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企业医院图书馆与所在地区各家医院图书馆资源共享探讨
由于管理制度的不同,企业与事业单位界线分明,各自有其独立的管理方式.作为中国钢铁企业中的龙头企业,鞍山钢铁集团公司所属的鞍钢总医院,从成立之初至今跨越两个世纪,其办院宗旨始终没有改变,为企业职工服务.随着经济体制改革的不断深入,医疗体制改革的不断深化与发展,企业医院与企业剥离.医院管理模式和服务对象必将发生变化,患者就医群体将不单纯局限于企业职工,逐渐走向面向广大市民就诊,实现医疗资源区域共享的趋势.而作为医院中的图书馆也应顺应社会发展要求,适应医院改革趋势,发挥图书馆的职能作用,达到资源共享.下面就企业医院图书馆与本地区其他医院图书馆实现馆际沟通,资源共享加以探讨.
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临床护理路径在前列腺良性增生手术患者中的应用
临床路径是医生、护士和其他专业人员针对某个诊断或手术所做的适当、有顺序和时间性的照顾计划,以减少康复的延迟与资源的浪费,使服务对象获得佳的照顾品质[1].临床路径作为一种新的医院管理模式,因其具有"降低平均住院日,控制医疗费用,规范诊疗行为,提高诊疗品质"等作用[2],目前已被国内外的医疗机构接受并推广.2003年8月-2004年8月,我院在行前列腺汽化电切治疗前列腺良性增生的患者中实施临床护理路径,取得了满意的效果,现报道如下.
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以人性化服务推进整体护理
激烈的医疗市场竞争,促使我国医院管理模式和发展观念发生改变.面对这种新形势,人性化服务势在必行,而整体护理正是人性化服务在护理工作中的集中体现.人性化服务涵盖整体护理医院人性化服务强调以患者为中心的环行结构服务,即医生、护士、药师、营养师、检验检查技师、收费员等各类人员在不同的岗位上全面铺开,共同为患者提供优质的服务.这样不仅是护理人员而是全院医务人员参与的服务,体现了整体护理与人性化服务点面结合,推动整体护理的顺利进行.
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创新医院管理模式提高医院工作效率
近年来,随着社会经济的不断发展,医院的经营与管理模式也发生了很大的改变.传统的医院管理模式已经不能适应现代社会状况的要求,也不能有效解决在医院经营管理过程中出现的种种问题.因此,积极创新医院管理模式,提高医院工作效率对提升国家医疗卫生事业的发展水平具有极为重要的现实意义.随着改革理念在医院管理工作实践中的不断深入,管理模式的创新工作已然取得了良好成效,但仍存在着诸多问题吧,比如财政资源配置不合理、医患关系紧张、医院管理体制不健全等,对医院自身的长远发展造成了不良影响.本文即着手于我国医院管理工作的基本现状,对传统医院管理模式的弊端、创新医院管理模式的必要性以及有效创新策略三个方面进行了简单的分析和探讨,希望能为医院管理模式的创新工作提供一定的借鉴.
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蛇口联合医院初试主诊医师负责制
作为一项国外比较成熟的医院管理模式,主诊医师负责制近年来也逐渐被引入国内,在全国许多大型综合性三甲医院开始实施并取得一些可借鉴的成功经验,尤其是在浙江、上海、江苏等地应用广泛.而在深圳地区"二甲"规模的综合性医院实施主诊医师负责制尚属新的尝试.对于我院来说,实施主诊医师负责制是一项结合"三项"改革,推动医院持续发展的举措,经过10个多月的实践和探索,它已经初步显示了良好的发展态势.
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军队中小医院实行主诊医师负责制的困难与对策
主诊医师负责制作为一种新型医院管理模式,正在被越来越多的医院采用,但实行主诊医师负责制的通常为大型综合性医院.军队中小医院实行主诊医师负责制,有其艰难的背景和困难,如何面对困难,寻找对策,是军队中小医院实行主诊医师负责制要面对的课题,现就我院实行主诊负责制遇到的困难和对策作一简述.
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培养医生管理者
医生参与到医院管理非常重要,但是仅参与本身不足以确保医院成功发展.随着医院与社区诊所的整合以及人群健康和绩效改进等趋势都在促使医院管理模式的转变,医生管理层的作用也将因此更加突出.
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"这是我满意的变革"
华山医院通过JCI认证,让我更坚定了"以病人为中心"是普天下为医者的共同标准.JCI不再是我们以往想象中高不可攀的西方医院管理模式,在关乎病人安全和医疗质量管理方面,JCI与我们有着完全吻合的共识,并为我们提供了更加以人为本、更有可操作性的管理与评估架构.
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港大深圳医院之宏微观
香港大学深圳医院(以下简称“港大深圳医院”)正式营业两周年.7月15日,在总结医院发展情况的新闻发布会上,港大深圳医院院长邓惠琼表示:一个深港合作的“医改样本”已经初具雏形;以多项创新举措为代表的全新医院管理模式为实现“公立医院回归公益性”开辟了新路;为国内公立医院改革树立了一个新的参照系.尽管如此,业界对港大深圳医院的模式成功与否依然表达着不同的声音.
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单病种付费助推医疗质量立体化
执行团队济宁医学院附属医院经典理由山东省济宁医学院附属医院(以下简称济医附院),改革了"按项目付费"那种比较粗放的医院管理模式,逐步开展"单病种付费"的内涵式发展策略,不仅调整了医院的物质资本和人力资本的关系,使两者互相匹配,更助推了医院的质量管理立体化进程,医院的医疗质量、技术水平、用药情况、总费用、服务态度以及就医过程的感受都得到了明显改善.
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左伟:JCI提升医疗质量
为什么要实施JCI认证?医院是个讲团队合作的地方,医生、护士、治疗师、设备科、后勤,医院的各部门不可分割.然而,传统医院管理模式下条块分割的弊端,使得国内的管理标准和检查也是呈割裂状态的,不符合医院管理的规律.JCI要求,只要涉及一个医疗事件,医生、护士、医技、后勤、药师都必须组成一个团队,共同完成任务.
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谈现代医院的经营战略
随着社会主义市场经济的建立与不断完善,医疗市场的框架也正在形成和完善.医院必须树立经营管理的理念,经营战略必须放在更加突出的位置,要塑造依法执业、诚信服务的理念,加强科学管理、成本管理、质量管理的意识,大胆吸收和借鉴企业经营管理思想,引进国外先进医院管理模式,民营医院、中外合资合作医院的管理经验,不断提高医院经营管理水平.其中,很重要的经营战略就是品牌战略.医院的品牌,除了产品应有的技术含量、质量和价格三要素外,还应有专家知名度、专科特色、社会信誉度等要素形成的无形资产.
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加强计算机网络化管理提高医院经济效益
随着科学技术的发展与进步,计算机及其网络技术得到了飞速的发展,计算机以它特有的强大的功能逐步渗透到社会的各个领域,大大推进了管理现代化的进程.医学科技水平的发展和医院管理的不断深化,使传统的经验型医院管理模式已不能适应医院现代化发展的需要,计算机网络化管理已成为医院现代化发展的需要.
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资源重组共同发展再创辉煌--访青岛市立医疗集团院长、党委书记孙玉安
青岛市立医疗集团的核心--青岛市市立医院是青岛市市属规模大的综合性三级甲等医院,在贯彻落实卫生改革有关文件的过程中,根据青岛市卫生局优化组合、合理配置卫生资源的总体部署,医院成功地进行了卫生资源重组和医院管理模式的探索.自1998年7月开始,先后兼并、接收了青岛市中医院等7家医院及部分职工,建立了一种联合兼并型模式的医疗集团.兼并后,不但拓宽了医院发展空间,并且通过压缩机构、要素重组,使卫生资源得到了更充分的利用,为进一步深化卫生改革闯出了新路.日前,记者专程采访了青岛市立医疗集团院长、党委书记、外科专家孙玉安同志.
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浅谈医院信息化建设中的几对关系
医院信息化建设实质上是优化医院业务流程和提升医院管理模式的复杂的系统工程,具有投入大、产出慢;显性投入、隐性产出;在实施过程中会广泛、深入地触动医院现有管理模式和业务流程等特点.我国医院信息化建设早在20世纪80年代中期就已起步.20年来,不少医院投入了大量人力、物力和资金,取得的效果却不尽人意.究其原因可能是多方面的,本文仅从提高认识的角度,浅谈医院信息化建设中的几对关系.
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联合兼并型医院重组模式探索与实践
青岛市市立医院是目前青岛市市属规模大的综合性三级甲等医院,青岛市临床医学研究所.随着社会的进步、医学模式的转变和医药体制改革的实施,我院主动调整组织结构和策略,成功地进行了卫生资源重组和医院管理模式的探索与实践,取得了良好的社会效益和经济效益.
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医院管理"管"什么
医院管理既是新兴学科,又是卫生改革发展的中心环节,还是社会热点议题.医院管理问题的核心有四:为什么要进行医院管理,医院管理管什么,怎样进行医院管理,如何评价医院管理的成效.采取文献回顾方法,对现行医院管理模式进行分类,简要分析各种管理类型的优劣之处,重点回答医院管理"管"什么的问题.认为医院管理范围、内容是"社会与人群健康需要管理",简要分析"健康需要管理"的现实、理论与政策意义.
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美国医院管理模式引进与相关术语翻译
我院是浙江省首家(也是惟一的一家)引进美国医院管理模式的大型综合性医院.医院建院9年来,通过学习国外先进的管理模式,改革医院管理体制,取得了令人瞩目的成绩,走出了一条成功之路.在引进美国先进管理模式的过程中,我们遇到了大量英语的医院管理术语.所以,重视和翻译好医院管理行业新术语,是加快中外医院管理文化融合发展的重要步骤之一.
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医院管理模式的改变对医学生教学质量的影响
随着全国各方面改革的不断深入,医学院校的医院管理也不断地发生变化,院长负责制下的各科室的独立经济核算的管理模式早在3年前就已经在我院实行.
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对医院临时护士规范化管理的体会
随着医疗卫生体制的改革及医院管理模式的转变,医院业务量的扩大和科室的增加,国家分配的护理毕业生较少,护理人员不足的矛盾日益突出.为了确保医疗业务工作的正常运转,只能从非国家统一分配的护理专业学校毕业的人员中聘用临时护理人员到医院护理岗位上工作.临时护士为医院的正常运转发挥着重要作用,随着临时护士人数的不断增加,临时护士管理工作出现了许多新情况.因此,加强临时护士的管理,提高临时护士的整体素质成为医院管理工作者的新课题.笔者在护理管理工作中,对医院临时护士的规范化管理有较深的体会.