局仅负责医院卫生法规的监督执行.在领导体制上,卫生局和医院之间的上下级关系不存在,按现代法人治理结构建立医院的领导体制和组织制度.
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社区卫生服务的数字化与连锁经营
关于社区卫生工作,我们的基本思路是在市场体制下,考虑采取以下的措施.第一个是低水平,广覆盖的市场使命,这是我们社区卫生工作以文件形式已经确定了的一个发展的方针,连锁经营可以推动社区卫生服务产业;第二个是数字化社区卫生服务,基本的立场是,要构筑居民终生健康体系,从社区卫生工作角度来讲,是连续的,终生的,关爱老百姓的健康;第三个是以进攻型战略进入资本市场和其他的要素市场,这也包括我们原来说的面向社会招标,开门办社区卫生,这是我们提出的全面推动面向全国的卫生服务产业发展的措施.
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患者报告临床结局在药物临床试验中的应用和思考
近年来,在高度竞争的市场体制下,制药业开始拥有更多的知识性客户,制药业市场面临巨大的成本压力和产品差异化趋势.为了确保产品的成功,制药公司必须提出超越传统的安全性和临床疗效性的价值主张.其中一条途径就是收集从患者的角度出发对疗效进行评价的证据.而这些证据一般都是通过患者报告临床结局(PRO)测量评估患者对产品的意见获得.以下我们就将从各个角度来对PRO在药物临床试验中的角色进行探讨.
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谈高校科研工作信息网络化管理
科研工作在高等学校的发展中起着重要作用,特别是九十年代,如何培养适应市场经济条件下的人才,学校的科研水平起着举足轻重的作用.而科研管理工作的水平高低,很大程度上决定了科研工作的好坏.因此,加强科研管理,提高科研管理水平,对提高办学质量,促进高等学校的发展有着重要的意义.为了适应社会主义市场体制,科研管理应当信息化、网络化,科研信息网络化管理成为科研管理现代化极为重要的因素.
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医疗单位的内部控制制度浅谈
医院内部控制制度在实现医院经营目标、保护医院资产安全完整、保证会计信息准确等方面,发挥了巨大的作用.但由于本身的局限性,还不能适应市场体制的要求,主要体现在医院管理层的认识有待深化、内控涉及的面有待拓宽、内控监督有待加强.因而医院管理层、财务部门、每一职工都应正确认识内控制度的内容和方式,完善内控制度体系.
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在医疗市场竞争中全面提升医院核心竞争力
梁若柽:构建医院核心竞争力作者介绍:广东医院管理学会学术委员会副主任委员,广东医院管理研究所特约研究员,现代医院杂志执行编委.在经济趋向全球化的今天,伴随我国市场经济体制改革的深入开展,使脱胎于计划经济体制的我国医疗行业,已步入竞争性医疗市场体制发展的新阶段.我国医院由过去的独立垄断经营逐步步入竞争性经营.这种竞争强势的冲击迫使各级各类医院,都在竭尽全力地在激烈挑战中培育自己的竞争力.在经过要素驱动或投资驱动之后,使不少明智的管理者已经意识到,怎样培育可持续性竞争优势,这将是摆在我们面前的一个崭新课题,必须在技术创新和资源整合中筑就强势,才能在市场角逐中立于不败之地.无独有偶,这正是我们提出构建医院的核心竞争力的缘由.
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浅谈营销管理在医院发展中的作用
随着我国医药卫生体制改革和医疗服务市场体制的转型,医疗服务行业要融入国家改革和社会主义的市场经济的洪流之中,医疗服务行业的格局,从单一的公有制变成了以公有制为主体多种所有制并存竞争发展的局面.在这个快速变化、充满竞争的市场经济中,为医院的发展提供了机遇,也提出了更大的挑战.医院管理者要尽快树立营销管理观念,制定医院营销战略,以病人为导向,寻求合作,创造需求,实现病人满意极大化,创造财富大化,是医院营销战略适应市场经济发展的当务之急.
