解放军医院管理杂志
Hospital Administration Journal of Chinese People’s Liberation Army 해방군의원관리잡지
- 主管单位： 总后勤部卫生部
- 主办单位： 第二军医大学
- 影响因子： 0.75
- 审稿时间： 3-6个月
- 国际刊号： 1008-9985
- 国内刊号： 31-1826/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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深化医院改革的主要任务
学习国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》。阐明了当前深化医院改革的主要任务：搞好医院设置的调整改革；搞好医院功能、任务定位；搞好医院内部机构设置的调整；搞好医院人事制度改革；搞好药品管理体制改革；医院后勤服务社会化改革。
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军队中小医院如何面对社会医疗保障制度改革
医疗保障制度改革，使医疗服务业发生了诸多变化。这对军队中小医院既是机遇，也是挑战。军队医院必须改变观念，加强管理，争取较大的市场份额，促进医院的发展。
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医药分家后医院内部运行工作的思考
为贯彻《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(简称《指导意见》)；阐述了贯彻《指导意见》的措施：截断药品生产、销售与医疗机构的直接利益联系能否从根本上解决药费过快增长的问题；药品统一招标采购问题；非盈利性医疗机构门诊药房改为药品零售企业问题。
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军队职工基本医疗支付意愿研究
通过现场调查和表达偏好法的开放式问题法，研究军队职工的基本医疗支付意愿及其影响因素，建立了军队职工基本医疗支付意愿的数学模型。研究结果表明，军队职工具有较强的支付意愿，其基本医疗支付意愿占个人总收入的4％左右，可以适当增加职工个人的缴费比例，建立军队职工基本医疗保险制度。
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抓住西部大开发机遇加快军队医院发展步伐
面对西部大开发，西北地区军队医院要更新观念，增强捕捉机遇的能力；要深化改革，增强医院的可持续发展能力；要注重创新，增强医院的综合竞争能力。以抓住西部大开发的历史机遇，加快西北军队医院发展步伐。
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提高军队在职中高级干部健康保健水平的思考
为探讨军队在职中高级干部的健康保健水平，建立具有我军特色的健康保健管理模式，论述了①打牢思想基础，下功夫转变观念；②强化依法管理，下功夫建章立制；③坚持改革创新，下功夫转变管理机制。
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从体系收治看基层医疗机构过度后送问题
基层医疗机构伤病员过度后送情况比较普遍。主要原因为基层卫生单位技术力量薄弱，经费不足，收治能力差，后送指征把关不严等。为此，要加强基层医疗机构人才培养，加强基层卫生管理及医院与基层挂钩帮带等措施。
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做好为部队服务工作的实践
为探讨新形势下，为部队服务工作的实践，论述了①优化环境，简化流程，确保伤病员诊疗便捷；②完善制度强化管理，确保伤病员诊疗质量；③发挥优势多办实事，确保服务宗旨不变调。
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现代医院质量管理思想研究
为探讨现代医院质量管理思想，借鉴企业和商业质量管理经验，结合我国、我军医院实际情况，提出了：全面质量经营；质量教育；质量信息；质量保证；质量文化；质量改进；质量零缺点；质量80／20原理；顾客满意；质量创新；质量效益。
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发展远程医学促进医院发展
1998年以来，我院通过远程会诊、远程教育、远程医疗病房等高科技医疗服务手段，提高医院的收治能力和医疗技术水平，缩短与大城市大医院的时空距离，促进了医院全面发展，初步探索出一条“开发利用外部医疗资源，服务壮大自身力量”的新路子。
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我军远程医疗的发展和存在的问题及其对策
我军远程医疗起步较晚，但发展较快。到1999年已展开会诊中心、站点、终端1 70个，87％已开通，取得一定的社会、经济效益。但在通信、会诊软件开发和会诊管理上还存在一定问题。建议要统一规划和完善全军远程医疗会诊网的建设；加强远程医疗会诊工作的宏观管理；加强软硬件开发和技术保障，以使我军远程医疗工作健康发展。
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医院综合统计信息服务系统的应用研究
本文介绍了一套面向应用“军字一号”工程用户，基于医院信息系统数据资源设计开发的医院综合统计信息服务系统的目标、内容和功能。
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医院综合统i计信息服务系统开发的技术要点
本文介绍了根据“军字一号”工程的信息资源开发的“医院综合统计信息服务系统”的设计要求和技术要点，并详细阐述整个系统开发过程、方法和思路。
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提高干部病房护士素质的方法
分析了影响医院干部病房护士素质提高的问题；提出了提高护士素质的方法；即：净化小环境、培育小名星、凝聚小集体、培养小教员、搞活小课堂。
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护理程序和护士长质控管理
护理管理，尤其是病房管理是医院管理的一个缩影。为了提高病区管理水平，满足病人的需要，我科于1997年3月将护理程序理论，应用于临床护士的每日每班护理工作中，并与护士长质量管理的各个环节相配套，收到了较好效果。l 方法1.1 合理分工护理管理工作是一种引导护士为完成预订的护理目标的活动过程。护士长除掌握第一手临床资料外，必须做出科学合理的周密计划、制订相应护理目标。月计划通常根据护理部召开护士长会议工作布置、病区年计划要求及分析评估后获得的护理资料三者综合而制订。周计划则有重点地制订需落实的哪几项工作，每日计划的目标应明确、具体、易达到。
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中小型医院推行整体护理情况调查
对19所军队中小医院推行整体护理情况进行调查，分析了制约推行整体护理的原因，提出在创新中形成军队中小医院整体护理模式新特点的思路、方法和体会。
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整体护理中提高护士综合素质的实践
在实施整体护理工作中，努力探讨提高护理人员综合素质的佳途径。主要做法是结合医院实际分层次训练，培养实用型护理人才，塑造护理人员美的形象，合理利用人力资源，坚持在实践中摸索-条适合医院发展的培养人才的路子。
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护理管理在医院标准经费管理中的应用
军队医院的经费保障由“标准加补助”过渡到“标准加管理”。要求医院立足标准经费搞保障、求平衡、谋发展。我院为了探索一条卫生标准经费管理的新路子，组织了各部门的专业人员对干部病房的资源管理情况进行调研，以获得正确决策的依据。从调研中我们得到以下几点启示。
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医院经济管理指标评价系统的开发与应用
运用卫生经济学成本效益、成本效果、成本效用的理论，研究我军医院经济管理评价体系及运行模式。结合医院不同卫生经济信息点，筛选确立了22项卫生经济评价指标，建立了一套适合不同层次卫生行政人员的指标评价系统，为科室评价医院经济管理水平和经济发展状况提供了一种有效方法。
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运用经济管理指标提高合理增收能力
卫生经济管理评价指标体系的建立是医院综合目标管理的组成部分；是合理提高医院整体医疗收费水平的重要环节。就我院建立卫生经济管理评价指标的具体做法、体会介绍如下。1 建立评价指标遵循的基本原则 适应军队医院经费保障新模式，遵循“标准经费+管理”，突出向管理要效益的基本原则。增强医护人员的创收意识，提高对外有偿服务的含金量，把医疗成本控制在一个较理想的水平。
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试论军队医院财务会计与卫生经济核算的联系和区别
目前，军队医院在医院财务管理和卫生经济管理工作中，财务会计与卫生经济核算存在着关系不清，区别不明等现象，导致医院医疗成本核算不规范，失真现象严重。为澄清它们的联系和区别，认识两者之间相互补充，相互配合的作用，更好地为医院的管理层、决策层服务。本文提出正确处理二者关系的设想，使军队医院在经济管理中尽快地适应社会主义市场经济和改革开放的需要。
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军队医院会计核算改革构思
军队医院会计核算与军队预算会计核算有较大区别，要根据医院实际需要建立军队医院会计制度。本文从制定军队医院会计制度的指导思想、原则、主要内容及基本条件方面进行了论述。
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心理学在医院思想政治工作中的应用
为探讨心理学在医院思想政治工作中的应用情况，阐述了：运用“心向一致”原则调动医务人员爱岗敬业的积极性；运用“心理投入”原则培养医务人员主人翁的责任感；运用“心理动力”原则激发医务人员奋发进取的内在动力；运用“心理平衡”原则创造医务人员心情舒畅的良好氛围。
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医德教育与中国传统文化
为探讨医德教育与中国传统文化，阐述了突出“义”字淡泊名利；提倡“仁”字正确对待患者；宣扬“礼”字谦和待人；牢记“和”字做到和为贵；把握“精”字提高诊疗技术；注意“公”字公正处理违规行为。
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医院精简合并后如何增强内部凝聚力
医院精简合并后，如何平稳地渡过“磨合期”，增强内部凝聚力?作者认为：必须坚持思想全面教育，打牢凝聚根基；拓宽纳才渠道，创造凝聚环境；自觉勤政廉医，形成凝聚磁场。
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“一个目标三项改革”对医院药学的影响
国家正在进行的“一个目标三项改革”，将对医院药学产生深刻而广泛的影响。本文从补偿机制的建立、竞争机制的建立、分担机制的建立，阐述了对医院药学的影响。提出医院要及早作好准备，抓住机遇，大力发展医院药学，为实现三项改革的总目标服务。
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军队人员用药现状分析
通过对各军兵种33所驻军以上医院、34个门诊部、干休所中有关军队人员用药资料的调研，从用药品种、数量、药品费用等角度，对军队人员用药现状进行了分析与讨论。
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联合建立临床病理检查中心实践
我院与驻地四家医院协商，建立了临床病理检查中心；达到横向联合，优势互补、减员增效的目的。1 现状1.1 医院规模小科室重复设置我院地处西北边陲戈壁，环境艰苦，人才保留困难。驻地的四所医院隶属不同部门，专业设置上过分强调行政隶属关系，科室重复建设，床位、设备闲置现象突出；设备的引进忽视当地人群的承受力，效益发挥不佳；病理科规模很小，有的与检验科合并，下设病理室，有的无此专业。1.2 病理人才短缺人员素质较低主要原因有：一是国内的医学院校开设病理专业班少，且招生数量有限，只能满足一些中心城市医教研机构的需要。二是病理人员多由护士或医生改行而来，专业基础差、理论浅，经验贫乏，对疾病的误诊、漏诊机会增多。三是临床病理专业人员工作不安心。
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医院中心实验室的建设及意义
结合实验室未来发展，提出了建立医院中心实验室的指导思想和实施办法；并总结了中心实验室运行一年多来取得的效果，为新形势下医院的建设和发展提供有益的经验。
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医院学科建设跨世纪的思考
医院欲适应新形势、新情况的需要，就要在认识和观念上进行根本转变；创造拴心留人、人尽其才的工作环境；加强重点学科和创新技术的研究；加大信息技术和高精尖设备和创新技术的研究；加大信息技术和高精尖设备的投入；促进医院科技建设的全面发展，提高医院在市场经济下的竞争能力。
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谈谈军队医院危重病专科建设
为探讨危重病监护与救治中存在的质量、技术、管理等问题，从医学发展、市场竞争等方面阐述了军队医院加强危重病专科建设的必要性，并提出了有关建设设想。
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一流的医院要有一流的学科群
战区总医院在发展建设中，要积极创建具有国内一流水平的特色学科群，推动医院整体技术水平的提高；要始终盯住学科前沿，抢占医学制高点，实现与国外新医疗技术的接轨，并敢于大胆创新，努力形成自己的特色；要明确研究方向，培养造就高素质的人才群体，其中重要的是选准学科带头人；不断改善硬件条件，为创建一流学科群构筑利于发展的物质平台，加大扶持力度。
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“全军第九期医院院长学习班”在我校举办
“全军第九期医院院长学习班”于2000年9月18日在我校举办。吴灿副校长为学习班的召开致开幕词，总后卫生部医疗管理局王文中副局长在开幕式上讲了话，并作了“以病人为中心和医院建设”的专题讲座。这次学习班历时9天，共邀请了来自全军50所医院的50位领导。举办这期院长学习班的目的旨在提高我军医院管理者的政策理论水平和管理能力，并为研究解决新形势下我军医院管理实践中出现的新情况、新问题提供启示、开拓思路。学习班邀请了军内外从事卫生事业管理的专家、教授来班授课。他们结合我军医院管理实际，介绍国内外医院管理的新进展，是一次医院管理学术交流的盛会。
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第401医院简介
中国人民解放军第401医院座落于美丽的青岛浮山湾畔，依山傍海，与青岛市委市府毗邻。1950年5月27日正式开院，其组织基础是从湖南北上的第四野战军后勤二分部第二兵站医院和第二野战军军部人员及10师。1954年9月，被命名为“中国人民解放军第401医院”。 第401医院占地面积33万平方米，建筑面积13万平方米。医院学科齐全，拥有五个学科中心及40余个临床、辅助科室，展开床位近千张；人员梯次合理，技术力量雄厚。现拥有高职人员92名，中职人员238名；其中硕士、博士研究生51名；国家级有突出贡献的科技专家1名，享受国务院颁发政府特殊津贴的专家6名。医院医疗设备先进，拥有螺旋CT、彩超、磁共振、大型高压氧舱、粒子直线加速器、碎石机、人工肾、经颅多普勒、人工心肺机、自动生化分析仪等万元以上设备近300台，总价值达5 500多万元。医院基础设施完善，病区整洁卫生，营区内绿树成荫，就医环境良好。新建18层的门诊医技楼，中央空调等现代化设备齐全，年门诊量达20万人次，医院年收容病人达10 000例，手术量达5 000例。 第401医院十分重视人员思想建设和素质教育。坚持“救死扶伤、为军服务、为民造福”的办院方向，坚持党对军队的绝对领导，坚持把思想建设放在各项工作的首位，不断加强组织、思想、作风建设；从而为医院的快速发展明确了方向，使全院人员保持了全心全意为人民服务的本色、严谨求实的工作作风和良好的精神风貌。1994年，医院被总部评为全军首批“三级甲等医院”；1995年，被授予国家级“爱婴医院”称号；1998年，被总部评为“为部队服务先进单位”；同年，医院被指定为“海军计划生育优生优育技术中心”。 在学科建设上，第401医院的创伤外科、脊髓空洞症手术治疗、肾移植术、泌尿系统结石碎石术、体外循环、介入疗法、急性心肌梗死的救治、空肠代食道、喉功能重建术等已达到或接近国内外先进水平；尤其是专科中心建设成绩更为显著：全军航海病专科中心，是全军唯一一个对航海人员和潜水员进行疾病防治研究的专科中心，拥有亚洲规模大、功能齐全的加压氧舱群。每年开舱治疗12 000～15 000人次，治疗范围涉及临床近百种疾病。在减压病、有害气体中毒、破伤风、气性坏疽等疾病的治疗上达到国内先进水平。该中心在深水下高压暴群体的心理研究和我国自行研制的核潜艇军事医学领域的研究填补了国内空白。全军显微外科中心在技术难度较大的小儿断指再植、末节断指再植、拇指旋转撕脱性离断再植及多指离断再植、断掌再植、断腕再植等方面取得了多项技术性突破和创新。先后再植断指2 141例2 990指，成活率高达90％，是我国同期再植断指多的医院之一，成活率达到国际先进水平。利用足趾组织移植到手行拇指再造术577例720指，成活率达98.8％。把本应遗弃的废指异位再植于前臂残端重建部分手功能的手再造，为国内外首创。中心逐渐形成了门诊、住院、手术、康复一条龙服务和以医疗为主，医、教、研并举的显微外科基地。海军脊柱外科中心是青岛市第一个脊柱外科专科。脊柱椎体截骨矫治强直性脊柱炎驼背、小切口腰椎间盘切除、脊椎全椎体截骨矫治脊柱先天畸型等手术在国内居领先水平；环形减压DICK钉固定、植骨治疗脊柱骨折伴脊髓损伤、前路椎间盘切除术，后纵韧带切除植骨治疗颈椎病达到国内先进水平。1998年5月，成功地为一名101岁的老人施行了人工股骨头置换术。该手术的成功在国内医学史上极为罕见。海军急救医学专科中心在军内率先开通了“急救绿色生命安全通道”。曾先后完成了自缢呼吸心跳停止20分钟复苏、成批重度亚硝酸盐中毒、济青高速公路成批车祸烧伤病员、海上油船失火成批烧伤病员救治任务。能够完成各种休克的诊治、出血的抢救、各种中毒的抢救、重要器官急性衰竭的抢救、心脏复苏的临床处理、成人呼吸窘迫综合征的早期诊断和抢救、开胸心脏按摩等应急抢救任务。海军精神卫生专科中心担负着海军各种精神疾病、心理障碍和身心疾病的预防治疗、海军精神卫生流行病学的调查研究等任务。在治疗重症精神病、神经症等各种身心疾病及心理行为障碍等方面达到军内先进水平。所开展强安定剂快速肌注法、综合心理疗法、心理测量20种、人本主义心理疗法、精神病的药物治疗等，在临床应用中，取得独特的疗效。 正是由于抓住了思想政治建设和中心技术建设，有力地促进了医院的全面发展，医院的规模不断扩大，实力不断增强。经过半个世纪的建设和发展，医院已建设成为现代化医疗、教学、科研基地。建院以来，共开办护校11期，军医训练班15期，其他学习班数十期，毕业学员3 000余人，累计接收来自各类医学院校实习生及军内外医疗单位进修生7 000余名。先后参加了我国首次向南太平洋发射运载火箭、首次赴南极考察军事等演习以及“八一阅兵”等重大军事活动的卫勤保障任务。积极组织医疗队参加抢险救灾，如：1966年邢台地区地震，1974年山东诸城水灾，1976年唐山大地震，1989年青岛黄岛油库灭火等。同时积极参加援外医疗，先后出色地完成了援外任务中的医疗保障任务，加强了学术交流，增进了国际友谊。科技成果与日俱增。据近20年统计，全院共获得医学科技进步奖392项；其中国家二等奖2项，军队科技一等奖2项、二等奖8项、三等奖128项；发表学术论文2 600余篇，编写专著8部，参编140部，翻译著作两部。 半个世纪以来，几代“401人”拼搏奉献，为医院的建设和发展打下了坚实的基础，开辟了辉煌的前程。目前，面对飞速发展的医疗事业的挑战，新一代“401人”在上级党委的正确领导下，承50年“严谨、求实、开拓、创新”之优良传统，开新世纪之宏伟基业，同心同德，奋发进取，为把医院建设成为管理一流、技术一流、服务一流的现代化军队医院而努力奋斗!
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医疗副院长的逆向思维与参谋艺术
逆向思维是窥视院长决策疏漏的标志；是提高副职自身思维能力应具备的基本素质；是创造性完成任务的首要标志。参谋艺术，一是“点子”参谋，选准问题的重点、热点、难点作出科学的参谋；二是“时机”参谋，即事前、事中、事后参谋，为决策提供依据；三是“智慧”参谋，谋事要有超前性、预见性、客观性和科学性；四是“位置”参谋，摆正位置，当好“佐理”，全面建设医院。
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“十六字”方针在医院管理中的应用
把江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”(简称“十六字”方针)运用到医院管理实践中，取得了明显的效果。营造了一个既有民主，又有集中；既有个人心情舒畅，又有团结合作的局面，加强了医院的凝聚力，提高了三个效益。
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副院长在“三长”间关系的协调艺术
医务处、政治处、院务处三处机关步调一致，是做好医疗工作、政治工作、院务工作的关键和保证。而这种一致，又取决于医务处主任、政治处主任、院务处长(简称“三长”)相互间的团结协作。
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新形势下医院领导素质的思考
为探讨新形势下医院领导素质，论述了：①提高医院领导素质是实现跨世纪宏伟目标的需要f②新形势下医院领导需要具备的基本素质；③新形势下医院领导应重点提高能力素质等。
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强化师改旅医院卫勤保障功能的做法
师改旅部队由于卫勤机关撤消、部队驻地分散等特点，卫勤保障仍存在不少困难。对此，我们认真贯彻“强化管理增效、科技兴医求实、积极探索创新”的思想，认真探索其特点规律，狠抓基层预防医疗保健，收到了较好的效果。我们的主要做法和体会如下。1 统分结合在提高保障效益上下功夫1.1 所需药材实行统一保障为了适应新的编制体制，确保所采购的药材质优、价低，我们坚持按卫生事业费标准的70％编制药材预算，占标准卫生事业费的50％实行药材主渠道供应。旅医院只根据部队药材消耗情况及季节特点，填报季度药材采购计划，由上级业务部门审批，由军区药材供应单位对药材质量、价格实行监督、把关。为了保障基层官兵用药数质量，营(连)卫生所(室)所需药材由旅医院统一供给。通常情况下，旅医院每季度向所属营卫生所、每月向直属连卫生室供应一次药材。营卫生所每月向所属连卫生室供应一次药材。
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立足“保障有力”建设新型师医院
按照新时期军事战略方针要求，立足卫生工作保障有力，我们积极研究和谋求医院发展的新路子。医院连续5年被集团军评为卫生工作先进单位，先后两次荣立集体三等功。中央人民广播电台、《解放军报》、总政《宣传简报》、军区《政治工作简报》等十几家新闻单位先后报道了我们的经验。我们的主要做法是：1 开展“三比三看”强化发展意识 1994年我院通过“二甲”医院评审后，针对部分同志在成绩和荣誉面前产生的自满松劲和模糊认识，院党委清醒地认识到，这种现象不克服，势必影响医院的建设与发展。为此，我们在全院进行了认真的思想教育，用“发展是硬道理”统一全院人员的思想；并广泛开展了“三比三看”活动：与驻地大医院比，看在医疗设备和业务水平上的差距；与兄弟部队医院比，看在某些特色诊疗项目上的不足；与自身发展比，看评审前后在精神状态和工作标准上的差异。通过深入细致的思想教育和对照检查，使全院人员看到了自身差距，并清醒地认识到：一是在医疗市场竞争激烈。如把心思放在保荣誉、守摊子上，终将被市场经济大潮所淘汰。二是在卫生标准经费不足的情况下，只有走“开放建院”的路子。依靠对社会有偿服务发展自己，才会有出路，提高为兵服务质量。三是医疗技术发展快。知识更新周期越来越短，师医院只有不断改革创新，才能使医院建设不断取得进步和发展。院党委还专门召开会议，提出了“依托对外服务增效益、提高整体实力求发展”的新思路，研究制定了《医院建设与发展的总体目标和规划》以及检查、分析、奖惩等一系列制度规定，从而有效地保证了医院各项建设的正规有序。
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师(旅)医院建设与发展的难点与对策探要
师(旅)医院处于卫生工作的前沿。立足“打赢”做好军事斗争卫勤准备，必须确立“整体建设上台阶，服务保障上水平”的发展思想，正视解决好师(旅)医院建设与发展中的难点问题。
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医学模式转变与医护人员素质的提高
从生物医学向生物-心理-社会医学转变是现代文明的必然产物，医学模式与思维的变化也应与社会的进步与发展同步。认识这一转变的必然性，才能适应现代医学的发展。
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医疗效用增进与医疗统筹学
本文用统筹学对医院建设现状及走向进行评估，在此基础上提出了医疗统筹学深入研究和广泛运用是适应面向未来的主要课程；并指出其在医院的应用以确保医疗效用以增进科学性、必要性、可行性。
| 年 | 期数 |
| 2018 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 |
| 2017 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2016 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 |
| 2005 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2004 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2003 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2002 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2001 | 01 02 03 04 05 06 |
| 2000 | 01 02 03 04 05 06 |
